勘礦企業(yè)核心競爭力的提高

　　一般來講，以資源為本的勘礦企業(yè)核心競爭力具有獲得超平均利潤的水平，它是一個勘礦企業(yè)區(qū)別其他企業(yè)的顯著特征，下面yjbys小編為大家準備了關于勘礦企業(yè)核心競爭力的文章，歡迎閱讀。

　　一、怎樣來認識勘礦企業(yè)核心競爭力

　　從識別標準上看至少滿足下列三方面的要求：

　　1.是否可以給客戶帶來超過其價值判斷的利益。

　　2.是否具有獨具特性競爭力的優(yōu)勢。

　　3.是否具備一定競爭力的延展性。

　　因此，勘礦企業(yè)必須圍繞這三方面的要求打造自己的核心競爭力。

　　二、勘礦企業(yè)核心競爭力的內(nèi)容

　　1.什么是勘礦企業(yè)核心競爭力。核心競爭力的本質(zhì)是一種超越其企業(yè)競爭對手的內(nèi)在能力，是企業(yè)獨有的，比對手強大且獨具特色的，具有持續(xù)力的某種優(yōu)勢�，F(xiàn)代企業(yè)核心競爭力必須具備以下內(nèi)容：一是企業(yè)競爭力的核心，競爭力的核心就是知識;二是企業(yè)的管理制度，擁有現(xiàn)代化的管理制度，知識才能成為真正可贏利的一種產(chǎn)品或服務;三是企業(yè)資源，包括人才資源、技術儲備及研發(fā)、可用資金的投入、自然資源等。企業(yè)核心競爭力是其競爭對手不可模仿的，必須是企業(yè)獨有的，“人無我有，人有我新”，比如云南白藥、茅臺酒集團等企業(yè)單位。

　　2.勘礦企業(yè)核心競爭力的作用。從企業(yè)戰(zhàn)略角度看，核心競爭力是自己企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的中心，在有效的戰(zhàn)略活動領域中具有打開多個潛在市場，拓展其他地域商業(yè)領域的能力。企業(yè)核心競爭力必須是自己企業(yè)具有持久競爭優(yōu)勢的動力和基礎，是別的企業(yè)所不具備的競爭能力;可以幫助實現(xiàn)客戶最為重要的核心的根本利益。

　　3.勘礦企業(yè)競爭力的組成。勘礦企業(yè)競爭力是由勘礦企業(yè)及其擁有的系列特殊資源組成，從而形成的占領市場、獲得長期利潤的綜合能力。包括：企業(yè)的品牌效應、營銷策略、營銷網(wǎng)絡、渠道管理能力、人才資源、社會關系及企業(yè)聲譽和企業(yè)文化。

　　三、勘礦企業(yè)文化是提升核心競爭力的重要組成部分

　　企業(yè)文化作為勘礦企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源和財富，受到了廣泛關注，其作用主要體現(xiàn)在以下方面：

　　1.無形資產(chǎn)可以轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)。與有形資產(chǎn)相對而言的企業(yè)文化，雖然不具有物質(zhì)形態(tài)和資金形態(tài)，但它確立了企業(yè)經(jīng)營思路和戰(zhàn)略目標，同樣能給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

　　2.為企業(yè)提供精神動力。一方面企業(yè)文化無影無形，看不見，摸不著;另一方面它又實實在在地體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，說到底，企業(yè)文化是企業(yè)的管理文化，與企業(yè)有著千絲萬縷的聯(lián)系。通過企業(yè)文化的建設，提高職工的思想道德品質(zhì)，激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)熱情。

　　3.充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化建設的根本目的是為企業(yè)生產(chǎn)和建設服務，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。通過建設企業(yè)文化，達到在企業(yè)內(nèi)部建立一種和諧和的人際關系，能夠凝聚人心，形成企業(yè)的整體合力和戰(zhàn)斗力。

　　四、勘礦企業(yè)核心競爭力培育中存在的問題

　　勘礦企業(yè)過去在計劃經(jīng)濟的模式下運行，許多企業(yè)至今仍舊不能完全適應市場經(jīng)濟的要求，沒有系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理，缺乏核心競爭力的經(jīng)營理念，這已成勘礦企業(yè)所面臨的一個突出問題。

　　1.現(xiàn)代企業(yè)制度不夠完善。目前制約我國企業(yè)培育核心競爭力的關鍵因素是沒有建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，同時，知識儲備及企業(yè)研發(fā)條件缺乏。從企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)特征來看，知識是企業(yè)獨具特色的技能，建立在此基礎上的核心競爭力必然表現(xiàn)在對知識擁有的廣度和深度。在新形勢下將會更顯出企業(yè)競爭中人才的重要性。

　　2.輕視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃作用。筆者通過長期觀察發(fā)現(xiàn)，一些勘礦企業(yè)決策者至今仍習慣于聽命于上級的指令，缺乏對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考，缺乏戰(zhàn)略管理的理念和功力，常常作出錯誤的判斷與決策。

　　3.企業(yè)過度多元化，分散企業(yè)資源。目前一些勘礦企業(yè)尚未建立起高效的生產(chǎn)體系，由于決策者缺乏現(xiàn)代化的管理理念，導致不僅沒有培育出新的利潤增長點，甚至還喪失了原有的競爭優(yōu)勢。

　　五、今后的發(fā)展策略

　　作為勘礦企業(yè)的各級領導和廣大員工，要認清形勢，深知自己肩上的重任。要進一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，狠抓人才培養(yǎng)建設，狠抓自主知識產(chǎn)權，積極開拓國內(nèi)外兩個市場，搞好銷售，抓好企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)實際情況，因地制宜地抓好多元化經(jīng)營。

　　1.確定發(fā)展戰(zhàn)略。(1)秉承發(fā)展理念：搶抓機遇，立足品牌效應、誠信品質(zhì)，開拓創(chuàng)新，合作共贏。(2)圍繞遠景目標：以推進公司整體上市為目標，確保經(jīng)濟總量持續(xù)，健康增長，做實做好華勘礦業(yè)。(3)把握發(fā)展方向：以礦權經(jīng)營和礦業(yè)開發(fā)為主，最大程度控制資源量，建設穩(wěn)定的礦山儲備基地。(4)礦山儲備基地：規(guī)范管理，向上市公司方向發(fā)展。(5)明確發(fā)展思路：堅持“勘查，開發(fā)，資本運作產(chǎn)業(yè)一體化”的發(fā)展思路。努力實現(xiàn)華勘礦業(yè)公司產(chǎn)業(yè)一體化。(6)做好戰(zhàn)略選擇：堅持開拓國內(nèi)、國際兩個市場，利用自有資源和社會資源兩種資源，自主投資勘查和融資勘查并行的發(fā)展戰(zhàn)略，最大限度地拓展運行空間。

　　2.企業(yè)發(fā)展重點和保障措施。(1)人才實力建設。形成高層次專業(yè)技術人才結構，抓好核心業(yè)務崗位的員工隊伍、企業(yè)投融資管理人才，涉外人才的引進和培養(yǎng)等四種人才隊伍建設，提高技術人員的專業(yè)水平和操作能力，最大化配置好人力資源隊伍。(2)創(chuàng)新投融資機制，增強投資風險控制的能力，積極拓展投融資渠道，搭建投融資平臺。“十二五”后四年，一方面將逐步消除體制障礙，以上市為目標，通過探索”技術+礦權+資本“的合作模式，積極尋求與大企業(yè)進行合作。另一方面，要拓寬投融資的平臺。加強科技實力建設，圍繞打造核心技術，制定并逐步完善地質(zhì)勘查的技術標準和操作規(guī)程，深化核心技術的研究、應用和完善。并依托重點科研項目，培養(yǎng)一批科技骨干，同時注重科研成果的轉(zhuǎn)化，真正做到科研指導找礦。(3)促進裝備實力和資質(zhì)建設。注重先進設備技術的掌握及利用率的提高，提升快速勘查，快速評價能力;同時以協(xié)調(diào)利用全局資質(zhì)資源為基礎，抓好現(xiàn)有資質(zhì)的維護和升級工作。(4)大力推進企業(yè)文化建設。培育員工認可、實踐可行的華勘地礦文化，形成向心力和凝聚力，繼續(xù)完善公司文化建設，努力建設具有特色的公司文化，提升礦業(yè)公司的凝聚力和原動力。

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