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2017管理咨詢師模擬考試預(yù)測試題及答案
一、單選題1.在生產(chǎn)開始前車間主任向工人展示生產(chǎn)產(chǎn)品操作的關(guān)鍵以及應(yīng)當(dāng)注意的事項，這屬于員工參與計劃中的( )。
A 現(xiàn)場布置
B 引見客戶
C 班前理解
D 培訓(xùn)輔導(dǎo)
【答案】：C
2.業(yè)基本作業(yè)時間為6小時，輔助作業(yè)時間是1小時，準備、結(jié)束時間為1小時，寬放時間為0.5小時，則本企業(yè)的標準作業(yè)時間為( )。
A 6小時
B 7小時
C 8小時
D 8.5小時
【答案】：D
【解析】：
標準作業(yè)時間=基本作業(yè)時間+輔助作業(yè)時間+準備、結(jié)束時間+寬放時間，所以標準作業(yè)時間=6+1+1+0.5=8.5，因此答案D是正確的。
3.財務(wù)管理活動的內(nèi)容包括：財務(wù)治理活動、融資管理活動、財務(wù)控制管理活動、營運資本管理活動、投資管理活動、利潤管理活動和會計管理活動。以下對財務(wù)治理活動的描述，正確的是( )。
A 核心就是明確劃分股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員各自在財務(wù)處理上的責(zé)任和權(quán)限的規(guī)定，確保財務(wù)制度的有效運動
B 是維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、實施負債經(jīng)營等的需要
C 從資源實質(zhì)上看，以資源和資金為核心，企業(yè)還有一個價值循環(huán)鏈，這些環(huán)節(jié)都存在著必需的控制和管理活動
D 包含了企業(yè)的流動資產(chǎn)總額，內(nèi)容包括現(xiàn)金管理、有價證券管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理
【答案】：A
【解析】：
A選項描述的是財務(wù)治理活動，B選項描述的是融資管理活動，C選項是對財務(wù)控制管理活動的描述，D選項描述的是營運資本管理活動。
4.財務(wù)管理咨詢?nèi)藛T通過企業(yè)五性指標分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的類型。當(dāng)企業(yè)安全性指標處于標準線內(nèi)側(cè)，而其它指標處于標準線外側(cè)，其生產(chǎn)經(jīng)營活動屬于( )。
A 穩(wěn)定理想型
B 成長型
C 安全型
D 積極擴張型
【答案】：B
【解析】：
當(dāng)企業(yè)安全性指標處于標準線內(nèi)側(cè)，而其它指標處于標準線外側(cè)，其生產(chǎn)經(jīng)營活動屬于成長型。
5.分析企業(yè)價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素，并采用一定的分析方法將各有關(guān)因素綜合起來確定企業(yè)預(yù)算目標的方法是( )。
A 基數(shù)加成法
B 效益系數(shù)法
C 目標導(dǎo)向法
D 因素分析法
【答案】：D
【解析】：
因素分析法是分析企業(yè)價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素，并采用一定的分析方法將各有關(guān)因素綜合起來確定企業(yè)預(yù)算目標的方法。
6.運用數(shù)理的工具和方法，把歷史數(shù)據(jù)放入坐標圖內(nèi)，坐標橫軸為時間，縱軸為數(shù)據(jù)值，根據(jù)數(shù)據(jù)的歷史變化規(guī)律預(yù)測未來的趨勢是( )。
A 相關(guān)分析法
B 模型分析法
C 比例分析法
D 趨勢分析法
【答案】：D
7.北方某黃金飾品銷售公司一直主要從南方沿海城市的生產(chǎn)廠家組織貨源，經(jīng)過10年的發(fā)展，公司年銷售額近2億元人民幣。該公司今年收購了一家黃金飾品生產(chǎn)企業(yè)，這種一體化類型屬于( )。
A 前向一體化
B 后向一體化
C 橫向一體化
D 混合一體化
【答案】：B
【解析】：
本題考查一體化成長方式，依據(jù)題意：該銷售公司收購生產(chǎn)企業(yè)，屬于后向一體化。因此，答案是B。
8.在市場營銷觀念中，“以需定產(chǎn)”屬于( )。
A 生產(chǎn)觀念
B 推銷觀念
C 市場營銷觀念
D 社會營銷觀念
【答案】：C
【解析】：
“以需定產(chǎn)”屬于市場營銷觀念。
9.以下各項中，( )的定義為產(chǎn)品進入市場初始階段以較低價格，薄利多銷迅速打開局面，占領(lǐng)擴大市場。
A 高價回收策略
B 低價滲透策略
C 滿意價格策略
D 不滿意價格策略
【答案】：B
【解析】：
低價滲透策略是指產(chǎn)品進入市場初始階段以較低價格，薄利多銷迅速打開局面，占領(lǐng)擴大市場，因此B為正確選項。
10.JIT生產(chǎn)方式的支持手段不包括( )。
A 適時適量生產(chǎn)
B 固定作業(yè)人數(shù)
C 質(zhì)量保證
D 彈性配置作業(yè)人數(shù)
【答案】：B
二、案例分析題
司空見慣的倒排進度
2009年全國管理咨詢師考試考前網(wǎng)上輔導(dǎo)課程最新出爐，全面招生中，本次輔導(dǎo)將全部采用視頻授課的形式呈現(xiàn)給廣大學(xué)員，考生可以隨時報名參加學(xué)習(xí)，由資深老師講解，權(quán)威專家免費在線答疑，學(xué)員在學(xué)習(xí)中遇到的問題可隨時通過答疑室留言與專家探討學(xué)習(xí)。欲報從速!摘錄的案例:老板BB:今天是1.3日，到10.1我們必須完成AIX新產(chǎn)品的開發(fā)，這個產(chǎn)品對公司很重要，具有最高的優(yōu)先級，這是最后的期限.
老板BB:我們分析階段要用多少時間?項目成員:可是我們還不知道用戶的需求，無法確定分析需要時間老板BB:假設(shè)需求就在你面前，你需要多少時間分析項目成員:如果分析超過4.1日，我們是不可能完成后續(xù)任務(wù)的項目Lead:我們會找到方法在4.1日完成所有分析老板BB:那我們設(shè)計需要花多少時間?項目成員:沒有分析需要時間估計，很難清楚設(shè)計需要時間老板BB:假如你已經(jīng)做過了分析?項目Lead:只剩下6個月的時間，設(shè)計最好不要超過3個月老板BB:大家能夠同意這個時間，我很高興，好，4月1號前完成分析，7月1號前完成設(shè)計，那么你們有3個月的時間實現(xiàn)項目。這次會議是一個榜樣，它表明了我們新的協(xié)商和授權(quán)程序工作的有多么好。
現(xiàn)在，大家可以離開，開始工作了。我期望在下周前，可以在我的辦公桌上看到TQM(全面質(zhì)量管理)計劃以及QIT(質(zhì)量改進團隊)任命情況。老板BB:記住，SEI下周要過來做一次評估。這是評估指南。你要把它讀一遍，記住它，然后把它撕碎。它告訴你如何回答SEI審計師問你的任何問題。它還告訴你在構(gòu)建過程中可以使用哪些部分內(nèi)容以及避免使用哪些部分內(nèi)容。到6月份時，我們會被確定為CMM3級機構(gòu)。
案例分析:倒排進度有時在受資源約束的時候是有效的進度安排方法，當(dāng)在用戶需求無法明確的情況下卻下明確了產(chǎn)品交付時間，這樣倒排的進度沒有任何意義，唯一的是給高層管理的心理安慰.倒排進度好比用結(jié)論本身在證明著結(jié)論的正確性，它給我們帶來的最大迷惑就是已經(jīng)假設(shè)了結(jié)論的正確性，然后我們樂此不疲的在用這種未知的假設(shè)做著讓高層滿意的推論.盲目樂觀，空乏的估算，不切實際的進度，很多項目一開始就注定是死亡之旅.項目經(jīng)理不能領(lǐng)導(dǎo)項目成功，就只能成為項目失敗的替罪羊.項目經(jīng)理一開始對高層領(lǐng)導(dǎo)的盲目迎合和缺乏風(fēng)險意識，最終將使項目和自己受到沉重的代價.任何項目都有風(fēng)險，但對于耗無勝算的項目(按目標完成概率<40%)，最好的方法就是選擇離開，而不是項目失敗后再來找藉口，請記住選擇和方向很重要，我們在選擇前可以深思熟慮，選擇后則只有勇往直前.過程很重要，好的過程有助于我們開發(fā)出好的產(chǎn)品.但在不切實際的進度面前過程更加顯得蒼白無力.對進度的恐慌迫使我們有強烈的意愿去達到各階段的目標和里程碑，因為你和高層領(lǐng)導(dǎo)都清楚這樣一個事實，如果里程碑無法達到，你去告訴你的領(lǐng)導(dǎo)你嚴格的遵守了各個過程是多么沒有說服力的話語.而實際上你完全遵守過程執(zhí)行，往往減少后期大量的返工時間，更容易達成項目目標.不是過程不好，而是我們不夠成熟，我們需要的是盡可能早的暴露風(fēng)險和未知，這樣你才能安下心來長舒口氣.重要片斷:
令你大為驚奇的是，現(xiàn)在要回答“當(dāng)用戶敲擊回車鍵時，系統(tǒng)應(yīng)該做什么?”這個問題，需要填寫15頁的表格和問答題。(華麗而無效的過程)3.27號，距離分析完成還有一周時間，你們已經(jīng)產(chǎn)生了大量的文檔和圖示，但是你們對問題的分析卻和1月3號時一樣的淺薄。(交付物代表了什么?)4.1日，奇跡發(fā)生了，你的上司給高層發(fā)郵件說明你們已經(jīng)成功的完成了分析階段.老板團隊所表現(xiàn)出的不可思議的團結(jié)和團隊協(xié)作(盲目的樂觀)有傳言說，一旦被SEI授予CMM3級，和BB同層以及更高層的管理者就可以得到豐厚的獎金.(權(quán)力和政治)"如果我們要將設(shè)計詳細到代碼級的程度，我們?yōu)楹尾恢苯尤ゾ帉懘a呢?""因為那樣的話，你當(dāng)然就不是在設(shè)計了。而設(shè)計階段惟一允許做的事情就是設(shè)計."評審會議很快就變成有關(guān)面向?qū)ο蟮囊饬x、分析和設(shè)計的定義以及何時使用聚合和關(guān)聯(lián)的爭論。(偏離主題的評審)你告訴你的上司，這些變更意味著你需要對系統(tǒng)的大部分內(nèi)容進行重新分析和重新設(shè)計，但是他卻說，“分析階段已經(jīng)結(jié)束。惟一允許做的事情是設(shè)計。
現(xiàn)在回去設(shè)計吧。”(死板的規(guī)程)7月1號，另一個奇跡發(fā)生了!你完成了設(shè)計!一份無法反映真實需求的設(shè)計文檔.充斥著大量的類圖，模型和序列圖.(復(fù)雜而無用的模型)你的上司雇傭了一個顧問來構(gòu)建一個計算所編寫的代碼行數(shù)的工具。他把一張很大的坐標紙貼在墻上，在頂部標出了數(shù)字1000000。每天他都會延長紅線來顯示增加了多少行代碼。(毫無意義的度量)接著，他立刻閃現(xiàn)出了管理方面的洞察力，說，“我知道了!，任何一行代碼都不能超過20個字符。任何超過20個字符的代碼行必須得分成兩行或者更多的行??越多越好。現(xiàn)有的所有代碼都必須按這個標準改寫。這會使我們的代碼行增加!”拼湊、拼湊、拼湊還是拼湊。你和你的團隊瘋狂地編碼。到8月1號，你的上司皺著眉頭看著墻上的坐標紙，制定出了強制性的每周要工作50小時。(加班已不能解決問題)最后，到3月份。經(jīng)過了大量的65小時工作周后。一個非常不可靠的版本完成了。
實地使用時，錯誤的出現(xiàn)率非常高，技術(shù)支持人員對于發(fā)怒的客戶的抱怨和要求束手無策。所有人都不高興。(為時已晚)4月，高層決定通過購買的方式來解決問題，他購買了由Rupert工業(yè)公司開發(fā)的產(chǎn)品的使用授權(quán)并重新銷售�？蛻舻呐鸨黄较⒘耍袌鋈藛T沾沾自喜，而你被解雇了。
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