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監(jiān)理工程師的職業(yè)風(fēng)險與防范
工程師是職稱代號,具備專業(yè)理論知識和一定的專業(yè)技能的人士經(jīng)過考核、考試合格且由人事部門批準(zhǔn)后才能獲得工程師職稱。那么監(jiān)理工程師的職業(yè)風(fēng)險與防范有哪些呢?一起來看看小編的分享吧!
監(jiān)理顧名思義是監(jiān)督和管理。監(jiān)理工程師的工作是來監(jiān)督和管理各項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)和施工技術(shù)工作。作任何工作都可能產(chǎn)生風(fēng)險,而監(jiān)理工作也不例外,監(jiān)理工程師的風(fēng)險是由于它的權(quán)利和責(zé)任(義務(wù))而產(chǎn)生的。因此,監(jiān)理工程師工作比起其他工作的風(fēng)險更大(國家實(shí)行注冊建立制度),所以,防范監(jiān)理工程師職業(yè)的風(fēng)險是必不可少的。
監(jiān)理工程師的權(quán)利和責(zé)任是從他接受監(jiān)理公司的委托開始的。他的工作責(zé)任總的來講是“四控制兩管理一協(xié)調(diào)”是監(jiān)理工程師的風(fēng)險主要來源。
一、監(jiān)理工程師的“四控制”責(zé)任風(fēng)險與防范
監(jiān)理工作四控制是,控制整個工程的施工質(zhì)量;控制施工現(xiàn)場的安全工作;控制整個施工過程中的工程進(jìn)度;控制整個工程的投資進(jìn)度。
1 控制工程的施工質(zhì)量
建筑物功能是否達(dá)到它設(shè)計的要求,施工質(zhì)量是衡量它非常重要的標(biāo)準(zhǔn)。任何一個工程項(xiàng)目都會受到時間、資金、人力資源等方面的限制,因此,對一個監(jiān)理工程師來說,應(yīng)具備多方面的知識儲備,并且要具備終身學(xué)習(xí)的能力。要監(jiān)督管理整個工程的質(zhì)量,首先在技術(shù)上要過硬,必須熟悉工程技術(shù)專業(yè)知識和相關(guān)的法律法規(guī),監(jiān)理人員的意見都應(yīng)該是有理有據(jù),令行禁止,否則很難有說服力,也就無法保證工程的質(zhì)量。監(jiān)理有權(quán)下令停工通知單,這是法律法規(guī)賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,停工勢必造成一定的經(jīng)濟(jì)后果,如果監(jiān)理人員濫用此權(quán)利,造成的后果必有監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。
如何防范監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)督過程中出現(xiàn)的失誤,監(jiān)理工程師掌握本專業(yè)的理論知識外,還應(yīng)對建筑行業(yè)的法律規(guī)章《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等十分熟悉。只有這樣,才能建立起來監(jiān)理人員的威信,言必行,行必果。施工方才能積極配合監(jiān)理工作,施工的質(zhì)量才得以能保證。
2 控制施工現(xiàn)場的安全工作
建筑工程的施工是風(fēng)險很大的工作,全國建筑施工中出現(xiàn)的事故層出不窮。2008年4月30日長沙上和國際商業(yè)廣場工地發(fā)生支撐體系坍塌,造成8人死亡,兩人重傷,該項(xiàng)目的總監(jiān)代表被判有期徒刑3年。2009年6月27日5時30分左右,上海市在建的13層蓮花河畔景苑七號樓整體倒塌。監(jiān)理工程師需要認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全法》,不僅要保證現(xiàn)場所有人員的安全,還要保證整個施工現(xiàn)場的財產(chǎn)安全。
3 控制整個施工過程中的工程進(jìn)度
監(jiān)理工程師要將工程進(jìn)度控制在合理的范圍內(nèi)?刂剖┕すて谧詈玫霓k法是根據(jù)施工方的施工組織設(shè)計,繪制出監(jiān)理工作的“甘特圖”,從進(jìn)工地開始到交工日期做各工序、各專業(yè)的“甘特圖”,施工中時時比對施工進(jìn)度,保證工期與施工方一致,如有差別應(yīng)及時與各方聯(lián)系,保證施工進(jìn)度。
4 控制整個工程的投資進(jìn)度
一項(xiàng)工程,從立項(xiàng)時要有概算,立項(xiàng)后要有預(yù)算,工程完工后要有決算,從概算到?jīng)Q算的是逐步細(xì)化的過程。為了不使投資超標(biāo),監(jiān)理工程師的控制責(zé)任還要控制整個工程的投資。按照合同要求,根據(jù)工程的進(jìn)度控制工程款的撥付。
控制投資風(fēng)險主要考驗(yàn)監(jiān)理工程師的工程造價技能,不掌握工程造價的知識很難準(zhǔn)確把握投資控制,由此造成的影響由監(jiān)理工程師承擔(dān)。
為了能更好的控制整個工程的投資,要求監(jiān)理工程師要有工程造價相關(guān)的知識和能力,認(rèn)真審核施工方的預(yù)算,即不能簽發(fā)未見工程的工程款撥,也不能把該撥的資金把住不放,影響正常的施工費(fèi)用。
二、監(jiān)理工程師的“兩管理”責(zé)任風(fēng)險與防范
監(jiān)理工作兩管理是合同管理和信息管理。
1 合同管理是建筑施項(xiàng)目管理的核心工作
雖然監(jiān)理工程師不代表建設(shè)單位簽合同,但是施工中無時不涉及合同。監(jiān)理工程師對合同的管理是份內(nèi)的工作,監(jiān)理工程師要找準(zhǔn)自己的角色,擺正位置,體現(xiàn)客觀、公正性、科學(xué)地加強(qiáng)合同管理,一方面要牢固樹立合同法制觀念,提醒監(jiān)督甲、乙自覺履行合同義務(wù),避免索賠風(fēng)險。另一方面從管理角度看,對建設(shè)方一系列經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的組織、監(jiān)督、檢查、保證建設(shè)方和施工方正常結(jié)算的管理過程的任一環(huán)節(jié)都要以合同為依據(jù),合同管理的過程是提高經(jīng)濟(jì)效益的過程。
合同管理的風(fēng)險防范。監(jiān)理工程師對于工作中涉及到的合同,必須做到心中有數(shù),對自身的責(zé)任和義務(wù)要有清醒的認(rèn)識,既要認(rèn)真的履行自己的責(zé)任和義務(wù),又要注意在自身的職責(zé)范圍內(nèi)展開工作,隨時隨地以合同為處理問題的依據(jù),正確處理工程變更,在業(yè)主委托的范圍內(nèi),合理運(yùn)用自身的專業(yè)技能,謹(jǐn)慎、勤勉地為業(yè)主提供服務(wù)。
2 信息管理是建筑工程施工項(xiàng)目的重要工作
及時掌握準(zhǔn)確、完整的信息,可以使監(jiān)理工程師耳聰目明,可以更加卓有成效的完成監(jiān)理任務(wù),也為日后的責(zé)任糾紛積累法律依據(jù)。由于建設(shè)信息管理工作涉及多部門、多環(huán)節(jié)、多渠道、多專業(yè),工程信息量大,來源廣泛,形式多樣,主要有;有關(guān)合同、監(jiān)理計劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各類報表、監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理日記、會議紀(jì)要、來往信函、監(jiān)理工作總結(jié)、驗(yàn)收資料、變更資料等等。這些資料有序、客觀、完整記錄在案。只有這樣才可能防范信息管理上的風(fēng)險。
三、建筑工程師的“一協(xié)調(diào)”責(zé)任風(fēng)險與防范
協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工程師自始至終的工作,協(xié)調(diào)工作的好壞也直接影響到監(jiān)理工程師的工作效果。一個工程項(xiàng)目必須有多個專業(yè)、多工序來共同完整。工序、時間、資金等的交叉是不可避免的,怎樣在這復(fù)雜的工作中找出最合理的解決方案,這就需要監(jiān)理工程師對整個工程建設(shè)要統(tǒng)籌安排,做好組織、計劃等工作。
組織協(xié)調(diào)就是連結(jié)、聯(lián)合、協(xié)調(diào)所有活動的能力,是各方配合的適當(dāng),其目的是促進(jìn)各方協(xié)同一致,以實(shí)現(xiàn)鎖定的目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)工作將貫穿于整個建設(shè)工程施工及其管理的全過程。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程各方的關(guān)系,使參加各方的能力得以最大程度發(fā)揮,也是監(jiān)理工程師能力的體現(xiàn)。監(jiān)理工程師作為施工雙方的紐帶和橋梁,應(yīng)做好協(xié)調(diào)和緩沖工作,為各方營造一個良好的合作氛圍。監(jiān)理工程師在溝通中應(yīng)本著實(shí)事求是、以理服人,說話要注意策略。斟酌言辭,掌握分寸,要根據(jù)場合,對象不同,調(diào)整方式等一定要站在公平的立場上,避免趾高氣揚(yáng)、目中無人的現(xiàn)象。另外,在協(xié)調(diào)過程中監(jiān)理工程師一定要潔身自好,避免損害一方利益而授納賄賂,給自己帶來不必要的麻煩,也給監(jiān)理行業(yè)帶來負(fù)面影響。只有這樣才能防范風(fēng)險的產(chǎn)生。
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