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人力資源管理常見誤區(qū)
一個企業(yè)的人力資源管理是十分重要的，下面小編為大家?guī)砹巳肆Y源管理常見誤區(qū)，歡迎大家閱讀，希望大家喜歡。
1.僅僅把人力資源盤點當作人力資源部一個部門的工作。
人力資源盤點是各個直線部門的一項管理職能。直線部門通過人力資源盤點了解本部門人力資源的運行狀況，從而使本部門的人力資源高效運轉。
然而不少企業(yè)，直線部門把人力資源盤點僅僅當作人力資源部一個部門的工作，采取不關注，不理會的態(tài)度。
危害：極容易造成各部門的人力資源管理與公司的戰(zhàn)略脫節(jié)。
比如銷售部門不盤點本部門人員是否充足，銷售人員的能力是否合格，就會導致公司的銷售人員無法滿足公司拓展市場的要求，使得公司的銷售額無法達到預期效果，從而導致整個公司的戰(zhàn)略目標無法達成。
因此，直線部門應當把人力資源盤點當作一項重點工作來抓，通過盤點去檢視本部門人力資源運作的狀況，以便日后改進和調整。
2.在人力資源盤點上重數(shù)量，輕質量。
有些企業(yè)在做人力資源盤點時，僅僅統(tǒng)計一些人力資源的相關數(shù)據(jù)，但缺少質量的統(tǒng)計。
危害：這樣導致的結果就是企業(yè)空有數(shù)量，人員的能力卻無法滿足企業(yè)的要求。最終使得公司的整體戰(zhàn)略目標無法達成。
例如，某公司確定了“技術強企”的目標，并加大了技術開發(fā)的力度，盡管招聘的大量的技術人員，但因為這批技術人員能力欠缺，依然無法滿足公司對技術的要求。導致公司技術強企的目標落空。
因此，總裁學習網認為企業(yè)應該雙管齊下，既注重人力資源數(shù)量的盤點，又注重人力資源質量的盤點，確保人才滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
3.只做人力資源統(tǒng)計，不分析解決問題。
部分HR只是簡單的進行人力資源現(xiàn)狀的收集與整理，而缺少對人力資源盤點過程中一些數(shù)據(jù)的分析。
危害：這樣很容易導致人力資源的盤點走過程，不能為企業(yè)效率的提升帶來實際的效果。
數(shù)據(jù)的收集與整理只是人力資源盤點的基礎性工作而已，數(shù)據(jù)的分析才是關鍵。因為通過數(shù)據(jù)分析，能發(fā)現(xiàn)很多實際的問題，究竟哪些方面做的好，哪些方面做的不好，數(shù)據(jù)分析能直觀的告訴我們這些，從而便于HR拿出一套具體的方案去解決這些問題，從而幫助企業(yè)去改進和提升企業(yè)效率。
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