當(dāng)好總監(jiān)理工程師的方法
監(jiān)理工程師是監(jiān)理部的核心和靈魂人物，是監(jiān)理具體工作的管理者和執(zhí)行者。下面是小編分享的當(dāng)好總監(jiān)理工程師的方法，一起來看一下吧。
一、立足總監(jiān)崗位要以專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)，用良好的職業(yè)道德做保證
1、具有國家注冊監(jiān)理工程師任職資格是必要條件，一專多能是基礎(chǔ)保證
檢查現(xiàn)場工作是總監(jiān)的主要工作之一，除正常檢查外，還經(jīng)常陪同建設(shè)單位及上級部門檢查。只有懂技術(shù)，對現(xiàn)場問題才有處理的能力，才能在技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面向建設(shè)單位提出合理建議和要求，取得信任與支持。因總監(jiān)個人經(jīng)歷、年齡、知識等的差別，各有優(yōu)勢與不足，作為一名總監(jiān)，應(yīng)能向個人的技術(shù)弱項(xiàng)開刀，特別是要帶頭學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，要走在隊(duì)伍最前面。監(jiān)理屬于高智商的技術(shù)服務(wù)行業(yè)，總監(jiān)必須懂技術(shù)、會管理，才能做好質(zhì)量、安全控制工作，替建設(shè)單位把好質(zhì)量、安全關(guān)，也只有不斷學(xué)習(xí)、完善自我，才能贏得建設(shè)單位及上級部門的認(rèn)可與尊敬。
2、先做人，后做事，樹立良好的職業(yè)道德
公司領(lǐng)導(dǎo)多次會議上指出：先做人、后做事，良好的職業(yè)道德是做好監(jiān)理工作的保證。作為總監(jiān)，要帶好監(jiān)理部這個團(tuán)隊(duì)，以身作則尤為重要。對內(nèi)管理熱情，創(chuàng)造和諧，使同志感到親切，有一種家的感受。對同志的批評，應(yīng)做到：就事論事、任人唯賢，不搞認(rèn)人為親。這樣管理才能有說服力、有力度、有效果。
一個監(jiān)理部少則十幾個人，多則幾十個人，人員素質(zhì)參差不齊，面對個人素養(yǎng)層面不同、工作水平不同的監(jiān)理部全員，要做到發(fā)揮個人優(yōu)勢，突出綜合管理效率，對總監(jiān)來說是一門必修課，是必須學(xué)習(xí)且要克服的難題。筆者認(rèn)為：一個人只有八分熱，發(fā)揮到九分不可能;但在日常工作中把八分熱量全部發(fā)揮出來是有可能的，這就需要總監(jiān)有較高管理水平。要求總監(jiān)安排工作時，針對每個監(jiān)理人員，做到各盡所能，要分層次分輕重，不搞一刀切，要用靈活的.工作方法發(fā)揮好每一個人的作用，這樣總監(jiān)才能“下活一盤棋”。
對待年輕人，一要培養(yǎng)，二要壓擔(dān)子。培養(yǎng)的方法包括：利用下雨下雪天等工作空暇，請技術(shù)好的專業(yè)監(jiān)理工程師給他們上技術(shù)課，學(xué)習(xí)講授技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，重點(diǎn)講授如何利用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來開展監(jiān)理工作，不斷提高監(jiān)理技術(shù)水平和工作能力;以“老帶新、新促老、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短”的方式，搞活搞好監(jiān)理部各項(xiàng)工作。壓擔(dān)子是指：對剛來的年輕人讓專業(yè)監(jiān)理工程師帶一段時間，有了一定基礎(chǔ)之后，再慢慢壓擔(dān)子，先安排技術(shù)含量小的工作，慢慢勝任后，再安排技術(shù)要求高、獨(dú)立開展的工作。同時，總監(jiān)應(yīng)加強(qiáng)對這些監(jiān)理人員工作質(zhì)量的巡查力度，幫助解決工作中的技術(shù)、安全、管理等方面出現(xiàn)的問題。把監(jiān)理部營造成一個團(tuán)結(jié)的、向上的、學(xué)習(xí)的監(jiān)理部。只有這樣，我們的隊(duì)伍才有希望、有發(fā)展、工作才能越搞越好。
二、搞好磨合創(chuàng)造和諧，爭取建設(shè)單位對監(jiān)理工作的支持
建設(shè)單位與監(jiān)理單位、施工單位均為合同關(guān)系，監(jiān)理單位是公正的第三方。在現(xiàn)實(shí)工作中，要體現(xiàn)監(jiān)理工作“公正、獨(dú)立、自主”的特點(diǎn)并不容易，但也不是絕對做不到的，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下兩個方面著手。
1、以圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以理服人進(jìn)行磨合
磨合就是溝通、互相信任，又不失原則。工程建設(shè)中，時常存在建設(shè)單位不按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，隨意要求施工單位的情況。作為一名總監(jiān)，面對這些情況，應(yīng)冷靜分析，理解在先，畢竟建設(shè)方對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的掌握有限。這就要求總監(jiān)要耐心與之溝通，共同學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，消除誤解，共同提高。例如，在外輸管線試壓中，建設(shè)單位要求溝上試壓，監(jiān)理就與他們一起學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并講清楚溝上試壓的危險性及溝下試壓的安全性，達(dá)成共識，取得了他們對監(jiān)理工作的理解與支持。
2、爭取建設(shè)單位對監(jiān)理工作的支持，是加強(qiáng)監(jiān)理管理力度的保證
建設(shè)單位對監(jiān)理單位的支持與信任，是監(jiān)理不斷加強(qiáng)管理力度的保證。
作為一名總監(jiān)，要學(xué)會借助建設(shè)單位的力量，解決個別、特殊問題�，F(xiàn)實(shí)工作中，難免有一些單位和個別人，對監(jiān)理工程師下發(fā)的監(jiān)理工程師通知書，不理不問，對此應(yīng)及時向建設(shè)單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人反映，共同研究，一抓到底，絕不手軟。只要在質(zhì)量、安全問題上提出的建議和意見合理，建設(shè)單位都會給予大力支持，采納并得到實(shí)施。實(shí)際工作中，只要及時與建設(shè)單位溝通、互相信任，就能夠得到支持，就可以達(dá)到事半功倍的效果，問題的處理也相對會變得簡單有效。例如：某一個單位搞單井管線，不具備開工條件、機(jī)具、工服不齊，焊工未經(jīng)考試，焊口檢查不合格，我們與建設(shè)單位一起齊抓共管，讓其暫停工作，進(jìn)行整改七天，達(dá)到要求后，才下達(dá)開工令，這個隊(duì)伍現(xiàn)在干的很有起色，同時取得了該單位對監(jiān)理工作的理解，取得了建設(shè)單位對監(jiān)理工作的信任。
三、抓好安全管理工作，將重大事故發(fā)生率降到零
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，這個簡單的問題，應(yīng)引起所有總監(jiān)高度重視。
1、加強(qiáng)監(jiān)理部的內(nèi)部管理，做好內(nèi)部安全工作
內(nèi)部管理重點(diǎn)抓好三個方面，一是要抓好安全制度的落實(shí)，定期組織學(xué)習(xí)公司制定的安全制度和相關(guān)安全知識，做到警鐘長鳴。二是抓好車輛的安全管理，定期對司機(jī)進(jìn)行安全教育，建立出車登記制度。每個月給車輛二至三天維修、保養(yǎng)時間，保證車況完好，堅(jiān)決制止車輛帶病出車，合理安排出車線路，指派專人負(fù)責(zé)。三是對監(jiān)理部駐地臨時用電定期嚴(yán)格檢查，對存在的安全隱患及時整改，提高大家的風(fēng)險識別能力，不斷加強(qiáng)安全管理工作。
2、加強(qiáng)施工過程中安全問題的檢查與控制
對工程建設(shè)，質(zhì)量就是安全。因此，應(yīng)重視并加強(qiáng)對施工過程的安全檢查。一是要督促各專業(yè)監(jiān)理工程師加強(qiáng)責(zé)任心，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求整改，責(zé)任落實(shí)到人;同時，加強(qiáng)對各施工單位的安全教育和管理，做到人人重視安全，才能保證安全生產(chǎn)。二是總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理加大巡視力度，特別注意對施工現(xiàn)場臨時用電，違章作業(yè)、高空作業(yè)、勞保上崗等問題的檢查，對檢查出的問題，要求相關(guān)單位和個人限期整改，不留后患，切實(shí)把安全工作當(dāng)作大事來抓，落到實(shí)處、抓出成效。
只要總監(jiān)對安全工作認(rèn)識明確，常抓不懈，就會減少小事故，杜絕重大事故，降低風(fēng)險系數(shù)。
四、為公司經(jīng)營當(dāng)好參謀，降低監(jiān)理工程成本
作為一名總監(jiān)，要有經(jīng)營意識，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，勤算賬、會算賬，降低成本，否則，就不是一名稱職的總監(jiān)。監(jiān)理是有償技術(shù)服務(wù)，人員及車輛成本較高，只有合理降低成本，才能保證公司最大盈利。首先，應(yīng)控制監(jiān)理人員數(shù)量，這就要求總監(jiān)吃透工程量，與建設(shè)單位多溝通勤聯(lián)系，弄清投資情況，合理安排監(jiān)理人員，在保證順利開展監(jiān)理工作與保證工作質(zhì)量的前提下，減少監(jiān)理人員的數(shù)量、壓縮車輛。其次，在工作中，人員與車輛發(fā)生矛盾時，寧可多用三名監(jiān)理人員也不多用一臺車，采取駐站監(jiān)理的辦法，解決這一矛盾。
綜上所述，總監(jiān)必須以技術(shù)為基礎(chǔ)，用良好的職業(yè)道德做保證，才能在總監(jiān)這個崗位上站住腳;只有磨合好與建設(shè)單位的關(guān)系，取得信任與支持，才能解決好工程建設(shè)中的各類問題;常抓安全工作不放松，才能實(shí)現(xiàn)施工過程的安全監(jiān)理，杜絕重大、惡性事故的發(fā)生，保證監(jiān)理人員與工程質(zhì)量的安全;為公司經(jīng)營當(dāng)好參謀，勤算帳，降低監(jiān)理成本，才能為公司創(chuàng)造更大效益。
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