企業(yè)文化與核心競爭力
企業(yè)在培養(yǎng)核心競爭力的過程中應(yīng)以健康的企業(yè)文化為切入點(diǎn)，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)文化與核心競爭力的文章，歡迎閱讀。
一、企業(yè)文化與核心競爭力
企業(yè)文化對于促進(jìn)企業(yè)長期保持良好的績效水平有著重要的作用，它主要是企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中不斷的發(fā)展、總結(jié)與培育中而最終形成的。企業(yè)文化不僅涵蓋了物質(zhì)層面及制度層面的文化因素，同時(shí)它又涵蓋了精神層面潛在的文化;在企業(yè)文化中，物質(zhì)層面的主要核心部分就是企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或者服務(wù)給消費(fèi)者;制度層面主要以企業(yè)員工的行為為形態(tài)文化，涵蓋了企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營管理、制定規(guī)章制度等企業(yè)全過程;精神層面主要說的是企業(yè)經(jīng)過長時(shí)間的經(jīng)營而形成的一種企業(yè)意識以及文化現(xiàn)象。企業(yè)文化具有一定的穩(wěn)定性，一旦形成，就無法再將其改變，所以說，企業(yè)文化不僅對企業(yè)員工的思想與行為有著直接的影響，同時(shí)還對企業(yè)的生存與發(fā)展造成局限性。
核心競爭力不單單指的是企業(yè)通過先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)造產(chǎn)品和提供良好的服務(wù)能力以及技術(shù)創(chuàng)新能力，它還指的是企業(yè)對決策、執(zhí)行能力等進(jìn)行合理的分配以及優(yōu)化資源配置，上述所說的這些內(nèi)容與企業(yè)制度層面及精神層面的內(nèi)容相符;當(dāng)前是知識經(jīng)濟(jì)型時(shí)代，智力資本已經(jīng)替代了物質(zhì)資本，其成為了企業(yè)發(fā)展過程中的重要資本，它的基本特點(diǎn)是其勞動(dòng)強(qiáng)度與質(zhì)量的好壞完全由人的自覺性與責(zé)任感來決定的，所以，企業(yè)管理部門應(yīng)對員工的行為加以尊重，為他們提供良好的條件，以此將他們自身所潛在的能力全面發(fā)揮，這是企業(yè)文化建設(shè)過程中不可缺少的內(nèi)容。所以說，企業(yè)文化在企業(yè)核心競爭力中占有核心位置。
企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，就必須培養(yǎng)出與眾不同的企業(yè)能力與企業(yè)核心競爭力，因?yàn)檫@樣競爭對手就無法對其進(jìn)行模仿、學(xué)習(xí)，企業(yè)才會(huì)長盛不衰。
二、創(chuàng)建與培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化是企業(yè)培育核心競爭力的先決因素
(一)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)知識共享
在企業(yè)內(nèi)部，學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)員工之間不僅要共同合作，而且相互之間還要競爭;在組織中團(tuán)隊(duì)精神是關(guān)鍵部分，知識共享是企業(yè)每位員工都應(yīng)遵守的價(jià)值觀。所謂知識共享，實(shí)質(zhì)上指的是知識由一個(gè)組織單位向另一個(gè)組織單位轉(zhuǎn)移，從一個(gè)人身上向另一個(gè)人身上轉(zhuǎn)移。企業(yè)員工能夠在知識共享的情況下將自身的能力水平全面提高。當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，市場的不斷變化，各行各業(yè)的競爭越來越激烈，因此，組織成員必須時(shí)刻團(tuán)結(jié)合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，從而打造良好的集體學(xué)習(xí)文化的氛圍。因?yàn)�，企業(yè)在未來競爭中能夠長期處于不敗之地的優(yōu)勢就是要具備比競爭對手學(xué)習(xí)快的能力。
(二)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有的良好素質(zhì)對于企業(yè)文化建設(shè)以及提高核心競爭力十分重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化與市場環(huán)境是相一致的，它在一定程度上能夠提高企業(yè)核心競爭力;相反，劣質(zhì)的企業(yè)文化與市場環(huán)境是相背離的，它會(huì)影響企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，降低企業(yè)的核心競爭力。對于前一種情況，具有高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)⑵髽I(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化繼承與持續(xù)下去，而對于后一種情況，企業(yè)需要聘用能力水平高的人才對企業(yè)進(jìn)行管理;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化中極具張力的要素，因此，具有高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅可以將優(yōu)秀的企業(yè)文化持續(xù)下去，而且還能夠再生、創(chuàng)新企業(yè)文化，而要想將這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作中樹立起良好的世界觀、價(jià)值觀以及人生觀，同時(shí)還要具備科學(xué)的經(jīng)營觀念與競爭觀念，這樣企業(yè)文化才會(huì)朝著正確的方向持續(xù)不斷的發(fā)展。
(三)堅(jiān)持人情與法情的統(tǒng)一
企業(yè)在文化建設(shè)過程中，要處理好人情與法情之間的關(guān)系，因?yàn)檫@兩者是企業(yè)文化建設(shè)是否成功的關(guān)鍵性因素。有的人通過人情關(guān)系這一渠道，得到了升職或者免于任何懲罰的機(jī)會(huì)，這種現(xiàn)象在很大程度上會(huì)使得企業(yè)制定的各種規(guī)章制度具有的效率降低，不過，并不能說人情本身就是一種壞事，只要在不違背企業(yè)制定的相關(guān)規(guī)章制度的情況下，將人情轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)互助友愛以及團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)精神，那么人情的正面效應(yīng)就會(huì)得到很好的發(fā)揮。另外，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，對于違法規(guī)章制度的人員應(yīng)予以重罰，這樣，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中才具有一個(gè)良好的發(fā)展氛圍。
綜上所述可知，企業(yè)文化是一種新的管理理念，已經(jīng)得到了廣泛的使用，其對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用;當(dāng)前，怎樣才能通過企業(yè)的各種資源將企業(yè)的核心競爭力全面的提高，這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中急需要解決的問題
【企業(yè)文化與核心競爭力】相關(guān)文章：
企業(yè)文化對核心競爭力的影響07-19
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力10-28
企業(yè)文化如何增強(qiáng)的核心競爭力10-22
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要源泉08-11
企業(yè)的核心競爭力08-04
核心競爭力是什么？09-08
企業(yè)核心競爭力的含義07-11
企業(yè)核心競爭力的分析09-15
什么是企業(yè)核心競爭力10-29