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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)與對(duì)策
管理力與市場(chǎng)力對(duì)一個(gè)企業(yè)來說都同等重要，任何忽視管理或市場(chǎng)的做法都是錯(cuò)誤的。對(duì)此，我們引起足夠的重視。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)及評(píng)價(jià)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，其因素間的互動(dòng)性、不可分離性和隱含性特點(diǎn)，使得我們幾乎不能對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的狀況作出實(shí)質(zhì)性的評(píng)價(jià)。正因?yàn)槿绱�，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)日益成為眾多學(xué)者關(guān)注的問題。但到目前為止，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力還是僅僅停留在對(duì)資源要素的研究方面。我認(rèn)為，對(duì)于能力要素及其有機(jī)結(jié)合構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究和培育，顯得更加具有現(xiàn)實(shí)意義。從能力要素的角度看，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是由管理力和市場(chǎng)力二者有機(jī)結(jié)合形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能量源。由于其內(nèi)部二力的層級(jí)結(jié)構(gòu)之間的有機(jī)作用，使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得以動(dòng)態(tài)發(fā)展，為企業(yè)提供了持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
管理力即管理能力，是企業(yè)獲得資源、有效地配置、運(yùn)用和整合資源的能力。管理是企業(yè)生存的必要條件，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，管理水平低下的企業(yè)必遭淘汰;同時(shí)，管理力的高低直接決定組織的效率，決定企業(yè)成本費(fèi)用的高低。一個(gè)管理能力強(qiáng)的企業(yè)，能用較小的成本獲得同樣多的產(chǎn)出。顯然，高管理帶來低成本，低成本帶來高利潤(rùn)，而利潤(rùn)，正是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。市場(chǎng)力是指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下占有市場(chǎng)、擴(kuò)張市場(chǎng)、進(jìn)行市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新的能力。市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的舞臺(tái)。失去市場(chǎng)，企業(yè)沒有了立足之地，也就失去了生存的權(quán)利。企業(yè)必須依靠強(qiáng)大的市場(chǎng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下開疆拓土，才能贏得生存發(fā)展的廣闊天地。
管理力和市場(chǎng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)的兩個(gè)方面。管理力是競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求，市場(chǎng)力則是競(jìng)爭(zhēng)力的外化。管理力和市場(chǎng)力是競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)翅膀。失去管理力的競(jìng)爭(zhēng)力是短命的，一個(gè)管理水平低下的企業(yè)表面輝煌的日子不會(huì)久長(zhǎng);而失去市場(chǎng)力的競(jìng)爭(zhēng)力是疲軟的，讓人感覺有勁使不上來。同時(shí)，管理力和市場(chǎng)力又是互相支持互為條件的。沒有管理力，市場(chǎng)力失去依托;沒有市場(chǎng)力，管理力就會(huì)枯竭。
根據(jù)管理力與市場(chǎng)力的組合關(guān)系，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有如下類型：
1 管理力和市場(chǎng)力都是低水平，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低下。一些國有中小型企業(yè)長(zhǎng)期在政府政策和地方主義的保護(hù)下勉強(qiáng)度日，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)平等競(jìng)爭(zhēng)的條件下，這樣的企業(yè)毫無競(jìng)爭(zhēng)力可言，必遭淘汰。
2 管理力低水平、市場(chǎng)擴(kuò)張力高水平，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是短命的。改革開放二十多年來，我國涌現(xiàn)了一大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和私營企業(yè)。這些企業(yè)最先受惠于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，它們憑借強(qiáng)大的市場(chǎng)力，迅速地壯大起來，滿心歡喜地獲得了市場(chǎng)的第一桶奶酪。但近年來，一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，奶酪不見了。過去引為自豪的市場(chǎng)力不再靈光，而且正是由于過分依賴過去無所不能的市場(chǎng)策劃進(jìn)行肆無忌憚的市場(chǎng)擴(kuò)張使企業(yè)翻了車。原因是，這些企業(yè)在依賴市場(chǎng)擴(kuò)張力追求高速度的同時(shí)，忽視了或來不及提升管理力，企業(yè)管理長(zhǎng)期低水平運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)在“爬高”過程中喪失管理力的支持，最終跌入“擴(kuò)張陷阱”。
3 管理力的水平較高、市場(chǎng)能力低下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力疲軟。一些管理基礎(chǔ)扎實(shí)的老牌國有企業(yè)，其所以發(fā)展緩慢，甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，一個(gè)重要原因是市場(chǎng)能力低下。長(zhǎng)期以來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式給這些企業(yè)以深深的烙印，靠政府、輕市場(chǎng)，“不找市場(chǎng)找市長(zhǎng)”的觀念一直影響著經(jīng)營者的行為方式。企業(yè)市場(chǎng)力稀缺，難以拓展發(fā)展空間，成為長(zhǎng)不大的小矮人。
4 管理力和市場(chǎng)力都是高水平，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)勁而持久。凡能保持持續(xù)增長(zhǎng)長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)，一定是具備較高管理力和較高市場(chǎng)力的企業(yè)。他們?cè)谕ㄟ^提升市場(chǎng)力為企業(yè)發(fā)展拓展空間的同時(shí)，知道如何控制發(fā)展的速度以期管理力的同步提升，市場(chǎng)力與管理力相互支持，企業(yè)以強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力步入可持續(xù)發(fā)展的軌道，成為競(jìng)爭(zhēng)中的佼佼者。
二、精心培植管理力和市場(chǎng)力
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)提示我們，管理力和市場(chǎng)力是構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)重要方面。強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須精心培植管理力和市場(chǎng)力。為此，我們應(yīng)重視以下幾個(gè)方面：
首先，要高度重視企業(yè)文化建設(shè)。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)化了的道德信仰、價(jià)值觀念、精神風(fēng)貌、行為準(zhǔn)則以及管理機(jī)制等等。企業(yè)文化不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的變更而改變，也不能隨意克隆抄襲。我們提出企業(yè)要注重和培育企業(yè)文化，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要注重倡導(dǎo)和培育一種企業(yè)全體員工都能認(rèn)同和遵從的價(jià)值觀及行為規(guī)范體系，并以此來于無形之中激勵(lì)、統(tǒng)一、約束員工的職業(yè)行為，使企業(yè)里形成一種內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求發(fā)展的和諧、愉快、坦誠的工作和生活氛圍，以激勵(lì)員工的進(jìn)取心、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，建立起企業(yè)在顧客、市場(chǎng)、社會(huì)中的良好形象。當(dāng)一家企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化時(shí)，它將以對(duì)內(nèi)強(qiáng)大的凝聚力，對(duì)外強(qiáng)大的影響力、輻射力、感召力使管理力和市場(chǎng)力得以大大提升。
其次，要充分把握好比較優(yōu)勢(shì)。不同企業(yè)，由于所處的地區(qū)、環(huán)境不同，在資源條件、文化特性，乃至政治、經(jīng)濟(jì)、科技各方面存在差異性。在這些差異中，有的對(duì)提升管理力和市場(chǎng)力有利，叫比較優(yōu)勢(shì);有的是不利的，叫比較劣勢(shì)。無疑，我們應(yīng)充分把握和利用好比較優(yōu)勢(shì)，盡可能克服和消除比較劣勢(shì)。中國企業(yè)走向國際舞臺(tái)，要提升管理力，必須充分吸收西方的管理科學(xué)與國際化經(jīng)驗(yàn)。但僅僅這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是，要將這些知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)加以深入化、本土化，與中國獨(dú)特文化特性的精華部分融合起來，創(chuàng)造出新的管理力。此外，我國企業(yè)在參與國際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，還擁有勞動(dòng)力成本較低的優(yōu)勢(shì)、巨大的本土市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和后發(fā)優(yōu)勢(shì)。充分利用這些比較優(yōu)勢(shì)，對(duì)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、市場(chǎng)營銷成本及技術(shù)創(chuàng)新成本是十分有利的。企業(yè)成本降低了，其市場(chǎng)力無疑得到提升。
第三，建立學(xué)習(xí)型組織，不斷創(chuàng)新，不斷變革。為什么要變革?因?yàn)槲覀兊氖澜缱兓锰�，以至于我們�(cè)械谋容^優(yōu)勢(shì)不久可能不再是優(yōu)勢(shì)了，我們?cè)械暮诵母?jìng)爭(zhēng)力很快不再有競(jìng)爭(zhēng)力了。怎么辦?企業(yè)要穿上紅舞鞋，不斷跳“變革之舞”。要通過變革，保持原有競(jìng)爭(zhēng)力;通過變革，創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)力。如何變革呢?彼得・圣吉認(rèn)為，必須建立學(xué)習(xí)型組織。持續(xù)變革的動(dòng)力是通過學(xué)習(xí)來保證變革能力的提升來實(shí)現(xiàn)的。一個(gè)組織如果有了學(xué)習(xí)的能力，他就能夠掌握新知識(shí)和新觀念。新的知識(shí)會(huì)引導(dǎo)一個(gè)新的技能，新的觀念會(huì)提升一個(gè)組織新的創(chuàng)造能力。組織學(xué)習(xí)是一種不斷強(qiáng)化的循環(huán)過程，所以以學(xué)習(xí)塑造組織變革的能力就在于將組織建成一個(gè)不斷的自我更新、自我創(chuàng)造和外界變化相互推動(dòng)引導(dǎo)和發(fā)展的一個(gè)組織。如果我們學(xué)習(xí)的速度大于外界變化的速度，能夠保證我們企業(yè)內(nèi)部的變化速度大于外部速度，我們就能夠生存和發(fā)展，甚至始終領(lǐng)先同行�？傊�，現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)環(huán)境的迅速變化，要保持高度警覺，小心身邊的奶酪。通過不斷變革來保持和提升自己的管理競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而這種變革的能量，來自于組織的學(xué)習(xí)。
三、警惕競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)失衡
研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)，在注意提升能力要素的同時(shí)，決不能忽視要素之間的協(xié)調(diào)問題，因?yàn)楣芾砹褪袌?chǎng)力任何一個(gè)方面的不足，都會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)失衡。這種結(jié)構(gòu)的失衡將造成“短板子效應(yīng)”，競(jìng)爭(zhēng)力出現(xiàn)“瓶頸”而大打折扣。一些老企業(yè)在管理上有套路、有經(jīng)驗(yàn)、有優(yōu)勢(shì)，但這些優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不出來，問題就出在他們的市場(chǎng)力不靈。市場(chǎng)力的短缺顯然束縛了企業(yè)的發(fā)展空間，管理力無法充分施展，最終導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的低水平。此外，失衡的競(jìng)爭(zhēng)力甚至可能顛覆企業(yè)這架高速前進(jìn)的列車。近年來諸如巨人集團(tuán)等一些企業(yè)相續(xù)跌入“擴(kuò)張陷阱”就是明證。對(duì)此，企業(yè)要保持高度警覺。多元經(jīng)營是陷阱還是餡餅，問題不在多元經(jīng)營本身。而在于，在進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域時(shí)，我們準(zhǔn)備好了沒有?事實(shí)上，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略中失敗的企業(yè)，往往是由于在資源配置能力較低、以企業(yè)核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還未形成等諸多管理制約的情況下，就倉促進(jìn)入了多元化經(jīng)營階段，最終落入“高市場(chǎng)、低管理”的陷阱。
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