企業(yè)內部溝通經常會遇到什么問題

　　在絕大多數(shù)企業(yè)里，溝通都會遇到障礙，主要表現(xiàn)為以下三點：小編整理了企業(yè)內部溝通經常會遇到的問題，歡迎欣賞與借鑒。

　　障礙1、部屬向上溝通沒有“膽”

　　部屬向上溝通，也叫上行溝通，即部屬給上司提供工作反饋或建議�？墒�，在這個溝通過程中，部屬表現(xiàn)得缺乏膽量。主要是陳舊的等級觀念在作怪。一般的職員總是認為，溝通是上級對下屬進行的，這種偏見貽誤了員工與上司溝通的時機，下屬在與上司溝通之前，往往會猶豫再三，思考怎樣說話才不會引起上司的不滿。再者，如果上司過分威嚴，給人難以接近的印象，或缺乏必要的親和力，下屬很容易對上司產生敬而遠之的心理，有問題也不愿意積極向上司反饋。

　　障礙2、平級間溝通沒有“肺”

　　平級間溝通又叫水平溝通，指的是與相同級別的對象進行的溝通。平行溝通的優(yōu)點是可以簡化辦事的手續(xù)，節(jié)省時間，提高工作效率。還可以增進部門之間的相互了解，有助于培養(yǎng)團隊合作精神。但其缺點也很明顯，比如，平級溝通頭緒過多，信息量太大，容易造成信息混亂。此外，平級溝通，尤其是個體之間溝通時很容易相互發(fā)牢騷、傳播小道消息，造成團隊士氣渙散。

　　平級溝通最大的問題是，有問題不和當事人講，而是和別人講。比如，與財務部有矛盾，向采購部的人發(fā)牢騷，或者即便向財務部的人講了，財務部的人也不積極響應。所以，大家都覺得平行溝通很難，實際上這種難是因為大家沒有真心去溝通，沒有說出肺腑之言導致的。

　　障礙3、下行溝通沒有“心”

　　下行溝通指的是上司與下屬溝通，包括對下屬的指導、監(jiān)督，對業(yè)績進行反饋、解釋政策等。由于在公司中的職位不同，上司可能與下屬的觀點不一致，這會影響雙方的溝通質量。

　　職位、地位會影響人的心理，上司不可避免地會表現(xiàn)出一種“居高臨下”的姿態(tài)。舉個司空見慣的例子，當下屬匯報工作時，不管他說完了沒有，只要上司覺得聽懂了他想表達的意思，就會打斷他：“好了好了，不用說了，我明白你的意思……是這樣吧？你別說了，聽我的沒錯，趕緊去辦吧！”

　　作為一個上司，可以捫心自問：對于下屬的需求，你是否愿意傾聽？下屬的想法你真的聽懂了嗎？下屬工作中出現(xiàn)的問題，你真的用心理解和分析了嗎？你愿意放下架子，騰出時間，與下屬促膝談心嗎？

　　管理的核心是溝通，從管理的對象來看，溝通是傳達工作指令、規(guī)章制度；從管理的過程來看，溝通是資源整合的過程；從管理的功能來看，溝通是組織、指揮、領導和控制。管理的過程，實質就是溝通的過程。

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