如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，培育和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。那么如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？我們一起來(lái)看看！
如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 篇1
1.打造核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
何謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，中外學(xué)者對(duì)此作了不同的界定，不同的企業(yè)也有不同的回答。筆者認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，它在企業(yè)諸要素中是那些最基本的、長(zhǎng)期穩(wěn)定的、在長(zhǎng)期積累中形成的、不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的、能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特的能力。有人形象地說(shuō)，企業(yè)好比一棵大樹(shù)，核心產(chǎn)品是樹(shù)干，業(yè)務(wù)單位就是樹(shù)枝、樹(shù)葉、花朵，果實(shí)則是顧客所需要的最終產(chǎn)品，而支持核心產(chǎn)品的樹(shù)根則是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
近年來(lái)，我們很多企業(yè)的產(chǎn)品在國(guó)外屢遭反傾銷指控，一方面確有我國(guó)產(chǎn)品制造成本低的因素，但另一方面更多地是因?yàn)槲覀兤髽I(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量低、沒(méi)有品牌或品牌知名度差，這樣被迫以數(shù)量對(duì)質(zhì)量，吃了很大的虧。同時(shí)，世界上許多擁有知名品牌的企業(yè)選擇我國(guó)作為制造基地，實(shí)行貼牌生產(chǎn)，這說(shuō)明我們不少企業(yè)已經(jīng)具備了世界水平的制造能力，但卻因?yàn)闆](méi)有自己的知名品牌，只能成為別人的加工廠。怎樣才能使我們的企業(yè)從“世界加工廠”成長(zhǎng)為“世界制造工廠”，并進(jìn)一步發(fā)展成為“世界品牌工廠”呢?出路即在于增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，打造我們企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.1提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)越來(lái)越密切地和企業(yè)自主創(chuàng)新能力、企業(yè)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、企業(yè)產(chǎn)品品牌的競(jìng)爭(zhēng)力聯(lián)系在一起，因此，我們企業(yè)必須建立自己的技術(shù)體系，壯大自己的技術(shù)隊(duì)伍，培養(yǎng)技術(shù)上的頂尖高手。而這一切都與人力資源管理密不可分。
2.2確立企業(yè)的核心價(jià)值觀
很多企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)在擁有自主創(chuàng)新能力的同時(shí)，一定要確立企業(yè)的核心價(jià)值觀。對(duì)很多卓越的企業(yè)來(lái)說(shuō)，都擁有一種核心理念，正如一個(gè)民族要能自立于世界民族之林，民族精神是非常重要的。一個(gè)企業(yè)靠什么凝聚優(yōu)秀人才，就是要形成一種可以凝聚員工的'價(jià)值觀。確立一種凝聚人心的核心價(jià)值觀，是一個(gè)企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。而這恰恰屬于人力資源管理的范疇。
2.3提高企業(yè)的管理能力
提高企業(yè)的管理能力，建立良好的運(yùn)行機(jī)制是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵內(nèi)容，為此，要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度，為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供制度保證。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在良好的制度條件下形成的，過(guò)去，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)有企業(yè)搞不活或者競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上是受到制度的束縛和制約。因此，必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改革現(xiàn)有的企業(yè)制度，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供制度保證。而建立高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，提高執(zhí)行力，使企業(yè)各項(xiàng)制度得到落實(shí)，同樣是人力資源管理應(yīng)盡的責(zé)任。
2.4塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的深層次因素。除了技術(shù)和管理等方面的因素，企業(yè)還應(yīng)該逐步建立起基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場(chǎng)份額的重要利器。美國(guó)學(xué)者弗蘭西斯說(shuō)：“你能用錢買到一個(gè)人的時(shí)間，你能用錢買到勞動(dòng)，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動(dòng)，你不能用錢買到一個(gè)人對(duì)事業(yè)的追求。而這一切，都可以通過(guò)企業(yè)文化而爭(zhēng)取到�！逼髽I(yè)文化不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能，可以直接或間接地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化對(duì)于培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性已經(jīng)越來(lái)越為人們所重視，目前很多企業(yè)都在努力塑造適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。伴隨企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)踐，日積月累、逐步沉淀而形成的企業(yè)文化，是企業(yè)凝聚力和活力的源泉。企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資源，形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和超越的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)文化仍屬于人力資源系統(tǒng)的一部分。
3.打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源管理的關(guān)系
說(shuō)到底，現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展受眾多因素的影響和制約，其中，最重要也是最根本的因素是人。打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力諸因素中，最關(guān)鍵的還是人。因此，人力資源管理是貫穿企業(yè)全部工作內(nèi)容的系統(tǒng)工程。現(xiàn)代人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，大到宏觀層面，如遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略，小到微觀操作層面，如考核、測(cè)評(píng)，其間還有企業(yè)組織、職位設(shè)計(jì)等中觀層面，凡是能夠最大限度地激勵(lì)員工、調(diào)動(dòng)員工積極性，使企業(yè)內(nèi)最有潛力的資源得到開(kāi)發(fā)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的均屬此列。
因此，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱決定了企業(yè)人力資源的狀況，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育過(guò)程也就是企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)過(guò)程;而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)人力資源管理的根本目的。從我們企業(yè)目前現(xiàn)狀來(lái)看，人力資源管理的水平并不能令人滿意，與打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力極不匹配。缺乏真正懂經(jīng)營(yíng)管理的人才、真正懂財(cái)務(wù)分析和真正懂市場(chǎng)營(yíng)銷的人才、真正懂信息化管理的人才，缺乏真正的科技開(kāi)發(fā)帶頭人(領(lǐng)軍人物)，特別是真正懂人力資源開(kāi)發(fā)及管理的人更是稀缺;人才的缺乏、人員結(jié)構(gòu)的不匹配，都直接影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和發(fā)展�？梢哉f(shuō)當(dāng)前人力資源管理存在的問(wèn)題制約著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，人力資源管理的水平上不去，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就很難打造和提升。要改變目前的現(xiàn)狀，首先是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須迅速地轉(zhuǎn)變觀念，不斷地提升自己，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。實(shí)踐表明，每一個(gè)成功的企業(yè)都有一位或幾位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，他們一般具備的素質(zhì)是：品德高尚，有很強(qiáng)的個(gè)人魅力;有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和很強(qiáng)的執(zhí)行力;能夠克服自己認(rèn)知模式的剛性，注重學(xué)習(xí)，不固守經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，是企業(yè)整體優(yōu)化的結(jié)果，這種優(yōu)化，必須先從帶頭人做起。
其次是企業(yè)的中層管理干部。有時(shí)企業(yè)決策執(zhí)行的最大阻力往往來(lái)自中層，每一位經(jīng)理都有自己的利益所在，為此而爭(zhēng)奪企業(yè)資源，還有的固守傳統(tǒng)的思維模式，精力大多用在編織自己的人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)上，造成企業(yè)各部門(mén)溝通不暢，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)，從而影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和提升。因此，企業(yè)必須建立快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，適當(dāng)合并關(guān)系密切的部門(mén)，建立各種跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)各部門(mén)之間橫向信息溝通和相互合作。第三是企業(yè)的廣大員工，這一群體數(shù)量最多，比重最大，要建立便于操作的考評(píng)、選拔和激勵(lì)機(jī)制。要全員參與管理，加強(qiáng)企業(yè)上下之間縱向信息溝通和相互合作。使特殊人才能盡心竭力為企業(yè)發(fā)揮才能，將掌握關(guān)鍵技能的人才吸引過(guò)來(lái)并能留得住。要強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí);要進(jìn)行長(zhǎng)處管理;要體現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向的個(gè)人價(jià)值;要發(fā)現(xiàn)潛在價(jià)值，建立全新的機(jī)制，等等。這樣企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造、提升就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 篇2
摘 要：
現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的動(dòng)力源泉。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)做強(qiáng)做大具有重要意義。
關(guān)鍵詞：
核心競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新；以人為本
一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義
《哈佛商業(yè)評(píng)論》首次提出核心競(jìng)爭(zhēng)力概念，他們認(rèn)為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，但長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。此觀點(diǎn)一提出，就得到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可，并引起了企業(yè)家的高度重視。作者認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一定制度框架下，企業(yè)所擁有的、基于獨(dú)特知識(shí)技術(shù)積累的一種競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地使用這些要素完成某項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)就擁有了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。競(jìng)爭(zhēng)力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術(shù)專利而具有的技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，由出色的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和高效的市場(chǎng)分銷網(wǎng)絡(luò)形成的市場(chǎng)營(yíng)銷方面的競(jìng)爭(zhēng)力，等等。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的，能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要分為基于整合觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力，基于組合觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力，基于知識(shí)觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力和基于文化觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性和迫切性
現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已不是簡(jiǎn)單的一般競(jìng)爭(zhēng)力之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)能否在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，最重要最關(guān)鍵的就是企業(yè)是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)置身于全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景中，國(guó)外資本和先進(jìn)技術(shù)大量進(jìn)入我國(guó)，跨國(guó)公司也以其雄厚的資本和先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在中國(guó)搶灘，中國(guó)企業(yè)在日益殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存發(fā)展，越來(lái)越迫切的感受到企業(yè)應(yīng)盡快培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)全球化為我國(guó)企業(yè)提供了更多獲取新的科技、技術(shù)、市場(chǎng)及金融服務(wù)的機(jī)會(huì)，因此它們比以往任何時(shí)候更具有“外向型”發(fā)展的前景。同時(shí)它們又不得不面對(duì)來(lái)自低價(jià)格進(jìn)口產(chǎn)品以及設(shè)立在當(dāng)?shù)氐腵國(guó)外公司的競(jìng)爭(zhēng)。貿(mào)易壁壘的不斷消除，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也逐漸溶入國(guó)際市場(chǎng)，而此時(shí)我國(guó)企業(yè)就不得不按照國(guó)際市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、質(zhì)量來(lái)提供產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)為了能夠很好地迎接經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中日趨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，除了需要得到政府及其他組織機(jī)構(gòu)的支持外，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)看，構(gòu)建并提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力應(yīng)該成為其首選，也是必然選擇。
三、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與以人為本的理念
以人為本是現(xiàn)代管理理論的基石。企業(yè)管理是企業(yè)的靈魂�？v觀國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)管理已經(jīng)從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，從而越來(lái)越突出人在企業(yè)生存和發(fā)展中的作用和力量；以人為本是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。以人為本能有效培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，讓職工參與企業(yè)的管理，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性。從而將職工的榮譽(yù)得失與整個(gè)公司的命運(yùn)緊密結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)目標(biāo)和員工的個(gè)人目標(biāo)有效地結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力。以人為本增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須具備競(jìng)爭(zhēng)力�！耙匀藶楸尽辈粩嘣鰪�(qiáng)廣大職工的自立意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，不斷提高他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理素質(zhì)。
四、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
在眾多觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，一般認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于以下幾個(gè)方面：企業(yè)的人力資本、核心技術(shù)、企業(yè)聲譽(yù)、營(yíng)銷技術(shù)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、管理能力、研究開(kāi)發(fā)能力和企業(yè)文化。
�。�1）堅(jiān)持創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)生、維持和拓展，涉及技術(shù)、管理、制度等多方面的因素，但無(wú)論何種因素，創(chuàng)新是關(guān)鍵。有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新，主要包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。其中技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，管理創(chuàng)新是強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，制度創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。技術(shù)創(chuàng)新是形成和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵要素。離開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力就成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。它是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所不可或缺的重要組成部分，更是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。技術(shù)和管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子。從技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開(kāi)發(fā)、到技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)積累，再到技術(shù)擴(kuò)散，也就是整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程，都離不開(kāi)管理。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，以及技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，都是在某種制度環(huán)境中發(fā)生發(fā)展的，需要一定的制度保證。制度通過(guò)影響信息、資源的可獲性，塑造動(dòng)力，以及建立交易規(guī)則等方式來(lái)影響企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
�。�2）塑造富有特色的企業(yè)文化。富有特色的企業(yè)文化能有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)層次和競(jìng)爭(zhēng)品味。能否有效地提煉和充分凝聚企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化發(fā)揮著根本的作用。建立以人為本的企業(yè)文化，應(yīng)該具有明確的企業(yè)價(jià)值取向。要實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)應(yīng)注重戰(zhàn)略研究。在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，首先要明確企業(yè)的價(jià)值取向和奮斗目標(biāo)并盡可能取得員工的理解與支持。
�。�3）樹(shù)立以人為本的理念。以人為本的企業(yè)管理理念認(rèn)為，在企業(yè)生產(chǎn)的諸要素中，人是起決定作用的要素，樹(shù)立以員工為中心的觀念，堅(jiān)持員工重于產(chǎn)品，應(yīng)把人作為企業(yè)的核心，重新認(rèn)識(shí)人的本質(zhì)和心理活動(dòng)，重視人性、人的價(jià)值、地位和作用，一切管理理念都應(yīng)圍繞著人是最寶貴的資源，企業(yè)管理應(yīng)采取以人為本的企業(yè)文化方式，對(duì)物的管理應(yīng)通過(guò)對(duì)人的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)并通過(guò)協(xié)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)人們自覺(jué)地發(fā)揮潛能來(lái)達(dá)到組織目標(biāo)。并建立良好的人才激勵(lì)和約束機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 篇3
一、人才資本建設(shè)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)
企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。一是創(chuàng)造條件，努力提高公司領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)。提高公司領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提。公司領(lǐng)導(dǎo)人直接參與企業(yè)的最高管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因而培養(yǎng)、塑造合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的獨(dú)立人格就顯得尤為重要。二是選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性人才，特別是市場(chǎng)開(kāi)拓、管理方面的人才。為企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)，因此知識(shí)成為企業(yè)的利潤(rùn)源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。
二、培育適宜的管理模式是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑
只有加強(qiáng)管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力充分發(fā)揮出來(lái)，保持企業(yè)不斷發(fā)展和基業(yè)常青。積極尋找自己潛在的優(yōu)勢(shì)，了解同行，了解自己，從各方面進(jìn)行深入細(xì)致的分析，并下功夫培養(yǎng)。至今我們企業(yè)尚未建立科學(xué)的管理體系，僅憑經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，管理方式、方法陳舊，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)性差。另外，管理人員缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，尤其是高層管理人員知識(shí)、能力貧乏，企業(yè)不能按照市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位，因此關(guān)鍵是要建立符合本企業(yè)實(shí)際的管理模式。
三、提升公司品牌力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，品牌已超越純經(jīng)濟(jì)的范疇，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增值力、后續(xù)力的體現(xiàn)。品牌能給企業(yè)帶來(lái)極大的市場(chǎng)占有率，使企業(yè)保持繁榮。而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接表現(xiàn)形式主要是市場(chǎng)占有率。因此要樹(shù)立正確的品牌意識(shí)，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略，即建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，重視知識(shí)管理、知識(shí)決策以及實(shí)施與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓(xùn)等。
四、建立學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和其持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在不斷學(xué)習(xí)中增加企業(yè)專用資產(chǎn)、不可模仿的隱性知識(shí)等。一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的組織，其組織中每位成員能夠在工作中活出生命的意義;這樣的組織具備“有清晰地、與時(shí)俱進(jìn)的、被全體員工所認(rèn)同的價(jià)值觀體系”和“具有自我批判精神”兩個(gè)特征;具備“反思、反饋、共享”三大系統(tǒng)。這其中，有四個(gè)要素非常重要：一是要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。這里講的這個(gè)學(xué)習(xí)能力，不是傳統(tǒng)意義上的個(gè)人行為，而是群體的學(xué)習(xí)能力，即“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”;二是學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)每一個(gè)成員“在工作中能夠活出生命的意義”。當(dāng)每一個(gè)人把他的工作和生命的意義結(jié)合在一起的時(shí)候，工作會(huì)變得快樂(lè)，人生也會(huì)變得更加充實(shí)，更加具有價(jià)值;三是學(xué)習(xí)型組織特別強(qiáng)調(diào)“反思”，它最大的特點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都能夠自發(fā)地、不斷地去反思自己存在的問(wèn)題并積極地著手去解決，共同去消除阻礙企業(yè)高速發(fā)展的'一切障礙，確保企業(yè)能夠更好更快發(fā)展;四是要堅(jiān)持以學(xué)習(xí)創(chuàng)新引領(lǐng)系統(tǒng)創(chuàng)新。具體來(lái)說(shuō)，就是要協(xié)調(diào)并動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整“企業(yè)文化建設(shè)”、“管理創(chuàng)新”、“機(jī)制創(chuàng)新”、“營(yíng)銷創(chuàng)新”和“以全員培訓(xùn)為基礎(chǔ)的人力資源管理”這六大要素之間的關(guān)系，以提升公司營(yíng)銷力和品牌力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積極進(jìn)行全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。
五、培育先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志
企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心能力。企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人性化”。優(yōu)秀的企業(yè)文化為什么能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢?在《基業(yè)常青》一書(shū)中有一個(gè)案例：當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的總裁被問(wèn)到，如果接到一個(gè)明顯不合理的退貨投訴，你的銷售員會(huì)如何處理，會(huì)給這個(gè)顧客退貨嗎?總裁回答道，我不知道會(huì)不會(huì)退貨，但我知道他一定會(huì)以令客戶滿意的方式來(lái)解決。這就是實(shí)行文化管理的結(jié)果，在沒(méi)有規(guī)定，沒(méi)有參考時(shí)，文化起著決定性作用。通常情況下，制度只告訴我們不做什么，只有文化才能夠真正告訴我們?cè)撟鍪裁础Ｒ非箝L(zhǎng)久的發(fā)展，要做大企業(yè)，就必須要有長(zhǎng)久的動(dòng)力。這不是金錢、制度甚至也不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和權(quán)力能夠做到的，只有企業(yè)文化形成的價(jià)值體系才可以提供這樣的動(dòng)力。中華上下五千年，給我們留下的就是文化。中國(guó)最具有文化傳統(tǒng)的老字號(hào)“同仁堂”，它的文化很簡(jiǎn)單，就是：修合無(wú)人見(jiàn)，存心天地知。藥鋪遍及大江南北，而唯有同仁堂存在了300多年，這就是文化的力量。要培養(yǎng)先進(jìn)的企業(yè)文化，一是企業(yè)要有一個(gè)良好的氛圍，核心競(jìng)爭(zhēng)力是在良好土壤中成長(zhǎng)的，公司在管理方面、營(yíng)銷方面都應(yīng)有很好的基礎(chǔ)，同時(shí)決策層一定要敢于發(fā)動(dòng)“群眾”，一起分析，并給員工一個(gè)稍寬松的氛圍，只有這樣才利于集思廣益，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)有不斷拓展核心競(jìng)爭(zhēng)力的空間。二是要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷等方面創(chuàng)新的積極性，同時(shí)要關(guān)注所要服務(wù)面對(duì)的客戶群，在企業(yè)管理中充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，創(chuàng)造更好的品牌和服務(wù)來(lái)滿足市場(chǎng)的需求。
六、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力不能急于求成
有的企業(yè)以為經(jīng)過(guò)三五年的努力，就能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是不現(xiàn)實(shí)的。普拉哈拉德和哈默強(qiáng)調(diào)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)累積性的學(xué)識(shí)，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的獨(dú)特能力。同時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，會(huì)隨企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)的變化而不斷改變。這就要求企業(yè)克服急于求成、急功近利的思想和做法，真正著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、打好基礎(chǔ)，通過(guò)不斷提高運(yùn)行效率和管理水平來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)整體實(shí)力。
總之，企業(yè)要發(fā)展，因?yàn)椤鞍l(fā)展是硬道理”，就必須有核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的一把鑰匙，一柄利劍，甚至是打遍整個(gè)市場(chǎng)的“硬通貨”。重視企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育與創(chuàng)造，是企業(yè)得以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的根本。
如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 篇4
【摘要】當(dāng)今社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸成為了主流，伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們?cè)诟鱾�(gè)方面上都有了一些的變化，現(xiàn)在知識(shí)管理也成為了企業(yè)中必不可少的一部分，如今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此要將提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為重要的一項(xiàng)目標(biāo)。本文就知識(shí)管理以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這兩方面來(lái)進(jìn)行研究，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】知識(shí) 企業(yè)管理 競(jìng)爭(zhēng)力 創(chuàng)新 培養(yǎng)
一、知識(shí)管理和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)聯(lián)
以前的企業(yè)都是依靠資本運(yùn)作來(lái)經(jīng)營(yíng)，投資的多收益也會(huì)多，但是由于現(xiàn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，知識(shí)現(xiàn)在在企業(yè)中逐漸起著主導(dǎo)的地位，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)在主要是依靠知識(shí)資本來(lái)維持。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，只有在對(duì)知識(shí)資源進(jìn)行及時(shí)的整理歸納，管理人員方可進(jìn)行各方面的決策部署。知識(shí)的積累和應(yīng)用現(xiàn)在對(duì)于一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因此企業(yè)必須要始終貫徹以知識(shí)為核心的管理體系，提高其知識(shí)管理的水平，進(jìn)而保證企業(yè)具備良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（一）知識(shí)管理利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展
現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)在快速的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在處在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往更注重于技術(shù)的先進(jìn)性以及產(chǎn)品的創(chuàng)新，這就要求企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新自己的產(chǎn)品，知識(shí)管理有利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，能夠使企業(yè)更好的適應(yīng)復(fù)雜的環(huán)境，提高其在創(chuàng)新社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高會(huì)促使新知識(shí)的產(chǎn)生，一種新知識(shí)的產(chǎn)生往往會(huì)促使新的技術(shù)誕生，新的`技術(shù)又會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的效益，因此企業(yè)只要重視知識(shí)管理，就會(huì)助于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
�。ǘ┲R(shí)管理利于提高企業(yè)的適應(yīng)能力
現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中不被淘汰，就非常有必要來(lái)提升自身的適應(yīng)能力，使得企業(yè)能夠很好的適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜的社會(huì)。企業(yè)要建立自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，具備自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保證不被其他企業(yè)所竊取模范。知識(shí)管理往往可以覺(jué)察到一些不容易被發(fā)現(xiàn)的商業(yè)信號(hào)，然后再對(duì)各種資源進(jìn)行再創(chuàng)造，企業(yè)在面對(duì)突如其來(lái)的狀況的時(shí)候能沉著冷靜的采取切實(shí)有效的措施，企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)使其能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)環(huán)境，提高企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下的競(jìng)爭(zhēng)能力。
二、強(qiáng)化知識(shí)管理體系，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的社會(huì)，各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為了現(xiàn)在企業(yè)都密切關(guān)注的話題。現(xiàn)在企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力往往取決于利用創(chuàng)新知識(shí)的能力，將知識(shí)資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，下面就從幾個(gè)方面來(lái)介紹如何加強(qiáng)知識(shí)管理，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（一）培養(yǎng)企業(yè)員工的核心價(jià)值觀
企業(yè)文化往往會(huì)影響到組織結(jié)構(gòu)以及員工的行為，它是企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的，并得到了員工們的一致認(rèn)可。企業(yè)文化主要包括員工遵守的價(jià)值觀、思想觀以及思維方式，它是每個(gè)企業(yè)中所獨(dú)有的一方面，很難被其他企業(yè)所模仿。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)核心價(jià)值觀的培養(yǎng)，提高其知識(shí)管理，這樣有利于加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠具有很強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）創(chuàng)建自己獨(dú)特品牌，開(kāi)展品牌營(yíng)銷
如果企業(yè)之間產(chǎn)品的科技含量相差不遠(yuǎn)時(shí)，往往就要考慮品牌效益，建立自己獨(dú)有的品牌，提高品牌意識(shí)，就會(huì)使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升一個(gè)很高的層次。品牌是一個(gè)企業(yè)素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)能力以及產(chǎn)品質(zhì)量的綜合，產(chǎn)品有時(shí)往往會(huì)被其他企業(yè)模仿，但自己獨(dú)有的品牌是不會(huì)被竊取模仿，一個(gè)好的品牌會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的效益。在知識(shí)管理方面企業(yè)應(yīng)該開(kāi)展品牌營(yíng)銷，在完善基礎(chǔ)工作的同時(shí)使決策目標(biāo)向著更高等次、長(zhǎng)期性發(fā)展。
�。ㄈ┙⒓夹g(shù)創(chuàng)新管理體系
在這個(gè)科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的社會(huì)中，技術(shù)的革新成為了企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該注重知識(shí)管理技術(shù)創(chuàng)新，建立健全技術(shù)創(chuàng)新的管理體系，創(chuàng)新管理體系不僅可以鼓勵(lì)企業(yè)在技術(shù)上面進(jìn)行創(chuàng)新，而且還會(huì)控制技術(shù)的創(chuàng)新方向。
�。ㄋ模┙⑿畔⒒脚_(tái)
現(xiàn)如今已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，信息化也慢慢的深入在各個(gè)領(lǐng)域之中。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建自己的知識(shí)化平臺(tái)，利用信息技術(shù)進(jìn)行知識(shí)的交流，不斷的對(duì)知識(shí)進(jìn)行收集和整理，將知識(shí)能夠很好的利用起來(lái)。企業(yè)知識(shí)管理所涉及的信息技術(shù)不僅包括了組織內(nèi)部信息的技術(shù)，也包括組織外的一些數(shù)據(jù)庫(kù)。
�。ㄎ澹┰O(shè)立知識(shí)主管，加強(qiáng)知識(shí)的管理
知識(shí)主管可以將一些零散的知識(shí)資源進(jìn)行歸納總結(jié)，然后再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定出一系列的政策來(lái)管理企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，他可以很好的對(duì)知識(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，使得組織內(nèi)部的知識(shí)體系可以有條不紊的發(fā)展�，F(xiàn)在的社會(huì)逐漸演變成為知識(shí)主導(dǎo)的社會(huì)，因此設(shè)立知識(shí)主管還是非常有必要的，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)于知識(shí)主管的要求也越來(lái)越高，企業(yè)的知識(shí)主管首先應(yīng)該對(duì)公司的各個(gè)方面進(jìn)行深刻的了解，明白公司對(duì)哪些方面的知識(shí)有所需求，然后負(fù)責(zé)內(nèi)部生產(chǎn)、維護(hù)和分享知識(shí)，管理、選擇和確定對(duì)知識(shí)管理的投資等工作�，F(xiàn)在對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)立知識(shí)主管是非常有必要的，他可以很有效的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)語(yǔ)
企業(yè)如果想要生存和發(fā)展，就要加強(qiáng)知識(shí)的管理，完善自身的創(chuàng)新體制，進(jìn)而來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如今，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)越來(lái)越占據(jù)著主導(dǎo)的地位，因此企業(yè)應(yīng)該很好的利用好知識(shí)，不斷的更新和擴(kuò)充新的知識(shí)，提高其知識(shí)經(jīng)濟(jì)為核心的企業(yè)觀念，完善自身的知識(shí)管理體系，努力的將企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)知識(shí)導(dǎo)向性的現(xiàn)代企業(yè)。
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