- 相關(guān)推薦
膠企如何構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
《哈佛商業(yè)評(píng)論》首次提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概念，他們認(rèn)為“就短期而言，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;但從長(zhǎng)期而言，對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定作用的是造就和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”! 行業(yè)如此，企業(yè)亦如此。下面是yjbys小編為大家?guī)?lái)的膠企如何構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)，歡迎閱讀。
一、與“時(shí)”俱進(jìn)：
曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的傳呼機(jī)、VCD、錄像機(jī)等產(chǎn)品及企業(yè)都早已被人們淡忘;智能手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、3D打印、混合動(dòng)力汽車(chē)等產(chǎn)品正在逐步走入人們的生活。在市場(chǎng)的選擇中，不斷的有企業(yè)被淘汰，也不斷的有新的企業(yè)誕生。
“傳統(tǒng)功能手機(jī)霸主”- 諾基亞，其在功能手機(jī)上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，被公認(rèn)為其核心競(jìng)爭(zhēng)力。但從2008年后，由于其對(duì)顧客消費(fèi)偏好沒(méi)有把握好，其以前在功能手機(jī)市場(chǎng)上的技術(shù)、質(zhì)量、品牌等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有在智能手機(jī)上得到延續(xù)，在短短5年時(shí)間內(nèi)，霸主隕落。
“傳統(tǒng)化學(xué)膠片之王”- 柯達(dá)，在化學(xué)膠片領(lǐng)域擁有無(wú)可置疑的領(lǐng)先地位�？逻_(dá)是最早研發(fā)出數(shù)碼相機(jī)的公司之一，是率先開(kāi)發(fā)出130萬(wàn)像素?cái)?shù)碼相機(jī)的技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)。在數(shù)碼相機(jī)日新月異的發(fā)展并在逐步為大眾所接受之時(shí)，顧客的消費(fèi)偏好導(dǎo)致傳統(tǒng)膠片市場(chǎng)日益萎縮，柯達(dá)迅速走向衰落。短短時(shí)間內(nèi)，名花凋謝。
“國(guó)內(nèi)電視巨頭”- 長(zhǎng)虹，曾經(jīng)是中國(guó)最大的電視機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)，憑借其率先達(dá)成規(guī)�；�(jīng)濟(jì)，長(zhǎng)虹占據(jù)了電視機(jī)產(chǎn)業(yè)的龍頭地位，并率先發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，將許多規(guī)模及質(zhì)量較差的企業(yè)淘汰出局。但隨著行業(yè)的發(fā)展，長(zhǎng)虹沒(méi)有在第一時(shí)間內(nèi)鞏固其市場(chǎng)占有，導(dǎo)致其市場(chǎng)控制能力，逐步趨向平庸。
究其原因，皆因固守于當(dāng)時(shí)自己的領(lǐng)域，看不到或跟不上時(shí)代的高速發(fā)展，錯(cuò)估了“時(shí)代”需求，而置自己于困局而不得拔。
二、與“勢(shì)”同行：
中國(guó)高端白酒企業(yè)曾經(jīng)擁有稀缺的酒窖和釀造配方等資源，但是由于國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控及其它原因，顧客消費(fèi)偏好發(fā)生變化，曾經(jīng)的高端白酒顧客價(jià)值變小(整個(gè)產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額下降)，顧客端議價(jià)能力變強(qiáng)，使得企業(yè)的價(jià)值鏈控制力變?nèi)�，從而使得高端白酒企業(yè)在2013年出現(xiàn)了前所未有的效益下滑。
智能手機(jī)市場(chǎng)上，蘋(píng)果手機(jī)憑借時(shí)尚的外觀(guān)、極佳的用戶(hù)體驗(yàn)、引領(lǐng)用戶(hù)需求的系統(tǒng)解決方案等優(yōu)勢(shì)，以及先進(jìn)的管理理念和管理模式，蘋(píng)果公司不斷延伸其產(chǎn)品邊界，向Ipad、筆記本電腦、應(yīng)用軟件、周邊設(shè)備及軟件等領(lǐng)域拓展�，F(xiàn)已成為世界上目前市值最大、發(fā)展最迅速的企業(yè)。
為了人和環(huán)境的和諧相處，行業(yè)“環(huán)�！保髣�(shì)所趨。曾經(jīng)風(fēng)光、大量使用的非環(huán)保型產(chǎn)品將很快被遺棄，看不到這點(diǎn)、不愿認(rèn)可這點(diǎn)的企業(yè)很快就成為歷史前行車(chē)輪下的塵埃。
“環(huán)保型熱熔膠”的出現(xiàn)及推廣、“非瀝青型防水膠”的大量使用、“無(wú)氣味熱熔膠”的迅猛推出。
大勢(shì)所趨的歷史洪流，對(duì)所有企業(yè)都是公平的，“大浪淘沙方得金”。成功總是在壓力下綻放，希望總是在困惑、摸索里流淌。
由于行業(yè)差異和企業(yè)自身定位的選擇不同，一個(gè)企業(yè)對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的確定也會(huì)不同。對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，無(wú)論是哪一種類(lèi)型的企業(yè)，造就和打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該從下面六個(gè)方面著手：
一、打造核心技術(shù)與培養(yǎng)創(chuàng)新能力：
核心技術(shù)，始終是核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的重中之重，品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)方案、融資能力等都與核心技術(shù)密切聯(lián)系。在開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)下，要取得一項(xiàng)核心技術(shù)并不容易，基本上都需要通過(guò)內(nèi)部研發(fā)完成。所以，核心技術(shù)與創(chuàng)新能力是兩個(gè)不能分割的方面，一個(gè)企業(yè)有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新條件，那么才有核心技術(shù)出現(xiàn)的可能。當(dāng)然，這并不是說(shuō)企業(yè)要閉門(mén)造車(chē)，在一些行業(yè)，國(guó)家有相關(guān)的技術(shù)政策性支持，有各種技術(shù)論壇和展覽會(huì)等平臺(tái)，企業(yè)可以根據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)需要，結(jié)合這些外部條件，攻克技術(shù)難關(guān)。為了保持這種創(chuàng)新的能力，企業(yè)應(yīng)該將自身打造成一個(gè)學(xué)習(xí)、進(jìn)取型組織。
在一個(gè)學(xué)習(xí)、進(jìn)取型的企業(yè)里，會(huì)形成一種優(yōu)秀的文化氛圍，無(wú)論是管理者還是員工，都會(huì)在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而不是機(jī)械地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生的變化。
二、樹(shù)立品牌競(jìng)爭(zhēng)管理策略：
品牌是一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品區(qū)別于其他企業(yè)產(chǎn)品的重要標(biāo)志，它也是表示企業(yè)文化、價(jià)值、特色的符號(hào)。
品牌競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)上的商品化的表現(xiàn)，也可以說(shuō)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力物質(zhì)化的表現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)越來(lái)越多地和產(chǎn)品品牌的競(jìng)爭(zhēng)力聯(lián)系在了一起，兩者之間的關(guān)系是彼此制約、相互依存的。在日新月異、動(dòng)蕩多變的市場(chǎng)條件下，品牌已經(jīng)成為贏(yíng)得顧客忠誠(chéng)和企業(yè)求得長(zhǎng)期生存與成長(zhǎng)的關(guān)鍵。在這種情況下，企業(yè)必須重視自己的品牌管理策略。企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的核心是“滿(mǎn)足客戶(hù)需要”。未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于以客戶(hù)為中心的組織，而不是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。樹(shù)立品牌管理的實(shí)質(zhì)就是在努力維系消費(fèi)者和產(chǎn)品之間的關(guān)系，其最終目標(biāo)也是為了企業(yè)的品牌得以延續(xù)和持久。
發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),實(shí)施"專(zhuān)而精"的品牌策略，在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，不要“強(qiáng)行攻堅(jiān)”、不求“全面開(kāi)花”;而要善于“先發(fā)制人”、精于“定向爆破”。
品牌就等于客戶(hù)，擁有客戶(hù)才意味著擁有品牌，滿(mǎn)足客戶(hù)需求、個(gè)性化需求和維系客戶(hù)關(guān)系的能力是企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的具體外在表現(xiàn)。
三、鑄就“信守誠(chéng)信”基石：
企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力建立的基石是“信守承諾”�，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心是“信用”經(jīng)濟(jì)，以商業(yè)承諾為基石的品牌競(jìng)爭(zhēng)力核心也必然是信用。在當(dāng)今社會(huì)，品牌已經(jīng)成為一種必需品而不是奢侈品，信用經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只有誠(chéng)信品牌才能生存下去，誠(chéng)信品牌可以創(chuàng)造品牌忠誠(chéng)，建立誠(chéng)信品牌依賴(lài)的基礎(chǔ)就是信用。
“人無(wú)信難立，廠(chǎng)無(wú)信難存”。
四、塑造“企業(yè)文化”戰(zhàn)略：
企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)所有價(jià)值觀(guān)念與指導(dǎo)思想的總和，是支撐企業(yè)發(fā)展并可不斷傳承的精神支柱。企業(yè)的文化創(chuàng)新是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。文化創(chuàng)新應(yīng)圍繞新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)的全球化、信息化，用新的價(jià)值觀(guān)、新的視野來(lái)謀劃和構(gòu)建新的企業(yè)文化，使企業(yè)真正成為學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)造型組織，為培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供全方位服務(wù)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，讓每個(gè)員工真正感到自己的工作與企業(yè)整體目標(biāo)緊密相關(guān)，充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)真正成為榮辱與共的命運(yùn)共同體，這也是企業(yè)文化的根本宗旨所在。
“文化無(wú)處不在，我們的一切，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們的企業(yè)文化”。
五、加強(qiáng)企業(yè)資本平穩(wěn)運(yùn)行能力
加強(qiáng)企業(yè)的資本運(yùn)行能力。在資本市場(chǎng)的環(huán)境下，企業(yè)自身是否具備足夠的資產(chǎn)，以及是否具備向外界融資的能力，也是我們判斷一個(gè)企業(yè)是否具備競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。企業(yè)資本，始終是維系企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展最重要的紐帶，沒(méi)有資本，企業(yè)就如同喪失了繼續(xù)發(fā)展的力量源泉。所以，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)必須提升自身的資本運(yùn)行能力，既要加強(qiáng)內(nèi)部資金的管理水平，同時(shí)也要使企業(yè)自身符合投資市場(chǎng)的要求，以此來(lái)獲得更多的融資機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)規(guī)�；l(fā)展。
六、重視企業(yè)人才培養(yǎng)
人才是興國(guó)之本、富民之基、企業(yè)發(fā)展之源。
人才培養(yǎng)是一個(gè)企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于重視與堅(jiān)持人才培養(yǎng)。建立企業(yè)人才培養(yǎng)體系，當(dāng)前，國(guó)內(nèi)多數(shù)大中型企業(yè)大多采用戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃，并不同程度取得成效，大致分為“雛鷹計(jì)劃”(對(duì)象為新入職員工)、“飛鷹計(jì)劃”(對(duì)象為兩年以上普通員工)和“精鷹計(jì)劃”(對(duì)象為有潛質(zhì)的中層管理干部)和“雄鷹計(jì)劃”(對(duì)象為高級(jí)管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物)四個(gè)部分。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是人的經(jīng)營(yíng)，更是人才的經(jīng)營(yíng)，人才建設(shè)的關(guān)鍵是做好人才梯隊(duì)的建設(shè)，人才梯隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)相當(dāng)有系統(tǒng)、有規(guī)劃的綜合管理工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位的要求和員工的實(shí)際情況，建立和完善企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，系統(tǒng)的制訂人才培訓(xùn)計(jì)劃，以培養(yǎng)實(shí)用型、實(shí)干型人才為目標(biāo)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方法。
膠企在培養(yǎng)銷(xiāo)售人員方面，銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售水平也會(huì)影響企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)闊崛勰z不像其它常規(guī)產(chǎn)品，使用的領(lǐng)域也不多被人認(rèn)知。銷(xiāo)售熱熔膠的銷(xiāo)售人員在開(kāi)發(fā)客戶(hù)時(shí)，也許客戶(hù)會(huì)提出很多疑難讓業(yè)務(wù)員去解決。這些問(wèn)題中，會(huì)涉及到熱熔膠的特性、性能的知識(shí)，也可能是熱熔膠上線(xiàn)所用到的設(shè)備調(diào)試問(wèn)題等，這都要求銷(xiāo)售人員對(duì)行業(yè)認(rèn)知程度達(dá)到一定的知識(shí)層面。多給銷(xiāo)售人員做培訓(xùn)，讓其對(duì)熱熔膠行業(yè)多了解�！澳サ恫毁M(fèi)砍材功”嘛!
造就和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略方向，偏離了這個(gè)方向，無(wú)數(shù)的事實(shí)說(shuō)明，不管這個(gè)企業(yè)曾經(jīng)多么強(qiáng)大和輝煌，都必將走向衰落!堅(jiān)持這個(gè)方向，企業(yè)才能走向強(qiáng)大。打造專(zhuān)屬的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)講，都是一項(xiàng)復(fù)雜的、長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。
優(yōu)秀方可生存，卓越才能發(fā)展。一個(gè)企業(yè)，想要營(yíng)造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須做到綜合全面分析，根據(jù)自身的獨(dú)特情況，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行本色，跟隨“建設(shè)具有中國(guó)特色的社會(huì)主義”之道路，在前進(jìn)中逐步完善，打造銘刻自己企業(yè)專(zhuān)屬特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力!
【膠企如何構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力】相關(guān)文章：
如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力05-14
如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力01-03
如何培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力05-20
如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力07-02
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力如何培養(yǎng)09-18
如何讓企業(yè)具有持久核心競(jìng)爭(zhēng)力07-04
如何提高煙草企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力02-25
如何提高民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力07-08