提升民營企業(yè)核心競爭力的重要性和策略

　　核心競爭力是支撐民營企業(yè)持久發(fā)展的戰(zhàn)略性能力，它的培育必須依賴于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。下面小編為大家整理了關(guān)于提升民營企業(yè)核心競爭力的重要性和策略，希望能為你提供幫助。

　　重要性：

　　(1)核心競爭力是民營企業(yè)占領(lǐng)市場的基礎(chǔ)和成功的關(guān)鍵。

　　市場經(jīng)濟(jì)中，市場就是民營企業(yè)的命根，占領(lǐng)市場，民營企業(yè)就有了前途和希望。民營企業(yè)要想做大做強(qiáng)，在市場競爭中不被吞掉，就必須想方設(shè)法占領(lǐng)市場，而要占領(lǐng)市場，企業(yè)就必須擁有其獨(dú)特的核心競爭力。

　　(2)核心競爭力是民營企業(yè)特色的體現(xiàn)和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

　　核心競爭力是民營企業(yè)做強(qiáng)和擴(kuò)大市場的發(fā)展動(dòng)力。民營企業(yè)的核心競爭力具有明顯的異質(zhì)性，它是企業(yè)資本中的一筆無形資產(chǎn)。一方面，不僅企業(yè)內(nèi)部管理人員難以識(shí)別和實(shí)施，而且外部競爭者也難以復(fù)制和模仿，從而使得民營企業(yè)擁有與眾不同的個(gè)性特點(diǎn)、氣質(zhì)品位，也就是自身核心競爭力。另一方面，經(jīng)過市場的長期檢驗(yàn)，民營企業(yè)的核心競爭力易為消費(fèi)者所識(shí)別，并受到消費(fèi)者的青睞，所以它也成為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

　　(3)核心競爭力是民營企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉和競爭成功的基石。

　　核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的一種特殊的、看不見摸不著的“知識(shí)和能力”。它在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。在產(chǎn)品更新?lián)Q代周期日漸縮短和企業(yè)經(jīng)營日益國際化的今天，競爭成功不再是產(chǎn)品開發(fā)和市場戰(zhàn)略的最終結(jié)果，而是企業(yè)在不斷開發(fā)新產(chǎn)品和開拓市場過程中一種能力的體現(xiàn)。民營企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于它比競爭對手更卓越的生產(chǎn)經(jīng)營能力和難題解決能力。民營企業(yè)某一產(chǎn)品或某一方面的優(yōu)勢，并不能代表整個(gè)民營企業(yè)有較強(qiáng)的核心競爭力，只有當(dāng)自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，在較長時(shí)期內(nèi)不被超越而使優(yōu)勢得以保持時(shí)，才說明該企業(yè)真正具備核心能力。

　　主要策略：

　　1.科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，培育企業(yè)核心技術(shù)。

　　核心競爭力是支撐民營企業(yè)持久發(fā)展的戰(zhàn)略性能力，它的培育必須依賴于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。民營企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中要把握好以下幾方面：一是要注意以市場為導(dǎo)向，形成自身的核心技術(shù)，創(chuàng)造核心產(chǎn)品，從而占領(lǐng)和開發(fā)市場;二是要注重相互合作，通過市場手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)和專業(yè)人才，建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，兼并收購對自己發(fā)展有利的企業(yè)，克服民營企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中實(shí)力不足的局限，將外來知識(shí)有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部，形成自己的品牌特色，達(dá)到培育核心技術(shù)和提升核心競爭力的目的。

　　2.加大企業(yè)研發(fā)投入提高自主創(chuàng)新能力。

　　加大企業(yè)的研發(fā)投入，改造和升華傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，可以使企業(yè)走向良性循環(huán)。在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，一些非關(guān)鍵技術(shù)的產(chǎn)品是可以買到的，而基礎(chǔ)和能力是買不到的，它需要精心構(gòu)造和持續(xù)積累。增加對新項(xiàng)目、新產(chǎn)品和新技術(shù)的資金投入。投入比例多少，視企業(yè)效益情況而定，效益好的企業(yè)可在營業(yè)收入的5%以上考慮，效益差一些的企業(yè)可在營業(yè)收入的5%以下考慮。在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力方面：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和進(jìn)取精神，有敏銳的市場洞察力，能夠及早地預(yù)見市場和技術(shù)的變化;二是企業(yè)對自身的研發(fā)要有高投入和高保證，并注重技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人才培養(yǎng);三是企業(yè)主動(dòng)與高校、科研機(jī)構(gòu)“聯(lián)姻”，借助“外腦”來加速技術(shù)進(jìn)步，提高資源利用效率，降低創(chuàng)新成本 ;四是建立企業(yè)創(chuàng)新評估體系，建立客戶信息反饋機(jī)制，把握市場需求變化，引導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的發(fā)展方向;五是借鑒領(lǐng)先企業(yè)的創(chuàng)新之道，把握最新科技動(dòng)態(tài)，及時(shí)獲得相關(guān)的創(chuàng)新信息，不斷提升自主創(chuàng)新能力。

　　3.實(shí)施先進(jìn)人才戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

　　人才優(yōu)勢是民營企業(yè)建立核心技術(shù)的根本，企業(yè)必須制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略，創(chuàng)新用人機(jī)制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。提高人才待遇，充分發(fā)揮各級人才的社會(huì)作用。用好本地人，吸納外地人;用好現(xiàn)有的，培養(yǎng)未來的;用感情留住人才，用事業(yè)留住人才，用優(yōu)厚的待遇留住人才。可以肯定，誰擁有人才，誰就擁有核心技術(shù)，誰就有了競爭優(yōu)勢。具體而言，一是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和選拔。建立一套選人、用人機(jī)制，為人才成長創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，建立一套有利于人才成長和核心能力形成的機(jī)制，盡可能地發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。二是安排布置收集核心能力的研發(fā)任務(wù)。三是建立核心能力研發(fā)的激勵(lì)機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)抓住商機(jī)的研發(fā)人員，適當(dāng)進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)大家的積極性。通過人才優(yōu)勢的培養(yǎng)，增強(qiáng)民營企業(yè)的核心競爭力。

　　4.創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

　　民營企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，改革企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。營造一種尊重職工、積極向上的企業(yè)文化是民營企業(yè)走向成功的重要因素。民營企業(yè)在文化建設(shè)中要注意培育獨(dú)特的企業(yè)精神，形成自己獨(dú)具特色的經(jīng)營理念、價(jià)值觀、道德觀和精神風(fēng)貌，促使企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致，充滿凝聚力和活力。民營企業(yè)要注意提高自身的學(xué)習(xí)能力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)。民營企業(yè)只有具備比對手更快更好的學(xué)習(xí)能力，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，不斷吸收新知識(shí)、新技能，才能對市場變化做出快速的反應(yīng)，從而不斷提高核心競爭力。

　　相關(guān)資料：

　　民營經(jīng)濟(jì)是推動(dòng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。改革開放40年來，民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)從小到大、從弱到強(qiáng)，在穩(wěn)定增長、促進(jìn)創(chuàng)新、增加就業(yè)、改善民生等方面發(fā)揮了重要作用。當(dāng)前，撐起中國經(jīng)濟(jì)“半壁江山”的民營經(jīng)濟(jì)面臨缺乏核心競爭力、跟不上高質(zhì)量發(fā)展要求等一系列發(fā)展中的困難、前進(jìn)中的問題、成長中的煩惱。近年來，中央作出大力支持民營企業(yè)發(fā)展壯大的重要部署，各地紛紛在推動(dòng)民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、減輕企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、解決融資難題、優(yōu)化營商環(huán)境等方面出臺(tái)一系列扶持政策，讓民營企業(yè)家們堅(jiān)定了信念和決心。今年的《政府工作報(bào)告》提出，重點(diǎn)降低制造業(yè)和小微企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，明顯降低企業(yè)社保繳費(fèi)負(fù)擔(dān)，著力緩解企業(yè)融資難融資貴問題。這些都有利于民營企業(yè)健康發(fā)展。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，民營企業(yè)要抓住新時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，提升內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，著眼企業(yè)理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

　　其一，練就和提升看家本領(lǐng)，提升民營企業(yè)家經(jīng)營管理能力。這為民營企業(yè)家提升自身的競爭力、決策力、引領(lǐng)力明確了方向和路徑。對于廣大民營企業(yè)家來說，要珍視自身的社會(huì)形象，熱愛祖國、熱愛人民、熱愛中國共產(chǎn)黨，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，做愛國敬業(yè)、守法經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報(bào)社會(huì)的典范；要講正氣、走正道，做到聚精會(huì)神辦企業(yè)、遵紀(jì)守法搞經(jīng)營，在合法合規(guī)中提高企業(yè)競爭能力；要練好企業(yè)內(nèi)功，特別是提高經(jīng)營能力、管理水平，完善法人治理結(jié)構(gòu)；還要拓展國際視野，增強(qiáng)創(chuàng)新能力和核心競爭力，推動(dòng)形成更多具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。這樣，就能在更廣闊的舞臺(tái)施展才華、大顯身手，進(jìn)而提升民營企業(yè)的核心競爭力。

　　其二，以寬廣視野，找準(zhǔn)市場定位和戰(zhàn)略選擇。要以全球視野和全產(chǎn)業(yè)鏈視野，結(jié)合自身的資源稟賦，準(zhǔn)確尋找到最有利的市場定位和戰(zhàn)略選擇。在這一過程中，要清晰確定自己企業(yè)的核心顧客人群是誰，哪個(gè)細(xì)分市場是自己應(yīng)選擇的目標(biāo)市場，自己的品牌文化定位是怎么樣的，產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值訴求是什么，有市場競爭力的供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈如何構(gòu)建和完善，等等。

　　其三，重視技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，增長核心競爭力。面對新一輪工業(yè)革命和產(chǎn)業(yè)變革的新浪潮，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)高度融合的新趨勢，新市場環(huán)境所需要的產(chǎn)品創(chuàng)新、交付速度、個(gè)性化、小批量柔性需求等新變化，以前靠低成本優(yōu)勢等來獲得市場競爭力的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，企業(yè)唯有著眼技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)核心競爭力�；貧w市場基本面，要深入調(diào)研了解顧客心中的“更好”需求是什么，以自主創(chuàng)新體系的構(gòu)建作為關(guān)鍵抓手來應(yīng)對顧客層面的需求變化，不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，持續(xù)開展適銷對路的產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合、整合服務(wù)體系，建立適應(yīng)新形勢的商業(yè)經(jīng)營模式。

　　其四，開展業(yè)務(wù)流程再造，完善企業(yè)的供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈。要著眼制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的制度體系構(gòu)建，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。特別要結(jié)合各類先進(jìn)IT技術(shù)運(yùn)用和大數(shù)據(jù)信息技術(shù)運(yùn)用，打造經(jīng)營管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，持續(xù)開展業(yè)務(wù)流程改造，不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)勢、制度優(yōu)勢、流程優(yōu)勢，讓企業(yè)所形成的經(jīng)營管理能力能夠主導(dǎo)供應(yīng)鏈體系、能夠主導(dǎo)投資和技術(shù)形成的價(jià)值鏈。

　　其五，重視戰(zhàn)略性人才資源的開發(fā)，打造符合自身特點(diǎn)的人才隊(duì)伍。企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在擁有高素質(zhì)的人才。推動(dòng)民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，需要大量高素質(zhì)人才作為支撐。民營企業(yè)要把人才培養(yǎng)放在發(fā)展的突出位置，重視關(guān)鍵戰(zhàn)略性人才資源的開發(fā)，如關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、中高層管理團(tuán)隊(duì)的塑造培養(yǎng)，提高民營企業(yè)的人力資源優(yōu)勢。民營企業(yè)應(yīng)以績效管理為抓手提升企業(yè)組織創(chuàng)新力，激發(fā)員工的發(fā)展?jié)摿�，激�?lì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，通過完善組織結(jié)構(gòu)、績效指標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)等，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)，打造符合自身特點(diǎn)的人才隊(duì)伍，從而為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的智力保障和人才支撐。