- 相關(guān)推薦
2017年管理咨詢師基礎(chǔ)模擬試題及答案解析
一、選擇題
1.改革開放初期，為盡快改變我國(guó)企業(yè)“技術(shù)落后，管理更落后”的局面，有關(guān)部門積極支持引進(jìn)管理咨詢，幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理水平。我國(guó)是哪一個(gè)機(jī)構(gòu)、從哪一個(gè)國(guó)家最早組織引進(jìn)管理咨詢的( )。
A 中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)(中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì))，美國(guó)
B 中國(guó)管理咨詢公司，法國(guó)
C 中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)(中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì))，德國(guó)
D 中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)(中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì))，日本
【答案】：D
【解析】：
本題考查我國(guó)管理咨詢的發(fā)展。
2.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容不包括( )。
A 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和調(diào)整
B 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的運(yùn)行
C 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的管理人員的任命
D 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)和改進(jìn)
【答案】：C
【解析】：
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容包括：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和調(diào)整、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的運(yùn)行和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)和改進(jìn)。人員的任命和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)屬于人力資源咨詢的內(nèi)容。
3.以下屬于長(zhǎng)期計(jì)劃涉及的內(nèi)容有( )。
A 主生產(chǎn)計(jì)劃
B 預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求
C 產(chǎn)品的發(fā)展方向
D 統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)
【答案】：C
【解析】：
長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃(戰(zhàn)略層計(jì)劃)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn)目標(biāo)，根據(jù)對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間(一般是三到五年)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)而編制的生產(chǎn)計(jì)劃，涉及產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平和新生產(chǎn)設(shè)施的建造等。因此選項(xiàng)C是正確答案。
4.作直方圖過(guò)程中因?yàn)闇y(cè)量?jī)x器精度不夠等原因易造成( )的非正常型直方圖。
A 孤島型
B 鋸齒型
C 雙峰型
D 陡壁型
【答案】：B
【解析】：
鋸齒型特點(diǎn)是頂端呈鋸齒狀，這種異常不是生產(chǎn)上的問(wèn)題，是由于作直方圖過(guò)程中分組過(guò)多、或測(cè)量時(shí)讀數(shù)有誤、或測(cè)量?jī)x器精度不夠等原因造成的。因此答案B是正確的。
5.經(jīng)營(yíng)資源不足實(shí)力不強(qiáng)的中小企業(yè)試圖通過(guò)提高或強(qiáng)化企業(yè)的服務(wù)來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種客戶關(guān)系管理導(dǎo)向?qū)儆? )。
A 關(guān)系導(dǎo)向型
B 產(chǎn)品導(dǎo)向型
C 價(jià)格導(dǎo)向型
D 服務(wù)導(dǎo)向型
【答案】：D
【解析】：
服務(wù)導(dǎo)向型是指經(jīng)營(yíng)資源不足實(shí)力不強(qiáng)的中小企業(yè)試圖通過(guò)提高或強(qiáng)化企業(yè)的服務(wù)來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其特征是產(chǎn)品特性低，服務(wù)能力高，因此D為正確答案。
6.某企業(yè)是傳統(tǒng)型生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)決定向精益化轉(zhuǎn)變，應(yīng)當(dāng)做的基礎(chǔ)工作不包括( )。
A 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，走管理規(guī)范化之路
B 改進(jìn)生產(chǎn)流程
C 改進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)
D “以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)
【答案】：D
【解析】：
傳統(tǒng)企業(yè)向精益化轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)工作有強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，走管理規(guī)范化之路;改進(jìn)生產(chǎn)流程;改進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng);“以零件為中心”組織生產(chǎn);解決好多品種、小批量生產(chǎn)與降低成本的矛盾;在管理手段上實(shí)施計(jì)算機(jī)管理。因此選項(xiàng)D的做法是錯(cuò)誤的。
7.以下選項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的是( )。
A 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備
B 原材料投入
C 工藝加工
D 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
E 市場(chǎng)開發(fā)
【答案】：A,B,C,D
【解析】：
本題考查產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，包括企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、原材料投入、工藝加工、生產(chǎn)過(guò)程組織、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)控制直至產(chǎn)品產(chǎn)出等具體活動(dòng)過(guò)程的管理。
8.流水線生產(chǎn)是指勞動(dòng)對(duì)象按一定的工藝過(guò)程，順序地通過(guò)各個(gè)工作地，并按一定的生產(chǎn)速度(節(jié)拍)完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程。以下對(duì)流水線的描述，正確的是( )。
A 按生產(chǎn)對(duì)象的移動(dòng)方式可分為產(chǎn)品固定不動(dòng)的和產(chǎn)品移動(dòng)的流水線
B 按節(jié)奏性的強(qiáng)弱程度不同可分為強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線
C 按流水線的機(jī)械化程度可分為手工流水線、機(jī)械化流水線和自動(dòng)流水線
D 根據(jù)主要或多數(shù)產(chǎn)品的工藝過(guò)程和工藝勞動(dòng)量確定生產(chǎn)線設(shè)備的數(shù)量
E 進(jìn)行生產(chǎn)線的平面布置使產(chǎn)品進(jìn)行得以加工，在運(yùn)輸中不出現(xiàn)原路回流
【答案】：A,B,C
【解析】：
本題考查流程式生產(chǎn)和流水線生產(chǎn)內(nèi)容。流水線是指勞動(dòng)對(duì)象按一定的工藝過(guò)程，順序地通過(guò)各個(gè)工作地，并按一定的生產(chǎn)速度(節(jié)拍)完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程。
9.生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織形式有以下3種：順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和平行順序移動(dòng)方式。以下選項(xiàng)中，可以采用平行順序移動(dòng)方式的是( )。
A 單件小批量生產(chǎn)類型及工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位
B 大量大批生產(chǎn)類型及對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位
C 零件體積小、重量輕、工序勞動(dòng)量小和單位加工時(shí)間短的生產(chǎn)單位
D 零件體積大、重量重和單件加工時(shí)間長(zhǎng)的生產(chǎn)單位
E 緊急件和關(guān)鍵件的生產(chǎn)單位
【答案】：B,D
【解析】：
本題考查平行順序移動(dòng)方式內(nèi)容。平行順序移動(dòng)方式是平行移動(dòng)方式和順序移動(dòng)方式的結(jié)合。它是每批中的各個(gè)零件在上一道工序還沒(méi)有全部加工完畢以前，就將已加工好的一部分零件轉(zhuǎn)至下一道工序上進(jìn)行加工，以恰好能使下道工序連續(xù)地全部加工完該批零件。大量大批生產(chǎn)類型及對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位及零件體積大、重量重和單件加工時(shí)間長(zhǎng)的生產(chǎn)單位，適合采用平行順序移動(dòng)方式。
10.某學(xué)校招收初中新生230人，根據(jù)學(xué)生入學(xué)考試成績(jī)將學(xué)生分成了4個(gè)班，入學(xué)分?jǐn)?shù)線是500分，最高考試成績(jī)是670分，分班標(biāo)準(zhǔn)和人數(shù)分別是：一班620～670分，40人;二班580～619分，70人;三班540～579分，60人;四班500～539分，60人。一年后如果將統(tǒng)考后的一班和三班的學(xué)生成績(jī)進(jìn)行合并分析做直方圖，可能會(huì)出現(xiàn)( )。
A 正常型
B 雙峰型
C 平頂型
D 右偏型
E 孤島型
【答案】：B,E
【解析】：
本題考查直方圖的應(yīng)用。因?yàn)閷W(xué)生是在成績(jī)中有斷層的，即使經(jīng)過(guò)一年有所改善和變化，產(chǎn)生雙峰和孤島兩種情況的可能性最大。
二、案例分析
為什么企業(yè)需要架構(gòu)重組?
(一) 設(shè)置架構(gòu)是董事會(huì)的權(quán)力
這是公司法的規(guī)定，不應(yīng)該有任何疑義。當(dāng)然一個(gè)正在運(yùn)行的企業(yè)，需要進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整時(shí)，往往會(huì)征求現(xiàn)在公司高管的意見，完全是為了使之趨向于更合理、更完善，也為今后工作的順利開展打下良好基礎(chǔ)。但這并不意味著高管們有否決權(quán)。如果高管們對(duì)此想不通，或者本人意見沒(méi)有被采納就生氣甚至對(duì)抗，那就大錯(cuò)而特錯(cuò)了。高管是這個(gè)架構(gòu)下董事長(zhǎng)或總經(jīng)理聘請(qǐng)的結(jié)果。
(二) 架構(gòu)是戰(zhàn)略落實(shí)的第一管道
一個(gè)企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的組織架構(gòu)，設(shè)置多少部門、多少層級(jí)，起決定作用的是企業(yè)戰(zhàn)略。并非無(wú)章可循。戰(zhàn)略產(chǎn)生企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)決定組織架構(gòu)。架構(gòu)是企業(yè)目標(biāo)體系承載的管道。
目標(biāo)決定路徑。企業(yè)要達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，從哪些管道行進(jìn)，或者說(shuō)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不可或缺工作有哪些，首先一一分析，然后才能分門別類設(shè)置。如要做品牌企業(yè)，就要有品牌開發(fā)、品牌運(yùn)營(yíng)、品牌管理諸多事務(wù);制造型企業(yè)必須有計(jì)劃、采購(gòu)、物控、生產(chǎn)、品管等各項(xiàng)事務(wù)工作……這些就是組織架構(gòu)設(shè)立的基礎(chǔ)或前提。注意，我這里對(duì)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的架構(gòu)設(shè)置不予討論。我只針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層的組織架構(gòu)調(diào)整進(jìn)行說(shuō)明。
(三) 架構(gòu)重組是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的需要
企業(yè)為什么要進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整呢?原因不外乎企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、原有的承載管道太窄，或者迂回曲折太多，造成管理“交通堵塞”現(xiàn)象;或者是從原來(lái)的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)進(jìn)入多角化經(jīng)營(yíng);也有可能是現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重萎縮，必須縮小組織規(guī)模;還有一種就是董事會(huì)有著超強(qiáng)的戰(zhàn)略眼光，為了應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，未雨綢繆，通過(guò)架構(gòu)重組，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、品牌升級(jí)。除了第四種情形是企業(yè)的主動(dòng)選擇之外，前三種都有點(diǎn)不得已而為之的感覺。我目前服務(wù)的企業(yè)就是最后一種選擇。
可惜的是，有部分高管對(duì)此沒(méi)有清醒地的認(rèn)識(shí)，否則我都不須寫這篇文章。我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面架構(gòu)重組的設(shè)想是架構(gòu)扁平化、職能具體化。架構(gòu)扁平化才有運(yùn)行高效的可能性;職能具體化才有企業(yè)全面發(fā)展的可能。而事實(shí)上企業(yè)現(xiàn)在是采購(gòu)不能滿足生產(chǎn);生產(chǎn)不能滿足銷售……根本原因在于企業(yè)品牌升級(jí)了，產(chǎn)品客戶增多了，制造趕不上市場(chǎng)需要了――前途廣闊，就是前行緩慢。
(四)架構(gòu)重組企業(yè)是強(qiáng)筋健體的基礎(chǔ)
應(yīng)該有讀者記得，張國(guó)祥老師一貫強(qiáng)調(diào)：企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行的一級(jí)流程。沒(méi)有健全的組織架構(gòu)就像人沒(méi)有健康的骨格一樣，站不起來(lái)，更談不上行走自如了。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須快速反應(yīng)，否則一著不慎，就會(huì)滿盤皆輸�？焖俜磻�(yīng)需要眼光敏銳、頭腦靈活，更需要骨格強(qiáng)壯、四肢健全。當(dāng)企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)速度遲緩的時(shí)候、當(dāng)物流遲緩的時(shí)候、當(dāng)決策貫徹放緩的時(shí)候、當(dāng)員工意見不能向上傳遞的時(shí)候……企業(yè)就要反思組織架構(gòu)是不是出了問(wèn)題?是通道窄了、彎曲多了，還是人為堵了?人為堵塞好辦，調(diào)整堵塞者就行了，如果通道窄了、彎曲多了，就必須進(jìn)行架構(gòu)重組。
(五)完善企業(yè)組織架構(gòu)是吸引戰(zhàn)略投資的重要手段
如果一個(gè)企業(yè)有著遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)，希望成為行業(yè)領(lǐng)先者，希望吸引更多戰(zhàn)略投資者的目光，那就必須完善企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。完善組織架構(gòu)是完善公司治理的開始。管理混亂的企業(yè)，沒(méi)有健全的監(jiān)督管控機(jī)制，有哪一個(gè)戰(zhàn)略投資者會(huì)放心把錢投到你的企業(yè)呢?
打造規(guī)范化的管理體系需要從健全組織架構(gòu)著手。
【管理咨詢師基礎(chǔ)模擬試題及答案解析】相關(guān)文章：
管理咨詢師綜合考試模擬試題及答案11-01
管理咨詢師咨詢實(shí)務(wù)模擬試題及答案11-01
2017管理咨詢師考試模擬基礎(chǔ)習(xí)題及答案07-25
2017管理咨詢師考試基礎(chǔ)模擬習(xí)題及答案09-20
GMAT閱讀模擬試題及答案解析05-12
管理咨詢師咨詢實(shí)務(wù)模擬練習(xí)試題及答案11-01
2017土地估價(jià)師《基礎(chǔ)與法規(guī)》模擬試題及答案解析01-22
2017年管理咨詢師模擬考題及答案解析10-24