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國際內(nèi)審師《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)》關(guān)于缺陷認(rèn)定的知識點(diǎn)
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1、分類
內(nèi)部控制缺陷包括設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷;
內(nèi)部控制評價(jià)工作組應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場測試獲取的證據(jù),對內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行初步認(rèn)定,并按其影響程度分為:
實(shí)質(zhì)性缺陷、重大缺陷和一般缺陷。
(1)實(shí)質(zhì)性缺陷,是指一個(gè)或多個(gè)控制缺陷的組合,可能導(dǎo)致組織嚴(yán)重偏離控制目標(biāo)。
(2)重大缺陷,是指一個(gè)或多個(gè)控制缺陷的組合,其嚴(yán)重程度和經(jīng)濟(jì)后果低于實(shí)質(zhì)性缺陷,但仍有可能導(dǎo)致組織偏離控制目標(biāo)。
(3)一般缺陷,是指除實(shí)質(zhì)性缺陷、重大缺陷之外的其他缺陷。
2、具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
由組織根據(jù)上述要求自行確定。
組織內(nèi)部控制評價(jià)部門應(yīng)當(dāng)編制內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定匯總表,對內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行綜合分析和全面復(fù)核,提出認(rèn)定意見,并以適當(dāng)?shù)男问较蚨聲蚋呒壒芾韺訄?bào)告。
實(shí)質(zhì)性缺陷應(yīng)當(dāng)由董事會予以最終認(rèn)定。
組織對于認(rèn)定的實(shí)質(zhì)性缺陷,應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取應(yīng)對策略,切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。
延伸閱讀:
一、控制矩陣的應(yīng)用
步驟1:識別業(yè)務(wù)目標(biāo)
步驟2:識別與業(yè)務(wù)目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)
步驟3:根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和重要性評估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性:一般可分為高、中、低三種
風(fēng)險(xiǎn)的影響程度:很重要、不重要
步驟4:識別控制方法。包括:減少風(fēng)險(xiǎn)(如重組流程),風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)以及接受風(fēng)險(xiǎn)等。
步驟5:評估控制方法的充分性。(方法設(shè)計(jì)情況。)
步驟6:測試控制方法的有效性。(方法執(zhí)行情況。)
步驟7:對控制方法的充分性和有效性作出最終評價(jià)。
二、內(nèi)部審計(jì)部門管理的主要目的
實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo);
促使內(nèi)部審計(jì)資源得到充分和有效的利用;
提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量,更好地履行內(nèi)部審計(jì)職責(zé);
促使內(nèi)部審計(jì)活動符合內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則的要求。
三、公司治理的最佳實(shí)務(wù)
治理環(huán)境:文化、結(jié)構(gòu)和政策為良好治理提供基礎(chǔ)。
·總體評價(jià)治理結(jié)構(gòu)和政策。
·評價(jià)治理環(huán)境和道德規(guī)范。
·評價(jià)董事會/審計(jì)委員會的具體活動。
·評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)和活動。
·評價(jià)內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)和組織。
治理流程:支持治理環(huán)境的具體活動。
·評價(jià)欺詐控制和溝通過程。
·評價(jià)補(bǔ)償政策和相關(guān)流程。
·評價(jià)金融治理過程。
·評價(jià)戰(zhàn)略計(jì)劃和制定決策的治理活動。
·評價(jià)治理的績效指標(biāo)。
治理程序:治理活動實(shí)施和運(yùn)作的具體程序和關(guān)鍵做法。
·評價(jià)內(nèi)部和外部治理的報(bào)告程序。
·評價(jià)提升和跟蹤治理問題的程序。
·評價(jià)治理的變化和改進(jìn)程序。
·評價(jià)治理的支持軟件和技術(shù)。
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