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監(jiān)理工程師如何做好進度控制
監(jiān)理的主要工作“四控制，二管理，一協調”都是隨著進度的開展而不斷深化，那么監(jiān)理工程師如何做好進度控制呢？一起來看看小編的分享吧！
一、進度控制的主要控制內容
�。�1）審查承包人開工申請報告；簽署開工令；（2）編制一級網絡計劃，核查承包商二級網絡計劃并組織實施；（3）參入與設計單位商定設計圖紙和文件，在滿足工程施工總進度要求的前提下提交時間表，并負責檢查、督促實施；（4）授權主持或組織現場調度會，每周例會并編寫紀要；（5）審核工程進度計劃及支付憑證；（6）審批工程延期。（7）向業(yè)主提供進度報告。
二、進度控制目標
�。�1）工期控制在《合同》工期內；（2）確保工程設計、施工開工、施工時間和階段性里程碑進度計劃按進度完成；（3）以“工期服從質量”為原則，按時調整設計及施工進度計劃，并采取相應措施。
三、進度目標分解
�。�1）設計進度目標分解。根據施工總目標分解設計目標：一是初設進度計劃（應充分考慮初設審查的時間風險）；二是施工圖設計進度（重點協助設計單位編制施工圖出圖計劃，并監(jiān)督實施）。（2）物資進度目標。根據總工期及施工一級網絡計劃目標分解物資目標：確定第一次、第二次輔機招標，第三次輔機招標時間，同時編制設備供貨計劃并監(jiān)督實施。（3）進度目標體系。監(jiān)理部進度控制采用分層次進度體系，由四個層次構成：一是第一層計劃――合同計劃，供決策層、管理層使用。二是第二層計劃――總體施工計劃，供管理層，運行層使用。三是第三層次計劃――實施計劃，供運行層使用。（4）作業(yè)計劃。采用條形圖和表格形式，由承包商編制，監(jiān)理部批準，并檢查實施三條度至任務、工序，包括月施工計劃、周施工計劃。（5）進度控制的原則。一是目標明確性原則；二是協調一致性原則；三是經濟合理性原則；四是計算機管理原則；五是全過程動態(tài)控制原則。
四、組織機構
為了保證監(jiān)理目標的實現，本著有利于工程合同管理；有利于監(jiān)理目標控制；有利于決策指標；有利于信息溝通的原則；同時發(fā)揮本公司具有豐富的同類工程監(jiān)理工作經驗的項目設計施工、采用總監(jiān)理工程師負責的直線職能或組織機構，以保證施工時正確決策，快速反應，以確保工程順利實施。
五、進度控制方法
�。�1）進度檢查的依據。一是業(yè)主與承包商簽訂的《合同》中有關進度條款。二是業(yè)主、監(jiān)理單位編制的一級網絡計劃。三是經監(jiān)理批準的《單位工程控制計劃》或《專業(yè)工程控制計劃》。四是經監(jiān)理審批的《月度施工計劃》、《進度報告》等。（2）進度檢查方式。一是定期地，經常地收集施工單位提交的有關進度報表資料。二是現場跟蹤檢查工程項目的實際情況。（3）進度檢查的方法。將收集到實際進度數據經過整理與計劃進度比較（采用贏得值法）從中發(fā)現是否出現進度偏差以及進度偏差大小。
六、進度監(jiān)督制度
在進度監(jiān)督過程中，發(fā)現實際進度編制比較，且偏離不大，不需要趕工能夠糾正的，可以在生產協調會議上提出要求；發(fā)現實際進度編制計劃較大（必須采取趕工措施方能糾正的），且沒有影響工程總進度的可能，經業(yè)主同意后，簽發(fā)趕工令；發(fā)現同承包商承擔的多個施工項目的實際進度偏離計劃較大，且影響工程總進度的可能，按建設單位同承包商簽訂的《承包合同》中有關進度條款的規(guī)定處理。
七、對承包商的管理制度
�。�1）進度控制工程師在每周調試會的前一天，上報監(jiān)理單位、業(yè)主周計劃/周統(tǒng)計等工程進展檢測結果，并注明存在的主要問題及相應措施。（2）進度控制工程師將在每周的工程調度會議上對每周的工程進度情況進行通報承包單位應根據檢測的結果及分析報告，針對存在的問題采用相應的措施。（3）施工單位必須于每月（如每月25日），向監(jiān)理部業(yè)主進度控制部上報當月的《工程施工月報》，過期不報的，監(jiān)理單位將根據合同不簽署當月的工程進度款。
八、進度控制的報告制度
�。�1）每周承包商將上周進度進展情況和本周施工進度計劃提交給業(yè)主監(jiān)理單位進度控制工程師審查，業(yè)主、監(jiān)理單位進度控制工程師在審查的基礎上將根據實際進展情況編制周進度報告和本周進度計劃。（2）每月承包商將本月進度報表和下月施工計劃提交給業(yè)主，監(jiān)理單位進度控制工程師審查，業(yè)主、監(jiān)理單位進度控制工程師在審查的基礎上將根據實際進展情況編制月進度報表和下月施工進度計。
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