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互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)筑市場(chǎng)發(fā)展大格局
互聯(lián)網(wǎng)思維一詞早就被媒體廣為傳播和應(yīng)用，所謂互聯(lián)網(wǎng)思維可以理解成區(qū)別于傳統(tǒng)的思維方式屬性就是公開、透明、互動(dòng)、的意思�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維以前是沒有的，現(xiàn)在以至于以后慢慢演變就成了正�；��；ヂ�(lián)網(wǎng)思維是新課題、新面孔、新環(huán)境、新機(jī)遇、和新挑戰(zhàn)。對(duì)于商業(yè)來講是前無古人后無來者，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)思維下是否能乘風(fēng)破浪快速發(fā)展完全取決于企業(yè)自身。過去幾十年由于種種原因致使某些方面不太“健康”，某些商人唯利是圖不擇手段的玩法不在少數(shù)。頭腦活、路子廣、辦法多、膽子大、“敢于天下先”在特定環(huán)境下滋生了持續(xù)發(fā)酵的溫床。新常態(tài)企業(yè)發(fā)展應(yīng)該遵循以下三點(diǎn)。
一、塑造好你的信用額度
對(duì)于信用卡人人們并不陌生，企業(yè)經(jīng)營(yíng)如同信用卡使用一樣。不是只知道“刷卡”不知道還賬。你在商言商無可厚非但前提是君子愛財(cái)取之以道，這個(gè)道就是規(guī)矩就是自然就是信譽(yù)。
以前做生意時(shí)常發(fā)生某些方面的糾紛，如給客戶提供的產(chǎn)品質(zhì)量問題，貨款到賬難的問題。
形成的雙方債務(wù)或者是三角債務(wù)，你欠他的和他欠別人的復(fù)雜化無法解決的。這一些在過去貌似很正常，貌似司空見慣的事情。在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下這些不入流的將成為歷史，以后很少發(fā)生或者不會(huì)再發(fā)生。如不講信用任意踐踏別人的權(quán)益，你的“光輝形象”就會(huì)在太陽下發(fā)出刺眼的光芒�；ヂ�(lián)網(wǎng)如同是“照妖鏡”是人是鬼自有分曉，讓誠(chéng)信的企業(yè)更有發(fā)展機(jī)會(huì)，讓投機(jī)取巧不講規(guī)矩的企業(yè)無法立足。金杯銀杯不如口碑，你自己吆喝沒人買你的賬，打鐵還需自身硬。信用額度越高，你的企業(yè)發(fā)展就會(huì)越給力，日久不一定生情，但一定見心。
二、善待你的員工和善待你的客戶同等重要
有時(shí)候假話說多了就成“真的”，面具戴的久了自然摘不掉了。企業(yè)如同一個(gè)特殊的“大家庭”，麻雀雖小五臟俱全。既然是“大家庭”就有上中下和左中右，以前的比喻把企業(yè)說成成一個(gè)村子。員工就是村民，村民的喜怒哀樂幸福不幸福完全取決這個(gè)村子的“村長(zhǎng)”。一家跨國(guó)公司去某地企業(yè)進(jìn)行商務(wù)考察，企業(yè)從上至下做的天衣無縫簡(jiǎn)直是無懈可擊完美的不能再完美。第一次考察對(duì)方對(duì)此企業(yè)十分認(rèn)同，初步印象十分不錯(cuò)。確定一個(gè)月后在進(jìn)行2次考察也是最終考察，企業(yè)自認(rèn)為萬事大吉就等著幾十億的項(xiàng)目簽單。人有小久久，天有大算盤真是人算不如天算，這一個(gè)月內(nèi)對(duì)方為了慎重起見暗自派出相關(guān)人員去企業(yè)駐地調(diào)研了解。對(duì)當(dāng)?shù)爻鞘芯用�、出租車司機(jī)、學(xué)校、員工家屬進(jìn)行實(shí)地摸底。得出的結(jié)論是企業(yè)在當(dāng)?shù)乜诒话悖苌僦鲃?dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和公益事業(yè)。最不能接受的是企業(yè)員工流動(dòng)性大，在這個(gè)欠發(fā)達(dá)地區(qū)員工流動(dòng)比例早已經(jīng)超出正常范圍。工作年限10年以上的寥寥無幾，其原因是員工幸福指數(shù)大大低于企業(yè)整體收入�？疾旆降淖罱K評(píng)價(jià)是不合格，結(jié)果以失敗告終。他們認(rèn)為企業(yè)讓員工吃虧，員工就會(huì)讓客戶吃虧，為了避免不必要的隱患對(duì)方只好讓企業(yè)吃虧。
三、去除閉環(huán)主動(dòng)顛覆
大企業(yè)小組織企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常不正常和中層管理人員有著十分重要的關(guān)系，中國(guó)人自古官本位思想十分嚴(yán)重。大家都喜歡權(quán)利，都渴望做官。企業(yè)里面的管理人員即便不是真正意義上的官員，可權(quán)限和欲望也不敢輕視。多數(shù)企業(yè)就是單純的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，沒有其他人為的制造瓶頸�？捎胁糠制髽I(yè)搞得是五花八門，某些權(quán)限大的拉攏人“立山頭”。如同一個(gè)大染缸，染缸無清水。那些不站隊(duì)獨(dú)自清醒“獨(dú)醉”者一定受到排擠。這不僅僅是一個(gè)“你是誰”的問題，而更是一個(gè)“別人覺得你是誰的”問題。改變自己容易，改變別人心中的印象很難。不要小看這內(nèi)部的小團(tuán)體，有時(shí)候他至關(guān)重要。企業(yè)經(jīng)營(yíng)涉及到方方面面，不可能一個(gè)人幾個(gè)人和一個(gè)單獨(dú)部門完成。協(xié)調(diào)、合作是必備的，你沒有站隊(duì)某些人就會(huì)有意排擠你，在工作中不會(huì)配合你甚至人為的制造麻煩。工作業(yè)績(jī)好的為什么好?有時(shí)候并不是你做的不好而是你沒有人，沒有真正公正公平為你說話的人。工作好的人越來越好，工作不好的人會(huì)越來越被動(dòng)。為什么?因?yàn)槟切┧^好的是被人寵的，“得寵”就會(huì)更有機(jī)會(huì)更容易上位升遷，因?yàn)槭撬?ldquo;人”他能容忍你的失誤。這種畸形的環(huán)境不去理會(huì)不去徹底改造，其結(jié)果就是假的也是真的真的也是假的，日積月累就會(huì)千里之堤毀于蟻穴。及時(shí)糾偏消除閉環(huán)主動(dòng)去顛覆才能“長(zhǎng)治久安”贏得發(fā)展，善書上說：“施人與善，廣種福田，施人與惡，報(bào)應(yīng)連連。都是自己種下的，當(dāng)然，也是自己收獲的。你所給予的，都會(huì)回到你身上。
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