人力資源管理師的工作特征

　　人力資源管理師是指從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)和開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系/勞動(dòng)關(guān)系管理等工作的專業(yè)管理人員。以下是小編整理的人力資源管理師的工作特征，歡迎閱讀。

　　人力資源管理師的工作特征

　　與其他資源相比，人力資源變現(xiàn)出以下基本特征：

　　1、人力資源生成過(guò)程的時(shí)代性與時(shí)間性，即任何人力資源的成長(zhǎng)與成熟，都是在一個(gè)特定的時(shí)代背景條件下進(jìn)行和完成的。

　　2、人力資源的能動(dòng)性，能動(dòng)性是人力資源的一個(gè)根本性質(zhì)，體現(xiàn)了人力資源與其他一切資源的本質(zhì)區(qū)別。

　　3、人力資源使用過(guò)程中的時(shí)效性。

　　4、人力資源開發(fā)過(guò)程的持續(xù)性。

　　5、人力資源閑置過(guò)程的消耗性。

　　6、人力資源的特殊資本性。

　　7、人力資源的資本性。

　　人力資源管理師

　　人力資源管理師（Human Resources Professional，HRP）是指從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作的管理人員。人力資源管理師共設(shè)四個(gè)等級(jí)，分別為：四級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)）、三級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)）、二級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）、一級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)）。大學(xué)生考人力資源管理師通常是從考三級(jí)企業(yè)人力資源管理師開始，有些學(xué)霸同志會(huì)考完三級(jí)考二級(jí)。

　　人力資源管理師證書

　　人力資源管理師證書是國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部推出的職業(yè)資格證書之一，是由國(guó)家人力和社會(huì)保障部統(tǒng)一組織考試，全國(guó)統(tǒng)考一年兩次，分別為每年五月份和十一月份，考試合格后由國(guó)家人力和社會(huì)保障部頒發(fā)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）職業(yè)資格證書。人力資源管理師等級(jí)職業(yè)資格證書是一種職業(yè)技能鑒定證明、勞動(dòng)工種（崗位）操作技能證明。

　　工作內(nèi)容

　　（1）編制并實(shí)施人力資源發(fā)展規(guī)劃；

　　（2）進(jìn)行職務(wù)分析、工作評(píng)價(jià)與績(jī)效考評(píng)；

　　（3）進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)、崗位和服務(wù)的設(shè)計(jì)與改善；

　　（4）進(jìn)行職業(yè)資格和專業(yè)技術(shù)資格的設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)；

　�。�5）研究、制定并實(shí)施激勵(lì)與勞動(dòng)報(bào)酬制度及標(biāo)準(zhǔn)；

　�。�6）編制并實(shí)施人員選拔與培養(yǎng)計(jì)劃；

　　（7）編制、組合并實(shí)施職工教育、技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)計(jì)劃等。

　　就業(yè)前景

　　目前我國(guó)大部分企業(yè)中的人事部門已轉(zhuǎn)化為人力資源部門，而掌握專業(yè)人力資源管理知識(shí)，擁有職業(yè)資格證書的從業(yè)人員極其稀少，據(jù)了解HR人才的缺口在全國(guó)達(dá)50萬(wàn)人以上，僅上海保守估計(jì)缺口就在4萬(wàn)人左右，大連已達(dá)到3萬(wàn)人左右，目前全國(guó)已有13000多人參加了該職業(yè)的資格認(rèn)證，該職業(yè)的人才已成為社會(huì)中的緊缺人才，經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，擁有資格證書的HR人才，已成為企業(yè)爭(zhēng)奪的對(duì)象。

　　人力資源管理師的工作六大模塊

　　一、人力資源規(guī)劃

　　結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。工作內(nèi)容包括：對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì)；企業(yè)人員供給需求分析、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析；依據(jù)分析數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來(lái)人力資源工作的方案；人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行，企業(yè)人力資源制度、政策的制定與完善。

　　二、招聘與配置

　　按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)并進(jìn)行有效的配置，把合適的人放在合適的崗位。工作內(nèi)容包括：需求分析、預(yù)算制定、招聘方案的制定；發(fā)布和管理招聘信息；篩選簡(jiǎn)歷、面試通知、面試的準(zhǔn)備和組織協(xié)調(diào)；面試過(guò)程的實(shí)施，分析和評(píng)價(jià)面試結(jié)果；確定最終人選以及通知錄用；面試資料存檔備案，儲(chǔ)備檔案管理并及時(shí)更新；招聘渠道的開拓與維護(hù)，招聘會(huì)的聯(lián)系及相關(guān)物料的準(zhǔn)備；不斷完善招聘制度、流程和體系。

　　三、薪酬福利

　　通過(guò)對(duì)現(xiàn)有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學(xué)合理的薪酬架構(gòu)，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。工作內(nèi)容包括：薪酬調(diào)查，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資福利體系，合理的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬分級(jí)、薪酬策略；適時(shí)調(diào)整公司薪酬方案，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方案和員工加薪獎(jiǎng)勵(lì)方案；薪酬福利預(yù)算；薪酬制度的控制和管理；日常的工資核算、工資福利發(fā)放。

　　四、績(jī)效考核

　　借助一個(gè)有效的績(jī)效管理體系（包括科學(xué)的考核指標(biāo)，合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，以及與考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)的薪資福利支付和獎(jiǎng)懲措施），有目的、有組織的對(duì)日常工作中的人及其工作狀況、工作結(jié)果進(jìn)行觀察、記錄、分析和評(píng)價(jià)，體現(xiàn)人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。工作內(nèi)容包括：建立有效的績(jī)效管理體系，制定和修訂績(jī)效考核方案；具體負(fù)責(zé)月度、季度、年度考核的組織、統(tǒng)計(jì)、分析、應(yīng)用、歸檔等工作；負(fù)責(zé)核查員工績(jī)效考核結(jié)果，并對(duì)異常結(jié)果進(jìn)行糾偏；定期對(duì)公司績(jī)效管理辦法進(jìn)行修正；受理員工績(jī)效考核投訴。

　　五、培訓(xùn)與發(fā)展

　　組織有效培訓(xùn)以最大限度開發(fā)員工的潛能，對(duì)于新進(jìn)員工幫助其盡快適應(yīng)并勝任工作，對(duì)于在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓(xùn)內(nèi)容有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)等。工作內(nèi)容：了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)規(guī)劃，開發(fā)培訓(xùn)課程，建立、完善培訓(xùn)體系；組織培訓(xùn)材料，開發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施；設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估體系并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋；指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目；控制培訓(xùn)支出；管理培訓(xùn)師，監(jiān)督、評(píng)價(jià)其工作方法及工作效果；跟蹤外部培訓(xùn)市場(chǎng)變化，聯(lián)系各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，發(fā)掘并利用外部培訓(xùn)資源，辦理好員工外部培訓(xùn)有關(guān)事宜。

　　六、員工關(guān)系

　　建立、維護(hù)和改善公司與員工的關(guān)系，促進(jìn)普通員工和管理層的溝通，協(xié)調(diào)員工內(nèi)部的關(guān)系。工作內(nèi)容包括：企業(yè)文化價(jià)值觀維護(hù)宣導(dǎo)，文康活動(dòng)組織推動(dòng)，如：策劃組織形式多樣的活動(dòng)、聚會(huì)，定期出版刊物；員工婚、喪等事情的處理，各種異常突發(fā)事件處理；員工申投訴受理，企業(yè)內(nèi)部勞資沖突和勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理，提供法律和心理方面有關(guān)的咨詢服務(wù)援助；員工獎(jiǎng)懲與紀(jì)律執(zhí)行；員工健康維護(hù)與管理；協(xié)助開展員工滿意度的調(diào)查，開發(fā)、構(gòu)建公司與員工、員工與員工之間的溝通渠道；員工勞動(dòng)關(guān)系管理（勞動(dòng)合同與工傷社保管理）。

　　行業(yè)必須面對(duì)的傷痛——人事管理誤區(qū)

　　綜上所述，發(fā)展人力資源，無(wú)論如何辯解，現(xiàn)代的人力資源管理始終首先把人當(dāng)勞動(dòng)力看，其次才會(huì)考慮勞動(dòng)力們的其他需求。這就難怪人員流失。如果不是有所求（假設(shè)法可以立即揭穿應(yīng)聘者的謊言），相信沒(méi)有人會(huì)喜歡別人惦記自己的人. 所以很遺憾，人力資源和他們所服務(wù)的組織沒(méi)人喜歡，這在年輕人那里有很好的驗(yàn)證。相信我們有很好的解決辦法，宗教給我們提供了很好的注解。盡管宗教已經(jīng)被科學(xué)否定了，可是你看那信徒的大軍何曾稍減。正所謂：智慧在民間。

【人力資源管理師的工作特征】相關(guān)文章：

人力資源有哪些特征-人力資源的六大特征03-29

人力資源管理師的工作的模塊內(nèi)容03-18

人力資源管理師前景及現(xiàn)狀03-18

人力資源管理師考試心得03-27

人力資源管理師證書介紹03-19

人力資源管理師考試報(bào)考指南02-28

人力資源管理師考試應(yīng)試方法03-20

人力資源管理師的發(fā)展前景03-17

人力資源管理師的就業(yè)前景分析01-10