管理咨詢(xún)師預(yù)測(cè)備考題及答案

時(shí)間：2024-08-19 02:50:42 管理咨詢(xún)師我要投稿

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2017年管理咨詢(xún)師預(yù)測(cè)備考題及答案

　　一、單選題

2017年管理咨詢(xún)師預(yù)測(cè)備考題及答案

　　1.下列關(guān)于基礎(chǔ)控制和應(yīng)用控制的說(shuō)法中，不正確的有( )。

　　A 基礎(chǔ)控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)賴(lài)以進(jìn)行的內(nèi)部環(huán)境所實(shí)施的總體控制

　　B 基礎(chǔ)控制是應(yīng)用控制的前提，應(yīng)用控制是基礎(chǔ)控制的深化

　　C 在基礎(chǔ)控制不健全或有重大缺陷的情況下，不可能形成健全有效的內(nèi)部控制制度

　　D 有了良好的基礎(chǔ)控制，一定會(huì)有良好的應(yīng)用控制

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　有了良好的基礎(chǔ)控制，不一定會(huì)有良好的應(yīng)用控制。

　　2.企業(yè)對(duì)于處在不同階段的產(chǎn)品應(yīng)采取不同的營(yíng)銷(xiāo)策略，下列關(guān)于不同階段營(yíng)銷(xiāo)策略的說(shuō)法不正確的是( )。

　　A 當(dāng)產(chǎn)品處于衰退期時(shí)，可以采取縮小、廢棄政策，對(duì)能保留的產(chǎn)品，使其合理化以謀求利潤(rùn)

　　B 當(dāng)產(chǎn)品處于成熟期時(shí)，可以采用促使反復(fù)購(gòu)買(mǎi)的維持廣告策略

　　C 當(dāng)產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期時(shí)，可以采用產(chǎn)品差別化，抓重點(diǎn)產(chǎn)品，廢棄部分產(chǎn)品

　　D 當(dāng)產(chǎn)品處于投入期時(shí)，可以按不同要求劃分產(chǎn)品，確定目標(biāo)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)，與需求者共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　采用產(chǎn)品差別化，抓重點(diǎn)產(chǎn)品，廢棄部分產(chǎn)品屬于投入期的營(yíng)銷(xiāo)策略，因此C項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。

　　3.以下各項(xiàng)中，其對(duì)待方法是重點(diǎn)管理對(duì)象的是( )。

　　A 伙伴型客戶(hù)

　　B 功能型客戶(hù)

　　C 游離型客戶(hù)

　　D 情感型客戶(hù)

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　伙伴型客戶(hù)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率高，忠誠(chéng)度高是應(yīng)該重點(diǎn)管理的對(duì)象，因此A項(xiàng)為正確答案。

　　4.以下情況不會(huì)制約供應(yīng)鏈企業(yè)較快發(fā)展的是( )。

　　A 企業(yè)建立了完善的用戶(hù)服務(wù)方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制，但是沒(méi)有實(shí)行

　　B 對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)不適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的需要

　　C 企業(yè)不愿與外部環(huán)境協(xié)同運(yùn)行

　　D 供應(yīng)鏈管理的軟環(huán)境較好

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　制約我國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展的因素是：企業(yè)缺乏對(duì)自身特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力的正確認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià);企業(yè)停留在單個(gè)企業(yè)管理的固有模式上，不愿意與外部環(huán)境協(xié)同進(jìn)行;對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)不能適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的需要;企業(yè)沒(méi)有建立用戶(hù)服務(wù)方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有有效的市場(chǎng)響應(yīng)機(jī)制;缺乏供應(yīng)鏈管理和物流管理方面的專(zhuān)業(yè)人才;信息化建設(shè)跟不上要求，無(wú)法支持供應(yīng)鏈管理的需要。因此D不會(huì)制約供應(yīng)鏈企業(yè)發(fā)展。

　　5.( )是指把產(chǎn)品成本分為固定成本和變動(dòng)成本，只是以變動(dòng)成本加預(yù)期邊際貢獻(xiàn)。

　　A 總成本加成法

　　B 邊際成本法

　　C 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法

　　D 需求導(dǎo)向定價(jià)法

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　題中所述為邊際成本法的含義，因此B項(xiàng)為正確選項(xiàng)。

　　6.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為50元，固定成本為80000元，銷(xiāo)售單價(jià)為100元，銷(xiāo)量為2000臺(tái)，則根據(jù)本量利模型，該企業(yè)的利潤(rùn)為( )。

　　A 1.5萬(wàn)元

　　B 2萬(wàn)元

　　C 2.5萬(wàn)元

　　D 3萬(wàn)元

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　根據(jù)公式II=(P-V)*X-F，代入數(shù)據(jù)，可得該企業(yè)的利潤(rùn)為2萬(wàn)元。

　　7.在管理咨詢(xún)中當(dāng)了解到客戶(hù)企業(yè)所面臨的問(wèn)題關(guān)系到它的生存發(fā)展命運(yùn)，屬于企業(yè)高層的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問(wèn)題，說(shuō)明這一咨詢(xún)課題的性質(zhì)屬于( )。

　　A 健身性問(wèn)題

　　B 緊急性問(wèn)題

　　C 專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題

　　D 戰(zhàn)略性問(wèn)題

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　戰(zhàn)略性問(wèn)題一般是由企業(yè)高層所面臨的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的問(wèn)題。

　　8.以下哪種營(yíng)銷(xiāo)組合的重點(diǎn)是在精準(zhǔn)的產(chǎn)品或品牌定位基礎(chǔ)上，扎根消費(fèi)者心智的產(chǎn)品和品牌形象塑造的促銷(xiāo)策略( )。

　　A 以產(chǎn)品為核心

　　B 以?xún)r(jià)格為核心

　　C 以渠道為核心

　　D 以促銷(xiāo)為核心

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　以促銷(xiāo)為核心戰(zhàn)略的重點(diǎn)是在精準(zhǔn)的產(chǎn)品或品牌定位基礎(chǔ)上，扎根消費(fèi)者心智的產(chǎn)品和品牌形象塑造的促銷(xiāo)策略，因此D項(xiàng)為正確答案。

　　9.生產(chǎn)企業(yè)的物料消耗一般分為有效消耗、工藝性消耗和非工藝性消耗。廢品損耗屬于( )。

　　A 有效消耗

　　B 工藝性消耗

　　C 非工藝性消耗

　　D 其它

　　【答案】：C

　　10.以下各項(xiàng)中，不屬于報(bào)紙媒體的優(yōu)點(diǎn)的是( )。

　　A 擁有眾多讀者

　　B 制作簡(jiǎn)單、費(fèi)用適中

　　C 傳播迅速、能夠保存、便于查閱

　　D 保持較高時(shí)間

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　報(bào)紙媒體是一種與社會(huì)生活關(guān)系極為密切的大眾傳播工具。其優(yōu)點(diǎn)是擁有眾多讀者并且制作簡(jiǎn)單、費(fèi)用適中、傳播迅速、能夠保存、便于查閱等;其缺點(diǎn)是印刷效果不夠理想、不能豐富多彩且保存性差。因此D為正確選項(xiàng)。

　　11.下列不能體現(xiàn)JIT生產(chǎn)方式的資源合理配置( )。

　　A 對(duì)車(chē)間進(jìn)行重新布置和整理，實(shí)行定置管理

　　B 與供貨商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系

　　C 依所生產(chǎn)的產(chǎn)品和零部件種類(lèi)，將設(shè)備重新排列，明確生產(chǎn)流動(dòng)路線(xiàn)

　　D 設(shè)備的單元式布置，需要多技能操作的“多面手”式作業(yè)員

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　B是準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的體現(xiàn)。因此答案B是錯(cuò)誤的。

　　12.以下關(guān)于集權(quán)制與分權(quán)制的說(shuō)法中，不正確的是( )。

　　A 集權(quán)制可以便于指揮和安排統(tǒng)一的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)政策，降低行政管理成本

　　B 分權(quán)制可能會(huì)扭曲子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，給子公司財(cái)務(wù)指標(biāo)考核增加了困難

　　C 分權(quán)制能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身情況做出重大的財(cái)務(wù)決策

　　D 分權(quán)制難以指揮和協(xié)調(diào)子公司

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　集權(quán)制可能會(huì)扭曲子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，給子公司財(cái)務(wù)指標(biāo)考核增加了困難。

　　13.某公司2008年度銷(xiāo)售收入為1000萬(wàn)元，年初應(yīng)收賬款余額為24萬(wàn)元，年應(yīng)收賬款余額為26萬(wàn)元，則該公司2008年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為( )。

　　A 16次

　　B 10次

　　C 20次

　　D 18次

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入/平均應(yīng)收賬款。

　　14.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)的作用具體表現(xiàn)不包括( )。

　　A 提高質(zhì)量

　　B 降低成本

　　C 大量生產(chǎn)

　　D 按期交貨

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)的作用具體體現(xiàn)在提高質(zhì)量、降低成本、適量生產(chǎn)、按期交貨。因此答案C是錯(cuò)誤的。

　　15.當(dāng)企業(yè)面臨的宏觀(guān)外部環(huán)境有巨大震動(dòng)時(shí)，則環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響一般是( )。

　　A 有些風(fēng)險(xiǎn)，有些機(jī)遇

　　B 無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)機(jī)遇

　　C 風(fēng)險(xiǎn)很大，機(jī)遇很多

　　D 風(fēng)險(xiǎn)很小，機(jī)遇很少

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　當(dāng)企業(yè)面臨的宏觀(guān)外部環(huán)境有巨大震動(dòng)時(shí)，則環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響一般是風(fēng)險(xiǎn)很大，機(jī)遇很多。

　　二、多選題

　　1.在對(duì)企業(yè)進(jìn)行縱向分析時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)以下指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析( )。

　　A 企業(yè)當(dāng)年的評(píng)價(jià)指標(biāo)與近幾年的指標(biāo)對(duì)比分析

　　B 企業(yè)當(dāng)年的評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)歷史最好水平對(duì)比分析

　　C 企業(yè)當(dāng)年的評(píng)價(jià)指標(biāo)與行業(yè)平均水平對(duì)比分析

　　D 企業(yè)當(dāng)年的評(píng)價(jià)指標(biāo)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析

　　E 企業(yè)當(dāng)年的評(píng)價(jià)指標(biāo)與既定的指標(biāo)目標(biāo)值對(duì)比分析

　　【答案】：A,B,E

　　【解析】：

　　CD是對(duì)企業(yè)進(jìn)行橫向分析。

　　2.成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用，其中生產(chǎn)成本包括( )。

　　A 直接材料

　　B 營(yíng)業(yè)成本

　　C 期間費(fèi)用

　　D 直接人工

　　E 制造費(fèi)用

　　【答案】：A,D,E

　　【解析】：

　　生產(chǎn)成本包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。

　　3.以下各項(xiàng)中，屬于關(guān)系導(dǎo)向型特點(diǎn)的是( )。

　　A 贏(yíng)得和保住了客戶(hù)

　　B 有助于企業(yè)與客戶(hù)建立的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、密切的伙伴關(guān)系

　　C 可以在某些場(chǎng)合獲得暫時(shí)優(yōu)勢(shì)

　　D 很難長(zhǎng)久在競(jìng)爭(zhēng)中勝出

　　E 很難長(zhǎng)久保持其建立起來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　【答案】：A,B

　　【解析】：

　　關(guān)系導(dǎo)向型的特征是產(chǎn)品特性高，服務(wù)能力高，其特點(diǎn)是贏(yíng)得和保住了客戶(hù)以及有助于企業(yè)與客戶(hù)建立的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、密切的伙伴關(guān)系;因此AB為正確選項(xiàng)。

　　4.以下選項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)是( )。

　　A 當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的手段落后，隨著通信技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢(shì)在必行

　　B 當(dāng)代財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍狹窄，僅限于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資、融資、資本運(yùn)作等全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面極少論及

　　C 現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度呆板，激勵(lì)與約束機(jī)制不對(duì)等、不相容

　　D 現(xiàn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系主要限于可用貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而對(duì)企業(yè)的人力資源、知識(shí)資產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)管理方面缺乏適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)加以考核評(píng)價(jià)

　　E 當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的理論是建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)，以有形資產(chǎn)管理為主的基礎(chǔ)上，而目前全球正大步跨向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)比重逐步上升，有的高科技企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值已經(jīng)大大超過(guò)有形資產(chǎn)的價(jià)值

　　【答案】：A,B,C,D,E

　　【解析】：

　　面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)等的沖擊，當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的理論與方法已明顯難以適應(yīng)21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷，在指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理事務(wù)方面捉襟見(jiàn)肘。以上五個(gè)選項(xiàng)則為財(cái)務(wù)管理面臨挑戰(zhàn)的主要表現(xiàn)。

　　5.以下各項(xiàng)中，屬于品牌延伸策略的優(yōu)點(diǎn)的是( )。

　　A 著名名稱(chēng)新產(chǎn)品易迅速被市場(chǎng)接受

　　B 節(jié)約新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣和廣告宣傳費(fèi)用

　　C 有利于嚴(yán)格區(qū)分不同檔次產(chǎn)品，顯示企業(yè)雄厚實(shí)力

　　D 某產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，不會(huì)對(duì)其他品牌產(chǎn)生影響

　　E 使企業(yè)能夠發(fā)展壯大

　　【答案】：A,B

　　【解析】：

　　品牌延伸策略的優(yōu)點(diǎn)主要包括著名名稱(chēng)新產(chǎn)品易迅速被市場(chǎng)接受以及節(jié)約新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣和廣告宣傳費(fèi)用，因此AB兩項(xiàng)為正確答案。

　　6.成本控制方法分為一般性成本控制方法和戰(zhàn)略性成本控制方法。以下哪些是一般性成本控制方法?( )

　　A 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

　　B 供應(yīng)鏈成本控制