久久久久无码精品,四川省少妇一级毛片,老老熟妇xxxxhd,人妻无码少妇一区二区

監(jiān)理工程師案例分析仿真試題及答案

時間:2024-08-08 19:48:52 監(jiān)理工程師 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

2017監(jiān)理工程師案例分析仿真試題及答案

  案例一

2017監(jiān)理工程師案例分析仿真試題及答案

  某建筑公司通過投標(biāo)承接了本市某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一棟鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓,承包商在完成室外裝修后,發(fā)現(xiàn)該建筑物向西北方向傾斜,該建筑公司采取了在傾斜一側(cè)減載與在對應(yīng)一側(cè)加載、注漿、高壓粉噴、增加錨桿靜壓樁等搶救措施,但無濟于事,該房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為確保工程質(zhì)量和施工人員的人身安全,主動要求并報政府同意,采取上層結(jié)構(gòu)6~18層定向爆破拆除的措施,從根本上消除了該棟樓的質(zhì)量隱患。

  在事故調(diào)查過程中,出現(xiàn)了以下不同的處理意見:

  1.工程勘察單位根據(jù)要求進行了工程勘察,并提交了詳細的工程勘察資料,因此工程勘察單位不承擔(dān)任何質(zhì)量責(zé)任。

  2.建設(shè)單位為了加快進度,犧牲工程質(zhì)量,并且未按規(guī)定委托監(jiān)理單位對工程建設(shè)實施監(jiān)理,因此建設(shè)單位應(yīng)對工程質(zhì)量事故負責(zé)。而設(shè)計單位是根據(jù)建設(shè)單位要求所進行的設(shè)計和處理,因此設(shè)計單位對質(zhì)量事故不承擔(dān)責(zé)任。

  3.施工單位在施工過程中及時提出問題,并提出加固補強方案,因此施工單位對該工程質(zhì)量事故不承擔(dān)任何責(zé)任。

  4.因建設(shè)單位及時采取爆破拆除措施,確保了相鄰建筑和住戶的生命財產(chǎn)安全,因此該質(zhì)量事故不是重大質(zhì)量事故。

  為了降低成本,項目經(jīng)理通過關(guān)系購進廉價曖氣管道,并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員,工程完工后,通過驗收交付使用單位使用,過了保修期后的某一冬季,大批用戶曖氣漏水。

  問題:

  1.處理工程質(zhì)量事故的程序有哪些?

  2.判斷事故處理意見是否妥當(dāng)?

  3.曖氣漏水的責(zé)任是否應(yīng)由施工單位承擔(dān)?為什么?

  【參考解析】

  1.處理工程質(zhì)量事故的程序是:

  (1)事故調(diào)查:了解事故情況,并確定是否需要采取防護措施;

  (2)分析調(diào)查結(jié)果,找出事故的主要原因;

  (3)確定是否需要處理,若需處理,施工確定處理方案;

  (4)事故處理;

  (5)檢查事故處理結(jié)果是否達到要求;

  (6)事故處理結(jié)論;

  (7)提交處理方案。

  2.判斷事故處理意見的正確與否如下:

  (1)工程勘察單位不承擔(dān)任何質(zhì)量事故是正確的;

  (2)工程設(shè)計單位對工程質(zhì)量事故不承擔(dān)責(zé)任是錯誤的;

  (3)施工單位對工程質(zhì)量事故不承擔(dān)任何責(zé)任是錯誤的;

  (4)該質(zhì)量事故不是重大質(zhì)量事故是錯誤的。

  3.雖然已過保修期,但施工單位仍要對該質(zhì)量問題負責(zé)。原因是:該質(zhì)量問題的發(fā)生是由于施工單位采用不合格材料造成,是施工過程中造成的質(zhì)量隱患,不屬于保修的范圍,因此不存在過了保修期的說法。

  案例二

  某建設(shè)工程,建設(shè)單位為上海某金融公司,施工單位為江蘇某建筑工程公司,本工程的工程師為林某。在施工過程中,發(fā)生了施工單位認為應(yīng)當(dāng)提出索賠的事件,于是施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)向工程師林某遞交了索賠報告,并提交了相關(guān)證明文件。

  本工程的原合同總價為8681.76萬元,原合同工期為12個月。

  【問題】

  1.本工程的工程師林某的索賠管理任務(wù)有哪些?

  2.本工程的工程師林某應(yīng)當(dāng)本著哪些原則進行索賠管理?

  3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據(jù)有哪些?

  4.經(jīng)調(diào)查,該索賠事件增加了工程量,確認額外增加的工程量的價格為723.48萬元。根據(jù)比例計算法確定工期索賠值。試說明比例計算法不適用于哪些事件的索賠。

  【考點】

  索賠管理。

  【要點分析】

  考查考生對于工程師索賠管理工作相關(guān)知識點的掌握程度。

  【參考答案】

  1.本工程的工程師林某的索賠管理任務(wù)包括:

  (1)預(yù)測和分析導(dǎo)致索賠的原因和可能性;

  (2)通過有效地合同管理減少索賠事件的發(fā)生;

  (3)公平合理地處理和解決索賠。

  2.本工程的工程師林某應(yīng)當(dāng)本著以下原則進行索賠管理:

  (1)公平合理地處理索賠;

  (2)及時作出決定和處理索賠;

  (3) 盡可能通過協(xié)商達成一致;

  (4)誠實信用。

  3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據(jù)包括:

  (1)合同文件中的條款約定;

  (2)經(jīng)工程師認可的施工進度計劃;

  (3)合同履行過程中的往來函件;

  (4)施工現(xiàn)場記錄;

  (5)施工會議記錄;

  (6)工程照片;

  (7)工程師發(fā)布的各種書面指令;

  (8)中期支付工程進度款的單證;

  (9)檢查和試驗記錄;

  (10)匯率變化表;

  (11)各類財務(wù)憑證。

  4.本工程的原合同總價為8681.76萬元,原合同工期為12個月,額外增加的工程量的價格為723.48萬元。

【監(jiān)理工程師案例分析仿真試題及答案】相關(guān)文章:

2017監(jiān)理工程師案例分析模擬試題及答案10-07

2017監(jiān)理工程師案例分析精選試題(附答案)10-15

2017工程造價案例分析仿真試題及答案01-24

監(jiān)理工程師《案例分析》沖刺試題10-23

監(jiān)理工程師《案例分析》考點試題09-18

2016造價工程師考試《案例分析》仿真題答案08-28

2016監(jiān)理工程師《案例分析》精選試題練習(xí)08-12

2017公路工程造價案例分析仿真試題及答案08-08

注冊安全工程師《案例分析》試題及答案08-11

2016造價工程師《案例分析》模擬試題及答案08-11