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強(qiáng)化執(zhí)行力的六大步驟
執(zhí)行力需要強(qiáng)化的原因是要在三大前提之下，一是企業(yè)具備有正能量的環(huán)境，二是企業(yè)具備執(zhí)行慣性的制度。三是企業(yè)擁有共同價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力通常要有六大步驟，才能確保得以實(shí)施。
一是鎖定執(zhí)行人。責(zé)任要一對(duì)一的承擔(dān)，不能有責(zé)任稀釋現(xiàn)象，人一旦進(jìn)入組織狀態(tài)，他的力氣百分之三十就會(huì)稀釋，人越多責(zé)任感就會(huì)下降。
二是明確成果與期限。沒有成果文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)，不懂得成果管理的老板是不成熟的老板，
三是制定措施。建設(shè)以流程為中心的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)管模式，一要有紅皮書《作戰(zhàn)的指導(dǎo)綱領(lǐng)》，二要有藍(lán)皮書《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)》，老板要監(jiān)督各部門打造藍(lán)皮工程，真正建立以流程為中心，標(biāo)準(zhǔn)化為系統(tǒng)，目的就是把老板解脫出來。如華為和GE的狼性文化。
四是建立檢查程序。檢查機(jī)制原則，一要檢查最信任的人的工作，檢查重要職位的人的工作。因?yàn)槔习迳磉叺娜耸亲钗ｋU(xiǎn)的人，老板最大的戰(zhàn)略是把身邊的人變成安全的人。
五是即時(shí)獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)勵(lì)要大張旗鼓地進(jìn)行，在約定時(shí)間兌現(xiàn)，獎(jiǎng)要及時(shí)，罰不過夜，人的一生是為了重要感和成就感;獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)不獎(jiǎng)勵(lì)精神會(huì)使團(tuán)隊(duì)唯利是圖，獎(jiǎng)勵(lì)精神不獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏狼性，獎(jiǎng)勵(lì)必須是團(tuán)隊(duì)最想要的，懲罰必須是團(tuán)隊(duì)最痛苦的，通過獎(jiǎng)勵(lì)誘使進(jìn)步，通過懲罰迫使成長，雙向驅(qū)動(dòng)，才能保證執(zhí)行的殺傷力。領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)自己狠一點(diǎn)。才能培養(yǎng)一群同等基因的攻無不克，戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)。懲罰必須由上而下，獎(jiǎng)勵(lì)必須由下而上，才能形成上下一致的執(zhí)行力。獎(jiǎng)要大氣，罰要狠心，獎(jiǎng)要心花怒放，罰要驚心膽戰(zhàn)。老板一生的王道就是使用人生一切資源普眾和成就他人。獎(jiǎng)懲必須有規(guī)格，規(guī)格高于一切，獎(jiǎng)懲必須有形式，形式大于內(nèi)涵。
六是達(dá)成共識(shí)并承諾。成果內(nèi)容承諾，達(dá)成期限承諾，獎(jiǎng)罰措施承諾。承諾的堅(jiān)持四大原則，一是書面化，三是公眾化，三是數(shù)據(jù)化，四是合理化。
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