現(xiàn)代物流與供應鏈管理基本概念

　　知識經(jīng)濟的到來，促使物流和供應鏈的發(fā)展具有知識經(jīng)濟的特征，物流是供應鏈的一個組成部分，和供應鏈有著嚴格的區(qū)別。那么，下面是小編為大家分享現(xiàn)代物流與供應鏈管理基本概念，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流

　　傳統(tǒng)物流一般指產(chǎn)品出廠后的包裝、運輸、裝卸、倉儲，而現(xiàn)代物流提出了物流系統(tǒng)化或叫總體物流、綜合物流管理的概念，并付諸實施。具體地說，使物流向兩頭延伸并加進了新的內涵，使社會物流與企業(yè)物流有機結合在一起，從采購物流開始，經(jīng)過生產(chǎn)物流，再進入銷售物流，與此同時，要經(jīng)過包裝、運輸、倉儲、裝卸、加工配送到達用戶(消費者)手中，最后還有回收物流。

　　在客戶需求不斷提升和物流行業(yè)快速發(fā)展的背景下，鄭明現(xiàn)代物流將始終堅持“服務至上、以人為本”的企業(yè)宗旨，秉承“心系所托，物暢其流”的服務理念，不斷創(chuàng)新服務模式，提高服務品質，形成以冷鏈物流為主導，汽配物流、電商物流、醫(yī)藥化工物流、物流金融等多種專業(yè)化供應鏈模式并存的供應鏈服務體系，并輔以領先的信息管理技術和卓越的服務理念服務于廣大海內外客戶。

　　從“推”到“拉”到電子化

　　供應鏈的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個過程：企業(yè)內部供應鏈、產(chǎn)業(yè)供應鏈或動態(tài)聯(lián)盟供應鏈、全球網(wǎng)絡供應鏈。企業(yè)內部供應鏈在40多年前的1960年至1975年是典型“推式”時代，從原材料到成品、直至客戶一端。從1975年到1990年企業(yè)開始集成自身內部的資源，企業(yè)的運營規(guī)則也從推式轉變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄樵瓌恿Φ?ldquo;拉式”。進入90年代，工業(yè)化的普及使生產(chǎn)率和產(chǎn)品質量不再成為競爭的絕對優(yōu)勢;供應鏈管理逐漸受到重視，它跨越了企業(yè)的圍墻，建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作，以追求和分享市場機會。

　　供應鏈聯(lián)管理覆蓋了從供應商到客戶的全部過程，包括外購、制造分銷、庫存管理、運輸、倉儲、客戶服務等。這種廣義供應鏈管理拆除了企業(yè)的圍墻，將各個企業(yè)獨立的信息化孤島連接在一起，建立起一種跨企業(yè)的協(xié)作，以此來追求和分享市場機會，通過Internet、電子商務把過去分離的業(yè)務過程集成起來，覆蓋了從供應商到客戶的全部過程，包括原材料供應商、外協(xié)加工和組裝、生產(chǎn)制造、銷售分銷與運輸、批發(fā)商、零售商、倉儲和客戶服務等，實現(xiàn)了從生產(chǎn)領域到流通領域一步到位的全業(yè)務過程。Internet、交互式Web應用以及電子商務的出現(xiàn)，將徹底改變我們的商業(yè)方式，也將改變現(xiàn)有供應鏈的結構，傳統(tǒng)意義的經(jīng)銷商將消失，其功能將被全球網(wǎng)絡電子商務時代所取代。傳統(tǒng)多層的供應鏈將轉變?yōu)榛�于Internet的開放式的全球網(wǎng)絡供應鏈。

　　融合信息流 促使供應鏈管理更加科學

　　信息時代的到來，每天在全球范圍內發(fā)生著數(shù)以百萬計的商業(yè)交易，每一筆商業(yè)交易的背后都伴隨著物流和信息流。供應鏈上的貿(mào)易伙伴都需要這些信息以便對產(chǎn)品進行發(fā)送、跟蹤、分揀、接受、存貯、提貨以及包裝等。在世界信息化高速發(fā)展的今天，物流與信息流的相互配合體現(xiàn)得越來越重要。

　　物流技術一般是指與物流要素獲得有關的所有專業(yè)技術的總稱，可以包括各種操作方法、管理技能等，諸如物流加工技術、物品包裝技術、物品標識技術、物品實時跟蹤技術。運用當計算機網(wǎng)絡技術的應用普及后，物流技術中綜合了許多現(xiàn)代技術，如條碼技術、EDI、GPS(Global Positioning System 全球衛(wèi)星定位系統(tǒng))、GIS(Geographical Information System,地理信息系統(tǒng))、RF(RadioFrequency)射頻技術。在鄭明，我們相信應用這些技術使物流和信息流結合而發(fā)揮更大的作用，就能使供應鏈更加科學。

　　高質量服務和總體低成本的最佳平衡

　　生產(chǎn)有形產(chǎn)品的企業(yè)創(chuàng)造價值的方式是通過降低原材料和生產(chǎn)過程的成本而獲得。成本降下來，產(chǎn)品降價就有了空間，這也是人們看到許多企業(yè)在通過價格戰(zhàn)來占領市場的原因。但是降低成本是由限度的，如果企業(yè)間價格戰(zhàn)使產(chǎn)品售價低于成本，最終企業(yè)會承受不起。所以在鄭明的理念中，越來越以服務，特別是個性化服務去占領市場。高質量服務就需要現(xiàn)代物流和供應鏈管理，而且供應鏈中的每一個環(huán)節(jié)都必須盡可能堅固。

　　總之，隨著信息技術的發(fā)展與管理思維的創(chuàng)新，有效的供應鏈管理和現(xiàn)代物流正成為公司贏得競爭優(yōu)勢的重要源泉。以前的競爭是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，以后的競爭將是供應鏈與供應鏈之間的競爭。鄭明以現(xiàn)代物流為供應鏈的一部分，更好地去迎合供應鏈的發(fā)展，為企業(yè)和社會作出貢獻。

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