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2016監(jiān)理工程師《案例分析》高頻考點考題
為了幫助考生們更順利地通過監(jiān)理工程師考試，下面是YJBYS小編為大家搜索整理的關(guān)于監(jiān)理工程師《案例分析》高頻考點考題，歡迎參考學習，希望對大家有所幫助!
案例分析一
某監(jiān)理公司是本市實力最雄厚的監(jiān)理企業(yè)，承攬并完成了很多大中型工程項目的監(jiān)理任務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗，建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系。某業(yè)主投資建設(shè)一棟28層綜合辦公大樓，由于本市僅有此一家監(jiān)理公司具備本項目的施工監(jiān)理資質(zhì)，且該監(jiān)理公司曾承攬過類似工程的監(jiān)理任務(wù)，所以，業(yè)主就指定該監(jiān)理公司實施委托監(jiān)理工作并簽訂了書面合同。合同的有關(guān)條款約定，由監(jiān)理人負責工程建設(shè)的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)(因監(jiān)理公司已建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系)，業(yè)主不派工地常駐代表，全權(quán)委托總監(jiān)理工程師處理一切事務(wù)，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理員告訴承包人有關(guān)設(shè)計方面的申明的秘密，其目的是為了更好地實施施工;在施工過程中業(yè)主和承包人發(fā)生爭議，總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份，與承包人進行協(xié)商。
「問題」
指出背景材料中的不妥之處，并說明理由。
「答案」
解答此類“背景材料中的不妥之處”的問題時，主要是看各參建單位、參與人員的做法，是否與其的權(quán)利和義務(wù)相符。只要把握這一關(guān)鍵，對解答此類題很有幫助。
背景材料中的不妥之處有：
(1)指定監(jiān)理公司不妥。應(yīng)以招標方式進行確定。
(2)監(jiān)理人負責外部關(guān)系協(xié)調(diào)不妥。應(yīng)該是委托人負責。
(3)業(yè)主不派工地常駐代表不妥。應(yīng)該派工地常駐代表。
(4)監(jiān)理員告訴有關(guān)設(shè)計方面的秘密不妥。應(yīng)該是監(jiān)理人不得泄露設(shè)計單位申明的秘密。
(5)總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份參與調(diào)解不妥。應(yīng)該是總監(jiān)理工程師應(yīng)以獨立的身份進行調(diào)解。
案例分析二
「背景」
工程施工是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的重要階段。因此施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容，也是工程項目質(zhì)量控制的重點。
「問題」
1.按工程實體質(zhì)量形成過程的時間可分為哪三個施工階段的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)?
2.施工階段監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制的依據(jù)有哪些?
3.采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程，事先應(yīng)進行試驗，并由誰出具技術(shù)鑒定書?
「參考答案」
1.施工階段質(zhì)量控制的三個環(huán)節(jié)是：(1)施工準備控制;(2)施工過程控制;(3)竣工驗收控制。
2.施工階段監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制的依據(jù)有：(1)工程合同文件;(2)設(shè)計文件;(3)國家及政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件;(4)有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件。
3.采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程，應(yīng)由有權(quán)威性技術(shù)部門出具技術(shù)鑒定書
某建設(shè)工程項目，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司負責施工階段，目前正在施工，在工程施工中發(fā)生如下事件：
1、 監(jiān)理工程師在施工準備階段組織了施工圖紙的會審，施工過程中發(fā)現(xiàn)由于施工圖的錯誤，造成承包商停工2天，承包商提出工期費用索賠報告。業(yè)主代表認為監(jiān)理工程師對圖紙會審監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費1000元。
問題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告?監(jiān)理工程師承擔什么責任?設(shè)計院承擔什么責任?承包商承擔什么責任?業(yè)主承擔什么責任?業(yè)主扣監(jiān)理費對嗎?
問題1答案：
(1)、監(jiān)理工程師批準工期費用索賠，圖紙出問題是業(yè)主的責任。
(2)、監(jiān)理工程師不承擔責任，監(jiān)理工程師履行了圖紙會審的職責，圖紙的錯誤不是監(jiān)理工程師造成的。監(jiān)理工程師對施工圖紙的會審，不免除設(shè)計院對施工圖紙的質(zhì)量責任。
(3)、設(shè)計院應(yīng)當承擔設(shè)計圖紙的質(zhì)量責任。
(4)、承包商沒有責任，是業(yè)主的原因。
(5)、業(yè)主應(yīng)當承擔補償承包商工期費用的責任。
(6)、業(yè)主扣監(jiān)理費不對，監(jiān)理工程師對圖紙的質(zhì)量沒有責任。
2、監(jiān)理工程師在施工準備階段，審核了承包商的施工組織設(shè)計并批準實施，施工過程中發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計有錯誤，造成停工一天，承包商認為：施工組織設(shè)計監(jiān)理工程師已審核批準，現(xiàn)在出現(xiàn)錯誤是監(jiān)理工程師的責任。承包商向監(jiān)理工程師出工期費用索賠。業(yè)主代表認為監(jiān)理工程師監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費1000元
問題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告?設(shè)計院承擔什么責任?監(jiān)理工程師承擔什么責任?承包商承擔什么責任?業(yè)主承擔什么責任?業(yè)主扣監(jiān)理費對嗎?
問題2答案：
(1)、監(jiān)理工程師不批準工期費用索賠，施工組織設(shè)計有錯誤是承包商的責任。
(2)、監(jiān)理工程師不承擔責任，監(jiān)理工程師履行施工組織設(shè)計審核的職責，施工組織設(shè)計有錯誤不是監(jiān)理工程師造成的。監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計的審核批準，不免除承包商對施工組織設(shè)計的質(zhì)量責任。
(3)、設(shè)計院沒有責任，是承包商的原因。
(4)、承包商有責任，是承包商自己的原因。
(5)、業(yè)主沒有責任，是承包商的原因。
(6)、業(yè)主扣監(jiān)理費不對，監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計的質(zhì)量沒有責任。
3、由于承包商的錯誤造成了返工。承包商向監(jiān)理工程師提出工期費用索賠，業(yè)主代表認為監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量監(jiān)理不力。提出要扣監(jiān)理費1000元。
問題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告?監(jiān)理工程師承擔什么責任?設(shè)計院承擔什么責任?承包商承擔什么責任?業(yè)主承擔什么責任。業(yè)主扣監(jiān)理費對嗎?
問題三答案：
(1)、監(jiān)理工程師不批準工期費用索賠，返工是承包商的責任。
(2)、監(jiān)理工程師不承擔責任，監(jiān)理工程師履行了檢驗職責，沒有錯誤的決定。返工的原因不是監(jiān)理工程師造成的。
(3)、設(shè)計院沒有責任，是承包商的原因
(4)、承包商有責任，是承包商自己的原因。
(5)、業(yè)主沒有責任，是承包商的原因
(6)、業(yè)主扣監(jiān)理費不對，監(jiān)理工程師對返工沒有責任。
4、監(jiān)理工程師檢查了承包商的隱蔽工程，并按合格簽證驗收。但是事后再檢查發(fā)現(xiàn)不合格。承包商認為：隱蔽工程監(jiān)理工程師已按合格簽證驗收，現(xiàn)在卻斷為不合格，是監(jiān)理工程師的責任造成的。
承包商向監(jiān)理工程師提出工期費用索賠報告。
業(yè)主代表認為監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費1000元。
問題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告?監(jiān)理工程師承擔什么責任?承包商承擔什么責任?業(yè)主承擔什么責任。
問題四答案：
(1)、監(jiān)理工程師不批準工期費用索賠，隱蔽工程不合格是承包商的責任。監(jiān)理工程師即使已檢查合格，事后檢查又發(fā)現(xiàn)不合格，仍然是承包商的責任，承包商應(yīng)當按照監(jiān)理工程師的指令返工修復(fù)，直到合格。
(2)、監(jiān)理工程師應(yīng)當承擔監(jiān)理責任，監(jiān)理工程師履行了檢驗職責，但是有錯誤的決定。但是返工的原因不是監(jiān)理工程師造成的。是承包商的工程質(zhì)量本身就不合格，監(jiān)理工程師誤判為合格，但是監(jiān)理工程師及時的糾正了錯誤。
(3)、設(shè)計院沒有責任，是承包商的原因
(4)、承包商有責任，是承包商自己的原因。
(5)、業(yè)主沒有責任，是承包商的原因
(6)、業(yè)主扣監(jiān)理費不對，監(jiān)理工程師的失誤不是故意的，監(jiān)理工程師及時的糾正了錯誤，沒有給業(yè)主造成直接經(jīng)濟，不應(yīng)賠償。
5、監(jiān)理工程師檢查了承包商的管材并簽證了合格可以使用，事后發(fā)現(xiàn)承包商在施工中使用的管材不是送檢的管材，重新檢驗后不合格，馬上向承包商下達停工令，隨后下達了監(jiān)理通知書，指令承包商返工，把不合格的管材立即撤出工地，按第一次檢驗樣品進貨，并報監(jiān)理工程師重新檢驗合格后才可用于工程。為此停工2天，承包商損失5萬元。
承包商向監(jiān)理工程師提出工期費用索賠報告。
業(yè)主代表認為監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費1000元。
問題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告?監(jiān)理工程師承擔什么責任?承包商承擔什么責任?業(yè)主承擔什么責任。
問題五答案：
(1)、監(jiān)理工程師不批準工期費用索賠，管材不合格是承包商的責任。是承包商偷換了管材，違反了合同的約定。
(2)、監(jiān)理工程師應(yīng)當承擔失職責任，監(jiān)理工程師履行了檢驗職責，但是沒有發(fā)現(xiàn)鋼管被偷換。但是鋼管被偷換不是監(jiān)理工程師造成的。監(jiān)理工程師及時的糾正了承包商錯誤。
(3)、設(shè)計院沒有責任，是承包商的原因
(4)、承包商有責任，是承包商自己的原因。
(5)、業(yè)主沒有責任，是承包商的原因
(6)、業(yè)主扣監(jiān)理費不對，監(jiān)理工程師的失誤沒有給業(yè)主造成直接經(jīng)濟，不應(yīng)賠償。
案例分析三
[背景]
某高層商業(yè)大廈建設(shè)工程，由建設(shè)單位采購的特種水泥(防水工程用)和特種鋼材(鋼結(jié)構(gòu)工程用)的供應(yīng)均很緊張。為此，建設(shè)單位的有關(guān)部門正在外地聯(lián)系這兩種建筑材料的貨 源。由于運輸能力等條件的限制，明年施工時只能保證這兩種建筑材料中的一種得到供應(yīng)。在此情況下，如果特種水泥得到保證，則防水工程的投資為25萬元，否則，將虧損5萬元。如果特種鋼材的供應(yīng)能得到保證，則鋼結(jié)構(gòu)工程的投資為40萬元，否則，將虧損15萬元。 (防水工程和鋼結(jié)構(gòu)工程不受施工程序和工期方面的限制)根據(jù)所掌握的情報資料，預(yù)計明年得到特種水泥保證供應(yīng)的概率為0.4，得到特種鋼材保證供應(yīng)的概率為0.6。
[問題]
1.風險損失衡量的含義是什么?建設(shè)工程風險損失包括哪些方面?上述風險屬于哪一種?
2.在風險管理中，風險管理目標確定的基本要求是哪些?
3.對上述風險問題，監(jiān)理工程師可以進行哪些工作?
4. 上述兩材料，近期只能力保一種，請問應(yīng)向業(yè)主建議哪一種?
參考答案：
問題1答案：
(1)風險損失的衡量就是定量確定風險損失值的大小。
(2)建設(shè)工程風險損失包括：投資風險、進度風險、質(zhì)量風險和安全風險。
(3)該工程風險損失屬于投資風險。
問題2答案：風險管理目標的確定一般要滿足下列基本要求：
(1)風險管理目標與風險管理主體總體目標的一致性;
(2)目標的現(xiàn)實性;
(3)目標的明確性;
(4)目標的層次性。
問題3答案：監(jiān)理工程師可進行以下幾方面的工作：
(1)風險識別。影響建設(shè)工程目標實現(xiàn)的風險事件是兩種建筑材料供應(yīng)緊張，可能引起工程停工而造成投資損失。
(2)風險評價。將建設(shè)工程風險事件的發(fā)生可能性和損失的后果進行定量比較，確定各種風險事件發(fā)生的概率及其對建設(shè)工程目標影響的嚴重程度。
問題4答案：根據(jù)掌握的情報資料，預(yù)計明年特種水泥得到保證供應(yīng)的概率為0.4，特種鋼材得到保證的概率為0.6。
計算各點的期望值：
點②：0.6X(—5)+0.4X25=7(萬元)
點③：0.6X40+0.4X(—15)=18(萬元)
向業(yè)主提供風險決策對策建議：當特種鋼材供應(yīng)有保證的概率為0，6時，其期望值大于特種水泥有保證概率0.4時的期望值。此時可選前者為最優(yōu)方案。
案例分析四
[問題]
1. 施工單位索賠申請書提出的工序順延時間、停工人數(shù)、機械臺班數(shù)和單價的數(shù)據(jù)等，經(jīng)審查后均真實。監(jiān)理工程師對所附各項工期順延、經(jīng)濟索賠要求，如何確定認可?為什么?
2. 監(jiān)理工程師對認可的工期順延和經(jīng)濟索賠金如何處理?為什么?
[答案]
1. 關(guān)于工期順延和經(jīng)濟索賠
(1) 工期順延
由于非施工單位原因造成的工期延誤，應(yīng)給予補償;
①因業(yè)主原因：E工作補償3天，H工作補償3天，G工作補償2天;
②因業(yè)主要求變更設(shè)計：F工作補償3天;
�、垡蚬W(wǎng)停電：F工作補償1天，I工作補償1天。
應(yīng)補償?shù)墓て冢?31-124=7天
監(jiān)理工程師認可順延工期7天。
案例分析五
背景材料：
某建筑公司(承包方)與某建設(shè)單位(發(fā)包方)簽訂了建筑面積為 2100 ㎡的單層工業(yè)廠房的施工合同，合同工期為 20 周。承包方按時提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)計劃，見下圖和表，并獲得工程師代表的批準。該項工程中各項工作的計劃資金需用量由承包方提交，經(jīng)工程師代表審查批準后，作為施工階段投資控制的依據(jù)。
工作名稱 ABCDEFGHIJKLM
持續(xù)時間(周)3433343245646
費用(萬元)1012815242822161226302324
實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件：
(1)在工程進行到第 9 周結(jié)束時，檢查發(fā)現(xiàn) A、B、C、E、G 工作均全部完成，D、F 和 H 三項工作實際完成的資金用量分別為 15 萬元、14 萬元和 8 萬元。且前 9 周各項工作的實際投資均與計劃投資相符。
(2)在隨后的施工過程中，J 工作由于施工質(zhì)量問題，工程師代表下達了停工令使其暫停施工，并進行返工處理 1 周，造成返工費用 2 萬元;M 工作因發(fā)包方要求的設(shè)計變更，使該工作因施工圖紙晚到，推遲 2 周施工，并造成承包方因停工和機械閑置而造成1.2 萬元。為此承包方向發(fā)包方提出了3 周工期索賠和 3.2 萬元的費用索賠。
問題：
1、試繪制該工程的早時標網(wǎng)絡(luò)進度計劃，根據(jù)第 9 周末的檢查結(jié)果標出實際進度前鋒線，分析 D、F 和 H 三項工作的實際進度與計劃進度的偏差;到第 9 周末的實際累計投資額是多少?
2、如果后續(xù)施工按計劃進行，試分析上述三項工作的進度偏差對計劃工期產(chǎn)生什么影響?其總工期是否大于合同工期?
3、試重新繪制第 10 擊開始至完工的早時標網(wǎng)絡(luò)進度計劃。
4、承包方提出的索賠要求是否合理?并說明原因。
5、正確的工期索賠應(yīng)如何計算?索賠工期多少周?
6、承包方合理的費用索賠額是多少?
參考答案：
1、該工程早時標網(wǎng)絡(luò)進度計劃及第 9 周末的實際進度前鋒線見下圖： 早時標網(wǎng)絡(luò)進度計劃(圖中，箭線上方為工作名稱，箭線下方括號外為持續(xù)時間，箭線下方括號內(nèi)為費用，雙箭線表示關(guān)鍵線路) 通過分析可知：D 工作的 ES=6，F(xiàn) 工作的 ES=6，H 工作的 ES=7;故按計劃進度第 9 周末：D、H 工作應(yīng)剛好完成，F(xiàn) 工作應(yīng)完成 3 周的工作量。而實際檢查：D 工作完成15/15=100%，F(xiàn) 完成工作 14/28=50%.H 工作完成 8/16=50%;說明 D 工作進度正常，F(xiàn) 工作實際完成 2 周的工作量而比計劃進度拖延 1 周，H 工作實際完成 1 周的工作量也比計劃進度拖延 1 周。 第9 周末的實際累計投資額為 10+12+8+15+24+14+22+8=113 萬元。
2、通過分析可知：F 工作的總時差 TF=0，即 F 工作為關(guān)鍵工作。故其任何拖延都會造成計劃工期延長;H 工作的總時差 TF=0(周)，等于其實際進度偏差，故其實際進度偏差僅對其后續(xù)工作有影響，而不會使計劃工期延長。由計算可知，F(xiàn) 工作的拖延使計劃工期延長 1 周，即工期延長到 21 周，大于合同工期。
3、重新繪制的第 10 周開始完成工期的時標網(wǎng)絡(luò)計劃，見下圖：
4、承包方提出的索賠要求不合理。因為 J 工作由于施工質(zhì)量問題造成返工，其責任在承包方;而 M 工作造成的損失屬于非承包方的責任。故承包方僅能就設(shè)計變更使 M 工作造成的損失向發(fā)包方提出索賠。
5、M 工作本身拖延時間為 2 周，而根據(jù)上圖的分析 M 工作的總時差 EF=1 周。由此可知 M 工作的拖延使計劃工期又延長 1 周，實際工期達到 22 周�？伤髻r工期為 1 周。
6、承包方合理的費用索賠為 M 工作因停工和機械閑置造成的損失 1.2 萬元。
案例分析六
背景材料：
監(jiān)理單位承擔了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。甲施工前段時間選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件1、專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標準和規(guī)范。總監(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。
事件2、施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工前段時間施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工前段時間發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質(zhì)量責任。
事件3、專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工前段時間在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時，指示甲施工單位將該材料進行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師�？偙O(jiān)理工程師對該工序停工予以確認，并在合同約定的時間內(nèi)報告了建設(shè)單位。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。
事件4、乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時間提出補償要求，而甲施工單位稱：此次停工是執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。
事件5、對上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工是監(jiān)理工程師失職造成，且事先未重復(fù)建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不承擔任何責任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔。
問題：
針對上述各個事件，分別提出的問題如下：
1、請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由�？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理?
2、甲施工單位的答復(fù)是否妥當?為什么?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當?為什么?
3、專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令?為什么?下達工程暫停令的程序有無不妥之處?請說明理由。
4、甲施工單位的說法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔?
5、建設(shè)單位的說法是否正確?為什么?
參考答案：
針對上述 5 項事件的 5 個問題，逐個解答如下：
1、總監(jiān)理工程師不應(yīng)直接致函設(shè)計單位。因為監(jiān)理人員無權(quán)進行設(shè)計變更。 正確處理：發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位向設(shè)計單位提出變更要求。
2、甲施工單位回函所稱，不妥。因為分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承擔連帶責任。 總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知，不妥，因為整改通知應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位，因乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。
3、專業(yè)監(jiān)理工程師無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》。因為這是總監(jiān)理工程師的權(quán)力。 下達工程暫停令的程序有不妥之處。理由是專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令 。
4、甲施工單位的說法不正確。因為乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，乙施工單位的損失應(yīng)由甲施工單位承擔。
5、建設(shè)單位的說法不正確。因為監(jiān)理工程師在是合同授權(quán)內(nèi)履行職責，施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單位承擔。
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