打造企業(yè)核心競爭力的重要途徑

　　核心競爭力具有價值性、不可模仿性、延展性、空間性和時間性等特征。而企業(yè)競爭力主要體現(xiàn)為：決策、組織、員工、流程、文化、渠道、品牌、價格、伙伴、信息、營銷、技術(shù)、創(chuàng)新。那么打造企業(yè)核心競爭力的重要途徑是什么呢?今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)�來一些相關(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助!

　　企業(yè) 立足于全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的今天，要獲得可持續(xù)和良好發(fā)展，必須依靠企業(yè)核心競爭力 。因為核心競爭力是支撐企業(yè)現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長時間內(nèi)在競爭環(huán)境中取得主動，獲得穩(wěn)定超額利潤的保障。核心競爭力具有價值性、不可模仿性、延展性、空間性和時間性等特征。而企業(yè)競爭力主要體現(xiàn)為：決策、組織、員工、流程、文化、渠道、品牌、價格、伙伴、信息、營銷、技術(shù)、創(chuàng)新。

　　那么打造企業(yè)核心競爭力的重要途徑是什么呢?

　　一、認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略管理 的重要性，并提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的能力。在經(jīng)濟(jì)全球化、知識經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展的大背景下，戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展更加注重全面分析影響戰(zhàn)略管理的各種因素，注重信息技術(shù)對戰(zhàn)略管理的巨大影響，注重研究對象的細(xì)化，注重“為未來而競爭”。新的戰(zhàn)略管理的特征：1、在競爭性挑戰(zhàn)方面：既能改造流程，又能重組發(fā)展戰(zhàn)略;既能改革組織結(jié)構(gòu)，又能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型;既能競爭市場份額，又能把握未來商機(jī)。2、在發(fā)現(xiàn)未來方面：既能以學(xué)習(xí)為戰(zhàn)略，又能以擯棄為戰(zhàn)略;既能以定位為戰(zhàn)略，又能以預(yù)見為戰(zhàn)略;既能設(shè)計戰(zhàn)略計劃，又能規(guī)劃戰(zhàn)略架構(gòu);3、在動員起來面向未來方面：既能以配合為戰(zhàn)略，又能以拓展為戰(zhàn)略;既能以資源分配為戰(zhàn)略，又能以資源積累和利用為戰(zhàn)略。4、在領(lǐng)先到達(dá)未來方面。

　　二、培養(yǎng)知識結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，培育學(xué)習(xí)型組織。通過建立相當(dāng)規(guī)模、相對穩(wěn)定、具有多學(xué)科知識、多方面實踐能力和創(chuàng)新能力的技術(shù)與管理有機(jī)融合的合理人才隊伍，可以最大限度地開發(fā)所有人員的智力資源，調(diào)動他們的工作主動性和創(chuàng)造精神，同時企業(yè)及其員工必須具備適應(yīng)動態(tài)變化的學(xué)習(xí)能力，形成和培育學(xué)習(xí)型組織，為企業(yè)提升核心競爭力夯實持續(xù)的人才和知識基礎(chǔ)。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)組織管理和技術(shù)創(chuàng)新的能力。加強(qiáng)企業(yè)組織管理的能力，建立及時、高效、優(yōu)秀的管理體系;通過強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，提升技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)嫁接和自主創(chuàng)新等能力，形成企業(yè)自身的技術(shù)核心競爭優(yōu)勢。

　　四、加大企業(yè)信息化建設(shè)力度，培育企業(yè)個性和先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)信息化是一個不斷發(fā)展的過程，要結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)狀，確定階段性的目標(biāo)，分步實施，漸進(jìn)性地推進(jìn)管理信息化的過程。同時，要培養(yǎng)具有核心競爭力的企業(yè)，企業(yè)信息現(xiàn)代化的建設(shè)是必要的前提之一。通過企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值取向、職工行為規(guī)范與守則等，來培育企業(yè)具有個性和先進(jìn)的企業(yè)文化。因為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提高員工的忠誠度和向心力的重要手段，是打造企業(yè)核心競爭力的軟實力。

　　五、積極采用現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理方法和優(yōu)化各流程，提升產(chǎn)品的質(zhì)量、降低成本、及時甚至提前完成管理目標(biāo)。對于這一點，企業(yè)都能認(rèn)識到。

　　六、再造企業(yè) 市場營銷網(wǎng)絡(luò) ，注重營銷管理方法的創(chuàng)新。根據(jù)企業(yè)自身狀況，分步驟的建立健全和完善國內(nèi)的營銷網(wǎng)絡(luò)、建立國際市場營銷網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)的組織管理等，再造企業(yè)市場營銷網(wǎng)絡(luò);同時，注重企業(yè)營銷方法的創(chuàng)新，比如：圍繞顧客需求這一核心，以顧客可接受的成本，考慮到顧客購物的方便性，加強(qiáng)對顧客的溝通，向顧客提供訂制化的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　七、實施管理的系統(tǒng)性、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化，提升和確保企業(yè)的執(zhí)行力，確保管理及時性和有效性。

　　八、加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)和院所等合作，聯(lián)合開發(fā)和生產(chǎn);實施與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，建立危機(jī)管理，不斷改進(jìn)。

　　充分認(rèn)識這些重要途徑，并積極實施來有效提升企業(yè)自身核心競爭力 。當(dāng)然，需要注意的是：核心競爭力的提升是一個長期、動態(tài)的過程，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，需要企業(yè)持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

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