怎么提高企業(yè)核心競爭力

　　引導語：物學上有一個專業(yè)名詞叫：頂端優(yōu)勢。植物在生長發(fā)育過程中， 頂芽旺盛生長時，會抑制側(cè)芽生長。下面是yjbys小編為你帶來的如何提高企業(yè)核心競爭力，希望對你有所幫助。

　　K.格貝爾認為頂芽的細胞生長迅速、代謝旺盛，所需營 養(yǎng)物質(zhì)較多。由于頂芽優(yōu)先享用由根部和葉片運來的營養(yǎng)物質(zhì)，使側(cè)芽得不到充足的養(yǎng)分，從而生長受到抑制。

　　企業(yè)競爭與此同理;在市場競爭中，每一家企業(yè)都會處于特定的位置，擁有著相應對資源的吸引力與競爭優(yōu)勢。同樣也會出現(xiàn)第一名 吸納了整個行業(yè)的營養(yǎng)與資源，從而形成競爭壁壘，抑制其它同行的發(fā)展的現(xiàn)象。

　　優(yōu)秀的企業(yè)如同森森里高高在上的樹木，能夠聚集更多優(yōu)勢的資源，整合并合理分配企業(yè)內(nèi)外資源，使之成為同行業(yè)領軍企業(yè)，并能引領與創(chuàng)造需求，制定行業(yè)的規(guī)則。

　　企業(yè)的位勢，即企業(yè)在整個行業(yè)中的地位與勢能。它決定了企業(yè)能從所在行業(yè)環(huán)境中吸納到哪些關鍵的資源與能量。譬如人力資源 (優(yōu)秀的人才是否愿意加入)、資金資源(資本是否愿意投資)、政策資源(當?shù)卣�府是否愿意扶�?等等。企業(yè)的位勢主要由核心競爭 力、競爭環(huán)境、關鍵資源，產(chǎn)業(yè)鏈位置四個因素組成。

　　01企業(yè)核心競爭力

　　奧運會賽場上，運動選手想要站在最高領獎臺上，首先要具備相 應的核心競爭力。同樣，企業(yè)要想站在更高的位勢上(成為數(shù)一數(shù)二)， 必須分析企業(yè)核心競爭力。

　　企業(yè)核心競爭力意味著你擁有站在擂臺上的資本與勇氣，而不是傻乎乎地站上去挨打。即使你的商業(yè)模式設計再精妙，即使你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思再強大，也需 要問問自己：你的核心競爭力是什么?如果把整個公司的所有力量去做好一件事情，你會選擇做哪一件?如果只做這件事情，你會不會做到第一名?

　　企業(yè)核心競爭力是企業(yè)最強的矛，為企業(yè)攻城拔寨。如何找到企業(yè)核心競爭力?首先，你要找出企業(yè)內(nèi)部最強的優(yōu)勢，你不需要把自己去跟其他競爭者比，而是內(nèi)部各項競爭力進行縱向比較，找出最強的那個點，把內(nèi)部最強的那個點確立為核心競爭力。其次，整合公司全部資源，把最強這一點進行強化，最終形成核心競爭力。

　　縮小競爭范圍，也有助于你快速確立企業(yè)核心競爭力，比如你的 產(chǎn)品在全國不一定能夠成為第一名，但在你所在的城市，通過提高服務，可以成為第一名。

　　02企業(yè)關鍵資源

　　企業(yè)的關鍵資源，甚至是不可替代性資源，會幫助企業(yè)在競爭中 處地強勢地位。我們可以預見，未來所有的打車軟件，都歸屬于滴滴， 要么被滴滴并購了，要么被滴滴打敗了。因為滴滴背后站著兩位干爹: 騰訊與阿里巴巴。

　　一個鋼琴培訓學校，如果能夠請來郎朗授課，這個學校將會輕松 火爆起來。郎朗就是核心關鍵資源。企業(yè)的 CEO 有一項重要的工作 就是為企業(yè)整合最核心的關鍵資源。

　　03企業(yè)的競爭環(huán)境

　　你需要分析企業(yè)的競爭環(huán)境，了解自己的競爭對手情況，對競爭局勢做一定的預判。與練級打怪一樣的道理，當你還很弱小的時候，不要跑到高手云集的地方去找虐。

　　孫子兵法說:昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝，不可勝在己，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，立于不敗之地，而不失敵之敗也。意思是說，當你進入戰(zhàn)場的時候，首先分析戰(zhàn)場情況，先創(chuàng)造有利的戰(zhàn) 場形勢，使自己立于不敗之地，然后等待敵人可以被打敗的時機。

　　企業(yè)首先要存活，活著比什么都重要。當你的競爭對手高出你無數(shù)個量級時，你首先要思考的是如何活下去，好死不如賴活。因此你 需要分析競爭環(huán)境，避開最激烈的競爭，從強大對手的邊緣市場中先 成為第一名。

　　去年一位長沙創(chuàng)業(yè)者英勇地宣告公司倒閉了，我細問之下得知， 他所從事的行業(yè)是外賣派送。這家公司當時在長沙小有名氣，美團與 餓了么剛剛進入長沙時，曾有意向收購這家公司，但是創(chuàng)始人想自己闖出來，結(jié)果被美團與餓了么生生地用補貼給打死了。

　　這家公司的倒閉，就是對競爭環(huán)境錯誤的判斷，沒有看清企業(yè)的 位勢，最終在殘酷的市場競爭中含恨關門。

　　04所處產(chǎn)業(yè)價值鏈位置

　　宏碁集團創(chuàng)辦人施振榮先生，提出了有名的“產(chǎn)業(yè)微笑曲線“理 論。產(chǎn)業(yè)微笑曲線告訴我們，處于不同產(chǎn)業(yè)價值鏈位置的企業(yè)，所擁 有的附加值不同。

　　企業(yè)體只有不斷往附加值高的區(qū)塊移動與定位，才能持續(xù)發(fā)展與永續(xù)經(jīng)營。而有些企業(yè)，在一開始的時候就注定了只能在苦苦掙扎。

　　不同的產(chǎn)業(yè)價值鏈位置，賦予企業(yè)不同的位勢。從政策扶持哪一 個產(chǎn)為，就可以看出這個行業(yè)的位勢。你所在的企業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)價值 鏈的哪一個位置呢?

　　分析企業(yè)的位勢，目的在于讓你的企業(yè)與品牌站到行業(yè)頂端。只有站在頂端，你才能吸納到行業(yè) 80%的資源。你的戰(zhàn)略節(jié)點就是從 一個小的頂端，變成中的頂端，再變成大的頂端。

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