架構(gòu)師的成長之路
從程序員、高級程序員，再到架構(gòu)師，這是所有架構(gòu)師的必經(jīng)之路，下面為大家分享一位架構(gòu)師的成長之路，希望對大家有所幫助！
如何更高效地學(xué)習(xí)?
很多新人程序員一開始在學(xué)習(xí)上找不到方向，但我想在渡過了一段時(shí)間的新手期之后這類問題大多都會變得不再那么明顯，工作的方向也會逐漸變得清晰起來。
但是沒過多久，能了解到的資料就開始超過每天學(xué)習(xí)的能力，像是買了沒看的書、收藏沒讀的貼、mark了之后再也沒有關(guān)注過的文章越積越多，更別提每天面對各種技術(shù)分享或者微博里的新鮮玩意了。
大多數(shù)人每天能留給自己學(xué)習(xí)的時(shí)間有限，這個(gè)階段如何提升學(xué)習(xí)效率就成了要解決的重點(diǎn)。
說說自己提升學(xué)習(xí)效率的心得，其實(shí)非常簡單：體系化的學(xué)習(xí)。
我曾經(jīng)很喜歡看一些博客或者是一些“看起來”比較通俗易懂的文章，每天在微博微信里刷到什么技術(shù)文章就mark下來，基本上幾分鐘就能讀完�？梢欢螘r(shí)間下來，雖然讀了不少東西，但是還是有種在原地打轉(zhuǎn)的狀態(tài)，并沒有感受到有什么實(shí)際的提高。
最后實(shí)在忍不住，抱著厚書硬啃了一遍，突然有種豁然開朗的感覺：讀書時(shí)自己學(xué)到的是一張完整的知識網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)知識點(diǎn)和其它內(nèi)容相互聯(lián)系和區(qū)別。這種全方位的理解比起一篇篇獨(dú)立的文章，不知要高到哪里去了。
而讀了一段時(shí)間書之后，漸漸原本不在一個(gè)體系之內(nèi)的知識也會慢慢聯(lián)系起來，比如說后端服務(wù)的開發(fā)，簡單梳理一下，就成了這樣：
在重復(fù)了幾次痛苦的學(xué)習(xí)梳理過程后，再去看一些獨(dú)立的文章或者資料往往會事半功倍，因?yàn)槟茉隗w系內(nèi)找到相對應(yīng)的知識，甚至有時(shí)候一本書里一頁只需要看一句話，點(diǎn)破那層窗戶紙，就可以掌握新的知識。
你是怎么知道這些的?
工作中總是會遇到各種各樣的問題，有幾次把問題處理過程總結(jié)了一下，發(fā)了出來，之后就像滾雪球一樣，有越來越多的小伙伴來咨詢問題，比如說：
前一陣幫忙排查一個(gè)性能問題，系統(tǒng)壓力稍微一大就會頻繁Full GC，壓力降低之后又恢復(fù)了。
某個(gè)小伙伴接入代碼質(zhì)量檢查系統(tǒng)之后發(fā)現(xiàn)每次構(gòu)建會報(bào)一個(gè)莫名其妙的錯(cuò)誤，打不了包。
某次代碼有bug，小伙伴跑來來問我git怎么才能回滾代碼。
每次查完這種問題的時(shí)候，一些剛畢業(yè)沒多久小伙伴們就會用一種崇拜的眼神看著我，然后大多會問：“你是怎么知道這些的?”
實(shí)際上，雖然我一直在不斷的學(xué)習(xí)，但是面對工作中無窮無盡的新問題，大部分問題還是會命中我沒有掌握的那部分區(qū)域。每次有人問到我不了解的知識時(shí)我都會非常開心：還有什么比帶著問題學(xué)習(xí)更有效率的學(xué)習(xí)方法呢?
而且幸運(yùn)的是，在建立了自己的知識體系的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)新的知識通常都能很快的上手，解決一個(gè)問題往往只需要多了解一個(gè)知識點(diǎn)而已。
舉個(gè)例子，頻繁Full GC的問題，以前查過很多次GC的問題，大多數(shù)是Java程序或JVM內(nèi)存泄露問題，而這次內(nèi)存沒有泄露，GC吞吐量也正常，那么我只需要查一下如何查看一段時(shí)間內(nèi)創(chuàng)建的最多的對象的方法就可以了。
回到剛才的問題，小伙伴們問我：“你是怎么學(xué)到這些的知識的?”
答案是：在你問我問題之后現(xiàn)學(xué)的。
架構(gòu)師應(yīng)不應(yīng)該寫代碼?
似乎隔三差五就能看到一些關(guān)于架構(gòu)師應(yīng)不應(yīng)該寫代碼的文章。我是屬于寫代碼派，因?yàn)槲冶旧砭拖矚g寫代碼。但是，當(dāng)工作職責(zé)發(fā)生變化之后，如何保持寫代碼和其它工作之間的平衡就成了問題。
從個(gè)體效率上來看，我自己親自寫代碼，和很多人相比沒有什么絕對優(yōu)勢，甚至有些人碼代碼的'速度比我還快一些。
但作為架構(gòu)師，參與寫代碼還是會有一些不大不小的收益。
一般來說合格的程序員對于明確分配的任務(wù)會完成的很好，但是大部分情況下“架構(gòu)”這個(gè)詞意味著架構(gòu)師并不會涉及太多細(xì)節(jié)，架構(gòu)圖和代碼實(shí)現(xiàn)之間總還是有些距離，你無法保證所有人都會正確的理解你的設(shè)計(jì)，或者是程序員寫代碼時(shí)遇到障礙時(shí)會立刻想出足夠優(yōu)雅的解決方案。
之前寫過一篇關(guān)于爛代碼的文章 ，大部分爛代碼并不是架構(gòu)師的設(shè)計(jì)問題，如果程序員沒能很好的理解設(shè)計(jì)或者是經(jīng)驗(yàn)不足，往往會做出一些非常匪夷所思的東西。比如我見過剛畢業(yè)的程序員為了防止模塊耦合而將耦合的代碼又拷貝了一份，或者為了“優(yōu)化性能”而盡量把所有邏輯寫在一個(gè)函數(shù)里。
如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正這些問題，那么這些地方就會變成“正確的錯(cuò)誤代碼”，或者”不是我寫的“代碼，或者”我靠我也看過那段代碼“之類足以被掛上恥辱柱的玩意。這種問題算是架構(gòu)師的責(zé)任嗎?作為一個(gè)視名聲如命的架構(gòu)師，我認(rèn)為是的。
在我看來，寫代碼的架構(gòu)師更像是在做后勤保障的工作：在代碼中第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，向其他人提出警告，或是給予其他人改進(jìn)的意見，必要的時(shí)候或是給其他人演示一下正確的姿勢。
大部分情況下我作為架構(gòu)師并不需要攬下“核心模塊”開發(fā)這種工作，畢竟我能調(diào)配的時(shí)間太零散了，效率難以保證，很多人在專注的情況下比我做的好很多，我只需要保持大局觀需要適度參與就可以了。
總的來說，架構(gòu)師和程序員在某些方面上有點(diǎn)像產(chǎn)品經(jīng)理和用戶的關(guān)系，大部分程序員并不會主動(dòng)告訴你他們想要什么、哪里需要優(yōu)化，甚至自己也不知道這些。想要做出好的產(chǎn)品，捷徑之一就是跟用戶做同樣的事情。
實(shí)踐：開會是個(gè)技術(shù)活嗎?
我覺得應(yīng)該沒有人喜歡開會，身為一個(gè)程序員，沒有幾個(gè)人的志向是當(dāng)什么職場交際花。
但是會議邀請就這么一個(gè)個(gè)的跳了出來：開發(fā)需求要跟產(chǎn)品開會、項(xiàng)目方案要跟技術(shù)開會、新人轉(zhuǎn)正要去開評審會、別的公司來了幾個(gè)大牛正在開分享會、出了故障要開總結(jié)會、小組有周會、部門有周會，大項(xiàng)目每周開兩次碰頭會不過分吧?小項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候開個(gè)會不過分吧?調(diào)試的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有個(gè)坑大家趕緊討論討論吧?
有時(shí)候參加的會議整場下來跟我毛關(guān)系都沒有，全程神游倆鐘頭，最后突然有人一拍桌子：”還有問題沒?好，散了!“
也有可能有個(gè)什么會沒叫你，過了倆禮拜突然收到封郵件催開發(fā)進(jìn)度，”當(dāng)時(shí)那個(gè)會你沒參加，大家都說應(yīng)該是你們做……你沒看會議紀(jì)要嗎?“
吐槽了這么多，但我還是認(rèn)為開會是個(gè)技術(shù)活，對于架構(gòu)師來說尤其如此。
大多數(shù)技術(shù)人員開會并不是那種新聞里的工作匯報(bào)或者長者們的會議，他們真的需要通過開會討論一個(gè)具體方案，或者解決什么具體問題。可惜的是我參加過很多會議，大多數(shù)的會議都是在毫無意義的交流中浪費(fèi)時(shí)間：幾方人坐在一個(gè)屋里互相說一些對方理解不了的話，最后得出一個(gè)”我們會后再捋一捋“之類的結(jié)論。
這并不是會議才有的問題，在程序員日常的溝通中，也有很多人并不懂得如何交流，比如偶爾會收到一些寫的非常認(rèn)真的郵件，打開之后是密密麻麻的一屏幕文字，但是從第一句開始就不知道他在說什么，后面的東西連看的動(dòng)力都沒有了。
大多數(shù)時(shí)候，溝通的核心不是你說了什么，而是你想要讓對方了解什么、讓他做什么。良好的溝通能在工作中顯著提升效率，但很多人忽略了這個(gè)事情。
想要恰到好處的進(jìn)行溝通是一件不那么輕松的事情，但是簡單來說有幾條原則：
確保各方對背景的理解一致，比如開會之前先簡單通過郵件交流一下，對新加入會議的人花個(gè)30秒鐘做個(gè)前情提要，或者在討論過程中讓對方說一下他的理解。
去掉對方不能/不需要理解的內(nèi)容，比如跟產(chǎn)品說“這個(gè)隊(duì)列在高并發(fā)下因?yàn)殒i的實(shí)現(xiàn)有問題導(dǎo)致CPU性能瓶頸”不如改成“我們發(fā)現(xiàn)了性能問題，持續(xù)10分鐘了，10萬用戶收不到運(yùn)營發(fā)的無節(jié)操廣告，大概5分鐘后擴(kuò)容解決”。
確保在對方失去注意力前盡快說出重點(diǎn)，比如排查問題的總結(jié)郵件，如果第一段是這樣：“某某框架內(nèi)部使用的是xxx技術(shù)，這個(gè)技術(shù)的架構(gòu)是這樣：blabla”，那么對方可能完全不知道你在講什么�？梢該Q成這樣：“我發(fā)現(xiàn)了某某框架的bug，需要盡快升級，否則在xxx情況下有可能會出現(xiàn)yyy問題，具體排查過程如下：blabla”。
不要說沒有意義的內(nèi)容浪費(fèi)其他人的時(shí)間，比如”這需求做不了“或者”這里不可能出bug“，沒有人想聽到這些廢話。
為什么別人的系統(tǒng)總是那么爛?
很多程序員解決問題的能力很強(qiáng)，說要解決一個(gè)什么問題，下午就能寫出幾百行代碼把功能實(shí)現(xiàn)了。但是做出來的東西有種少考慮了什么東西的感覺，我花了挺久去想一個(gè)詞去形容“這個(gè)東西”，最后想出了個(gè)勉強(qiáng)可以表達(dá)的詞：程序的生命力。
大部分程序都能實(shí)現(xiàn)功能，但是如果把“時(shí)間”這個(gè)也作為一個(gè)考慮的維度的話，就會意識到一個(gè)合格的項(xiàng)目需要考慮更多的東西：更通用的使用方式、易于理解的文檔、簡單而易于擴(kuò)展的設(shè)計(jì)，等等。而想要?dú)У舫绦虻纳σ埠芎唵危鹤龅母鼜?fù)雜，更定制化，讓更少的人參與。
我跟很多程序員提過程序的生命力，比如說要讓自己寫的工具的操作方式跟其它Linux命令類似，或者要用一些更容易理解但不是性能最優(yōu)的設(shè)計(jì)方式，又或者要他去參考現(xiàn)在業(yè)界主流的做法，很多人認(rèn)為提這種需求的意義不大，我覺得這里還是舉個(gè)例子吧。
很多公司應(yīng)該都會有一些遺留系統(tǒng)，它們龐大、笨重、難用、幾乎無法維護(hù)，所有人都在抱怨這些系統(tǒng)，并且每天都在想方設(shè)法換掉那些遺留系統(tǒng)。但是一段時(shí)間過去之后，又會發(fā)現(xiàn)身邊的新人又開始吐槽當(dāng)時(shí)替代遺留系統(tǒng)的那個(gè)系統(tǒng)了。
“大多數(shù)系統(tǒng)當(dāng)初都很好使，功能當(dāng)時(shí)夠用，擴(kuò)展性看起來也可以，但是這些系統(tǒng)都是開發(fā)的人離職之后變壞的�！�
還有更好的辦法嗎?
成為技術(shù)專家之后的工作可以說是痛并快樂著，會有很多人找你咨詢問題，另一方面，會有太多人找你咨詢問題。
甚至有一段時(shí)間我每天的工作就是解答問題，小到工具使用中到疑難bug，大到架構(gòu)設(shè)計(jì)，從早上到晚上基本都是在給各種各樣的小伙伴提供咨詢服務(wù)。
我很快發(fā)現(xiàn)有些地方不對頭：有些問題實(shí)在是太簡單了，以至于我甚至都不用思考就可以給出答案，為什么會有這種問題?
后來我在每次回答之前先問一句：
“你還有更好的辦法嗎?”
一小部分人立刻能給出優(yōu)化后的版本，甚至我連續(xù)問幾次之后，他能給出好幾個(gè)優(yōu)化后的版本;另小一部分人會斬釘截鐵的說優(yōu)化不了了，就這樣了。但是大部分人會猶猶豫豫的說出一些完全不著調(diào)的回答。
后來我改成在每次回答之前先問兩句：
“你要解決什么問題?”
“還有更好的辦法嗎?”
效果好了很多，很多小伙伴發(fā)現(xiàn)要解決的問題并不復(fù)雜，只是做法跑偏了。
再后來我改成了在每次回答之前先問三句：
“他們要你解決什么問題?”
“你解決的是什么問題?“
”還有更好的辦法嗎?“
現(xiàn)在第三句已經(jīng)很少問到了。
成為架構(gòu)師最困難的門檻是?
跟一些程序員交流的過程中，有不少人問我要怎么成為一名牛逼的架構(gòu)師。
我最近幾年面試的人挺多，發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象：很多人自稱架構(gòu)師的人跟你講一個(gè)架構(gòu)時(shí)簡直滔滔不絕，各種技術(shù)名詞像是說相聲一樣從他嘴里說出來，三句話不離高并發(fā)大數(shù)據(jù)，但是稍微追問一下，就會發(fā)現(xiàn)很多基本概念的缺失。
例如自稱精通高并發(fā)的人說不清楚他所謂的高并發(fā)系統(tǒng)的瓶頸在哪里，自稱精通架構(gòu)設(shè)計(jì)的人說不明白他的系統(tǒng)怎么保證高可用，自稱超大數(shù)據(jù)量的系統(tǒng)實(shí)際上只有不到100萬條數(shù)據(jù)，等等。
架構(gòu)師雖然聽起來很高大上，但本質(zhì)上仍然是工程師，不是科學(xué)家，也不是忽悠人的江湖騙子。學(xué)習(xí)再多，也需要實(shí)踐落地。設(shè)計(jì)架構(gòu)方案更多的是在做一些抽象和權(quán)衡：把復(fù)雜的需求抽象成簡單的模型，從功能、性能、可用性、研發(fā)成本等等方面規(guī)劃如何構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)，這些內(nèi)容需要更多的實(shí)踐練習(xí)。
很多人沒有工作在類似微博平臺這種天天需要接觸架構(gòu)設(shè)計(jì)的地方，而很多公司沒有架構(gòu)方面的工作可供他們練級，于是就想辦法從理論上下功夫，這類人的特征非常明顯：在信息不足，甚至不了解實(shí)際場景的情況下就開始做架構(gòu)設(shè)計(jì)，這種所謂的架構(gòu)往往理解比較膚淺，經(jīng)不住推敲。
每年招人之后我們都會做一些針對新人的架構(gòu)方面的培訓(xùn)，課程材料基本上包括了高可用架構(gòu)相關(guān)的主要方面，但是學(xué)完這些材料之后就能成為獨(dú)當(dāng)一面的架構(gòu)師了嗎?并沒有。相反，這僅僅是開始，新人真正做了幾個(gè)并發(fā)量上萬的系統(tǒng)之后才算是正式入門：面對壓力時(shí)才會懂得權(quán)衡，走過彎路之后才會尋找捷徑。
所以我認(rèn)為在架構(gòu)師(和其它很多)的工作中最重要的部分是實(shí)踐，夸夸其談很容易，與其拽一些技術(shù)名詞，不如把你正在做的系統(tǒng)真正的做好。
我和大牛之間有多少距離?
跟很多人一樣，剛畢業(yè)時(shí)我覺得作為程序員，只要努力，加上少許天賦便可以獲得一些成績。
工作一段時(shí)間后，對自己和其他人的認(rèn)識也越來越清晰，逐漸的發(fā)現(xiàn)程序員之間的差距或許比人和猴子之間的差距還大，接受這個(gè)事實(shí)這讓我郁悶了很久。
再過一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)能夠客觀的評價(jià)自己的能力，也意識到了距離并不是那么重要，只要想辦法跑的更快，就足夠了。
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