如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤其是跨國公司對(duì)中國市場(chǎng)的爭(zhēng)奪將更加激烈和殘酷，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是目前我國企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵。那么怎樣才能構(gòu)建屬于自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?一起來看看：
一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及特點(diǎn)
美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈德和倫敦商學(xué)院教授哈默爾于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”一文。首次提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力概念，認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。其要點(diǎn)是:核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體是企業(yè)整體，是從企業(yè)過去成長歷程中積累而產(chǎn)生的，關(guān)鍵在于“協(xié)調(diào)”和“有機(jī)結(jié)合”，并呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的、隱性的存在形態(tài)。此后，這方面的研究受到廣泛重視，也許學(xué)者們的論述不盡相同，但在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特色等方面存在共識(shí)，即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有：價(jià)值性、可延展性、不可模仿性等。這三方面共同形成了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比占優(yōu)勢(shì)或者相異的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只要與適當(dāng)?shù)耐庠诃h(huán)境相結(jié)合，就會(huì)迅速形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。即使在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力仍然是企業(yè)維持其優(yōu)勢(shì)的重要保障。
二、核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要戰(zhàn)略意義
1.核心競(jìng)爭(zhēng)力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。它超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單元，將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)直接升華為企業(yè)整體實(shí)力之間的對(duì)抗，所以，核心競(jìng)爭(zhēng)力的“壽命”比任何產(chǎn)品和服務(wù)都長，關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。
2.核心競(jìng)爭(zhēng)力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一產(chǎn)品市場(chǎng)上的勝敗，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)持久發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。
3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，更多地是依靠經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累，而不是某項(xiàng)重大發(fā)明導(dǎo)致的重大躍進(jìn)。因此，很難“壓縮”或“突擊”，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難以模仿，因而具有較強(qiáng)的持久性和進(jìn)入壁壘。
4.核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動(dòng)態(tài)聯(lián)盟具有特殊、關(guān)鍵意義。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑
1.努力掌握核心技術(shù)，加快培育自主創(chuàng)新能力
現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)要形成和提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要有自己的核心技術(shù)從而形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，可以說核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。世界500強(qiáng)企業(yè)擁有全世界每年產(chǎn)生的新技術(shù)70%以上，強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)壟斷使這些大公司具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在全球化競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的中堅(jiān)力量。
2.打造核心主業(yè)，處理好多元化經(jīng)營與專業(yè)化經(jīng)營關(guān)系
企業(yè)要打造自己的核心主業(yè)，來集中配置資源，以擺脫在低層市場(chǎng)上和眾多對(duì)手角逐的被動(dòng)局面，努力在主業(yè)技術(shù)研究上有所積累和突破。
多元化發(fā)展戰(zhàn)略通常被認(rèn)為是分散風(fēng)險(xiǎn)的最佳手段，。但從更多的實(shí)際看，集中資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異，是構(gòu)成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。正是因?yàn)檫@樣，一些著名的公司紛紛改弦易轍，開始調(diào)整自己的發(fā)展路徑。通用電氣公司總裁韋爾奇在接任總裁職位之后開始對(duì)通用的一系列重大改革，其中之一便是進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，即縮減多元化領(lǐng)域，回歸專業(yè)化，在要做的領(lǐng)域中爭(zhēng)取最優(yōu)，樹立世界性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.適度擴(kuò)張，避免核心能力過度稀釋
低成本并購和擴(kuò)張是企業(yè)做強(qiáng)做大的捷徑。但并購和擴(kuò)張需將自己的核心能力輸往對(duì)方，所以你兼并得越多，你就輸出得越多，你輸出的東西就越稀釋了，你的擴(kuò)張效果就越差;一旦超出自己的承受能力，你自己就會(huì)虛脫、被拖跨。因此，企業(yè)的擴(kuò)張速度與規(guī)模要與自身的承受能力、消化能力相適應(yīng)，要循序漸進(jìn)、滾動(dòng)發(fā)展。
4.建設(shè)學(xué)習(xí)型的組織，塑造優(yōu)秀的.企業(yè)文化
美國管理學(xué)大師彼得•圣吉在總結(jié)了20世紀(jì)90年代企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)后指出，最成功的企業(yè)將會(huì)是“學(xué)習(xí)型組織”，因?yàn)槲磥砦┮怀志玫膬?yōu)勢(shì)是擁有比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。由于學(xué)習(xí)型組織注重學(xué)習(xí)、注意激勵(lì)與創(chuàng)造，能夠提高全體成員的學(xué)習(xí)力，因而使得團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)，組織文化力提升，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高。企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的深層次因素。有了全體員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀無形中就形成了對(duì)員工的激勵(lì)，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
優(yōu)秀的已經(jīng)成功或者即將成功的我國企業(yè)在全球化激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中都必須思考如何構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，重視企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育與創(chuàng)造，是企業(yè)得以在激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的根本。
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