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供應鏈采購基本知識要點
供應鏈采購是指供應鏈內部企業(yè)之間的采購。供應鏈內部的需求企業(yè)向供應商企業(yè)采購訂貨，供應商企業(yè)將貨物供應給需求企業(yè)。那么，下面是小編為大家分享供應鏈采購基本知識要點，歡迎大家參考借鑒。
供應鏈采購基本知識要點1
什么是供應鏈采購?
供應鏈采購是指供應鏈內部企業(yè)之間的采購。供應鏈內部的需求企業(yè)向供應商企業(yè)采購訂貨，供應商企業(yè)將貨物供應給需求企業(yè)。
與傳統(tǒng)的采購相比，物資供需關系沒變，采購的概念沒變，但由于供應鏈各企業(yè)間是一種戰(zhàn)略伙伴關系，所以采購的觀念和采購的操作都發(fā)生了很大的變化。主要表現(xiàn)在：供應鏈采購是基于需求的采購，是供應鏈主動性采購是合作型采購中，是處于一種友好合作的環(huán)境中;而傳統(tǒng)采購是一種利益互斥、對抗性競爭環(huán)境。
優(yōu)點：供應鏈企業(yè)之間實現(xiàn)了信息連通、信息共享;由供應商管理用戶的庫存，使用戶達到零庫存;是由供應商負責送貨，而且是連續(xù)小批量多頻次的送貨;在供應鏈采購中，由于供應商的責任與利潤相連，所以主動自我約束，其產(chǎn)品可以免檢，大大節(jié)約了費用、降低了成本，保證了質量。
供應鏈采購的特點
在供應鏈管理模式下，采購工作必須做到準時制，既供應商要按照買方所需物料的時間與數(shù)量進行供貨。從而在適當?shù)臅r間、地點，以適當?shù)臄?shù)量和質量提供買方所需的物料。其中，對供應商的選擇和質量控制是關鍵。采購方式是定單驅動，用戶需求定單驅動制造定單，制造定單驅動采購定單，采購定單再驅動供應商。這就使供產(chǎn)銷過程一體化，采購管理由被動(庫存驅動)變?yōu)橹鲃?定單驅動)，真正做到了對用戶需求的準時響應。從而使采購、庫存成本得到大幅度的降低，提高了流動資金周轉的速度。
(一)從采購性質看
1. 供應鏈采購是一種基于需求的采購
2. 供應鏈采購是一種供應商主動型采購
3. 供應鏈采購是一種合作型采購
(二) 從采購環(huán)境看
供應鏈采購是一種友好合作的環(huán)境，而傳統(tǒng)采購是一種利益互斥、對抗性競爭環(huán)境。
(三)從信息情況看
供應鏈采購一個重要的特點就是供應鏈企業(yè)之間實現(xiàn)了信息連通、信息共享。
(四)從庫存情況看
第一，用戶零庫存，可以大大節(jié)省費用、降低成本、專心致志地搞好工作，發(fā)揮核心競爭力，可以提高效率。
第二，供應商掌握庫存自主權，可以根據(jù)需求變動情況，適時地調整生產(chǎn)計劃和送貨計劃，既避免盲目生產(chǎn)造成的浪費，也可以避免庫存積壓、庫存過高所造成的浪費以及風險。
(五)從送貨情況看
供應鏈采購是由供應商負責送貨，而且是連續(xù)小批量多頻次地送貨。
(六)從雙方關系看
供應鏈采購活動中，買方企業(yè)和賣方企業(yè)是一種友好合作的戰(zhàn)略伙伴關系，互相協(xié)調、互相配合、互相支持，所以有利于各個方面工作的順利開展，提高工作效率、實現(xiàn)雙贏。
(七)從貨檢情況看
傳統(tǒng)采購由于是一種對抗關系，所以貨物會常常以次充好、低價高買、甚至偽劣假冒、缺斤少量，所以買方進行貨檢的力度大，工作量大，成本高。而供應鏈采購，由于供應商自己責任與利潤相連，所以自我約束、保證質量，所以可以免檢。這樣大大節(jié)約了費用、降低了成本、保證了質量。
供應鏈采購基本知識要點2
(一)從庫存采購向訂單采購的轉變
下面，我們就分別來看看這三個特點。先來看第一個特點，也就是從庫存采購向訂單采購的轉變。目前來看的話，訂單驅動的采購方式有幾個鮮明的特點。
首先來說，在供應鏈管理模式下，供應商和制造商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系。同時，供應商和制造商簽訂合同的手續(xù)得到了很大程度的簡化。在這樣的情況下，雙方不需要再反復的詢盤和報盤了。因此，交易成本降低了不少。
其次呢，在同步化供應鏈計劃的協(xié)調下，制造、采購和供應三個方面的計劃能一起進行。這樣一來，客戶響應時間縮短了不少。從某種程度上來說，供應鏈的同步化運作也得以實現(xiàn)了。
再次來說，現(xiàn)在供應鏈的采購物資直接進入到了制造部門。從某種程度上來說，這可以大大減少采購部門的工作壓力。當然了，不增加價值的活動過程也能大大減少。在這樣的過程里，供應鏈實現(xiàn)了精細化運作。
最后呢，供應鏈信息得到了充分的共享利用。在傳統(tǒng)采購模式中，供應商基本都不太了解制造過程的信息，更不太關心制造商的生產(chǎn)活動。但是，在供應鏈管理模式下，供應商能共享制造部門的信息。這不僅提高了供應商的應變能力，還減少了信息的失真。同時，在訂貨過程中，供應鏈上的企業(yè)會不斷進行信息反饋。
再有，企業(yè)也會修正訂貨計劃，從而讓訂貨跟需求保持同步。
另外，訂單驅動的采購模式實現(xiàn)了面向過程的作業(yè)管理模式。要知道，訂單驅動的采購模式簡化了采購工作流程。這個時候，采購部門的主要作用就是溝通供應商跟制造部門之間的關系。同時，采購部門負責協(xié)調供應和制造的關系。
(二)采購管理向外部資源管理轉變
要想實現(xiàn)有效的外部資源管理，制造商的采購活動要從這么幾個方面進行。
一個方面是說，制造商要跟供應商建立一種長期互惠互利的合作關系。另一個方面是說，制造商要提供信息反饋和教育培訓方面的支持。這樣一來，才有可能在供應商之間促進質量改善和保證。還有一個方面，那就是制造商應該盡可能參與到供應商的產(chǎn)品設計和質量控制過程當中。畢竟，同步化運營是供應鏈管理的一個重要思想。
此外，制造商還應該制定協(xié)調供應商的計劃。再有就是說，制造商應該建立一種新的、有不同層次的供應商網(wǎng)絡。并且，制造商要逐步減少供應商的數(shù)量，努力跟少數(shù)的供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。
(三)一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變
再來說說第三個特點，從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變。在傳統(tǒng)的采購模式當中，供應商跟制造商之間往往都是簡單的買賣關系。因此，傳統(tǒng)采購沒有辦法解決涉及到全局性、戰(zhàn)略性的供應鏈問題。但是，建立在戰(zhàn)略伙伴關系基礎上的采購模式能解決這些問題。所以說，供應鏈采購管理可以從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變。
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