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企業(yè)管理咨詢基本術(shù)語名詞
企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機(jī)會，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。下面由小編為大家整理的企業(yè)管理咨詢基本術(shù)語名詞，歡迎大家閱讀瀏覽
企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)：指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中所持有的基本信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則。
基本競爭戰(zhàn)略：指同一行業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)，同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家或功能相似的可替品的生產(chǎn)廠家，為謀取自身競爭優(yōu)勢，獲得有利競爭地位所作出長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。
注意的細(xì)節(jié)題：
P1企業(yè)總體戰(zhàn)略咨詢主要表現(xiàn)的四個方面具體的戰(zhàn)略方案，知道哪些方案即可。(可考選擇)
企業(yè)總體戰(zhàn)略：指由企業(yè)最高管理層所制定的選擇的、處于統(tǒng)帥地位、指導(dǎo)企業(yè)各項經(jīng)營事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的帶總體性的謀劃與方略。
主要表現(xiàn)在以下方面：
1)企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢戰(zhàn)略的咨詢：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略
2)企業(yè)規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略的咨詢：小規(guī)模、中規(guī)模、大規(guī)模、超大規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略
3)企業(yè)經(jīng)營事業(yè)戰(zhàn)略的咨詢：單一化(專業(yè)化)、多樣化、全領(lǐng)域經(jīng)營戰(zhàn)略
4)企業(yè)經(jīng)營空間戰(zhàn)略的咨詢：本地化、區(qū)域化、區(qū)際化、全國化、國際區(qū)域、全球化經(jīng)營戰(zhàn)略
其中3)和4)屬于經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略類型之一。
P2企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略的咨詢包括哪些?(自行補(bǔ)充問題，選擇題)
1)基本競爭戰(zhàn)略的咨詢：三種基本競爭戰(zhàn)備方案：成本領(lǐng)先(需求量大，產(chǎn)品質(zhì)量好)，差異化(開發(fā)能力強(qiáng)，開發(fā)速度快)，重點化(目標(biāo)市場選擇要正確)。
2)投資戰(zhàn)略的咨詢：積極的投資戰(zhàn)略(產(chǎn)品生命周期的投入期)、追加投資的戰(zhàn)略(成長階段)，不投資或少投資的戰(zhàn)略(成熟期)，負(fù)投資戰(zhàn)略(衰退期)
診斷準(zhǔn)備之項目組內(nèi)部啟動會
項目組內(nèi)部啟動會
項目組組建完畢，應(yīng)召開項目內(nèi)部啟動會，啟動會應(yīng)達(dá)到如下目標(biāo)：
(1)動員。
(2)培訓(xùn)。
(3)確立項目運作的內(nèi)部規(guī)則。
(4)討論安排前期的準(zhǔn)備工作、基本工作分工及初步計劃。
診斷準(zhǔn)備之制訂咨詢項目工作計劃
制訂咨詢項目工作計劃
咨詢項目一般采取“三類計劃、二級滾動”的計劃體系。三類計劃是指項目總體計劃、階段計劃和周工作計劃;二級滾動是指階段計劃根據(jù)項目計劃滾動，周工作計劃根據(jù)階段計劃滾動。該計劃體系比較完善，更易于調(diào)整。
(1)項目總體計劃
咨詢項目總體計劃以咨詢合同為依據(jù)進(jìn)行制定，計劃應(yīng)明確咨詢項目各階段的名稱、工作起止時間、工作內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)等，也就是咨詢項目總體工作計劃。
(2)項目階段計劃
咨詢項目階段計劃具體對應(yīng)于咨詢項目的具體階段。應(yīng)明確各階段工作內(nèi)容、各階段任務(wù)分解與詳細(xì)任務(wù)描述、各任務(wù)起止時間等。
(3)項目周工作計劃
咨詢項目周工作計劃根據(jù)階段計劃的實際執(zhí)行進(jìn)度而制定，內(nèi)容包括：工作任務(wù)、任務(wù)目標(biāo)與預(yù)期效果、詳細(xì)時間與地點以及注意事項等。
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