管理咨詢師《咨詢實(shí)務(wù)》考前練習(xí)題（選擇題）

　　2016年的管理咨詢師考試馬上就要開始了，以下是小編yjbys為您整理的一些關(guān)于管理咨詢師《咨詢實(shí)務(wù)》考前練習(xí)題(選擇題)，歡迎閱讀參考，同時(shí)祝所有考生獲得理想的好成績!

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.將物資供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、商品銷售、人員、財(cái)務(wù)和物資管理都集中在總公司一級統(tǒng)一管理，對于規(guī)模比較小，或者以對象專業(yè)化組織生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，由于政令通暢，資源利用充分，因而是比較合適的。這屬于以下哪種管理體制?( )

　　A.分權(quán)管理體制

　　B.事業(yè)部管理體制

　　C.矩陣結(jié)構(gòu)管理體制

　　D.集權(quán)管理體制

　　答案：D

　　解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。依據(jù)題意，集權(quán)管理體制是將物資供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、商品銷售、人員、財(cái)務(wù)和物資管理都集中在總公司(或總廠，下同)一級統(tǒng)一管理。因此，答案是D。

　　2.某企業(yè)成立不到兩年，擁有員工15名，主要以生產(chǎn)編織袋為主營業(yè)務(wù)，因靠近原材料地點(diǎn)而資源供應(yīng)充分，此類企業(yè)適合于采取什么管理體制?( )

　　A.集權(quán)管理體制

　　B.職能制管理體制

　　C.分權(quán)管理體制

　　D.細(xì)分管理體制

　　答案：A

　　解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。依據(jù)題意，集權(quán)管理體制對于規(guī)模比較小，或者以對象專業(yè)化組織生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，由于政令通暢，資源利用充分，因而是比較合適的。因此，答案是A。

　　3.甲公司是一家擁有50余人的管理咨詢公司，經(jīng)常有數(shù)個(gè)咨詢項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作。最適合該公司的組織形式是( )。

　　A.直線職能制組織形式

　　B.職能制組織形式

　　C.事業(yè)部制組織形式

　　D.矩陣式組織形式

　　答案：D

　　解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。

　　4.下列關(guān)于直線制組織形式的說法，不正確的是( )。

　　A.適合小型企業(yè)

　　B.高層領(lǐng)導(dǎo)管理幅度小

　　C.命令統(tǒng)一、決策迅速

　　D.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置簡單、溝通方便

　　答案：B

　　解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。

　　5.從事多種經(jīng)營的大型企業(yè)往往采用事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，事業(yè)部會(huì)被授予很大的權(quán)力，下列權(quán)力不適宜下放到事業(yè)部的是( )。

　　A.事業(yè)部內(nèi)部中層領(lǐng)導(dǎo)的任命建議權(quán)

　　B.事業(yè)部內(nèi)部員工績效考核與崗位調(diào)配權(quán)

　　C.事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)

　　D.事業(yè)部的利潤分配權(quán)

　　答案：D

　　解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。

　　6.甲公司是一家大型廣告公司，業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行�？紤]到一個(gè)電視廣告設(shè)計(jì)至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，該公司最適宜采取的組織結(jié)構(gòu)是( )。

　　A.直線制

　　B.職能制

　　C.矩陣制

　　D.事業(yè)部制

　　答案：C

　　解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。

　　7.甲公司是一家國內(nèi)大型乳制品企業(yè)，公司在北京、河北、山西、遼寧等地主要市場區(qū)域均設(shè)有生產(chǎn)基地，由于各市場區(qū)域的顧客口味和飲食習(xí)慣的差別，在各地市場的生產(chǎn)基地的產(chǎn)品有很大差異。則該公司適宜采取的管理體制是( )。

　　A.直線制

　　B.直線職能制

　　C.總公司、分公司制

　　D.職能制

　　答案：C

　　解析：本題考察企業(yè)管理體制的應(yīng)用。

　　8.分權(quán)管理體制根據(jù)授權(quán)程度不同，存在總廠和分廠關(guān)系、總公司和分公司關(guān)系、母公司和子公司關(guān)系三種形式，下面關(guān)于上述三種形式的描述，正確的是( )。

　　A.總廠、總公司、母公司都是資本的所有者，只是由于企業(yè)規(guī)模不同和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)不同，采取了不同授權(quán)的程度

　　B.子公司和分公司本質(zhì)上是相同的，兩者都沒有獨(dú)立的法人資格

　　C.一個(gè)業(yè)務(wù)范圍廣泛、跨地區(qū)的大型企業(yè)，大多是單獨(dú)采用一種分權(quán)的管理體制

　　D.分廠、子公司和分公司都是利潤中心

　　答案：A

　　解析：本題考察分權(quán)管理體制的具體表現(xiàn)形式。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.組織咨詢是咨詢?nèi)藛T在充分把握企業(yè)現(xiàn)有組織存在不足的基礎(chǔ)上，又針對性地?cái)M定改進(jìn)方法，幫助企業(yè)實(shí)施，以達(dá)到提高管理效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的活動(dòng)。以下哪些是組織咨詢的內(nèi)容?( )

　　A.戰(zhàn)略目標(biāo)

　　B.管理體制

　　C.組織機(jī)構(gòu)

　　D.組織運(yùn)行規(guī)定

　　E.公司愿景

　　答案：BCD

　　解析：本題考察組織咨詢的內(nèi)容。依據(jù)題意，組織咨詢的內(nèi)容包括：管理體制、組織機(jī)構(gòu)、組織運(yùn)行規(guī)定等。答案A、E是戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容。因此答案是B、C、D。

　　2.企業(yè)管理體制是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和權(quán)限劃分的規(guī)定。以下哪些是屬于企業(yè)管理體制的內(nèi)容?( )

　　A.財(cái)務(wù)管理體制

　　B.市場管理體制

　　C.公司治理結(jié)構(gòu)

　　D.事業(yè)管理體制

　　E.人事領(lǐng)導(dǎo)體制

　　答案：ACDE

　　解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。依據(jù)題意，企業(yè)管理體制的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)管理體制、公司治理結(jié)構(gòu)、事業(yè)管理體制、人事領(lǐng)導(dǎo)體制。因此答案是A、C、D、E。

　　3.下列內(nèi)容中，不屬于公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)容的是( )。

　　A.股東和董事的關(guān)系

　　B.經(jīng)理和各部門經(jīng)理的關(guān)系

　　C.股東和經(jīng)理的關(guān)系

　　D.董事長和董事的關(guān)系

　　E.經(jīng)理和一線作業(yè)工人的關(guān)系

　　答案：BE

　　解析：本題主要考察大家對公司治理結(jié)構(gòu)的幾個(gè)重要關(guān)系的處理，也是考察大家對公司治理結(jié)構(gòu)概念的把握程度。在教材P132中提到，在所有者和經(jīng)營者之間形成公司法人治理結(jié)構(gòu)，也就是說，法人治理結(jié)構(gòu)主要是處理所有者和經(jīng)營者之間關(guān)系，把握這一原則后，此題的答案就不難找到了。

　　4.組織咨詢包括：企業(yè)管理體制咨詢、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)咨詢、企業(yè)組織運(yùn)行規(guī)定咨詢。以下哪些是企業(yè)管理體制咨詢的內(nèi)容?( )

　　A.管理體制現(xiàn)狀調(diào)查和分析

　　B.企業(yè)內(nèi)部狀況調(diào)查和外部環(huán)境分析

　　C.業(yè)務(wù)和管理工作的詳細(xì)調(diào)查

　　D.業(yè)務(wù)和管理工作的內(nèi)容和基本工作量的確定

　　E.業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容篩選及管理體制的選擇

　　答案：ABE

　　解析：本題考察企業(yè)管理體制咨詢的內(nèi)容。依據(jù)題意，答案C、D是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)咨詢的內(nèi)容。因此答案是A、B、E。

　　5.處理好董事長與總經(jīng)理的關(guān)系是公司治理結(jié)構(gòu)中重要的內(nèi)容。下列對董事長與總經(jīng)理關(guān)系的說法，正確的是( )。

　　A.董事長與總經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，總經(jīng)理應(yīng)定期向董事長匯報(bào)和請示工作

　　B.董事長在沒有董事會(huì)決議的情況下，不能向總經(jīng)理下達(dá)命令

　　C.總經(jīng)理對董事會(huì)負(fù)責(zé)，處理公司日常生產(chǎn)經(jīng)營問題，不用請示董事長

　　D.總經(jīng)理在對公司經(jīng)營管理中出現(xiàn)的重要問題做出決策前，應(yīng)與董事長進(jìn)行交流和溝通

　　E.董事長可以向董事會(huì)提出總經(jīng)理的任免建議

　　答案：BCDE

　　解析：本題考察公司治理結(jié)構(gòu)。

　　6.組織咨詢包括：企業(yè)管理體制咨詢、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)咨詢、企業(yè)組織運(yùn)行規(guī)定咨詢。以下哪些是企業(yè)組織運(yùn)行規(guī)定咨詢的內(nèi)容?( )

　　A.企業(yè)組織運(yùn)行規(guī)定詳細(xì)調(diào)查

　　B.部門和崗位職責(zé)規(guī)定

　　C.業(yè)務(wù)決定權(quán)限規(guī)定

　　D.部門設(shè)置和崗位設(shè)置及崗位職責(zé)

　　E.財(cái)務(wù)人事管理權(quán)限規(guī)定

　　答案：ABCE

　　解析：本題考察企業(yè)組織運(yùn)行規(guī)定咨詢的內(nèi)容。依據(jù)題意，答案D是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)咨詢的內(nèi)容。因此答案是A、B、C、E。

　　7.不管股東是社會(huì)個(gè)人還是法人，股東行為都是個(gè)人行為。為把個(gè)人行為轉(zhuǎn)換為集體行為，應(yīng)成立由全體股東參加的股東會(huì)，股東會(huì)會(huì)議形成的決議代表股東們的統(tǒng)一意見。股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，按公司法規(guī)定，以下哪些是股東會(huì)應(yīng)行使的職權(quán)?( )

　　A.“立法”權(quán)

　　B.擬定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略

　　C.批準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的計(jì)劃

　　D.決定聘任或解聘公司經(jīng)理

　　E.對董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的管理權(quán)

　　答案：AE

　　解析：本題考察股東會(huì)應(yīng)行使的職權(quán)的內(nèi)容。依據(jù)題意，股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，按公司法規(guī)定行使一些四類職權(quán)。第一類，“立法”權(quán)。制定或修改公司章程。第二類，經(jīng)營決定權(quán)。包括決定公司的經(jīng)營方針、投資計(jì)劃，審批公司年度預(yù)決算方案，審批利潤分配方案，決定增減公司注冊資本，決定發(fā)行公司債券，決定公司合并、分立、解散、清算或變更。第三類，對董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的管理權(quán)。第四類，公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。因此答案是A、E。

　　8.董事會(huì)是有限責(zé)任公司和股份有限公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，董事會(huì)的主要職能有( )。

　　A.擬定公司發(fā)展目標(biāo)

　　B.擬定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略和批準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃

　　C.對股東的管理權(quán)

　　D.對監(jiān)事會(huì)的管理權(quán)

　　E.決定聘任或解聘公司經(jīng)理

　　答案：ABE

　　解析：本題考察董事會(huì)的職能。