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2017監(jiān)理工程師案例分析復(fù)習(xí)題（附答案）
案例一
早在1988年原建設(shè)部發(fā)布的《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》中就明確提出要建立建設(shè)監(jiān)理制度， 在《建筑法》中也作了“國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度”的規(guī)定。
工程監(jiān)理企業(yè)在開展建設(shè)工程監(jiān)理的過程中，要結(jié)合我國國情，嚴(yán)格按我國建設(shè)程序的要求做好監(jiān)理的各項(xiàng)工作，為此，在工程建設(shè)中，我國制定了相互關(guān)聯(lián)、相互支持的系列制度，共同構(gòu)成了工程管理制度體系。
【問題】
1.在工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的主要管理制度有哪些?
2.簡述項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)。
【考點(diǎn)】
建設(shè)工程主要管理制度。
【要點(diǎn)分析】
主要管理制度應(yīng)該是工程全過程的系列制度，考生只要沿著這一主線分析，就能一一列出。項(xiàng)目總經(jīng)理是項(xiàng)目法人成立時確定的，其職權(quán)是由建設(shè)項(xiàng)目董事會賦予的。
【參考答案】
1.在工程建設(shè)中應(yīng)實(shí)行的主要管理制度有：項(xiàng)目法人責(zé)任制;工程招標(biāo)投標(biāo)制;建設(shè)工程監(jiān)理制;合同管理制等。
2.項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)有：
(1)組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計文件，對項(xiàng)目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見，提交董事會審查。
(2)組織工程設(shè)計、工程監(jiān)理、工程施工和材料、設(shè)備采購招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評選和確定投、中標(biāo)單位。
(3)編制并組織實(shí)施項(xiàng)目年度投資計劃、用款計劃和建設(shè)進(jìn)度計劃;
(4)編制項(xiàng)目財務(wù)預(yù)算、決算;
(5)編制并組織實(shí)施歸還貸款和其他債務(wù)計劃;
(6)組織工程建設(shè)實(shí)施，負(fù)責(zé)控制工程的投資、工期和質(zhì)量;
(7)在項(xiàng)目建設(shè)過程中，在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對單項(xiàng)工程的設(shè)計進(jìn)行局部調(diào)整;
(8)根據(jù)董事會授權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;
(9)負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)人員;
(10)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目試生產(chǎn)和單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收;
(11)擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動定員方案及工資福利方案;
(12)組織項(xiàng)目后評估，提出項(xiàng)目后評估報告;
(13)按時向有關(guān)部門報送項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料;
(14)提請董事會聘請或解聘項(xiàng)目高級管理人員。
案例二
某建設(shè)工程，建設(shè)單位決定進(jìn)行公開招標(biāo)。經(jīng)過資格預(yù)審，A、B、C、D四家施工單位通過了審查，并在規(guī)定時間內(nèi)領(lǐng)取了招標(biāo)文件。投標(biāo)人A在取得了招標(biāo)文件后，認(rèn)真核對了工程量，根據(jù)當(dāng)前當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r、材料供求情況和材料價格情況，基于詢價，并對措施項(xiàng)目作出處理后確定報價。在報價全部完成后，投標(biāo)人A按照規(guī)定時間將投標(biāo)文件送達(dá)了招標(biāo)單位。
投標(biāo)人D在趕往指定地點(diǎn)提交投標(biāo)文件的時候，由于交通擁堵，投標(biāo)人D察覺可能在投標(biāo)截止時間前不能趕到，因此給招標(biāo)人打電話，說明理由和自己的報價，要求參加競標(biāo)，投標(biāo)文件將隨后補(bǔ)上。招標(biāo)人同意了該要求。
評標(biāo)過程中，招標(biāo)人采用綜合評議法，最終選定投標(biāo)人D為中標(biāo)單位。對此結(jié)果，其他投標(biāo)人均表示異議。
【問題】
1.什么是措施項(xiàng)目?投標(biāo)人在投標(biāo)時對措施項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)如何處理?
2.招標(biāo)人選定投標(biāo)人D中標(biāo)正確嗎?為什么?
【考點(diǎn)】
考查考生對于評標(biāo)相關(guān)工作要求的掌握情況。
【參考答案】
1.措施項(xiàng)目是指為完成建設(shè)工程項(xiàng)目施工，發(fā)生了該工程施工前和施工過程中技術(shù)、生活、安全等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目。工程量清單計價時，對措施項(xiàng)目清單可作調(diào)整。措施項(xiàng)目清單為可調(diào)整清單。
招標(biāo)方的“措施項(xiàng)目一覽表”內(nèi)容只列項(xiàng)目，由投標(biāo)方根據(jù)實(shí)際施工方案自主計算措施項(xiàng)目的量及費(fèi)用并報價;而不是由招標(biāo)人提供工程量。投標(biāo)人對招標(biāo)文件中所列的項(xiàng)目，可根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)作適當(dāng)?shù)淖兏驮鰷p。投標(biāo)人要對擬建工程可能發(fā)生的措施項(xiàng)目和措施費(fèi)用作通盤考慮，措施項(xiàng)目清單計價一經(jīng)報出，即被認(rèn)為是包括了所有應(yīng)該發(fā)生的措施項(xiàng)目的全部費(fèi)用。如果報出的清單中沒有列項(xiàng)，而施工中又必須發(fā)生的項(xiàng)目，招標(biāo)人有權(quán)認(rèn)為其已經(jīng)分?jǐn)傇诜植糠猪?xiàng)工程量清單的綜合報價中，將來措施項(xiàng)目發(fā)生時投標(biāo)人不得以任何借口提出索賠與調(diào)整。
2.招標(biāo)人選定投標(biāo)人D中標(biāo)的做法不正確。
投標(biāo)人D不能及時上交投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)視為放棄投標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照作廢處理，不能將失去資格的投標(biāo)人D確定為中標(biāo)人。
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