2017年監(jiān)理工程師考試案例分析預測題答案
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試題一
1.(1)總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設計的程序：總監(jiān)理工程師在約定的時間內，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設計進行審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查。(2分)
(2)總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理中，第一個問題的處理不妥，因總監(jiān)理工程師無權改變設計。(1分)第二個問題的處理妥當，屬于施工組織設計審查應處理的問題。(1分)
2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質等級及其試驗范圍外，還應考核的內容如下：
(1)試驗設備、檢測儀器能否滿足工作質量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài);(1分)
(2)精度是否符合需要;(1分)
(3)法定計量部門標定的資料、合格證、率定表是否在標定的有效期限;(1分)
(4)試驗室管理制度是否齊全、符合實際;(1分)
(5)試驗、檢測人員的上崗資質。(1分)
3.事件1中，建設單位在第一次工地會議中的做法不妥之處及正確做法。
(1)不妥之處：開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。(1分)
正確做法：開工準備工作全部完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開工。(1分)
(2)不妥之處：會后建設單位起草了會議紀要。(1分)
正確做法：會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草。(1分)
(3)不妥之處：將會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。(1分)
正確做法：會議紀要由與會各方代表會簽。(1分)
4.監(jiān)理單位對事件2的處理：監(jiān)理工程師下達停工令，并責令施工企業(yè)將五名元安裝資格證書的安裝人員撤出施工現(xiàn)場，并對已完成的'設備安裝工程進行檢驗，責令施工企業(yè)進行整改。(2分)
5.(1)事件3中總監(jiān)理工程師的做法是妥當?shù)摹?0.5分)
(2)施工單位的費用索賠和工程延期不應該被批準。(0.5分)
理由：該質量和安全隱患是由于施工單位未按技術規(guī)程的要求進行調試造成的，雖然是關鍵工作，但也不應該批準工期順延，費用由施工單位承擔。(2分)
試題二
1.事件1中建設單位做法的不妥之處：建設單位接受并簽發(fā)甲施工單位報送的工程開工報審表。(1分)理由：工程開工報審表應報項目監(jiān)理機構，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位。(1分)
2.事件2中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處：項目監(jiān)理機構受理乙施工單位的支付申請，并簽發(fā)付款憑證。(1分)
理由：乙施工單位和建設單位沒有合同關系。(1分)
3.事件3中甲施工單位的說法不正確。(1分)
理由：分包單位的任何違約行為或疏忽影響了工程質量，總承包單位承擔連帶責任。(1分)
4.根據(jù)《建設工程質量管理條例》，事件4中建設單位做法的不妥之處及理由。
(1)不妥之處：工程竣工未按時限備案。(1分)
理由：建設單位應在驗收合格后l5 d內備案。(1分)
(2)不妥之處：建設單位要求乙施工單位在承重墻上按示意圖開車庫門洞。(1分)理由：在承重墻上開車庫門洞應經(jīng)原設計單位或具有相應資質等級的設計單位提出設計方案。(1分)
(3)不妥之處：建設單位要求甲施工單位無償修理。(1分)
理由：不屬于甲施工單位的責任。(1分)
5.根據(jù)《建設工程質量管理條例》，建設行政主管部門是否應該對建設單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進行處罰的判斷。
(1)對建設單位應予處罰。(1分)
理由：未按時備案，擅自在承重墻上開車庫門洞。(1分)
(2)對監(jiān)理單位不應處罰。(1分)
理由：監(jiān)理單位無過錯。(1分)
(3)對甲施工單位不應處罰。(1分)
理由：甲施工單位無過錯。(1分)
(4)對乙施工單位應予處罰。(1分)
理由：無設計方案施工。(1分)
試題三
1.事件1中總監(jiān)理工程師行為的不妥之處及理由。
(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師直接致函設計單位要求改正。(1分)
理由：監(jiān)理單位未承擔設計監(jiān)理任務，應向業(yè)主報告，由業(yè)主向設計單位提出更改要求。(1分)
(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師在未取得設計變更文件之前簽發(fā)變更指令。(1分)
理由：總監(jiān)理工程師無權代理設計單位進行設計變更。(1分)
2.總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對變更要求進行審查，通過后報業(yè)主轉交設計單位，當變更涉及安全、環(huán)保等內容時，應經(jīng)有關部門審定，取得設計變更文件后，總監(jiān)理工程師應結合實際情況對變更費用和工期進行評估，總監(jiān)理工程師就評估情況和業(yè)主、施工單位協(xié)調后簽發(fā)變更指令。(6分)
3.(1)甲施工單位的答復不妥。(1分)
理由：工程分包不能解除承包人的任何責任與義務，分包單位的任何違約行為導致]：程損害或給業(yè)主造成的損失，承包人承擔連帶責任。(2分)
(2)總監(jiān)理工程師的做法不正確。(1分)
理由：總監(jiān)理工程師應向甲施工單位發(fā)出整改通知，不應直接發(fā)給乙施工單位，因為乙施工單位和業(yè)主沒有合同關系。(2分)
4.(1)事件4中總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令妥當。(1分)
(2)程序上有不妥之處。(1分)
理由：監(jiān)理工程師應在簽發(fā)暫停令后24 h內向業(yè)主報告。(2分)
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