怎樣做好總監(jiān)理工程師

　　總監(jiān)理工程師是一個有壓力的行業(yè)，那么怎樣做好總監(jiān)理工程師呢，下面我們一起來看看吧。

　　1嚴格按監(jiān)理程序辦事又不失靈活性

　　一個總監(jiān)絕對不得將所有工作都委托給總監(jiān)代表，最好能親自主持所有的監(jiān)理例會，掌握整個工程的進展情況。平時要求監(jiān)理人員嚴格按監(jiān)理程序辦事，要在施工現(xiàn)場樹立監(jiān)理單位的威信，但在堅持原則的同時有時也需靈活把握，盡量和施工單位形成良好的監(jiān)理與被監(jiān)理關系，因為工程質(zhì)量最終還是要靠施工單位干出來的。有人說監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場“別把自己不當回事，也別把自己太當回事”，雖不完全正確但也不無道理。還有人說監(jiān)理是“施工中的攔路虎，驗收后的替罪羊”，也說明監(jiān)理工作的難處。所以在監(jiān)理過程中，一定要加強預控，重視過程監(jiān)理，要求監(jiān)理人員平時多巡視多檢查，做到“腦勤、腿勤、嘴勤、手勤”，盡量提前發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。比如做好圖紙審查工作，熟悉圖紙的要求，避免不按圖施工，避免在二次結(jié)構(gòu)和設備安裝階段大量的專業(yè)“打架”問題發(fā)生；鋼筋材料進場時把好驗收關并要求對不同級別的鋼筋、抗震鋼筋和非抗震鋼筋分類堆放并設明顯標識，避免鋼筋工錯把II級鋼按III級鋼加工，非抗震鋼筋按抗震鋼筋加工而造成大面積的返工；在梁筋綁扎的過程中，監(jiān)理人員應提前對主筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量進行檢查，不要等到最后驗收時才發(fā)現(xiàn)缺少鋼筋或規(guī)格不對，這時施工單位整改起來就非常困難。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題后，在及時提出問題的同時，最好能拿出解決問題的方案或思路，只要監(jiān)理人員本著對施工單位“幫助”的心態(tài)去解決問題，監(jiān)幫結(jié)合，而不是故意刁難對方，施工單位就會從內(nèi)心里尊重監(jiān)理人員，就會主動配合和支持監(jiān)理的工作，慢慢形成正常的監(jiān)理和被監(jiān)理的關系，而不是截然對立和勢不兩立的不正常狀態(tài)，這樣對工程的質(zhì)量、進度、投資以及安全都有積極的作用。

　　2杜絕“吃、拿、卡、要”，防止被惡意下套

　　總監(jiān)要做到不和施工單位有任何經(jīng)濟瓜葛，杜絕現(xiàn)場監(jiān)理人員“吃、拿、卡、要”的不良行為，不得向施工單位介紹分包和推銷材料。除非現(xiàn)場完全不具備條件，否則不要讓施工單位幫組解決吃飯問題。監(jiān)理人員如果不潔身自好，不僅監(jiān)理工作不好開展，在人格上也難以贏得他人的尊重。在施工監(jiān)理過程中“害人之心不可有，防人之心不可無”這句話也要牢記。個別施工單位有時會故意設套讓監(jiān)理人員鉆，以達到調(diào)離管理較嚴的監(jiān)理工程師的目的。筆者以前的一個工地，樓板鋼筋隱檢驗收時發(fā)現(xiàn)問題太多，要求施工單位連著進行了兩次整改最后才通過驗收。施工單位項目部以耽誤了監(jiān)理人員吃晚飯的名義情真意切地要請監(jiān)理人員一起吃飯，現(xiàn)場監(jiān)理人員開始婉拒，但在對方的一再堅持下最后還是和人家去吃了飯，結(jié)果第二天項目經(jīng)理就把電話打到公司辦公室“告狀”，并要求調(diào)離該監(jiān)理工程師。還有的施工人員在監(jiān)理人員之間挑事、傳話，說些無中生有的東西，故以制造監(jiān)理人員之間的矛盾。這些事情發(fā)生后，總監(jiān)就要明察秋毫，絕不偏聽偏信，要相信自己的監(jiān)理人員并及時對挑事的施工人員給予嚴厲的警告。

　　3發(fā)揮總監(jiān)代表的作用

　　《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定一名注冊監(jiān)理工程師可擔任一項建設工程監(jiān)理合同的總監(jiān)。當需要同時擔任多項建設工程監(jiān)理合同的總監(jiān)時，應經(jīng)建設單位書面同意，且最多不得超過三項。就目前我國工程建設領域的現(xiàn)狀而言，注冊監(jiān)理工程師數(shù)量明顯不足，現(xiàn)有總監(jiān)的數(shù)量根本不可能滿足每個項目設一個無兼職的總監(jiān)的需要，所以有相當數(shù)量的項目必須設總監(jiān)代表�？偙O(jiān)對授權(quán)的總監(jiān)代表平時既要加強溝通和管理，也要維護其在施工方和監(jiān)理內(nèi)部的權(quán)威，對規(guī)定可以授權(quán)總監(jiān)代表行使的總監(jiān)職責就要放手讓總監(jiān)代表去實施。否則當總監(jiān)不在現(xiàn)場時，總監(jiān)代表工作起來不是自己縮手縮腳，就是得不到其他相關方的積極配合。尤其是一些規(guī)模小、難度低的項目，總監(jiān)往往會兼職其他工地，所以更要充分調(diào)動總監(jiān)代表的積極性和工作熱情，帶領監(jiān)理部其他成員在各自的監(jiān)理崗位上各盡其責，以減輕總監(jiān)的工作負擔。

　　4重視安全管理，保護好自己

　　作為總監(jiān)要重視履行建設工程安全生產(chǎn)管理法定職責，學會保護自己。要全面學習掌握《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》（國務院令第279號）、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務院令第393號）和《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)［2009］87號）等法律法規(guī)對監(jiān)理安全工作方面的規(guī)定。我們知道近幾年各級部門對監(jiān)理在施工過程中安全管理的要求越來越高，總監(jiān)的安全責任越來越大。這樣的環(huán)境逼得監(jiān)理人員在安全管理上不得不投入大量的時間和精力，雖然能起多大的作用其實也很不好講。有人開玩笑說“前些年監(jiān)理是施工單位的質(zhì)檢員，這幾年又變成了施工單位的安全員”。雖是句玩笑話，但也反映出了目前的監(jiān)理人員從業(yè)環(huán)境的不易。新版GB/T 50319-2013《建設工程監(jiān)理規(guī)范》現(xiàn)在明確了監(jiān)理工作的主要內(nèi)容為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)和一履行”，在安全方面要求監(jiān)理單位要履行建設工程安全生產(chǎn)管理法定職責，雖未出現(xiàn)“安全控制”的說法，避免像前幾年那樣把監(jiān)理的安全責任無原則擴大化的傾向，但我們監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中還是要學會保護自己�？偙O(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理細則時，必須將安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。監(jiān)理機構(gòu)要及時審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況，尤其對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，應詳細檢查施工單位組織專家進行論證、審查的情況，并要求施工單位按已批準的專項施工方案組織施工。發(fā)現(xiàn)未按專項施工方案實施時，應簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位按專項施工方案實施。在日常的監(jiān)理過程當中，要求監(jiān)理人員時刻把安全監(jiān)理放在第一位，嚴格按安全條例和有關規(guī)定進行安全管理。平時做好安全巡檢，做好監(jiān)理日志，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時，應簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改；情況嚴重時，應簽發(fā)工程暫停令，并應及時報告建設單位。施工單位拒不整改或不停止施工時，應及時向有關主管部門報送監(jiān)理報告。在切實履行建設工程安全生產(chǎn)管理法定職責的同時，不要忘了保護好監(jiān)理人員自己。筆者去年監(jiān)理的一個拆除工程，拆除總面積15 000 m2，最高樓層五層，其余有三層樓、二層樓，還有幾排平房。在施工單位中標公告剛結(jié)束施工合同還未正式簽訂、也未辦妥施工備案、拆除區(qū)域尚有住戶未完全搬離的情況下，甲方為了趕工期就要求施工單位開工。我們監(jiān)理當時也沒有明確制止，反而采取了默許的方式允許施工單位開始拆除工作。結(jié)果拆除五層樓時，抗震加固外墻柱整體脫離，砸在了尚未搬離平房住戶的房頂上，幸未造成人員傷亡。這就是未對安全管理工作重視造成的后果，若發(fā)生嚴重的傷亡事故，監(jiān)理人員就有無法推卸的連帶責任。

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