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企業(yè)家的能力對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響

時(shí)間:2024-10-17 08:07:32 核心競(jìng)爭(zhēng)力 我要投稿
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企業(yè)家的能力對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響

  企業(yè)家能力在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建過(guò)程中起著關(guān)鍵作用,要培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須提高企業(yè)家能力,將塑造企業(yè)家誠(chéng)信作為構(gòu)筑企業(yè)核心價(jià)值觀的起點(diǎn),不斷培養(yǎng)企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神、學(xué)習(xí)精神、開(kāi)拓創(chuàng)新精神,建立一個(gè)以企業(yè)家為首的核心競(jìng)爭(zhēng)力管理團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)家的能力對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響

  一、培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以提高企業(yè)家能力為前提的原因

  企業(yè)家能力從戰(zhàn)略管理、組織管理、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)文化、人力資源等方面對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成至關(guān)重要的影響,擁有決定性的戰(zhàn)略地位。

  1.識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力需要企業(yè)家的戰(zhàn)略思想。企業(yè)是一個(gè)資源與環(huán)境、層次與結(jié)構(gòu)、觀念與制度相互交織、錯(cuò)綜復(fù)雜的集合體。要在這個(gè)集合體中識(shí)別和培育出企業(yè)的核心專(zhuān)長(zhǎng),首先要依靠企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光和抱負(fù),內(nèi)審自己所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)、所擁有的資源和能力,外察市場(chǎng)需求和技術(shù)演變的發(fā)展趨勢(shì),從全局的角度分析、把握企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì),運(yùn)用企業(yè)家的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,協(xié)調(diào)、控制各部門(mén)間的有機(jī)聯(lián)系,以整體利益為原則優(yōu)化資源配置,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度對(duì)顧客需求、市場(chǎng)變化規(guī)律進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),獨(dú)具慧眼地識(shí)別本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展方向,界定構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)有哪些,規(guī)劃出核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。

  2.塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力需要企業(yè)家的領(lǐng)袖精神和垂范作用。主要表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)文化的滲透和參與。企業(yè)家是企業(yè)文化的創(chuàng)建者、倡導(dǎo)者、篤行者,他的價(jià)值取向、個(gè)性愛(ài)好、素質(zhì)能力決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理風(fēng)格、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范等。他的個(gè)人形象決定著企業(yè)的市場(chǎng)形象,道德品質(zhì)決定著企業(yè)的誠(chéng)信與否,性格意志決定著企業(yè)的管理風(fēng)格。所以,企業(yè)家是企業(yè)形象的主要代表者,企業(yè)精神的主要塑造者,企業(yè)命運(yùn)的主要決定者。他擁有絕對(duì)的權(quán)威性,如同戰(zhàn)場(chǎng)上的指揮員,令行禁止,賞罰分明;具有強(qiáng)大的凝聚力和向心力,能夠把上至領(lǐng)導(dǎo)班子、下至全體員工,團(tuán)結(jié)在自己的周?chē),形成一個(gè)戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀企業(yè)家還具有極強(qiáng)的人格感染力和滲透力,其膽識(shí)、能力、為人、修養(yǎng)等諸多方面,對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響作用是其他人都不可替代的,他們對(duì)企業(yè)文化、核心價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)水平的高低、態(tài)度的冷熱、興趣的大小、投入的多少、措施的優(yōu)劣,都直接決定著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力狀況的好壞。而且榜樣的力量是無(wú)窮的,企業(yè)家的示范效應(yīng)更使得企業(yè)文化深入人心,煥發(fā)出巨大的凝聚力和感召力。

  3.提升核心競(jìng)爭(zhēng)力需要企業(yè)家的創(chuàng)造力。企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力培育起來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是永不消失的。從客觀上看,隨著科技的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的加劇、需求的改變,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)演變?yōu)橐话隳芰?從主觀上看,長(zhǎng)期的成功經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)累積容易養(yǎng)成企業(yè)的思維慣性和組織惰性,形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的負(fù)面影響――核心剛性。要克服核心剛性,掙脫慣性的枷鎖,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,就需要企業(yè)家自上而下,由內(nèi)而外的創(chuàng)新能力。一方面,企業(yè)家出于對(duì)剩余索取和公司成長(zhǎng)的關(guān)心,自覺(jué)要求改善固有的心智模式,向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí),具備了突破創(chuàng)新的良好意識(shí)。另一方面,企業(yè)家在商戰(zhàn)實(shí)踐中積累了豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),擁有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣,具備了改革創(chuàng)新的能力。企業(yè)家有創(chuàng)新的眼光,善于識(shí)別市場(chǎng)的潛力,能洞察到某種商品的發(fā)展前途,比別人更善于發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)、新利潤(rùn)的來(lái)源;有創(chuàng)新的膽量,發(fā)現(xiàn)了新市場(chǎng)、新產(chǎn)品,能抓住機(jī)遇、果斷決策,敢于投資,敢于冒風(fēng)險(xiǎn),因而能比別人捷足先登,獲得超額利潤(rùn);有創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)能力,善于觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,并以其獨(dú)有的凝聚力、號(hào)召力,帶領(lǐng)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升而不懈努力。由此而論,企業(yè)家當(dāng)之無(wú)愧地成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育者和提升者。

  二、培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策――提高企業(yè)家能力

  1.以企業(yè)家誠(chéng)信為起點(diǎn)構(gòu)筑企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)的核心價(jià)值觀是核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)核,鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力必須以企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀為基礎(chǔ),而構(gòu)筑核心價(jià)值觀則必須以塑造企業(yè)家誠(chéng)信為起點(diǎn)。但是,目前國(guó)內(nèi)屢屢出現(xiàn)企業(yè)商業(yè)信用危機(jī),有的企業(yè)家做的是一錘子買(mǎi)賣(mài),打著“童叟無(wú)欺,誠(chéng)實(shí)守信”的旗號(hào),做的卻是欺騙和迷惑消費(fèi)者的商業(yè)活動(dòng);還有的企業(yè)家,他們具備誠(chéng)信的熱情,希望擁有誠(chéng)信,但由于還沒(méi)有把誠(chéng)信很好地納入到企業(yè)核心價(jià)值觀的軌道上來(lái),造成了企業(yè)缺乏誠(chéng)信文化建設(shè),企業(yè)組織與個(gè)體在誠(chéng)信上協(xié)調(diào)不一,使企業(yè)家的誠(chéng)信意識(shí)不能貫徹成為組織的誠(chéng)信精神。這將直接導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的喪失,甚至于整個(gè)企業(yè)的衰亡。由此可見(jiàn),信用無(wú)價(jià),人無(wú)信不立,企業(yè)無(wú)信不長(zhǎng)。只有把誠(chéng)信融入到企業(yè)核心價(jià)值觀之中,才能實(shí)現(xiàn)真正的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  2.建立以企業(yè)家為首的核心競(jìng)爭(zhēng)力管理團(tuán)隊(duì)。識(shí)別、構(gòu)建、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力都需要一個(gè)強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì),而企業(yè)家作為企業(yè)中的第一管理者,他的思想品質(zhì)、思維方式、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著直接而深遠(yuǎn)的影響。所以,企業(yè)家成為核心競(jìng)爭(zhēng)力管理團(tuán)隊(duì)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者。

  建立一個(gè)以企業(yè)家為首的核心競(jìng)爭(zhēng)力管理團(tuán)隊(duì),首先要明確企業(yè)家的核心領(lǐng)導(dǎo)職能。企業(yè)家要能夠從全局和整體的角度出發(fā),善于把握內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系,對(duì)環(huán)境的變化發(fā)展進(jìn)行體察,了解時(shí)勢(shì)的當(dāng)前態(tài)勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)行系統(tǒng)而周密的調(diào)查研究,把掌握的情況連貫起來(lái)思索,進(jìn)行判斷推理,識(shí)別和構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次,企業(yè)家要善于授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)下屬承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù),相信員工的才能與判斷力,培養(yǎng)和依靠各級(jí)管理者、執(zhí)行者、參謀者。因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力不僅需要維護(hù),更需要提升。而一個(gè)人的智慧是有限的,眾人的智慧是無(wú)限的,企業(yè)家合理授權(quán)有利于集思廣益,創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力?傊,要想成為核心競(jìng)爭(zhēng)力管理團(tuán)隊(duì)的成功領(lǐng)導(dǎo)者,就必須摒棄以自我為中心的陳規(guī)陋習(xí),敢于和善于放權(quán)。

  3.以企業(yè)家的創(chuàng)新精神提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力之所以成為企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和動(dòng)力就在于核心競(jìng)爭(zhēng)力可以不斷提升,不斷地為消費(fèi)者提供新產(chǎn)品和新服務(wù),確保企業(yè)在市場(chǎng)中的長(zhǎng)久生命力,并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿,確保其在市場(chǎng)中的領(lǐng)先性不易被替代。而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力又必須以企業(yè)家的創(chuàng)新精神為基石,勇于打破常規(guī),創(chuàng)造性地破壞,實(shí)施變革。要培育企業(yè)家的創(chuàng)新精神,如下幾個(gè)方面:

  (1)培養(yǎng)敢為人先的精神。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中進(jìn)行的。沒(méi)有敢為人先的精神和勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)的精神,就難以從事創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)家要以迎接挑戰(zhàn)為樂(lè)趣,勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),并努力通過(guò)其才智減少風(fēng)險(xiǎn),力爭(zhēng)成功。在創(chuàng)辦企業(yè)時(shí),能抓住機(jī)會(huì),克服各種困難,使新生力量很快得到社會(huì)承認(rèn),迅速培育核心競(jìng)爭(zhēng)力;在企業(yè)陷入困境時(shí),能臨危不懼,使企業(yè)迅速擺脫困境,重構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力;事業(yè)成功后,又要不滿足于已有的成績(jī),提出更高更遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),并能審時(shí)度勢(shì),在變化中尋求進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)。

  (2)培養(yǎng)敏銳的洞察力。企業(yè)家憑借對(duì)客觀事物敏銳的觀察力,不但可以觀察到容易忽略的問(wèn)題或細(xì)節(jié),而且能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工的潛在才能,并把它們發(fā)掘出來(lái),用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。要培養(yǎng)如此敏銳的洞察力,首先要克服“一葉障目,不見(jiàn)泰山”的弊病,以特有的觀察和思維形成自己獨(dú)到的見(jiàn)解和觀念。其次,從社會(huì)生活閱歷看,企業(yè)家應(yīng)在大量的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中,發(fā)現(xiàn)和總結(jié)事物發(fā)展的新規(guī)律,形成新觀念、新認(rèn)識(shí),提高自己洞察競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。

  (3)培養(yǎng)學(xué)習(xí)的能力。經(jīng)濟(jì)全球化為市場(chǎng)帶來(lái)種種不確定性。在新的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)家要發(fā)展和維持本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不僅要勤勉務(wù)實(shí)、精明能干,還要勤奮學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、拓寬思路,不斷提高自己的求知意識(shí)和求知能力,以適應(yīng)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的需要。然而,企業(yè)家很少有時(shí)間集中學(xué)習(xí)或脫產(chǎn)學(xué)習(xí),能否抓緊點(diǎn)滴時(shí)間自學(xué)就成為企業(yè)家是否具有學(xué)習(xí)能力的一個(gè)重要標(biāo)志。除此之外,企業(yè)家還應(yīng)該通過(guò)各種各樣的方式和場(chǎng)合,向其他人學(xué)習(xí)。比如,傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議,就是一種成本低,效果好的學(xué)習(xí)方法。作為企業(yè)家,不可能達(dá)到永恒的卓越,因此必須堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)、不斷鉆研,而且要有比自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的學(xué)習(xí)速度。

  (4)培養(yǎng)開(kāi)拓創(chuàng)造能力。企業(yè)家要?jiǎng)?chuàng)造性地形成自己的管理特點(diǎn)和管理風(fēng)格,就必須充分?jǐn)z取管理科學(xué)中的營(yíng)養(yǎng),永久地保持和把握企業(yè)管理者的開(kāi)拓創(chuàng)新精神,它包括:具有策劃新領(lǐng)域、開(kāi)拓新產(chǎn)品的膽識(shí);把握機(jī)遇、果斷決策的思想情懷;求真務(wù)實(shí)、堅(jiān)韌不拔的開(kāi)拓創(chuàng)造精神,真正做到“知形”、“識(shí)理”。知形,就是知道自己的形象和職責(zé);識(shí)理,就是認(rèn)識(shí)到管理的目的是為了建立一個(gè)可靠、高效的運(yùn)行機(jī)制?傊,企業(yè)家的職責(zé)和目的就是不斷創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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