提升企業(yè)核心競爭力的策略
核心競爭力是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的保障，是一個組織內部各種資源的有效集成組合，是企業(yè)在生產經營中獲得長期的可持續(xù)的競爭能力的優(yōu)勢。企業(yè)必須要做多方面努力來實現(xiàn)核心競爭力的形成和發(fā)展。提升企業(yè)核心競爭力有什么策略?一起來看看下面這篇文章：
1.通過增強企業(yè)的資源整合能力來提升核心競爭力
資源是相對有限的，企業(yè)如何把有限的資源運用組合好，發(fā)揮出最大效益，這是企業(yè)必須要解決的。資源整合是企業(yè)通過合理地配置資源，將企業(yè)的內外資源組合調整到最佳狀態(tài)，以發(fā)揮出最大效能，從而進一步增強企業(yè)在市場中的整體競爭實力，獲得競爭優(yōu)勢的企業(yè)戰(zhàn)略。第一，要進行內部資源整合。企業(yè)內部資源整合要圍繞企業(yè)的核心競爭力而對企業(yè)內部資源進行調整和重組。通過整合，使企業(yè)原已體現(xiàn)出優(yōu)勢的資源更好的發(fā)揮作用，更好地發(fā)揮其優(yōu)勢和長處，使企業(yè)原來那些有劣勢的資源能通過組合的方式與優(yōu)勢資源相互補充、揚長避短，進一步促進企業(yè)的能力的提高，以使在競爭中占有更多的優(yōu)勢。第二，要進行外部資源整合。企業(yè)外部的資源主要是指那些與企業(yè)相關的、并能為企業(yè)的生產經營提供幫助的一些實物形、貨幣形和無形的信息資源等。進行外部資源整合，企業(yè)要將內部的資源與外部資源要有機結合地進行整合，使企業(yè)資源組合更加合理。資源整合要圍繞提升企業(yè)核心競爭力進行，通過核心競爭力的提升又會進一步促進資源整合程度的提高和加強。
2.通過增強企業(yè)的應變能力來提升核心競爭力
企業(yè)的應變能力就是企業(yè)對市場機會的把握及進入市場或根據市場情況適時調整企業(yè)經營戰(zhàn)略以應對市場變化的能力。企業(yè)的市場適應能力是一種企業(yè)通過對市場環(huán)境的調查、分析與研判后通過對市場、企業(yè)自身和競爭對手的各種策略的調整來實現(xiàn)的。
現(xiàn)代企業(yè)經營的理念是以市場需求為中心，同時兼顧到企業(yè)與社會的利益，這就要求企業(yè)的生產、經營、服務等要以市場需求為導向，圍繞市場的變化而改變、整合、重置企業(yè)現(xiàn)有的各種資源，把企業(yè)原有的各種參差不的齊、目標各異的行動力進行整合聚集成具有同一目標的各種能力，使得各種能力之間避免不必要的內耗，集中優(yōu)勢適時應對環(huán)境的變化，以增強企業(yè)的競爭能力，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)應對市場的變化，準確及時地為市場需求提供產品或服務并能得到市場的滿意，以現(xiàn)實企業(yè)的經營目標，從而進一步提升企業(yè)核心競爭力。
3.通過增強企業(yè)的決策、組織及管理能力來提升核心競爭力
管理就是決策。一個企業(yè)決策能力的強弱對企業(yè)在市場競爭中的地位有著決定性的作用。決策是企業(yè)走向成功的關鍵一步，決定了企業(yè)的發(fā)展方向、目標市場及核心產品和服務等。對現(xiàn)代企業(yè)的決策要有準確的市場洞察力、研究和分析力、判斷抉擇力，遵照科學的原則和方法把企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行分析實施于決策過程之中。同時還要有決策制度和相關機制的保證，充分發(fā)揮每一位管理人員或全體員工的智慧，以增強企業(yè)的決策能力，從而進一步提升企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)的組織及管理工作是很普通的，但其過程和結果卻是至關重要的，它決定著企業(yè)運營的成敗，所以說在企業(yè)提升核心競爭力過程中其組織及管理工作是決不能忽視的。隨著現(xiàn)代企業(yè)智能化水平的提高，知識工人的出現(xiàn)，組織及管理也要發(fā)生轉變：一方面，企業(yè)的組織及管理應更多地轉向激勵型，充分發(fā)揮知識型員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工工作的效率和效益，以幫助企業(yè)在市場競爭中占據優(yōu)勢地位。另一方面，企業(yè)要根據自身資源的特點、員工的素質和職業(yè)技能及實際客觀情況等建立相應的規(guī)章制度，并能切實執(zhí)行。不可盲目效仿國外企業(yè)或國內的其它成功企業(yè)。
4.通過改進或創(chuàng)新企業(yè)的技術來提升核心競爭力
企業(yè)的技術水平決定企業(yè)的生產成本、產品質量和服務水平等，它決定著企業(yè)在市場中的地位及競爭的優(yōu)勢水平如何。因此，一個企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，就要比其競爭對手先改進、先創(chuàng)新并能更好地運用各種技術完成企業(yè)的各種生產經營活動。首先，企業(yè)技術的改進和創(chuàng)新都必須以市場對產品及其工藝或服務的需求為出發(fā)點，以提升企業(yè)核心實力為目標，并能在市場中占有一定的優(yōu)勢和維持較長時間，不可相當然地盲目改進或創(chuàng)新;其次，技術的'改進要有利于企業(yè)降低生產成本或銷售成本，即可增加企業(yè)利潤，也可讓利于顧客，便于企業(yè)采用低成本競爭戰(zhàn)略;第三，企業(yè)技術的改進或創(chuàng)新要圍繞顧客的使用技術水平進行。顧客對那些能滿足其需要的產品或服務的操作應用性技術的掌握與否，直接關系到企業(yè)產品或服務的市場銷量。企業(yè)技術的改進或創(chuàng)新所生產的產品或服務要便于顧客的使用，并能給顧客帶方便，減少顧客的使用成本，這樣就能極大的增強顧客的忠誠，增強企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
5.通過加強企業(yè)文化建設來提升核心競爭力
從現(xiàn)代企業(yè)經營的角度來看，不論是產品策略、價格策略、渠道策略，還是促銷策略，都是為了企業(yè)在經營中能獲取競爭優(yōu)勢，而競爭優(yōu)勢的獲得不光是要有好的產品和服務，更需要有特色的文化精神及內含，如“孔府家酒”、“孔府家宴”之所以能名揚四海，就是這個道理。從市場的角度來看，消費者不再是單純的以“量的消費”為主，也不再是單純的以“質的消費”為主，而是建立在產品質量為基礎上的以“文化的消費” 為主。例如，“金利來, 男人的世界”，它使顧客感受到所購買的不僅僅是一條領帶， 最重要的能讓男性消費者體會到成功男人的信心和標志。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想能在市場競爭中獲得更強的競爭優(yōu)勢，就必須注重企業(yè)文化的建設和發(fā)展，使得企業(yè)的核心競爭力能受到企業(yè)文化的影響和引導而得已提升。
加強企業(yè)文化建設：首先，企業(yè)要廣泛地吸取、繼承和發(fā)揚本民族的優(yōu)秀文化。充分考慮目標市場的消費文化和客戶的文化背景、知識背景、語言環(huán)境、民情習俗、宗教禁忌、審美情趣等。其次，要把文化價值觀念融入到品牌發(fā)展的戰(zhàn)略之中。善用傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化的結合，來宣揚品牌的內含價值。例如，江蘇紅豆集團的“紅豆”品牌，深刻地融入了唐代大詩人王維的千古絕唱“紅豆生南國，春來發(fā)幾枝?愿君多采擷，此物最想思”的文化精髓，給人們的感覺就體現(xiàn)出了一種思念、愛戀之情。再次，要加強綠色營銷文化建設，在營銷過程中，企業(yè)要樹立綠色營銷的觀念，拋棄陳舊、保守的傳統(tǒng)營銷觀念。把綠色文化融入到經營方略上，既要考慮消費者的需要、企業(yè)的利益、又要照顧到社會公共利益和對環(huán)境保護的影響，把綠色文化融入在經營行為上;把綠色文化融入到利益追求上，既要謀求經濟利益的最大化，又把經濟利益與環(huán)境利益結合起來，重視企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護的協(xié)調統(tǒng)一，達到社會、經濟與生態(tài)環(huán)境協(xié)調發(fā)展的目標。因此，不斷地通過加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)的整體實力和競爭優(yōu)勢，才能更好地促進企業(yè)核心競爭力的提升。
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