微商團隊一定要知道的4個管理技巧
引導(dǎo)語：今天給大家分享一個團隊管理的方法，一個配套微商團隊的文化建設(shè)系統(tǒng)，那就是微商的團隊管理之——四大會。下面是yjbys小編為你帶來的微商團隊一定要知道的4個管理技巧，希望對你有所幫助。
晚會系統(tǒng)
這里說的晚會不是指大型晚會，而是針對早晚時間的會議，也就是說晚上的會議。首先，我們得明白為什么團隊要開晚會。
開晚會的目的，一是為了及時地傳遞團隊的各類信息，包括公司的最新政策;二是與代理進行交流，對于成績好的`代理要進行表揚，鼓舞代理共同學(xué)習(xí)進步，提高他們的工作效率。
第一步：紅包表揚
鼓勵紅包的金額大小不重要，發(fā)在群里，不僅是對他的一個表揚，更是對他當(dāng)眾的贊揚，讓其他的代理知道他出單了，記得在紅包上標(biāo)注代理名字，表揚他出成績了。
站在被表揚的代理角度上，出成績本來就很開心，現(xiàn)在還被關(guān)注重視了，不僅被老大夸獎，還被團隊其他的伙伴夸獎?wù)J同，這樣他做起來是不是會更有動力?這就是人性的特點，每個人都期望被重視被夸贊。
對于沒有出成績的伙伴，成績沒起來肯定會覺得不好意思，這個做法也會刺激他們更加努力，爭取得到更多人的認(rèn)可。
第二步：明確目標(biāo)
明確第二天的目標(biāo)，確定明天要達到哪些目標(biāo)，將自己要達到的目標(biāo)發(fā)到群里。比如明天要成交多少單，跟進多少意向客戶，加多少粉絲等。將目標(biāo)做到量化，做到行動的量化，做到數(shù)據(jù)的量化。
第三步：疑問解答
這個環(huán)節(jié)做什么呢?詢問代理在營銷過程中遇到的疑問，以便及時協(xié)助。
在群里解決團隊代理的問題，有一個好處，那就是不同的代理可能有同一個疑問，就能一起解答了。
這一操作，可以讓團隊的代理再次獲得信任，及時解決代理問題，增強代理對團隊的信賴感。
開晚會時，有兩個注意事項。
第一，定好時間。時間不要拖太長，要提前計劃好。
第二，提醒團隊代理做好個人準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)時參加會議。
月會系統(tǒng)
同樣分為三個步驟，但月會的時間會比晚會的時間長一點，相當(dāng)于月度啟動大會。具體怎么做呢?
第一步：月總結(jié)加上表揚;
第二步：兌現(xiàn)加上制訂PK的方案，所謂的兌現(xiàn)就是兌現(xiàn)上個月的PK方案，制訂下個月的方案。
第三步：制訂下個月的目標(biāo)。
什么叫月總結(jié)?就是團隊這個月做的主要成績。在群里刷刷團隊這個月的業(yè)績，是不是會很壯觀?這個時候又有了很多朋友圈的素材，為你個人造勢，對你的成交有很大的幫助。
制訂PK的方案，怎樣制定PK方案呢?
團隊的每個人至少選擇一個PK對象，PK的標(biāo)準(zhǔn)就是這個月的業(yè)績，按照金額大小來比就可以了。誰的業(yè)績高，誰就勝出，輸?shù)囊环桨l(fā)紅包給勝方。當(dāng)然，前提是雙方都同意PK，而且一個人可以選擇多個PK對象。
月度啟動大會中還有一點特別重要，就是制訂下個月的目標(biāo)。
如果下個月目標(biāo)完成了，可以給自己一個獎勵。因為人的潛意識都是需要被引導(dǎo)的，當(dāng)你實現(xiàn)了目標(biāo)，這個獎勵會給自己正面的影響，那你就會督促自己不斷的去實現(xiàn)下一個目標(biāo)。
以上這些內(nèi)容，要在開月會前準(zhǔn)備好，直接由群里的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一發(fā)出來，大家一起見證就好了。
對于月度啟動大會，有幾點需要提醒：
第一，是月會的整個流程，主持人要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備;
第二，項目負(fù)責(zé)人要做好各項的分工對接，因為月會的整個流程是比較大的;
第三個，獎品獎勵等要提前準(zhǔn)備好。
最后一點，建議月會的時間固定下來，就是每個月固定哪天開會，這樣會形成大家開月會的自覺性。
俗話說懂一萬招不如將一招練一萬遍，看似簡單的方法其實蘊藏了無窮的力量，可以讓團隊成長的額更快，讓大家的業(yè)績發(fā)生質(zhì)的飛躍。
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