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“企業(yè)戰(zhàn)略分析”的相關(guān)知識(shí)
引導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)戰(zhàn)略分析是為戰(zhàn)略策略決策服務(wù)的，企業(yè)如何抓住機(jī)遇、避免威脅，揚(yáng)長(zhǎng)避短，培育自殺核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要作全方位的分析。yjbys小編為你帶來(lái)了“企業(yè)戰(zhàn)略分析”的相關(guān)知識(shí)，希望對(duì)你有所幫助。
篇一：“企業(yè)戰(zhàn)略分析”的相關(guān)知識(shí)
不同企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)是不同的，在不同的市場(chǎng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也不相同。根據(jù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與壟斷的程度，我們把市場(chǎng)分為四種不同的類型：完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、寡頭市場(chǎng)和壟斷市場(chǎng)。
全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是一種競(jìng)爭(zhēng)不受任何干擾和阻礙的市場(chǎng)。這種市場(chǎng)有四個(gè)特點(diǎn)：第一，有大量的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)的規(guī)模都很小，因此對(duì)市場(chǎng)毫無(wú)影響，就是說(shuō)，企業(yè)不能通過(guò)改變自己的產(chǎn)量來(lái)影響市場(chǎng)價(jià)格。第二，每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都是同質(zhì)的，也就是說(shuō)不存在產(chǎn)品差別。第三，進(jìn)出自由，即每個(gè)企業(yè)都可以進(jìn)入或退出市場(chǎng)。如農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)接近于一種完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。
壟斷市場(chǎng)又稱完全壟斷市場(chǎng)，是指一家企業(yè)控制了某種產(chǎn)品的整個(gè)市場(chǎng)，而且這種產(chǎn)品沒有相近替代品的市場(chǎng)。換句話說(shuō)，在壟斷市場(chǎng)上一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)行業(yè)、一個(gè)市場(chǎng)。它可以以自己的產(chǎn)量變動(dòng)來(lái)影響價(jià)格。對(duì)壟斷者來(lái)說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化首先要決定價(jià)格，產(chǎn)量的決定是服從價(jià)格的，僅此，壟斷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略主要是定價(jià)策略。在壟斷的.情況下的價(jià)格要高于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的價(jià)格，為了維持這種價(jià)格，產(chǎn)量就低于競(jìng)爭(zhēng)下所能實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量。高價(jià)格損害了消費(fèi)者利益，低產(chǎn)量降低了資源配置效應(yīng)。這正是壟斷所引起的弊病。
壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是一種既有壟斷有有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，既不是完全競(jìng)爭(zhēng)，又不是完全壟斷的市場(chǎng)。在這種市場(chǎng)上，每個(gè)企業(yè)都有一定的壟斷性，但他們相互之間又存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)。形成這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的原因是產(chǎn)品的差別。產(chǎn)品差別是指同一種產(chǎn)品在質(zhì)量、牌號(hào)、包裝、形式、服務(wù)等方面的差別。但是有差別的產(chǎn)品畢竟是同一種產(chǎn)品，盡管有不同，替代性還是比較強(qiáng)的。壟斷市場(chǎng)的特征是企業(yè)可以決定自己的產(chǎn)量，不存在進(jìn)出限制，存在大量的企業(yè)。在短期中，壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的每家企業(yè)都可以依靠自己的產(chǎn)品特色對(duì)一部分消費(fèi)者形成壟斷，從而控制產(chǎn)量與價(jià)格，在高價(jià)少銷與低價(jià)多銷中做出選擇，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。但在長(zhǎng)期中，生產(chǎn)有差別產(chǎn)品的企業(yè)并不能維護(hù)自己的壟斷地位。因?yàn)楫?dāng)某種產(chǎn)品有經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)時(shí)，其他企業(yè)就會(huì)進(jìn)入，或者模仿其特色，或者創(chuàng)造其特色，從而就會(huì)形成激烈的競(jìng)爭(zhēng)。從以上的分析中我們得出的結(jié)論是，如果能不斷推出有特色的產(chǎn)品，不久把長(zhǎng)期變?yōu)橐粋�(gè)個(gè)短期了嗎?所以，壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的成功之路在與創(chuàng)造自己的產(chǎn)品特色。
篇二：“企業(yè)戰(zhàn)略分析”的相關(guān)知識(shí)
以戰(zhàn)略管理基本理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用比較方法分析總結(jié)了競(jìng)爭(zhēng)、核心能力和藍(lán)海這三種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍，得出對(duì)戰(zhàn)略選擇起決定作用的主要力量是對(duì)企業(yè)的利益相關(guān)者、相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)共存才能使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的結(jié)論。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域一直以邁克爾，波特(Michael Porter)的三個(gè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hame)的核心能力戰(zhàn)略為主流進(jìn)行著熱烈的討論，而近期藍(lán)海戰(zhàn)略也獲得了很多擁護(hù)者。那么，這三種戰(zhàn)略有怎樣的區(qū)別，企業(yè)該如何進(jìn)行選擇呢?
一、 三種戰(zhàn)略理論的背景和特點(diǎn)概述
戰(zhàn)略管理大師波特以“競(jìng)爭(zhēng)三部曲”開拓了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究的廣大領(lǐng)域。他以“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)——企業(yè)行為——經(jīng)營(yíng)績(jī)效”為基本理論范式，提出“價(jià)值鏈”、“五力競(jìng)爭(zhēng)模型”，以及成本領(lǐng)先、目標(biāo)集中、差異化三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。波特的理論適應(yīng)了20世紀(jì)80年代同質(zhì)化需求較高、大規(guī)模生產(chǎn)作業(yè)較為普及等經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征。其理論有三個(gè)顯著特點(diǎn)：首先，將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析拓展到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面的分析。其次，應(yīng)用“價(jià)值鏈”將企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造活動(dòng)分解為戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值增值階段。最后，該理論核心內(nèi)容就是對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的分析。
1990年，普拉哈拉德和哈默發(fā)表了《企業(yè)的核心能力》一文，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)取決于企業(yè)核心能力的發(fā)揮，它“是能使企業(yè)為顧客帶來(lái)特別利益的一類獨(dú)特技能和技術(shù)”，集中表現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，并以核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品為“核心能力樹型結(jié)構(gòu)”的根、莖、葉三個(gè)層次。該理論產(chǎn)生在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展、IT企業(yè)大范圍崛起、消費(fèi)者逐漸追求多樣化的需求之時(shí)。其特點(diǎn)主要是：首先，它強(qiáng)調(diào)主動(dòng)預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展，進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃;其次，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部核心能力的培養(yǎng)，關(guān)注技術(shù)、人才等方面;最后，該理論較為重視層次關(guān)系塑造和邏輯推理。
21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，知識(shí)和信息更加暢通，新興產(chǎn)業(yè)和企業(yè)接連不斷出現(xiàn)，消費(fèi)者需求變得更加豐富多彩。W.錢。金(W.ChanKim)和勒妮·莫博涅(Renee Mauborgne)于2005年出版《藍(lán)海戰(zhàn)略》，提出企業(yè)要轉(zhuǎn)變制定戰(zhàn)
略的出發(fā)點(diǎn)，以消費(fèi)者價(jià)值創(chuàng)新為目標(biāo)開創(chuàng)全新的市場(chǎng)空間——“藍(lán)海”，它是一片具有廣闊潛在需求的市場(chǎng)，但這種需求也許消費(fèi)者自己也沒有察覺，所以更別提有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則了。開創(chuàng)了藍(lán)海的企業(yè)就可獨(dú)占這片市場(chǎng)需求，從而在一片沒有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中大獲全勝。該理論為企業(yè)提供了一種新的戰(zhàn)略思維，主要有以下特點(diǎn)：首先，它突破了以企業(yè)為中心的競(jìng)爭(zhēng)思維，著重從顧客價(jià)值和需求入手;其次，它將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究單位放在戰(zhàn)略行動(dòng)上，突破了長(zhǎng)短期、時(shí)代、企業(yè)規(guī)模、資源與能力等方面的差異;最后，該理論研究是以案例為主進(jìn)行的，有明顯的事件研究和事后結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。
二、三種戰(zhàn)略體系的比較分析
(一)戰(zhàn)略內(nèi)核的差異。戰(zhàn)略內(nèi)核是指企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略制定時(shí)圍繞的中心，或者可理解為制定戰(zhàn)略的核心和思維模式，它影響著一種理論形成的范式。波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析得出的，其戰(zhàn)略內(nèi)核是由外而內(nèi)、而后內(nèi)外結(jié)合，從行業(yè)、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，再根據(jù)自身特點(diǎn)在既定的戰(zhàn)略中進(jìn)行選擇。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)就像過(guò)河的小馬，先觀察河水的深度和流速，然后想想自己的身高，如果可以通過(guò)再尋找過(guò)河的辦法，如果通過(guò)不了就尋找另一條路或繞道而行。核心能力學(xué)派的戰(zhàn)略內(nèi)核是由內(nèi)而外的，先從企業(yè)自身的目標(biāo)出發(fā)，識(shí)別所需的核心能力和戰(zhàn)略性資源，再圍繞核心能力的塑造來(lái)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，不斷強(qiáng)化相關(guān)的技能和資源，協(xié)調(diào)各部門人員。其落腳點(diǎn)最終是在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)所擁有的獨(dú)特技術(shù)技能組合和人員。“石頭砸雞蛋，雞蛋要破;雞蛋砸石頭，破的還是雞蛋”。對(duì)企業(yè)的核心能力理解就是如此，產(chǎn)業(yè)中的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)和弱勢(shì)企業(yè)就在于擁有不同類型的核心能力，如石頭和雞蛋，而競(jìng)爭(zhēng)就如同雞蛋和石頭的碰撞。所以，企業(yè)要培養(yǎng)自己強(qiáng)大的核心能力。藍(lán)海戰(zhàn)略則是“以顧客價(jià)值創(chuàng)新開拓全新的藍(lán)海市場(chǎng)空間”，戰(zhàn)略內(nèi)核從本質(zhì)來(lái)看也是由外而內(nèi)的，但其外生的根源在于顧客價(jià)值。對(duì)顧客價(jià)值深入理解和挖掘，再優(yōu)化整合自身的資源，使之能夠滿足這種新的需求，也就是辨識(shí)、開發(fā)并滿足顧客潛在的需求。這時(shí)，企業(yè)的角色就像時(shí)尚服裝設(shè)計(jì)師，要走在時(shí)尚的前沿，設(shè)計(jì)出令消費(fèi)者喜出望外的服裝款式，引導(dǎo)并開創(chuàng)新的潮流。
(二)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的屬性不同。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略產(chǎn)生的是相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。波特認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的為顧客提供價(jià)值從而獲得的超額價(jià)值。成本領(lǐng)
先優(yōu)勢(shì)是比行業(yè)中其它企業(yè)具有更低的成本，差異化優(yōu)勢(shì)是與行業(yè)中其它企業(yè)提供不同的價(jià)值而享有溢價(jià)。所以，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是相對(duì)于行業(yè)中其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。核心能力戰(zhàn)略產(chǎn)生絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)所具有的核心能力，它的強(qiáng)大與否決定于企業(yè)對(duì)自身資源的整合、集體學(xué)識(shí)的積累和技術(shù)技能的整合，不會(huì)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大而削弱。藍(lán)海戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則兼有絕對(duì)和相對(duì)兩種屬性。首先，因?yàn)樗{(lán)海是新開創(chuàng)的，不存在所謂的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)可以獨(dú)享絕對(duì)份額，而且企業(yè)開創(chuàng)藍(lán)海的洞察力和行動(dòng)力是獨(dú)有的，所以，這種優(yōu)勢(shì)自然是絕對(duì)的。其次，藍(lán)海戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又是相對(duì)的，因?yàn)樗{(lán)海開創(chuàng)過(guò)程中要通過(guò)對(duì)“他擇品”行業(yè)進(jìn)行分析來(lái)了解現(xiàn)有需求之外的藍(lán)海，而且，隨著藍(lán)海的成功開創(chuàng)，會(huì)有很多新的進(jìn)入者參與進(jìn)來(lái)，使得這片新的市場(chǎng)變成“紅海”。
(三)資源要求不同。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是基于現(xiàn)有行業(yè)資源之上產(chǎn)生的，是相對(duì)靜態(tài)的分析，暗含的前提條件就是這種資源在戰(zhàn)略制定時(shí)是既定的，在實(shí)施中能夠一直使用，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境穩(wěn)定。此外，其資源要求相對(duì)集中在有形資源，如財(cái)、物等方面，對(duì)無(wú)形資源則較少提及。“價(jià)值鏈”模型中區(qū)分了主要活動(dòng)和輔助活動(dòng)，而將技術(shù)開發(fā)和人力等無(wú)形資源放在了輔助位置。核心能力戰(zhàn)略的資源要求是與核心能力的'塑造聯(lián)系在一起的，要求企業(yè)注重內(nèi)部集體的學(xué)習(xí)能力、經(jīng)驗(yàn)積累、技術(shù)和品牌效應(yīng)等無(wú)形的資源，它具有獨(dú)特性、難以復(fù)制性、難以替代性等特點(diǎn)。而對(duì)有形資源的要求則是其次的。藍(lán)海戰(zhàn)略對(duì)資源的要求是基于消費(fèi)者需求的，而且是有形和無(wú)形相結(jié)合的。它完全從顧客需求的角度出發(fā)，只要是滿足客戶需求的，不管其有形或無(wú)形，都可進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，這種調(diào)整是以戰(zhàn)略行動(dòng)為單元進(jìn)行的，企業(yè)需要的是如何準(zhǔn)備好這一次的藍(lán)海戰(zhàn)略行動(dòng)所需要的資源。
(四)時(shí)間跨度不同。很明顯，核心能力戰(zhàn)略基于核心能力的持續(xù)培養(yǎng)，具有較長(zhǎng)時(shí)間的戰(zhàn)略穩(wěn)定性�；靖�(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有一定模仿壁壘，但也面臨很大風(fēng)險(xiǎn)。如，低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略面臨技術(shù)進(jìn)步使后來(lái)者成本更低，從而喪失優(yōu)勢(shì)的風(fēng)險(xiǎn);差異化戰(zhàn)略則面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿或差異化需求消失而喪失優(yōu)勢(shì)的風(fēng)險(xiǎn)。所以，該戰(zhàn)略有一定時(shí)間跨度，但時(shí)間跨度的長(zhǎng)短則要看企業(yè)是否能保持相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。藍(lán)海戰(zhàn)略則是對(duì)戰(zhàn)略時(shí)間要求最短的，因?yàn)樗鶕?jù)顧客需求的快速變化對(duì)自身進(jìn)行迅速調(diào)整。
二、 結(jié)論
(一)企業(yè)的利益相關(guān)者影響著競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇。在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇與制定中，始終起決定性作用的都是企業(yè)的利益相關(guān)者，只是在不同的戰(zhàn)略類型中，有不同的利益人處于中心位置。而且，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，利益相關(guān)者之間的力量對(duì)比也發(fā)生變化。在起決定作用的利益人是產(chǎn)品生產(chǎn)者，即企業(yè)自己和其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)期，基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略將戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手放在首位從而有效獲取了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);到20世紀(jì)90年代，企業(yè)必須加強(qiáng)自身技術(shù)和技能來(lái)開發(fā)產(chǎn)品功能以及提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，所以核心能力戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生;2l世紀(jì)是產(chǎn)品極大化豐富，供大于求的買方市場(chǎng)時(shí)代，此時(shí)，誰(shuí)獲得消費(fèi)者青睞誰(shuí)才能競(jìng)爭(zhēng)取勝，因此，藍(lán)海戰(zhàn)略將提升消費(fèi)者的利益放在了首位。
(二)相對(duì)和絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)共同促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)考慮更多的是企業(yè)當(dāng)前如何獲取優(yōu)異的業(yè)績(jī)和更多市場(chǎng)份額，它容易被超越消失;絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)考慮更多的是企業(yè)如何具有持續(xù)的盈利能力和利潤(rùn)來(lái)源，它持續(xù)的時(shí)間更長(zhǎng)久。由于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和核心能力戰(zhàn)略的爭(zhēng)執(zhí)使得人們常常在討論相對(duì)和絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的取舍問(wèn)題，但藍(lán)海戰(zhàn)略的出現(xiàn)提醒了人們，絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以顧客價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)時(shí)就突破了其長(zhǎng)期性和難以獲得性;而企業(yè)持續(xù)開創(chuàng)藍(lán)海的精神可保持相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷更新發(fā)展，使企業(yè)長(zhǎng)期保持優(yōu)異的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。如此以往，企業(yè)就可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展壯大。
三大類型戰(zhàn)略各有其局限性，都需進(jìn)一步根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況逐步完善。而藍(lán)海戰(zhàn)略是在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下提出的，最具緊跟時(shí)代的特點(diǎn)，可完善提升的空間最大，值得倍加關(guān)注。
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