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提升企業(yè)核心競爭力的方法
如何理解企業(yè)核心競爭力?核心競爭力包含著技術(shù)、品牌、人才、網(wǎng)絡(luò)、渠道、信譽、文化、管理、組織等。北大張維迎教授認為企業(yè)核心競爭力具有“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”的特點。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。
1.強調(diào)整體利益，杜絕貪腐現(xiàn)象發(fā)生
國企在面對市場競爭時，需通過各種方式提升員工的工作效率、降低成本、提高企業(yè)的競爭力。因此，國企必須將經(jīng)濟效益、企業(yè)整體利益作為首要目標。而借鑒現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，強調(diào)企業(yè)整體利益的核心地位是目前國企管理模式改革的首選之路。降低職位混亂、公款濫用等情況發(fā)生的概率可以通過強調(diào)企業(yè)的整體利益得以實現(xiàn)。
2.聯(lián)結(jié)企業(yè)與員工，提高工作效率
員工工作積極性及效率的高低直接關(guān)系著一個企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的管理者必須對此引起足夠的重視。通過聯(lián)結(jié)員工個人利益與企業(yè)的整體利益，讓員工認識到，只有企業(yè)整體利益提高，個人的利益才會相應(yīng)的提高，從而提高員工的工作積極性。而聯(lián)結(jié)員工利益與企業(yè)利益的最有效方法是采取年終獎勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)良、對企業(yè)做出特色貢獻、已經(jīng)按時完成工作指標的員工給予不同程度的獎金作為獎勵，滿足員工的物質(zhì)需求，提高其工作效率。
3.加強財務(wù)管理，保障企業(yè)和員工的利益
職務(wù)侵占、公款濫用等現(xiàn)象在國企現(xiàn)有的關(guān)系管理模式中滋長，持續(xù)損害著企業(yè)和員工的利益。因此，國企的首要任務(wù)是借鑒現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式，通過加強審核力度、領(lǐng)導(dǎo)直接負責(zé)制等方式，改善現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，降低公款濫用等現(xiàn)象的發(fā)生，保障企業(yè)和員工的利益。而其中的關(guān)鍵在于審核財務(wù)票據(jù)、企業(yè)決策者直接管轄財務(wù)部門、構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系等。
4.加強信息化管理，增強應(yīng)對能力
是否能夠根據(jù)瞬息萬變的市場信息，準確并快速的做出反應(yīng)，是衡量一個企業(yè)市場競爭力的重要標準。企業(yè)管理者必須對信息系統(tǒng)引起足夠的重視，采用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，保證企業(yè)信息流的暢通已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的重要組成部分。收集匯總企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的信息，采用財務(wù)分析軟件對其進行分析，發(fā)掘其隱含的市場信息，并將信息快速地提交到企業(yè)決策者手中，為企業(yè)能夠針對市場信息做出快速準確的應(yīng)對提供支持。
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