溝通在企業(yè)管理的重要性

　　溝通是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，溝通過程中管理者與工作人員就本部門的職責(zé)、完成工作的效率、如何快速積極主動的開展工作等問題做深入的交流，來共同努力完成目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系處理中，溝通是必不可少的手段之一，確保有效的溝通是企業(yè)管理的核心�，F(xiàn)代企業(yè)中，溝通無所不在，如果溝通長時(shí)間堵塞，信息不暢通、感情不融洽、關(guān)系不協(xié)調(diào)，就會影響工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，下面一起看看吧！

　　1、溝通有助于決策的制定

　　企業(yè)中的任何決策都會涉及到部門及個(gè)人權(quán)、責(zé)、利益的分配問題，管理者需要廣泛地從企業(yè)內(nèi)部溝通獲取大量的信息作為決策基礎(chǔ)，而快速的解決問題。溝通對下屬最為重要，上級領(lǐng)導(dǎo)往往對下屬工作中的實(shí)際情況了解不全面，如果下屬能夠?qū)W會主動和上級溝通反應(yīng)真實(shí)情況并提出自己的建議供上級參考，則工作效率能得到有效的促進(jìn)，反之，如果溝通不暢，導(dǎo)致企業(yè)管理層會做出不切實(shí)際的決策。

　　2、溝通能提高企業(yè)員工的工作協(xié)調(diào)性

　　企業(yè)中各個(gè)部門和各個(gè)職位都是相互依存的，依存性越大對協(xié)調(diào)的需求就越高，沒有適當(dāng)?shù)臏贤�，管理者對下屬了解也不會充分，下屬也會對管理者所分配的任�?wù)和要求產(chǎn)生誤解，最終導(dǎo)致工作不能圓滿完成，從而使企業(yè)蒙受無形的損失。

　　3、溝通激勵下屬有利于管理

　　在企業(yè)中建立良好的人際關(guān)系和組織氛圍以達(dá)到提高員工士氣的目標(biāo)需要充分的溝通與支持。在溝通過程員工和管理者之間除了需要技術(shù)性和協(xié)調(diào)性外，企業(yè)員工還需要鼓勵性的信息，如果領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)、認(rèn)可或者滿意度能通過各種渠道傳給員工，就會造成某種工作的激勵，只有思想上，情感上進(jìn)行有效溝通，企業(yè)才能到達(dá)一個(gè)和諧的狀態(tài)。

　　總之，企業(yè)在發(fā)展的過程中，溝通是不可缺失的，只有有效溝通，部門與部門之間才能消除隔閡，上級與下級之間才能多一份信任，人與人之間才能和諧，我們都需要放低自己的姿態(tài)，才能和平共處，這樣企業(yè)才能和諧健康發(fā)展。

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