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2017年管理咨詢師考試《咨詢實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)習(xí)題
若想要在考試中獲得好的成績(jī),則需要盡早復(fù)習(xí)。應(yīng)屆畢業(yè)生小編和大家分享部分關(guān)于2017年管理咨詢師考試的試題,希望對(duì)大家有用,更多試題請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)網(wǎng)。
(1)以渠道要素為主,其他要素相配合的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略為( )
A. 產(chǎn)品開(kāi)道戰(zhàn)略
B. 價(jià)格引路戰(zhàn)略
C. 渠道開(kāi)通戰(zhàn)略
D. 促銷開(kāi)路戰(zhàn)略
(2)高彈性薪酬結(jié)構(gòu)是一種激勵(lì)性很強(qiáng)的薪酬結(jié)構(gòu),其中( )占主要部分。
A. 基本工資
B. 績(jī)效工資
C. 福利
D. 間接貨幣薪酬
(3)為了喚起消費(fèi)者的需求,利用廣告宣傳介紹商品,使消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)的欲望,并主動(dòng)到零售商店指名購(gòu)買(mǎi)的促銷策略屬于( )。
A. “吸引式”策略
B. “推入式”策略
C. “推銷式”策略
D. “周期式”策略
(64)下圖是戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE)分析模型的示意圖,對(duì)圖中數(shù)字所代表的含義,下列說(shuō)法正確的是( )。
A. 1 進(jìn)取象限 2 保守象限 3 防御象限 4 競(jìng)爭(zhēng)象限
B. 1 保守象限 2 進(jìn)取象限 3 防御象限 4 競(jìng)爭(zhēng)象限
C. 1 保守象限 2 進(jìn)取象限 3 競(jìng)爭(zhēng)象限 4 防御象限
D. 1 進(jìn)取象限 2 保守象限 3 競(jìng)爭(zhēng)象限 4 防御象限
(5)工資總額與企業(yè)銷售收入的比值叫( )
A. 銷售成本率
B. 銷售收入率
C. 標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)費(fèi)率
D. 勞動(dòng)報(bào)酬率
(6)速兌資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的比率為( )
A. 流動(dòng)比率
B. 速動(dòng)比率
C. 現(xiàn)金比率
D. 資產(chǎn)負(fù)債率
(7)設(shè)備改造戰(zhàn)略決策的方法是( )
A. 樹(shù)形決策法
B. 凈現(xiàn)值法
C. 投資回收期法
D. 保本點(diǎn)法
(8)某企業(yè)成立不到兩年,擁有員工15名,主要生產(chǎn)編織袋,因靠近原材料生產(chǎn)地而資源供應(yīng)比較充分。若不考慮影響管理體制選擇的其他因素,此類企業(yè)適合于采取( )。
A. 集權(quán)管理體制
B. 直線制
C. 分權(quán)管理體制
D. 職能制
(9)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)而對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略為( )
A. 產(chǎn)品成本優(yōu)化戰(zhàn)略
B. 目標(biāo)成本戰(zhàn)略
C. 節(jié)約成本戰(zhàn)略
D. 企業(yè)成本戰(zhàn)略
(10)對(duì)同型號(hào)設(shè)備的以新?lián)Q舊所進(jìn)行的謀劃與方案,即( )
A. 設(shè)備的改裝戰(zhàn)略
B. 設(shè)備的原型更新戰(zhàn)略
C. 設(shè)備的技術(shù)改造戰(zhàn)略
D. 設(shè)備技術(shù)更新戰(zhàn)略
(11)根據(jù)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域產(chǎn)品方向和生產(chǎn)規(guī)模,在一定時(shí)期內(nèi)和一定技術(shù)組織條件下,所規(guī)定的企業(yè)應(yīng)該配備的符合一定素質(zhì)要求的各類人員的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),稱為( )
A. 定崗
B. 定員
C. 定額
D. 定期
(12)為保證咨詢項(xiàng)目的有效開(kāi)展,應(yīng)制定咨詢項(xiàng)目總體工作計(jì)劃,其制定的一般程序是( )。
A. 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)咨詢合同要求及初步了解的情況,制定項(xiàng)目總體工作計(jì)劃
B. 項(xiàng)目總監(jiān)與項(xiàng)目經(jīng)理討論擬訂總體工作計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目組討論后確定
C. 項(xiàng)目總監(jiān)與項(xiàng)目經(jīng)理討論擬訂總體工作計(jì)劃,經(jīng)與咨詢組成員和客戶有關(guān)負(fù)責(zé)人溝通后確定
D. 項(xiàng)目總監(jiān)制定項(xiàng)目總體工作計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理制定階段工作計(jì)劃,課題組長(zhǎng)制定周工作計(jì)劃
(13)在生產(chǎn)過(guò)程中使用物質(zhì)資源從各個(gè)方面得到合理使用,使無(wú)用變?yōu)橛杏、小用變(yōu)槎嘤玫,做到物盡其用的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略,叫做( )
A. 采購(gòu)物質(zhì)戰(zhàn)略
B. 培植資源戰(zhàn)略
C. 租賃戰(zhàn)略
D. 綜合利用資源戰(zhàn)略
(14)在組織設(shè)計(jì)過(guò)程中,需要進(jìn)行核心職能設(shè)計(jì)。識(shí)別和區(qū)分核心職能與基本職能的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是( )。
A. 組織規(guī)模
B. 組織戰(zhàn)略
C. 組織員工
D. 組織文化
(15)儲(chǔ)備定額水平的咨詢總的要求是( )
A. 先進(jìn)合理
B. 經(jīng)濟(jì)合理
C. 超定額
D. 定額以內(nèi)
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