企業(yè)管理咨詢師考試仿真題附答案

時(shí)間：2024-11-08 09:41:51 管理咨詢師我要投稿

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2017年企業(yè)管理咨詢師考試仿真題（附答案）

　　一、單項(xiàng)選擇題

2017年企業(yè)管理咨詢師考試仿真題（附答案）

　　1.(　　)是企業(yè)中最高層次的戰(zhàn)略，它根據(jù)企業(yè)的愿景和使命確定企業(yè)的經(jīng)營范圍，合理配置經(jīng)營所需資源。

　　A.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　B.公司戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.發(fā)展戰(zhàn)略

　　答案：(B)

　　解析：公司戰(zhàn)略是企業(yè)中最高層次的戰(zhàn)略，它根據(jù)企業(yè)的愿景和使命確定企業(yè)的經(jīng)營范圍，合理配置經(jīng)營所需資源。

　　2.5W1H1C也是一種分析方法。5W1H1C中1H是指：(　　)。

　　A.應(yīng)該由誰來做這件事

　　B.應(yīng)該在什么時(shí)候做這件事

　　C.應(yīng)該怎樣做這件事

　　D.應(yīng)該在哪里做這件事

　　答案：(C)

　　3.在管理咨詢?nèi)藛T的角色定位中，咨詢?nèi)藛T掌握系統(tǒng)的理論知識(shí)并能夠給企業(yè)提供合理的建議是(　　)。

　　A.醫(yī)生

　　B.教練員

　　C.傳教士

　　D.幕僚

　　答案：(B)

　　解析：教練員角色定位。

　　4.(　　)是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點(diǎn)。

　　A.綱領(lǐng)性

　　B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性

　　C.全局性

　　D.風(fēng)險(xiǎn)性

　　答案：(C)

　　解析：全局性是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點(diǎn)。

　　5.處在這個(gè)領(lǐng)域中的是一些投機(jī)性產(chǎn)品，帶有較大的風(fēng)險(xiǎn)。這些產(chǎn)品可能利潤率很高，但占有的市場(chǎng)份額很小，這是以下那種業(yè)務(wù)類型：(　　)。

　　A.瘦狗型業(yè)務(wù)

　　B.明星型業(yè)務(wù)

　　C.問題型業(yè)務(wù)

　　D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

　　答案：(C)

　　6.這個(gè)領(lǐng)域中的產(chǎn)品處于快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中，并且占有支配地位的市場(chǎng)份額，但也許會(huì)或也許不會(huì)產(chǎn)生正現(xiàn)金流量，這取決于新工廠、設(shè)備和產(chǎn)品開發(fā)對(duì)投資的需要量，這是以下那種業(yè)務(wù)類型：(　　)。

　　A.瘦狗型業(yè)務(wù)

　　B.明星型業(yè)務(wù)

　　C.問題型業(yè)務(wù)

　　D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

　　答案：(B)

　　解析：明星型業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。

　　7：(　　)指子企業(yè)擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，而母企業(yè)對(duì)子企業(yè)采取間接管理方式為主的財(cái)務(wù)體系。

　　A.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制

　　B.分權(quán)制

　　C.集權(quán)制

　　D.分部制|

　　答案：(B)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1：質(zhì)量管理里面老七種工具和新七種工具分析方法。新七種工具包括：()。

　　A.檢查表法

　　B.關(guān)系圖法

　　C.KJ法(親和圖法)

　　D.直方圖法

　　E.矩陣數(shù)據(jù)分析法

　　答案：(BCE)

　　解析：新七種工具包括內(nèi)容。

　　2：在全國七大經(jīng)濟(jì)區(qū)域中，()三地的管理咨詢需求量最大，占到整體管理咨詢需求的65%以上。

　　A.長(zhǎng)江中游

　　B.環(huán)渤海

　　C.長(zhǎng)三角

　　D.東北地區(qū)

　　E珠三角

　　答案：(BCE)

　　解析：在全國七大經(jīng)濟(jì)區(qū)域中，環(huán)渤海、長(zhǎng)三角、珠三角三地的管理咨詢需求量最大，占到整體管理咨詢需求的65%以上。

　　3：下列關(guān)于戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征描述正確的是：()。

　　A.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性

　　B.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的

　　C.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測(cè)

　　D.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)分部與整個(gè)戰(zhàn)略咨詢過程中的某些階段

　　E戰(zhàn)略咨詢假設(shè)必須具有可驗(yàn)證性

　　答案：(ABCE)

　　解析：戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿與整個(gè)戰(zhàn)略咨詢過程中。

　　4：SWOT分析矩陣法中具體包括四種含義，它們分別是：()。

　　A.機(jī)遇

　　B.優(yōu)勢(shì)

　　C.劣勢(shì)

　　D.機(jī)會(huì)

　　E威脅

　　答案：(BCDE)

　　解析：SWOT分析矩陣是基本的綜合分析工具。SWOT分別代表企業(yè)優(yōu)勢(shì)(strength)、劣勢(shì)(weakness)、機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅(threat)。SWOT分析矩陣實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。

　　5：()是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的終點(diǎn)。

　　A.投資管理

　　B.利潤管理

　　C.會(huì)計(jì)管理

　　D.融資管理

　　答案：(B)

　　解析：利潤管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的終點(diǎn)。

　　6：人力資源系統(tǒng)的主要因素包括：()。

　　A.績(jī)效和薪酬政策

　　B.培訓(xùn)發(fā)展體系

　　C.人力資源管理水平與企業(yè)發(fā)展匹配程度

　　D.供應(yīng)商管理