論團(tuán)隊管理的方法與技巧

時間：2024-08-28 06:27:23 管理溝通我要投稿

相關(guān)推薦

論團(tuán)隊管理的方法與技巧

　　引導(dǎo)語：團(tuán)隊就是致力于實現(xiàn)共同目標(biāo)而相互分工協(xié)作承擔(dān)一定的職責(zé) 既能互補個體所組成的正式群體。下面是yjbys小編為你帶來的論團(tuán)隊管理的方法與技巧，希望對大家有所幫助。

　　團(tuán)隊中特征：

　　明確的目標(biāo)：團(tuán)隊組建的時候如果沒有一個明確的目標(biāo) 就會產(chǎn)生分崩離析。

　　我們所有目標(biāo)要落實到紙面上要清晰要講究四項原則：

　　A.目標(biāo)準(zhǔn)確能夠量化

　　B.目標(biāo)能夠具體能夠?qū)崿F(xiàn)

　　C.目標(biāo)實現(xiàn)的時候有一定期限

　　D.目標(biāo)實現(xiàn)過程中能夠相互協(xié)作

　　2.相關(guān)的技能：你的技能和你的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，就像我們今天講的課，我們講課與營銷是息息相關(guān)的，因為只有一個高效的團(tuán)隊一個具有凝聚力的團(tuán)隊才能夠在營銷的工作中取得優(yōu)秀的業(yè)績。

　　3.相互間信任的關(guān)系：團(tuán)隊由團(tuán)隊成員組成的團(tuán)隊成員之間分為不同的角色角色之間的信任至關(guān)重要，如果失去信任就像積沙成塔一樣失去了粘結(jié)劑人與人之間的信任就如同水泥把磚粘在一起一樣用信任把大家黏在一起。

　　4.共同的諾言：也叫共同的紀(jì)律，主要是為了約束團(tuán)隊之間的成員行為，通過諾言讓大家知道哪些不能做，做的時候需要注意哪些。

　　5.良好的溝通：就是有沒有確定溝通的目標(biāo) 溝通的內(nèi)容溝通的技巧溝通的方法溝通的媒介要確定一個良好的溝通環(huán)境并且環(huán)境要通過諾言來約束避免一些信息的量過大，或過小導(dǎo)致溝通的失敗。

　　6.合適的領(lǐng)導(dǎo)：哪個團(tuán)隊都有自己的核心而這個核心就是之間的領(lǐng)導(dǎo)，為什么要有核心的領(lǐng)導(dǎo) 因為每個人的技能眼光情商都不同在做不同事情的時候做出的方法不同，所有需要一個核心的領(lǐng)導(dǎo) 核心的領(lǐng)導(dǎo)能夠指明大概地方向能夠協(xié)調(diào)內(nèi)部的關(guān)系能夠?qū)?nèi)部的一些事情作出具體的決斷。

　　7.內(nèi)部與外部的支持：一個團(tuán)隊能存在有兩點，就是內(nèi)部與外部的支持，內(nèi)部的支持是成員與成員的支持是對團(tuán)隊目標(biāo)的支持，外部的支持是我們的供應(yīng)商甚至我們的朋友對我們的支持。

　　企業(yè)采用團(tuán)隊管理的原因

　　在企業(yè)中我們是一個組織，組織中不同的分工，我們分工的時候產(chǎn)生了一定的流程來運作我們的業(yè)務(wù)，因此讓業(yè)務(wù)更加順暢更加高效因此采用團(tuán)隊管理。

　　通過團(tuán)隊管理讓我們能夠把我們這個團(tuán)隊凝聚在一起，在外部的競爭過程中能夠使我們具有更強的競爭力。現(xiàn)在這個社會高速發(fā)展，決定如果我們采用松散式或者美國式的個人英雄式的話我們是無法面對這個社會就像我們現(xiàn)在的手機他是屬于分包式的管理方式。所謂的分包就是把一個核心的項目分解成若干子項目每個子項目由不同的團(tuán)隊去承擔(dān) 去做去研發(fā) 最后把整個項目匯總在一起。

　　通過團(tuán)隊管理我們能夠做一個整體的團(tuán)隊文化，團(tuán)隊文化就像企業(yè)文化，企業(yè)文化并不是老板文化，而是我們這個團(tuán)隊在運作過程中所積累下來的一些點點滴滴，這一些點點滴滴能夠影響我們團(tuán)隊的每一個成員的行動來決定我們的精神境界和行動境界通過團(tuán)隊管理實現(xiàn) 我們的角色更加均衡更有精力去實行戰(zhàn)略性思考.

　　通過團(tuán)隊管理，我們實現(xiàn)信息流動的速度更快，信息決策更努力更加準(zhǔn)確并且通過團(tuán)隊管理能夠?qū)崿F(xiàn)組織的民主氣氛提高員工的積極性。

　　團(tuán)隊管理中決策不同所以每個人承擔(dān)的工作內(nèi)容不一樣，分配工作內(nèi)容的時候主要根據(jù)個人

　　技能情商一個人的愛好通過愛好能夠激發(fā)一個人的熱情更有利于一個人的創(chuàng)新。

　　團(tuán)隊管理與建設(shè)

　　實施團(tuán)隊管理的充分必要條件：

　　1.團(tuán)隊管理是不是有利于實現(xiàn)團(tuán)隊的戰(zhàn)略目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.看目前團(tuán)隊的狀況(最佳團(tuán)隊規(guī)模8-12人，這就是一個軍隊一個班的編制)

　　3.團(tuán)隊管理的效益(網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊管理和個人管理都要進(jìn)行)

　　如何制定團(tuán)隊目標(biāo)：

　　1.團(tuán)隊目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性

　　2.團(tuán)隊目標(biāo)要切合實際3. 制定團(tuán)隊目標(biāo)時每個員工都要參加

　　4.團(tuán)隊目標(biāo)是可測量的