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人力資源的評估要素有哪些
企業(yè)在評估其人力資源時，必需確定要評估的要素，以界定其價值。下面是小編分享的人力資源的評估要素，歡迎大家閱讀！
人力資源資產(chǎn)評估目的
通常把具體的資產(chǎn)業(yè)務(wù)對評估結(jié)果用途的具體要求稱為資產(chǎn)評估的特定目的，人力資源資產(chǎn)評估的特定目的有以下幾個方面：
1.以人力資源價值核算為目的的評估�，F(xiàn)代經(jīng)濟理論認為，人力資源決定了經(jīng)濟的增長，將人力資源稱為第一資源。人力資源在我國國民經(jīng)濟核算中占有多大的價值量，目前并不清楚。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，加強國力預(yù)測，將人力資源價值核算納入國民經(jīng)濟核算體系已勢在必行，以確保核算保值為目的的評估也必然產(chǎn)生。人力資源投資作為企業(yè)將資金轉(zhuǎn)化為增加人力資產(chǎn)潛力的過程，其投資具有戰(zhàn)略性、高回報性和高風(fēng)險性，投資支出具體表現(xiàn)在員工培訓(xùn)等人力資源開發(fā)支出方面。在進行人力資產(chǎn)投資決策時，往往要對企業(yè)的人力資源狀況進行認真分析和評估，包括測評員工的工作業(yè)績、發(fā)展?jié)摿头⻊?wù)年限，提出人力資產(chǎn)投資的可行性分析報告，選擇合理的人力資產(chǎn)投資方式，通過提升人力資源價值以達到提高組織整體價值的目的。
2.以企業(yè)并購為目的的評估。當(dāng)企業(yè)發(fā)生和即將發(fā)生并購時，人員問題是企業(yè)要考慮的主要問題之一。管理部門必須在收購之前花費時間和精力了解目標公司人力資源的構(gòu)成，否則，關(guān)鍵人員面對不確定和騷動就會離開公司，就會導(dǎo)致組織之間的不信任和敵對。產(chǎn)生這些問題的原因是，因公司經(jīng)常忽略人力資源的評估。評估人力資源價值能影響并購的結(jié)果，尤其是對關(guān)鍵經(jīng)理人員價值的評估，將能確認他們的實力和弱點，及如何將他們安置在新的經(jīng)營管理部門，使他們發(fā)揮最好的作用，這是最有價值、也是最敏感的問題。
3.以資產(chǎn)出讓為目的的評估。人力資產(chǎn)的所有權(quán)屬于其載體――人自身所有，人力資產(chǎn)的出讓往往是其使用權(quán)的出讓。當(dāng)某種特殊的人力資產(chǎn)使用權(quán)屬于某一組織并受到契約的約束時，人力資源市場對這種稀有人才的流動與交換，則以其價值評估為前提。在進行人員選拔時，決策者總希望能挑選出對本企業(yè)具有最佳未來價值的人�，F(xiàn)在，人力資源會計提供了用貨幣價值衡量人的預(yù)期價值的方法，從而使人員選擇乃至整個人力資源管理工作更為有效，使人力資源價值更實際并具有預(yù)見性。
人力資源資產(chǎn)評估的對象
人力資源評估對象也稱評估客體，它是資產(chǎn)評估內(nèi)容上的界定，也是資產(chǎn)評估的基本要素之一。人作為知識和技能的載體，其本身不是評估的內(nèi)容，隱藏其背后的權(quán)益是真正的評估對象。人力資源的價值形成是一個很長而復(fù)雜的過程，其價值體現(xiàn)在應(yīng)用上，只有被企業(yè)擁有或控制的人力資源才是企業(yè)評估的對象。人力資產(chǎn)是指企業(yè)擁有的、能給企業(yè)未來帶來經(jīng)濟利益的人力資源，它包含了能直接或間接增加企業(yè)現(xiàn)金或其他經(jīng)濟利益的潛力。但其潛力能否轉(zhuǎn)化、什么時候轉(zhuǎn)化為勞動成果，則取決于人力資產(chǎn)本身的努力程度，其成果具有明顯的不確定性。正因為人力資產(chǎn)是惟一“活”的資產(chǎn)，自身具有能動性，企業(yè)對人力資產(chǎn)所擁有的不是所有權(quán)而是使用權(quán)，故人力資源資產(chǎn)的對象是人力資產(chǎn)的使用權(quán)益。這里的“權(quán)益”是以權(quán)利為母體的利益，權(quán)益隨權(quán)利的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨權(quán)利的喪失而喪失。資產(chǎn)主體之間變動資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系時，相應(yīng)的權(quán)利在資產(chǎn)主體之間此消彼長，其權(quán)益也隨之讓渡轉(zhuǎn)移。
人力資源評估的價值類型
資產(chǎn)評估是質(zhì)與量的統(tǒng)一，評估中的價值類型是指資產(chǎn)評估價值的質(zhì)的規(guī)定，即價值內(nèi)涵，它是評估對象之“權(quán)益”所構(gòu)成，其評估結(jié)果表現(xiàn)為評估中的量。不同權(quán)益表現(xiàn)為不同涵義的價值，在量上表現(xiàn)出較大差異，這就要求價值類型要與資產(chǎn)行為的發(fā)生相匹配。資產(chǎn)評估的價值類型有兩種：
1.按照資產(chǎn)評估的估價標準劃分為重置成本、收益現(xiàn)值、現(xiàn)行市價和清算價格。依照這種劃分，重置成本是從投入的角度來看人力資產(chǎn)價值；收益現(xiàn)值是從產(chǎn)出的角度來看人力資產(chǎn)的價值；現(xiàn)行市價是投入與產(chǎn)出兩方面合力的結(jié)果，綜合了人力資源供給與需求雙方面的因素，符合市場交易中雙方博弈的現(xiàn)實狀況。但是，在人力資源成本會計制度下，人力資產(chǎn)的重置成本的計算還很困難，無論是職位的重置成本還是個人的重置成本還存在一些實際操作層面難以解決的問題。
2.按照資產(chǎn)評估進行的條件和資產(chǎn)評估結(jié)果的適用范圍劃分為市場價值和非市場價值。市場價值是指資產(chǎn)在評估基準日公開市場上最佳使用狀態(tài)下的價值，主要由評估的特定目的、被評估資產(chǎn)自身功能及使用狀況、評估時的市場條件三個方面的要素構(gòu)成；非市場價值是指不滿足市場價值成立條件的，資產(chǎn)在非公開市場條件下實現(xiàn)的價值，它是特定經(jīng)濟行為中特別是評估對象在受限制的市場條件下的價值。以非市場價值為基礎(chǔ)的資產(chǎn)評估主要源于特殊的經(jīng)濟行為或資產(chǎn)業(yè)務(wù)、特別的評估對象及特殊的經(jīng)濟環(huán)境和市場條件。人力資源資產(chǎn)評估的價值類型是資產(chǎn)評估過程的結(jié)果，不是評估人員刻意追求的評估目標。由于我國人力資源市場還不發(fā)達，只有部分人力資源參與了人力資源市場的流通與交易，某些特定評估目的的人力資產(chǎn)評估結(jié)果只對特定的時間和特定的當(dāng)事人適用。
人力資源資產(chǎn)評估的假設(shè)
人力資源資產(chǎn)評估假設(shè)是對人力資源資產(chǎn)評估領(lǐng)域客體存在的有限事實所作的合乎邏輯的推理狀態(tài)。人力資源資產(chǎn)評估的理論和方法體系都是建立在一定的假設(shè)條件之上的，適用人力資源評估的假設(shè)有三種：
1.合理配置假設(shè)。企業(yè)是“理性人”，企業(yè)對人力資源的管理、配置、開發(fā)都是為了達到效用最大化。企業(yè)的人力資源配置是合理的，適當(dāng)?shù)娜诉x被安置在合適的位置上，也只有被安置在合適的位置上，人的能力才能得到充分發(fā)揮。
2.繼續(xù)使用假設(shè)。人力資產(chǎn)的使用不同于機器設(shè)備，只要機器設(shè)備的功能完好，就能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，產(chǎn)品產(chǎn)量可以控制在設(shè)備的生產(chǎn)能力范圍內(nèi)。而人力資產(chǎn)的使用能力的發(fā)揮則由其載體本身控制，具有主觀能動性。人力資產(chǎn)的使用或轉(zhuǎn)換崗位繼續(xù)使用并保持良好的使用
狀態(tài)，一定包含兩個層面的功能狀態(tài)，即“愿干”和“能干”。對于不“愿干”的人力資產(chǎn)，其評估沒有任何實際意義；對于“愿干”而不能干的人力資產(chǎn)，只要具備一定的學(xué)歷、學(xué)位、資歷、經(jīng)驗、技能等，可以通過“干中學(xué)”或培養(yǎng)達到能干的目的。所以，愿干和能干是人力資產(chǎn)繼往開來使用時必須充分考慮的條件。
3.公開市場假設(shè)。內(nèi)部評估的人力資產(chǎn)可以在人力資源市場公開交易，不同專業(yè)、不同職稱、不同年齡的人力資源的市場供需狀態(tài)不一樣，無論人力資源的供給者還是需求者都希望得到資產(chǎn)的最大效用。
人力資源資產(chǎn)評估的原則
人力資源評估原則是指導(dǎo)人力資源評估的理論基礎(chǔ)，是規(guī)范評估行為和業(yè)務(wù)的準則。在遵循資產(chǎn)評估的總原則（獨立性原則、客觀性原則、科學(xué)性原則、專業(yè)性原則）的基礎(chǔ)上，針對具體的人力資源資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)，還應(yīng)遵循自身的原則：
1.“以人為本”的原則。無論何種評估目的，按照何種價值，選用何種評估方法，對人力資源資產(chǎn)的評估，都不能忽略其載體人本身。只要人力資產(chǎn)的使用狀態(tài)完好并能繼續(xù)使用，人力資產(chǎn)評估價值不得低于其本人及家庭的物質(zhì)文化生活所必需的生產(chǎn)資料的價值。
2.績效原則。雖然評估的不是過去而是未來，但要以人力資產(chǎn)對企業(yè)價值增值的貢獻作為其評估價值大小的依據(jù)，就不得不考慮作為人力資產(chǎn)整體或個體的工作績效。人力資產(chǎn)的價值不像機器設(shè)備那樣，使用的時間越長，損耗越大，評估值越低。恰好相反，尤其是智力資產(chǎn)，越是使用的時間長，其潛能就越大，綜合能力越高，評估值越高。學(xué)習(xí)與工作的經(jīng)歷與成績正是需求企業(yè)對被評估人力資產(chǎn)表達滿意程度的基石，效用是價值的源泉，稀缺性是價值的條件，據(jù)此評估出來的價值具有動態(tài)性。
3.預(yù)期收益原則。人力資源價值大小由其能給企業(yè)帶來的預(yù)期收益決定，企業(yè)將來的經(jīng)濟收購價是資產(chǎn)投入和人力投入的回報。對于人力資產(chǎn)價值評估，首先要正確預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)濟效益，其次要科學(xué)劃分人力投入與資金投入在總投入中的比重，然后才能正確估計出屬于整體人力資源的那一部分收益。
4.供求原則。對于同一時間、同一崗位來說，人力資源的供給量大，則人力資源的評估值就偏低；相反，人力資源供給少，則人力資源評估值就相對要高些。人力資源資產(chǎn)評估值的高低受人力資源市場的供給與需求平衡的影響，這是評估時應(yīng)該考慮的市場準則。
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