關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營計劃
企業(yè)經(jīng)營計劃是指在經(jīng)營決策基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和所需要的各項資源，從時間和空間上進(jìn)行具體統(tǒng)籌安排所形成的計劃體系。YJBYS小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)經(jīng)營計劃的文章，僅供大家閱讀交流~
(一)企業(yè)計劃職能的作用和特點
企業(yè)計劃就是根據(jù)社會的需要以及企業(yè)的自身能力，確定企業(yè)在一定時期的奮斗目標(biāo)，并對目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行具體的規(guī)劃、安排和組織實施等一系列管理活動�，F(xiàn)代企業(yè)計劃職能具有以下重要作用：
1.使決策目標(biāo)具體化。計劃是在決策目標(biāo)確定之后，為實現(xiàn)既定的目標(biāo)，對整個目標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)需要和可能確定各子目標(biāo)實現(xiàn)的先后順序，安排相 應(yīng)的人力、物力、財力資源，并確定實現(xiàn)各目標(biāo)的步驟和方法以及制定相應(yīng)的策略等。任何計劃的目的都是為了促使某一決策目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.有利于提高企業(yè)的工作效率。計劃通過周密細(xì)致的安排，在盡量把握未來的各種可能性和變動趨勢的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)措施，選擇最佳方案，并在需要時進(jìn)行科學(xué)的修正。
3.為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。如果沒有既定的目標(biāo)和規(guī)劃作為衡量的尺度，企業(yè)就無法檢查各環(huán)節(jié)任務(wù)的完成情況。因此，計劃與控制是密切相關(guān)的，沒有計劃，控制就失去了標(biāo)準(zhǔn)，任何控制活動都會毫無意義。
(二)制訂企業(yè)計劃的原則
1.可行性與創(chuàng)造性相結(jié)合的原則
由于環(huán)境的變化具有一定的客觀規(guī)律性，對企業(yè)來說許多環(huán)境因素都是不可控的，雖然企業(yè)對環(huán)境具有一定的能動性，但每個企業(yè)對環(huán)境的能動作用畢竟 是有限的。企業(yè)在制訂經(jīng)營計劃時，往往會受到種種主客觀條件的約束，企業(yè)在確定計劃期目標(biāo)時必須考慮各種關(guān)鍵性限制條件，據(jù)此提出各種可行性方案，最大限 度地發(fā)揮創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)最大利益。
2.短期計劃和長期計劃相結(jié)合的原則
企業(yè)的長期計劃規(guī)劃著企業(yè)發(fā)展的總方向、總目標(biāo)，短期計劃是企業(yè)長期計劃的分步實施。如果缺乏長期計劃，就會使企業(yè)失去更大的發(fā)展機(jī)會。
目光短淺，著眼于短期利益，一旦環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)會由于缺乏對環(huán)境因素的充分認(rèn)識和趨勢分析而陷入被動局面。如果沒有詳細(xì)、具體的短期計劃，對企業(yè)實際活動的指導(dǎo)、控制作用就會減弱。因此，企業(yè)必須長、短期計劃相結(jié)合，以長期計劃為總目標(biāo)，分階段完成企業(yè)任務(wù)。
3.穩(wěn)定性與靈活性相結(jié)合的原則
企業(yè)的經(jīng)營計劃在計劃期內(nèi)必須具有相對的穩(wěn)定性。因為任何計劃方案都是在市場調(diào)研與科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上制定的，都充分考慮了各種不確定因素所帶來 的后果及所采取的措施，對企業(yè)的活動有一定的指導(dǎo)作用。正是因為計劃具有相對穩(wěn)定性和指導(dǎo)作用，才成為企業(yè)控制的根本依據(jù)。但由于未來的不確定性和可能所 帶來的差錯，再科學(xué)的預(yù)測也難免有偏差，因此，要求企業(yè)計劃具有相對的靈活性，使企業(yè)能有應(yīng)對環(huán)境變化的手段，不使經(jīng)營計劃成為束縛自己的枷鎖，必須做適 時的調(diào)整，從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
(三)編制經(jīng)營計劃的方法
企業(yè)借助一定的'計劃方法，才能把計劃任務(wù)和原則轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實際行動的具體計劃指標(biāo)�？茖W(xué)的計劃方法是提高計劃水平的重要保證。由于計劃與決策具有密切聯(lián)系，因此，許多決策方法同樣適用于計劃。
1.滾動計劃法
在編制計劃時，一般難以對未來一個時期多種影響計劃實現(xiàn)的因素做出準(zhǔn)確的預(yù)測，因而制訂出來的計劃往往不能完全符合未來的實際。為使計劃保持有 效性，必須進(jìn)行主動調(diào)整。滾動計劃是一種連續(xù)靈活、有彈性的計劃形式。根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況，通過定期的調(diào)整依次將計劃時期順延，再確定計劃的內(nèi)容。
運用滾動計劃法計劃期可長可短，若是年度計劃則按季度滾動，若是中、長期計劃則按年滾動。
2.PDCA循環(huán)法
PDCA循環(huán)法，就是按照計劃(plan)、執(zhí)行(do)、檢查(check)和處理(action)四個階段的順序，周而復(fù)始地循環(huán)進(jìn)行計劃 管理的一種工作方法。這種方法的主要內(nèi)容是：在計劃階段確定企業(yè)經(jīng)營方針、目標(biāo)，制訂經(jīng)營計劃，并把經(jīng)營計劃的目標(biāo)和措施落實到企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)。在執(zhí) 行階段將制訂的各項具體計劃，按各部門、各環(huán)節(jié)進(jìn)行組織實施。在檢查階段要找出實際與目標(biāo)之間存在的差距并確定原因。在處理階段要根據(jù)檢查的結(jié)果，采取措 施，糾正偏差，并轉(zhuǎn)入新循環(huán)。每一次循環(huán)都有新的內(nèi)容和要求，完成一個循環(huán)就應(yīng)解決一些問題，使計劃水平有進(jìn)一步提高。企業(yè)各個層次的計劃都實行PDCA 循環(huán)�？梢允褂媱澋木幹啤�(zhí)行、控制有機(jī)結(jié)合起來，提高企業(yè)的計劃實效。
3.綜合平衡法
平衡法是計劃工作的基本方法，該方法研究如何正確確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一些主要比例關(guān)系，并使這些協(xié)調(diào)一致。如資源分配關(guān)系，包括人力、財 力、物力的分配，保證與計劃任務(wù)相平衡;投入產(chǎn)出關(guān)系，即生產(chǎn)與投入、消耗與成果、費用與效益的關(guān)系;整體與局部關(guān)系，指企業(yè)整體發(fā)展與各部門、各環(huán)節(jié)間 平衡協(xié)調(diào)的關(guān)系及供給與需求、收入與支出之間的關(guān)系等。
企業(yè)綜合平衡的任務(wù)，就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜聯(lián)系中尋求最優(yōu)比例，并在此基礎(chǔ)上確定最優(yōu)的發(fā)展速度、最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效果，把比例、速度、效果 三者統(tǒng)一起來。這需要綜合考慮影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項因素，通過反復(fù)測算制訂科學(xué)的計劃，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)企業(yè)綜 合平衡的要求，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
(四)企業(yè)經(jīng)營計劃的目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理的含義與特點
(1)目標(biāo)管理的含義。所謂目標(biāo)管理是指圍繞企業(yè)一定時期的總目標(biāo)，企業(yè)各部門管理人員和全體職工各自制定自己的分目標(biāo)，經(jīng)過調(diào)整、平衡，使它 們成為一個相互聯(lián)系的目標(biāo)系統(tǒng)。同時，確定相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利，進(jìn)行嚴(yán)格考核，促使每位員工自覺實現(xiàn)各自目標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo)的一種管理方法。
(2)目標(biāo)管理的特點。目標(biāo)管理的特點主要有以下幾方面：
1)它是一種系統(tǒng)化的管理模式。
實行目標(biāo)管理，首先就是將企業(yè)總?cè)蝿?wù)、總目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)劃分，企業(yè)的每一個分目標(biāo)都是構(gòu)成企業(yè)總目標(biāo)的要素，它們相互聯(lián)系、相互制約。通過將各個 分目標(biāo)落實到具體崗位和個人，并采取相應(yīng)的控制手段，促使分目標(biāo)的實現(xiàn)，以便把全體員工嚴(yán)密地組織在一個完整的目標(biāo)體系中，相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)地實現(xiàn)局部 目標(biāo)的最優(yōu)化，從而取得企業(yè)系統(tǒng)的整體佳績。
2)要求有明確完整的目標(biāo)體系。
實行目標(biāo)管理，必須以企業(yè)整體目標(biāo)為中心，明確任務(wù)和工作范圍，對總目標(biāo)層層分解，建立完整的目標(biāo)體系，使各個管理層次和部門，直至每個職工都了解和熟知自身應(yīng)完成的任務(wù)和要達(dá)到的目標(biāo)，讓緊密聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致的分目標(biāo)來指導(dǎo)每個人的工作。
3)更富于參與性。
實行目標(biāo)管理，要求目標(biāo)執(zhí)行者本人制定或參與制定目標(biāo)。這是目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的自上而下的目標(biāo)指令相比較的一個重要特點。也就是說，在制定目標(biāo)的過程中，盡量考慮執(zhí)行者的意見，這樣做既能使目標(biāo)制定符合實際，也有利于加強(qiáng)執(zhí)行者的責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
4)強(qiáng)調(diào)自我控制。
目標(biāo)管理既重視企業(yè)組織任務(wù)和目標(biāo)的達(dá)成，又注重員工對工作的興趣，因此對工作程序和方法不做硬性規(guī)定，在強(qiáng)調(diào)業(yè)績的基礎(chǔ)上鼓勵員工發(fā)揮積極性與創(chuàng)造性，自覺追求目標(biāo)成果，以自我控制來代替消極被動地接受任務(wù)，從而實現(xiàn)有效的管理。
5)重視員工的培訓(xùn)和能力開發(fā)。
實現(xiàn)目標(biāo)管理對職工的素質(zhì)、能力及管理工作的水平都有更高的要求。因此，重視員工的教育、培訓(xùn)，要求職工更新知識，增強(qiáng)參與意識和管理能力，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，更有效地實現(xiàn)各自的目標(biāo)。
2.企業(yè)目標(biāo)管理的實施
企業(yè)目標(biāo)管理的實施，其內(nèi)容包括以下幾個方面：
(1)經(jīng)營目標(biāo)體系的建立。設(shè)定目標(biāo)是實施目標(biāo)管理的起點，也是目標(biāo)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，就是在一定時期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所追 求的預(yù)期成果或期望值。目標(biāo)設(shè)置得如何，會直接影響目標(biāo)的實施和控制，從而影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。因此，建立合理有效的目標(biāo)體系或目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)完成計劃任 務(wù)的關(guān)鍵。具體需要經(jīng)過以下幾個步驟：
�、俅_定企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo)并進(jìn)行分解。建立目標(biāo)體系的工作是從企業(yè)最高管理層開始的。最高決策者根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求確定計劃期內(nèi)經(jīng)營總目標(biāo)，并把它分解為中層目標(biāo)、基層目標(biāo)和個體目標(biāo)。
�、诟鞣帜繕�(biāo)間進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)在進(jìn)行分解時，還必須注重各部門、各目標(biāo)層次之間的平衡與協(xié)調(diào)。進(jìn)行橫向協(xié)商和配合，相互補(bǔ)充，緊密聯(lián)系，形成橫向目標(biāo)連鎖體系，加強(qiáng)各部門間協(xié)作精神，減少內(nèi)耗。
③經(jīng)營目標(biāo)體系的整理和確定。在各級目標(biāo)設(shè)定后，經(jīng)過必要的調(diào)整和修正，使企業(yè)內(nèi)部上下級之間和各部門之間的橫向、縱向關(guān)系達(dá)到協(xié)調(diào)一致，以書 面文件的形式，最終確定切實可行的目標(biāo)體系。這里包括確定各級目標(biāo)的具體責(zé)任、權(quán)利和任務(wù)，確定工作進(jìn)度及考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定獎懲辦法等。
(2)經(jīng)營目標(biāo)的實施。目標(biāo)的實施是指目標(biāo)落實和實現(xiàn)的過程，這是經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行階段。這一階段的主要工作是充分調(diào)動各部門、各職工的積極性，發(fā)揮其創(chuàng)造力和主觀能動作用，鼓勵自我約束、自我控制，自覺執(zhí)行各目標(biāo)方案，通過積極主動的努力，實現(xiàn)各項目標(biāo)。
(3)經(jīng)營目標(biāo)的控制。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)在執(zhí)行過程中，必須進(jìn)行有效的控制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以保證各項活動不偏離目標(biāo)的軌道。各級領(lǐng)導(dǎo)在下級自 檢的基礎(chǔ)上，必須用既定標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度計劃來檢查下級目標(biāo)實施的效果，通過督促、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)等方式，幫助下級改進(jìn)工作，更好地完成任務(wù)。
這時要注意：在采取調(diào)整措施時，必須與下級進(jìn)行充分協(xié)商與討論，避免強(qiáng)制性的上級干預(yù)。通過定期或不定期的檢查，上級部門及時掌握目標(biāo)管理活動 各方面的情況，并及時向各部門員工進(jìn)行通報、總結(jié)，根據(jù)個人成果進(jìn)行考核、評比，以鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推動下一期目標(biāo)管理的開展。
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