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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體系淺論
如今社會(huì)中企業(yè)發(fā)展是非�？斓�，更多新成立公司的沖擊使得企業(yè)之間面臨著更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)，而一些老的公司由于種種原因造成競(jìng)爭(zhēng)力不足而失去了原先占有的市場(chǎng)，使得公司的步伐可謂是步履維艱。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的定義
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)條件下，企業(yè)通過(guò)培育自身資源和能力，獲取外部可尋址資源，并綜合加以利用，在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的綜合性能力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分為三個(gè)層面：
第一層面是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營(yíng)銷、研發(fā)能力;第二層面是制度層，包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度;第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見和長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。
第一層面是表層的競(jìng)爭(zhēng)力;第二層面是支持平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力;第三層面是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。從這一結(jié)論中我們可以看出，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。
二、建立競(jìng)爭(zhēng)力體系的根本原因
(一)認(rèn)清企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
競(jìng)爭(zhēng)中我們首先要做到的就是對(duì)自己有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短，通過(guò)自己的優(yōu)勢(shì)去打開競(jìng)爭(zhēng)的突破口，而認(rèn)識(shí)自己的短處或者弱點(diǎn)并加以強(qiáng)化這正是我們競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的突破口，兩個(gè)突破口雙管齊下，是我們競(jìng)爭(zhēng)力體系建立的基本。競(jìng)爭(zhēng)力體系的建立不但是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程，更是全面性的認(rèn)識(shí)自身的過(guò)程，所以說(shuō)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體系的建立是一個(gè)自我認(rèn)知與發(fā)現(xiàn)的過(guò)程，我們可以通過(guò)企業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)創(chuàng)建我們的企業(yè)特色，同樣企業(yè)的弱勢(shì)方面也是我們企業(yè)發(fā)展的潛力所在。所以說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)力體系的建立可以幫助我們?nèi)娴恼J(rèn)識(shí)企業(yè)自身。
(二)認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
企業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力是客觀存在的，而企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)卻是相互的，相比來(lái)說(shuō)你的優(yōu)勢(shì)對(duì)上了他的劣勢(shì)，那么在競(jìng)爭(zhēng)中你便可以輕松的立于不敗之地，而如果你的劣勢(shì)對(duì)上了他的優(yōu)勢(shì)，那么你的勝出幾率就很小了，所以說(shuō)企業(yè)間的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)的矛盾根本所在，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體系建立的主要針對(duì)方面。
(三)發(fā)現(xiàn)可能的機(jī)會(huì)
競(jìng)爭(zhēng)力體系的建立不僅可以發(fā)現(xiàn)自身的各種優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也可以幫助我們發(fā)現(xiàn)那些在競(jìng)爭(zhēng)中稍縱即逝的機(jī)會(huì)。剛才我們說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)力體系的建立是一個(gè)自我認(rèn)知的過(guò)程，而從這種認(rèn)知中我們更容易發(fā)現(xiàn)我們企業(yè)本身適合的機(jī)會(huì)以及相比其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，從而更容易找到競(jìng)爭(zhēng)中的突破口。
(四)發(fā)現(xiàn)可行的防御措施
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)內(nèi)部的自身行為，而是行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，所以我們要切忌閉關(guān)鎖國(guó)的井底之蛙思想，自身發(fā)展的同時(shí)也要關(guān)注行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展與動(dòng)態(tài)，畢竟行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)是不可回避的，所以我們需要在競(jìng)爭(zhēng)力體系建立的同時(shí)也建立防患于未然的思想，居安思危，明確弱點(diǎn)，從而規(guī)避企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。
三、制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升機(jī)理
制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升是在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中得以實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部各要素，如構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力要素變化使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)或減弱。本節(jié)通過(guò)探討企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源、企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)因果環(huán)圖，來(lái)揭示制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱變化，并基于此探討制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提升的過(guò)程。
(一)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于產(chǎn)品價(jià)格、成本、質(zhì)量、品牌以及差異化等方面。價(jià)格的高低是決定消費(fèi)者是否選擇你的產(chǎn)品一個(gè)重要因素，成本則反應(yīng)了企業(yè)的效率高低。當(dāng)然成本優(yōu)勢(shì)是在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上來(lái)說(shuō)的，質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源的功能性要素。品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源。品牌價(jià)值，簡(jiǎn)單說(shuō)就是品牌的創(chuàng)造、維持、保護(hù)和拓展的能力，這種能力需要在強(qiáng)大的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中形成。差異化是企業(yè)在制造產(chǎn)品的某一方面或產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中某一環(huán)節(jié)的有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的稀缺，從而使自己的產(chǎn)品產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及獲得創(chuàng)新的超額價(jià)值。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)都是擁有較強(qiáng)的差異化能力，一個(gè)企業(yè)在保證使其成本和質(zhì)量更高、品牌和服務(wù)更好的前提下，要充分創(chuàng)造在這幾方面的差異性，打破傳統(tǒng)，標(biāo)新立異，特色生存。
(二)基于持續(xù)發(fā)展能力的系統(tǒng)因果
系統(tǒng)有一定的結(jié)構(gòu)，其內(nèi)部各要素之間有相對(duì)穩(wěn)定的組織秩序和聯(lián)系方式。正如前文分析的那樣，影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的要素包括企業(yè)外部環(huán)境要素和內(nèi)部系統(tǒng)要素：外部環(huán)境要素需要通過(guò)對(duì)內(nèi)部系統(tǒng)要素的影響間接作用于企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力，為此，這里就不再將外部環(huán)境要素做細(xì)致的分類;內(nèi)部系統(tǒng)要素可以分為“能力、行為”要素如資源獲取能力、生產(chǎn)制造能力、營(yíng)銷能力、創(chuàng)新能力、管理能力等，及表現(xiàn)“結(jié)果”要素如持續(xù)經(jīng)營(yíng)、成本、產(chǎn)品、市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)等。
(三)分析制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升過(guò)程
企業(yè)把企業(yè)的資源和創(chuàng)新成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，以產(chǎn)品的形式展現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)制造能力的提升來(lái)增強(qiáng)產(chǎn)品尤其是核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)創(chuàng)新能力和管理能力的提高一方面可以直接作用于企業(yè)生產(chǎn)制造能力，如通過(guò)生產(chǎn)工藝、流程創(chuàng)新和信息化管理等方式提升生產(chǎn)制造能力;另一方面可以通過(guò)節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)管理成本和運(yùn)營(yíng)效率來(lái)間接提升核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。核心產(chǎn)品形成后，只有通過(guò)強(qiáng)有力的銷售手段才能最終將產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)最大限度地轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)。在這個(gè)過(guò)程中，各種能力要素結(jié)合在一起的作用不是其功能的簡(jiǎn)單累加，而是通過(guò)奇妙的反應(yīng)實(shí)現(xiàn)1+1>2的增值效果，而企業(yè)文化對(duì)這種奇妙的反應(yīng)有一種催化和凝合作用。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)處于全球化階段，制造業(yè)面臨的對(duì)手比以往要更多、更強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)壓力也日益增重，企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中快速適應(yīng)市場(chǎng)和用戶的需求，以最快的速度向市場(chǎng)和用戶提供令其滿意的產(chǎn)品，這取決于企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱。企業(yè)只有對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)力有正確的分析和評(píng)估，才能找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足，使企業(yè)在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中保持長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地。
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