2017年管理咨詢師模擬考試題
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一、單選題
1.( )是企業(yè)管理預(yù)算事項(xiàng)的專職機(jī)構(gòu)，承擔(dān)處理與預(yù)算相關(guān)的日常事務(wù)的職能。
A 預(yù)算管理辦公室
B 預(yù)算審計機(jī)構(gòu)
C 預(yù)算管理委員會
D 預(yù)算考評機(jī)構(gòu)
【答案】：A
【解析】：
預(yù)算管理辦公室是企業(yè)管理預(yù)算事項(xiàng)的專職機(jī)構(gòu)，承擔(dān)處理與預(yù)算相關(guān)的日常事務(wù)的職能，并且直屬于預(yù)算管理委員會，以確保預(yù)算機(jī)制的有效運(yùn)作。
2.在綜合系數(shù)分析中，企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是( )。
A 大于等于50分
B 小于50分
C 小于100分
D 大于等于100分
【答案】：D
【解析】：
在綜合系數(shù)分析中，企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是大于等于100分。
3.財務(wù)管理咨詢?nèi)藛T通過企業(yè)五性指標(biāo)分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的類型。從五性分析雷達(dá)圖看，當(dāng)企業(yè)所用指標(biāo)都處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)時，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動屬于( )。
A 均衡縮小型
B 積極擴(kuò)大型
C 積極安全型
D 活動型
【答案】：A
【解析】：
財務(wù)管理咨詢?nèi)藛T通過企業(yè)五性指標(biāo)分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的類型。從五性分析雷達(dá)圖看，當(dāng)企業(yè)所用指標(biāo)都處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)側(cè)時，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動屬于均衡縮小型。
4.企業(yè)是否選成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于( )。
A 產(chǎn)品的近期和遠(yuǎn)期的需求量是否很大
B 消費(fèi)需求是否出現(xiàn)了多樣化和個性化的趨勢
C 企業(yè)資源是否有限
D 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境是否威脅很大
【答案】：A
【解析】：
企業(yè)是否選成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于產(chǎn)品的近期和遠(yuǎn)期的需求量是否很大。
5.在杜邦分析模型中，不直接影響企業(yè)自有資金利潤率的指標(biāo)是( )。
A 自有資金比率
B 銷售凈利率
C 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D 所有者權(quán)益比率
【答案】：D
【解析】：
由教材杜邦財務(wù)分析圖中可知所有者權(quán)益比率不直接影響企業(yè)自有資金利潤率。
6.管理咨詢業(yè)具有機(jī)動性和不確定性的特征，在業(yè)務(wù)旺季時要有能力承接各種任務(wù)，在業(yè)務(wù)淡季時又有能力承受人不敷出的經(jīng)濟(jì)壓力，這要求管理咨詢組織要( )。
A 服從公司的發(fā)展戰(zhàn)略
B 適合公司的發(fā)展階段
C 保持高度的適應(yīng)性
D 尊重高素質(zhì)人才的特殊需求
【答案】：C
【解析】：
管理咨詢組織要保持高度的`適應(yīng)性，以適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的多變性。
7.負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)設(shè)定的成本控制目標(biāo)和主題，針對不同的成本項(xiàng)目，成立不同的成本項(xiàng)目小組，并指導(dǎo)、跟蹤、檢查和評估各項(xiàng)目組的工作進(jìn)展情況的為( )
A 成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組
B 成本控制中心
C 成本項(xiàng)目小組
D 成本改進(jìn)責(zé)任單位
【答案】：B
【解析】：
成本控制中心負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)設(shè)定的成本控制目標(biāo)和主題，針對不同的成本項(xiàng)目，成立不同的成本項(xiàng)目小組，并指導(dǎo)、跟蹤、檢查和評估各項(xiàng)目組的工作進(jìn)展情況。
8.甲企業(yè)下一年度預(yù)期銷售收入為500萬元，企業(yè)所處行業(yè)的平均銷售利潤率為11%，則該企業(yè)的目標(biāo)成本應(yīng)為( )。
A 345萬元
B 450萬元
C 445萬元
D 525萬元
【答案】：C
【解析】：
目標(biāo)成本=預(yù)計銷售收入-目標(biāo)利潤，目標(biāo)利潤=預(yù)計銷售收入×同類企業(yè)平均銷售利潤率。
9.分析企業(yè)價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素，并采用一定的分析方法將有關(guān)因素綜合起來確定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的方法屬于( )。
A 比較分析法
B 平衡分析法
C 比率分析法
D 因素分析法
【答案】：D
【解析】：
因素分析法是指分析企業(yè)價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素，并采用一定的分析方法將有關(guān)因素綜合起來確定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的方法。
10.關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟，下列提法不正確的是( )。
A 分散風(fēng)險并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢
B 聯(lián)盟往往破裂
C 聯(lián)盟不會導(dǎo)致組織的膨脹
D 加盟的企業(yè)降低了進(jìn)入市場的壁壘
【答案】：B
【解析】：
戰(zhàn)略聯(lián)盟一般會簽訂相關(guān)合約，且合作期限較長，不會輕易破裂。
二、多選題
1.成本控制的結(jié)果需要成本核算反映出來，同時，成本核算也為成本控制提供部分?jǐn)?shù)據(jù)依據(jù);準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品成本，是設(shè)計成本管理方案的基礎(chǔ)。優(yōu)化企業(yè)成本核算體系應(yīng)該( )。
A 及時、準(zhǔn)確的進(jìn)行成本核算
B 加強(qiáng)對成本核算計劃的審核與控制
C 優(yōu)化成本核算流程
D 劃清成本核算界限
E 進(jìn)行科學(xué)合理的成本預(yù)測
【答案】：A,B,C,D
【解析】：
在優(yōu)化成本核算體系時，要注意以下幾個問題：及時、準(zhǔn)確的進(jìn)行成本核算，加強(qiáng)對成本核算計劃的審核與控制，優(yōu)化成本核算流程，劃清成本核算界限。
2.成本控制方法分為一般性成本控制方法和戰(zhàn)略性成本控制方法。以下哪些是戰(zhàn)略性成本控制方法?( )
A 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
B 供應(yīng)鏈成本控制
C 目標(biāo)成本控制法
D 作業(yè)成本控制
E 生產(chǎn)周期成本控制
【答案】：B,D,E
【解析】：
戰(zhàn)略性成本控制方法大致有：作業(yè)成本控制、供應(yīng)鏈成本控制、質(zhì)量成本控制、環(huán)境成本控制、生產(chǎn)周期成本控制、責(zé)任成本控制等。
3.以下選項(xiàng)中是經(jīng)營者關(guān)注的主要問題有( )。
A 現(xiàn)金流量問題
B 成本控制問題
C 市場拓展問題
D 產(chǎn)品研發(fā)問題
E 企業(yè)價值問題
【答案】：A,B,C,D
【解析】：
經(jīng)營者關(guān)注的主要問題有現(xiàn)金流量問題、成本控制問題、市場拓展問題和產(chǎn)品研發(fā)問題。
4.選擇適用的成本控制方法要根據(jù)企業(yè)具體情況選擇合適的成本控制方法，以便收到事半功倍的效果。以下對企業(yè)不同發(fā)展階段所應(yīng)用成本控制方法的描述，正確的是( )。
A 處于創(chuàng)業(yè)期和成長期的企業(yè)，一般采用標(biāo)準(zhǔn)成本法
B 處于成熟期的企業(yè)，一般應(yīng)在選擇和應(yīng)用一般性成本控制方法的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用戰(zhàn)略性成本控制方法
C 處于衰退期的企業(yè)，必須以戰(zhàn)略性成本控制方法為主要手段
D 品種少、批量大的大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)，用標(biāo)準(zhǔn)成本法
E 壟斷經(jīng)營行業(yè)以戰(zhàn)略性成本控制方法為主
【答案】：A,B,C,D,E
【解析】：
(1) 企業(yè)發(fā)展階段：
創(chuàng)業(yè)期和成長期——標(biāo)準(zhǔn)成本法;
成熟期——在選擇和應(yīng)用一般l生成本控制方法的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用戰(zhàn)略性成本控制方法;
衰退期——戰(zhàn)略性成本控制方法。
(2) 企業(yè)產(chǎn)業(yè)類型和生產(chǎn)特點(diǎn)：
品種少、批量大的大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)——標(biāo)準(zhǔn)成本法;
多品種或小批量生產(chǎn)企業(yè)——戰(zhàn)略性成本控制方法;
規(guī)模較大的服務(wù)企業(yè)和流通企業(yè)—標(biāo)準(zhǔn)成本法。
(3) 企業(yè)競爭環(huán)境：
競爭激烈的一般產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域——以一般性成本控制方法為基礎(chǔ)，強(qiáng)化戰(zhàn)略性成本控制方法的運(yùn)用;
處于壟斷經(jīng)營行業(yè)——以戰(zhàn)略性成本控制方法為主。
5.質(zhì)量成本是指為控制產(chǎn)品質(zhì)量的作業(yè)活動而發(fā)生的費(fèi)用以及由于質(zhì)量不合格而給企業(yè)增加的額外開支。以下屬于質(zhì)量成本的有( )。
A 生產(chǎn)周期成本
B 控制成本
C 責(zé)任成本
D 預(yù)防成本和鑒定成本
E 內(nèi)部和外部差錯成本
【答案】：D,E
【解析】：
質(zhì)量成本是指為控制產(chǎn)品質(zhì)量的作業(yè)活動而發(fā)生的費(fèi)用以及由于質(zhì)量不合格而給企業(yè)增加的額外開支。具體而言，質(zhì)量成本包括四種類型，分別是預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部差錯成本和外部差錯成本。
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