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戰(zhàn)略管理咨詢課題知識(shí)點(diǎn)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略是指大型企業(yè)或集團(tuán)公司中的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，即子公司、分公司或事業(yè)部等第二經(jīng)營(yíng)層次的戰(zhàn)略。那么，下面是小編為大家整理的戰(zhàn)略管理咨詢課題知識(shí)點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。
戰(zhàn)略管理咨詢課題：
1、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的咨詢
(1)關(guān)于企業(yè)使命：
A、關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的咨詢：
B、關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)方向的咨詢;
C、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的咨詢;
D、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的次咨詢;
E、企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)方針的咨詢;
F、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任的咨詢;
(2)戰(zhàn)略目標(biāo)的咨詢的內(nèi)容
A、戰(zhàn)略目標(biāo)體系的咨詢;
B、戰(zhàn)略目標(biāo)水平的咨詢;
C、重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的咨詢;
2、企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢
(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)戰(zhàn)略的咨詢：發(fā)展型、穩(wěn)定型、緊縮;
(2)企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的咨詢：小規(guī)模、中規(guī)模、大規(guī)模、超大規(guī)模
(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)戰(zhàn)略的咨詢：?jiǎn)我换?jīng)營(yíng)(專業(yè)化經(jīng)營(yíng))、多樣化經(jīng)營(yíng)、全領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)
(4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)空間戰(zhàn)略的咨詢：本地化、區(qū)域化、區(qū)際化、全國(guó)化、國(guó)際區(qū)域、全球化經(jīng)營(yíng)
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的咨詢
企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略：是指大型企業(yè)或集團(tuán)公司中的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，即子公司、分公司或事業(yè)部等第二經(jīng)營(yíng)層次的戰(zhàn)略。主要是/指經(jīng)營(yíng)單位在總公司或集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對(duì)所選擇的某一經(jīng)營(yíng)事業(yè)的發(fā)展作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。
(1)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的咨詢：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、重點(diǎn)化戰(zhàn)略
(2)投資戰(zhàn)略的咨詢：積極的投資戰(zhàn)略方案、追加投資的戰(zhàn)略、不投資或少投資的戰(zhàn)略、負(fù)投資戰(zhàn)略。
4、企業(yè)職能戰(zhàn)略的咨詢
市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢
(1)按照企業(yè)實(shí)力與市場(chǎng)引力的組合不同：成長(zhǎng)型市場(chǎng)戰(zhàn)略、維持性市場(chǎng)戰(zhàn)略、退出型市場(chǎng);
(2)按照產(chǎn)品與市場(chǎng)的組合不同：市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)創(chuàng)新、混合型。
(3)按市場(chǎng)方法不同：全方位市場(chǎng)戰(zhàn)略、多方位、單方位
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