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房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出全球經(jīng)濟(jì)一體化、顧客個(gè)性化需求、高新技術(shù)迅猛發(fā)展等新的特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)將逐漸和國(guó)際接軌。如何增強(qiáng)大型房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其在鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，已成為我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)長(zhǎng)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過(guò)去，現(xiàn)在和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。當(dāng)前，在房地產(chǎn)行業(yè)限購(gòu)、限貸的雙重壓力下，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在新的形勢(shì)下，如何增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，已成為我國(guó)房地企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)若想從激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，就必須找出企業(yè)發(fā)展的瓶頸，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理
完善制度保證權(quán)利傳承。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同需遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱(chēng)，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門(mén)劃分及職能分工、崗位描述、專(zhuān)業(yè)的管理制度、工作流程、管理表單等管理制度文件，是管理的依據(jù)。規(guī)范化管理制度是提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要引入現(xiàn)代管理制度，把人治變?yōu)榉ㄖ危瑥闹饔^(guān)到客觀(guān)，必須建立管理的標(biāo)準(zhǔn)體系。建立這些標(biāo)準(zhǔn)體系的一系列活動(dòng)就是管理的規(guī)范化。建章立制，明確是否有可遵循的制度，嚴(yán)格貫徹制度管理，這個(gè)需要強(qiáng)力的人去推動(dòng)，輔助以獎(jiǎng)罰措施，越是高層的人越要嚴(yán)格遵守執(zhí)行。制度執(zhí)行要不避親疏，不畏權(quán)威。企業(yè)規(guī)范化管理制度建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)員工，甚至?xí)艿接嘘P(guān)方面的阻力，但對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，規(guī)范化管理是不可缺少的，制度是極其重要的。所以，我們要做的是進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)，力求創(chuàng)造出一個(gè)新制度。
具備整合社會(huì)資源的能力。房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)涉及面廣、關(guān)聯(lián)度高、多學(xué)科交叉、動(dòng)用社會(huì)資源多的行業(yè)。目前，在土地價(jià)格完全市場(chǎng)化，商業(yè)利潤(rùn)缺乏保障，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大的情況下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商更多的是扮演一個(gè)“資源整合”與“專(zhuān)業(yè)集成”的角色。房地產(chǎn)是一個(gè)跨度十分之大的行業(yè)，其從投資評(píng)估、營(yíng)銷(xiāo)策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、物業(yè)管理、環(huán)境保護(hù)、信息智能、貨款按揭、保險(xiǎn)等可謂包羅萬(wàn)象，如何充分運(yùn)用社會(huì)專(zhuān)業(yè)資源，最大限度為企業(yè)發(fā)揮作用，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。擁有廣泛而有效的資源和強(qiáng)大的資源整合能力是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑和手段。房地產(chǎn)企業(yè)資源整合的目標(biāo)具體分為企業(yè)資源與平臺(tái)的整合、企業(yè)品牌的整合、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合以及企業(yè)文化的整合等。
人力資源是促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)紛紛謀求發(fā)展策略，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的“第一資源”備受房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注。實(shí)際上，中小企業(yè)在通過(guò)挖掘人力資源管理潛力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力方面具有很大的優(yōu)勢(shì)。這需要企業(yè)轉(zhuǎn)變觀(guān)念，規(guī)范企業(yè)制度和文化建設(shè)，運(yùn)用多種形式吸引人才。?核心競(jìng)爭(zhēng)力并非某項(xiàng)單一的能力，在不同的企業(yè)有不同的表現(xiàn)形式，它既可以表現(xiàn)在技術(shù)上，還可以表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)上。人力資本地位的凸顯，使人力資源也成為現(xiàn)代公司核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)的重要載體。相當(dāng)多的企業(yè)，特別是對(duì)人力資本要求較高的企業(yè)，比如高科技企業(yè)等如果具備良好的人力資源優(yōu)勢(shì)，則具備了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、創(chuàng)新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式
實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展策略。品牌建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)深層發(fā)展之本。品牌是人們對(duì)一個(gè)企業(yè)，對(duì)產(chǎn)品，售后服務(wù)、文化價(jià)值的一種評(píng)價(jià)和認(rèn)知，是企業(yè)卓越品質(zhì)的體現(xiàn)和代表，是能夠帶來(lái)議價(jià)的一種無(wú)形資產(chǎn)。創(chuàng)立“品牌”并發(fā)揮企業(yè)獨(dú)特的“品牌優(yōu)勢(shì)”是使自己的產(chǎn)品從同類(lèi)產(chǎn)品中脫穎而出，在市場(chǎng)上的取得更大的競(jìng)爭(zhēng)力和占有率的有效手段，也是未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)化規(guī)�；l(fā)展的必然手段。實(shí)際上我們講對(duì)于品牌建設(shè)，實(shí)際上對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是要，它的品牌建設(shè)就是要不斷的提高產(chǎn)品的品質(zhì)來(lái)不斷的滿(mǎn)足市場(chǎng)新的這種，不斷提高的這種需求。然后升級(jí)客戶(hù)服務(wù)，提升產(chǎn)品品牌的忠誠(chéng)度，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)的模式，擴(kuò)大品牌的效益。
要特別注重產(chǎn)品和管理模式的創(chuàng)新。創(chuàng)新“是一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在要求和基本形式，也是一個(gè)企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)自我超越的必然過(guò)程。對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新，要做到創(chuàng)新出一部分科技含量高、附加值不斷增加的房地產(chǎn)產(chǎn)品。例如注重綠色環(huán)境建筑、智能小區(qū)、節(jié)能環(huán)保建筑、低碳綠色建筑的開(kāi)發(fā)，將消費(fèi)者的心智模式和心理空間納入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。同時(shí)，創(chuàng)新管理框架。房地產(chǎn)企業(yè)要發(fā)展，就要建立一個(gè)源自于企業(yè)”強(qiáng)人“，又超越于企業(yè)”強(qiáng)人“的管理框架。中國(guó)新一代房地產(chǎn)發(fā)展商有了”質(zhì)“的變化，讓我們看到了希望，所以”5+2成功法則“是一盞探照燈。如何才能做到從”優(yōu)秀到卓越，如果我們的房地產(chǎn)新銳學(xué)會(huì)并掌握了這個(gè)成功法則，同時(shí)又善于結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際舉一反三，就一定可以由小變大，由弱變強(qiáng)。
確定發(fā)展戰(zhàn)略。清晰科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略是提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提，制定房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)充分分析行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，并結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)條件，明確企業(yè)的定位和中長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展指明方向。目前大部分房地產(chǎn)企業(yè)從特色、差異化戰(zhàn)略、人才資源、規(guī)模、組織運(yùn)行機(jī)制的秩序化、制度的規(guī)范化、產(chǎn)品的質(zhì)量、成本管理、營(yíng)銷(xiāo)手段等方面下了些功夫，有些個(gè)別企業(yè)在個(gè)別方面做得非常突出，也收到很大的成效，在某些方面做得還不足;企業(yè)要做百年企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，從企業(yè)的核心重要途徑上來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)數(shù)量的不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必會(huì)日益激烈，企業(yè)必須加深理解核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容和意義，加快企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)與建設(shè)。同時(shí)提高管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的水平，準(zhǔn)確識(shí)別、悉心培養(yǎng)、不斷更新。因此，面對(duì)激烈的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多地房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始思考如何增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，如何在繁雜的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，因而房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題引起業(yè)界的普遍重視。
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