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設備管理水平影響企業(yè)競爭力
引導語：設備是一個企業(yè)獲取市場的重要物質(zhì)資源、保障，也是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件之一。下面是yjbys小編為你帶來的設備管理水平影響企業(yè)競爭力，希望對大家有所幫助。
一、設備管理發(fā)展的特征
目前隨著產(chǎn)品品種的多樣化及市場需求變化速度加快，市場競爭的主流是盡快縮短交貨期，以低價格高質(zhì)量贏得市場。這就要求各企業(yè)不僅在不斷使用現(xiàn)代化的設備，更重要的是如何實現(xiàn)企業(yè)或企業(yè)間設備及設備管理資源的有效集成，不斷提高設備管理效率和水平，從而提高本企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟效益。
現(xiàn)代設備管理出現(xiàn)了許多新的特征，其主要表現(xiàn)為：
1.設備技術(shù)日益朝著集成化、大型化、連續(xù)化、精密化、柔性化等方向發(fā)展
先進的設備使得企業(yè)的設備操作人員不斷減少，而維修任務和維修人員的比重不斷增加;操作的技術(shù)含量逐漸下降，而維修的技術(shù)含量不斷上升，先進的設備需要先進的維修技術(shù)，更需要先進的管理模式。
2.先進的設備與落后的維修資源的矛盾日益嚴重地困擾著企業(yè)
一方面要求設備具有更高的可靠性、維修性及自診斷性;另一方面，要求良好的售后服務和社會化維修力量，減輕企業(yè)設備維修的負擔。
3.企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整
伴隨著生產(chǎn)過程的選擇、過程的規(guī)劃及設備的選擇，除對設備提出越來越高的要求外，同時必須充分利用現(xiàn)有企業(yè)及企業(yè)間設備資源，通過更新改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化配置以低費用高速度實現(xiàn)不同種類產(chǎn)品間的轉(zhuǎn)換生產(chǎn)。
4.設備管理工作必須主動了解和預見市場變化、技術(shù)發(fā)展的趨勢
從企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)等方面制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略：如新一代設備的性能、壽命周期及費用的預測分析，設備更新改造的規(guī)劃、企業(yè)設備管理及維修策略等。
二、目前現(xiàn)行設備管理模式的分析比較
目前國際上有代表性的設備管理模式為：
1.美國的后勤學，它是以產(chǎn)品、系統(tǒng)、計劃等所有資源為對象，追求壽命周期費用最經(jīng)濟，應用于各種資源的整個周期過程，包括系統(tǒng)管理、系統(tǒng)設計與開發(fā)、生產(chǎn)支援及流通過程的管理與服務。
2.英國的設備綜合工程學，它是以有形資產(chǎn)即設備的使用壽命為研究對象，強調(diào)發(fā)揮設備使用壽命各階段機能的作用，以提高設備效率，使其壽命周期費用最經(jīng)濟。
3.日本的全員生產(chǎn)維修(TPM)，它是對生產(chǎn)維修和設備綜合工程學的發(fā)展，建立以設備使用壽命為對象的生產(chǎn)維修系統(tǒng)，要求凡涉及設備使用壽命全過程的所有部門以及這些部門的有關(guān)人員包括最高領導層和第一線工人都要參加TPM體系中來，旨在通過提高人員的素質(zhì)和設備的性能，來提升企業(yè)的素質(zhì)，從而最大限度地提高設備綜合效率，實現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益。
以上三種典型的設備管理模式的目標是一致的，都是追求系統(tǒng)的壽命周期費用最經(jīng)濟。但后勤學的范圍最為廣泛，它是從設備制造單位的立場出發(fā)，主動地保護用戶得到全部、有效和經(jīng)濟的后勤支援，以謀求降低產(chǎn)品、系統(tǒng)、計劃的壽命周期費用;綜合工程學除涉及設備用戶外，還涉及到設備設計制造部門;而全員生產(chǎn)維修主要針對設備用戶。前二者側(cè)重管理理論的研究;后者主要是一種管理制度和方法，側(cè)重企業(yè)的內(nèi)部的生產(chǎn)維修為主體的微觀管理。
我國在前蘇聯(lián)的計劃預防修理制的基礎上，吸收了后勤學、綜合工程學和全員生產(chǎn)維修的理論和方法，提出了設備綜合管理的思想，即對設備使用壽命的全過程，從技術(shù)、經(jīng)濟和組織等方面進行綜合研究和管理，以提高設備綜合效率和追求設備全壽命周期費用的經(jīng)濟性為目標，從而為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務。
設備綜合管理是對我國傳統(tǒng)管理的一個挑戰(zhàn)與突破，對加快實現(xiàn)我國設備管理現(xiàn)代化起到了重要的作用。但是這一計劃經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物尚無完整的體系和統(tǒng)一實施的模式。在具體的實施過程中缺乏準確定位，大而全、小而全的組織模式機構(gòu)交叉重疊，職能主體模糊，設備綜合管理思想難以得到落實，其目標也難以實現(xiàn)。隨著市場需求變化的加快，企業(yè)經(jīng)營機制及生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，其弊端更為明顯，已成為制約企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟效益提高的重要因素。
三、設備管理模式的構(gòu)建
系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)決定著系統(tǒng)的功能，并根據(jù)系統(tǒng)環(huán)境的變化及運行狀況不斷調(diào)整，以達到系統(tǒng)的實際功能。設備管理模式的構(gòu)建首先必須在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境系統(tǒng)分析的基礎上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行企業(yè)設備管理的策劃定位，使之融入企業(yè)決策和企業(yè)文化之中。在此基礎上運用業(yè)務流程重組的基本思想按市場需求確定企業(yè)的主要業(yè)務流程，用靈活的、基于團隊形式的組織結(jié)構(gòu)替代傳統(tǒng)的職能機構(gòu)，按企業(yè)的核心流程——生產(chǎn)流程對設備管理的組織結(jié)構(gòu)進行重組，以此提出新的設備管理模式，在實踐中不斷地調(diào)整和改善，從而達到充分利用企業(yè)資源，快速、高效地完成組織目標，增強企業(yè)應變市場環(huán)境的能力。
以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)文化的適應性為前提。設備管理的模式構(gòu)建是否成功，很大程度上取決于設備管理的組織形式、組織效率及企業(yè)全員對管理模式的共識;從系統(tǒng)的、動態(tài)的觀點出發(fā)，研究設備管理模式對其他子系統(tǒng)及企業(yè)總系統(tǒng)的影響;適應國際環(huán)境的變化，有一定的先進性，模式有所創(chuàng)新;同時又必須考慮我國的實際條件與適應性，注重可行性和可操作性;繼承與借鑒相結(jié)合，在借鑒國外先進管理理論與模式的基礎上，發(fā)展我國的現(xiàn)代設備管理。
借鑒虛擬一體化的思想，進行企業(yè)間設備管理與維修資源重組與共享，改變大而全、小而全的企業(yè)模式。推行修管分流，強化管理主體，逐步建立以企業(yè)生產(chǎn)流程為核心的現(xiàn)代設備綜合管理模式。
規(guī)范化設備綜合管理基于跨職能團隊的組織機構(gòu)，以生產(chǎn)流程為核心實施設備全過程的規(guī)范化管理，重視員工的潛力開發(fā)，強調(diào)所有參加生產(chǎn)過程的成員間的共同合作。
四、結(jié)論
以企業(yè)生產(chǎn)流程為核心的規(guī)范化現(xiàn)代設備管理模式的主要特征：以生產(chǎn)流程為核心對設備的全過程實施規(guī)范化管理，重視員工的潛力開發(fā)，把設備管理的研究對象和目標擴展為生產(chǎn)系統(tǒng)的全壽命周期和追求設備全壽命周期費用最經(jīng)濟實現(xiàn)生產(chǎn)綜合效率最高。設備管理的模式構(gòu)建并不是一次性行為，而是企業(yè)不斷進行組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的過程，需要在企業(yè)的戰(zhàn)略方針指導下不斷調(diào)整和完善。企業(yè)是一個開放的、復雜的大系統(tǒng)，無論哪一個子系統(tǒng)運行不良，都會影響和制約總系統(tǒng)的效率和水平，各子系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)才能取得整體優(yōu)勢實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
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