監(jiān)理工作安全責任風險規(guī)避防范

時間：2024-04-28 13:36:14 金磊監(jiān)理員我要投稿

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　　監(jiān)理單位及監(jiān)理從業(yè)人員，一定要全部做到位，以規(guī)避防范安全責任風險，不作為，工作就會有缺失，就要承擔相應的安全責任。下面是小編為大家整理的監(jiān)理工作安全責任風險規(guī)避防范，歡迎大家閱讀瀏覽。

監(jiān)理工作安全責任風險規(guī)避防范

　　監(jiān)理的形式的分析：

　　一、當前監(jiān)理安全責任風險形勢嚴峻

　　我國目前正處于經(jīng)濟持續(xù)高速增長的時代，建設規(guī)模之大、速度之快均居世界之首。建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上，已成為繼工業(yè)、農(nóng)業(yè)、貿(mào)易業(yè)其后的第四大產(chǎn)業(yè)。但其蓬勃發(fā)展的背后，卻有一個不容忽視的問題存在：安全事故頻發(fā)。在我國的各個行業(yè)中，僅次于礦山采掘業(yè)和交通運輸業(yè)，高居第三位。每年的死亡人數(shù)據(jù)統(tǒng)計已占到全國生產(chǎn)事故總數(shù)的25%以上。建筑安全生產(chǎn)的形勢十分嚴峻，逐漸成為人們關注的一個焦點。

　　對此，國家加大了對事故責任者的處罰力度。監(jiān)理單位作為當前建筑市場的三大責任主體之一，不容回避地從幕后被推到了前臺。在近幾年所發(fā)生的建筑安全事故中，不管是公開還是未被公開報道的，監(jiān)理單位被處罰、從業(yè)人員被判刑的事例，屢見不鮮，監(jiān)理整個行業(yè)一片驚呼聲：“狼來了”。

　　自從2000年10月25日江蘇南京電視臺演播廳施工中發(fā)生模板支架倒塌事故，2002年總監(jiān)首次被判刑以來，各地相繼發(fā)生監(jiān)理人員被判刑的事件。由此引發(fā)整個監(jiān)理業(yè)內(nèi)的大討論：監(jiān)理到底應不應該負安全責任。業(yè)內(nèi)為此爭論不休。2003年11月24日，由國務院溫總理簽發(fā)的第393號國務院令《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》正式公布，2004年2月1日起正式施行(以下簡稱條例)，明確了監(jiān)理要對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任，爭論到此告一段落。

　　《條例》把監(jiān)理的安全責任明確了，卻并沒有給監(jiān)理相應的權力。監(jiān)理只是一個提供技術服務的社會中介組織，沒有相應的處罰權——行政權利，卻要承擔起如此沉重的安全監(jiān)理的社會責任，形勢對我們是非常不利。自從《條例》實施以來，建設工程安全事故的數(shù)量并沒有減少的趨勢，倒是監(jiān)理從業(yè)人員被吊銷執(zhí)照，被追究刑責，監(jiān)理單位被降級受處罰的事例越來越多，影響大的有北京西西工程四號地項目模板支架倒塌事件，湖南鳳凰橋垮塌事件，去年上海蓮花河畔景苑小區(qū)塌樓事件等，不勝枚舉。突出的問題是：發(fā)生事故后，對監(jiān)理安全責任判定的自由裁量有擴大化的趨向。就像媒體曝光的一些樓歪歪、樓裂裂，樓脆脆、橋糊糊等事件，一發(fā)生事故，都是施工方和現(xiàn)場監(jiān)理人員首先被控制，隨后就做出處理。從經(jīng)濟角度分析，現(xiàn)實情況是：施工現(xiàn)場除建設單位外，監(jiān)理單位是獲取利益最小的一方，和施工單位獲取的利益不可同日而語。目前監(jiān)理單位的安全責任基本可以同施工單位比肩，有些對監(jiān)理單位的處罰甚至超過施工方。這也是建筑行業(yè)的一大怪現(xiàn)象，監(jiān)理現(xiàn)在處于明顯的權責不對等狀態(tài)，監(jiān)理的安全責任風險越來越重，整個監(jiān)理行業(yè)演變?yōu)椤案唢L險”行業(yè)已經(jīng)是一個不爭的事實。

　　二、監(jiān)理安全責任風險嚴重的原因

　　1、現(xiàn)行法律法規(guī)不健全擴大了監(jiān)理工作從業(yè)風險

　　《條例》對監(jiān)理的安全職責作了明確規(guī)定，但并沒有給監(jiān)理相應的權力。有關部門對《條例》的釋義或意見出現(xiàn)了多種版本，其共同點是擴大了監(jiān)理單位安全監(jiān)理的范圍和職責，層層加碼，進而形成文件，成為各級部門對監(jiān)理懲罰的依據(jù)。

　　繼《條例》頒布后，建設部及其職能部門出臺了多個文件，逐漸增加了監(jiān)理的安全責任。2005年9月1日，《建筑工程安全防護文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》開始執(zhí)行;2005年10月12日，《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導則》發(fā)布;2006年10月16日《關于落實建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》發(fā)布;2007年5月28日，建設部又發(fā)出了《關于加強工程監(jiān)理人員從業(yè)管理的若干意見》征求意見稿;2008年1月28日《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》發(fā)布等等。建設部每出臺一個文件，對監(jiān)理的安全責任就加重了一個砝碼。從《條例》最初出臺的監(jiān)理的安全責任是“審查”“制止”“報告”“執(zhí)行”，層層加碼，內(nèi)涵逐漸延伸，基本上屬于建設行政主管部門的責任，幾乎全部“合理合法”復制到了監(jiān)理的頭上。

　　現(xiàn)在監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，并非建立之初所期望的“高智能的技術咨詢服務”，而是成為建筑業(yè)一個無所不包的“萬能”行業(yè)， “監(jiān)理是個筐，啥都往里裝，好事輪不到，壞事都攤上”此是現(xiàn)代監(jiān)理的真實寫照。仿佛一夜之間，監(jiān)理什么都懂，什么都管，成了萬能人物。無所不包，無所不會，好像工地上有了監(jiān)理。建筑安全生產(chǎn)的任何問題都可迎刃而解，事實上監(jiān)理既不是對安全生產(chǎn)全權負責的施工方，也不是肩負著社會公眾安全監(jiān)督職責的政府主管部門，而發(fā)生事故后，監(jiān)理卻首當其沖屢次被處罰、判刑，監(jiān)理行業(yè)幾乎欲哭無淚!

　　2、建設單位(業(yè)主)行為不規(guī)范

　　建設單位為追求利益最大化，在招投標工作中經(jīng)常暗箱操作，低價招標，簽訂陰陽合同，縮短合理工期。好些建設方在工程前期手續(xù)未辦理，資金未落實的情況就匆忙開工。施工方為承攬工程“低價中標并墊資施工”，導致在工程所需安全資金上大打折扣。施工中業(yè)主又一味講進度，壓縮合理工期，使安全措施得不到落實。

　　部分業(yè)主認為監(jiān)理是自己花錢雇的，監(jiān)理必須按照業(yè)主的意愿辦事，順者暢、逆者亡。現(xiàn)場的投資控制權業(yè)主緊緊抓住不放，多數(shù)工程款支付的控制權不給監(jiān)理。好些業(yè)主和施工方的關系暖昧，致使監(jiān)理在工作中得不到業(yè)主的支持.導致監(jiān)理對施工現(xiàn)場失控。出了問題建設單位不作自我檢討，責任全部推給監(jiān)理。監(jiān)理是有償服務，連最基本的權利——監(jiān)理費也得不到落實。作為監(jiān)理只能在夾縫中左右為難，勉強生存。

　　3、施工單位整體行業(yè)素質(zhì)下降

　　建筑業(yè)是高危行業(yè)，尤其在這個歷史階段超常規(guī)的發(fā)展建設,帶來了很大的負面影響：施工隊伍不斷發(fā)展壯大，但其整體素質(zhì)卻在不斷下降。市場經(jīng)濟條件下，又催生了建筑市場混亂的很多不正常現(xiàn)象;違法分包、層層轉(zhuǎn)包、掛靠投標相當普遍�！耙涣麝犖橹袠恕⒍麝犖檫M場、包工頭指揮、農(nóng)民工干活”就是對當前相當規(guī)模的施工隊伍的真實寫照。

　　目前施工項目以包代管的現(xiàn)象很嚴重，往往是施工單位現(xiàn)場項目部只有少數(shù)幾個管理人員，項目的質(zhì)量安全技術管理很大程度依賴于包工隊的管理。剛畢業(yè)后一兩年的大學生就是質(zhì)檢部長、工程部長，施工技術人員素質(zhì)的降低，無疑增大了監(jiān)理工作難度和執(zhí)業(yè)風險。而且施工隊伍大多重效益，輕安全，安全意識相當薄弱，內(nèi)部安全管理制度形同虛設，嚴格履行安全管理職責根本就談不上，建筑安全事故頻發(fā)也就“理所當然”了。

　　4、監(jiān)理單位自身存在問題

　　在當前建筑市場三大主體中，多種原因造成監(jiān)理地位較低。由于存在著監(jiān)理投標中業(yè)主壓價壓級;監(jiān)理單位之間自相殘壓等不正當、不規(guī)范的競爭;監(jiān)理行業(yè)又風險大、收益低，優(yōu)秀人才流失嚴重;從業(yè)人員數(shù)量與建設規(guī)模相比明顯不足，造成部分素質(zhì)不高，業(yè)務平平的不合格監(jiān)理人員充斥市場，這部分監(jiān)理人員缺乏現(xiàn)場安全管理知識和經(jīng)驗，缺乏對現(xiàn)場隱患的敏感性，難以承擔安全監(jiān)理的重任;以上種種導致監(jiān)理單位整體素質(zhì)不容樂觀，難以滿足現(xiàn)階段監(jiān)理工作的需要。

　　當前，好多監(jiān)理單位自身的安全體系很不健全，大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)并未將“安全監(jiān)理工作”看成是企業(yè)在市場競爭中生存的頭等大事，內(nèi)部大多未成立一個強有力的由多種專業(yè)的安全人員組成的安全監(jiān)理部門，自身安全管理薄弱，每個項目監(jiān)理部基本上都是由各專業(yè)監(jiān)理工程師兼管各專業(yè)的安全，跟不上建筑業(yè)安全形勢發(fā)展的需要。

　　三、監(jiān)理工作如何規(guī)避防范安全責任風險

　　(一)監(jiān)理企業(yè)應加強與監(jiān)理協(xié)會的溝通

　　工程監(jiān)理協(xié)會是一個跨地區(qū)、跨部門的社團組織，是政府的助手和企業(yè)的參謀，是聯(lián)系政府和企業(yè)的橋梁和紐帶，是全體監(jiān)理企業(yè)的娘家人。監(jiān)理企業(yè)要保持與監(jiān)理協(xié)會的溝通和聯(lián)系，為工程監(jiān)理協(xié)會出謀劃策。首先，監(jiān)理協(xié)會牽頭組織各級監(jiān)理企業(yè)訂立行業(yè)自律公約時，監(jiān)理企業(yè)應積極提供合理化建議，改變目前監(jiān)理同行業(yè)間互相殘壓，惡性競爭的狀況;其次監(jiān)理企業(yè)要協(xié)助監(jiān)理協(xié)會，建議政府部門制定出有利于監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的好的政策和方針，為監(jiān)理現(xiàn)在面臨的嚴峻安全責任風險解壓、減壓;再次，必要時邀請監(jiān)理協(xié)會對本監(jiān)理企業(yè)調(diào)研，對監(jiān)理工作規(guī)范分類指導，促使監(jiān)理工作走上良性發(fā)展之路。

　　(二)監(jiān)理企業(yè)應制定和完善各項制度規(guī)避各種安全責任風險

　　1、監(jiān)理單位應制定各級安全監(jiān)理責任制和監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓制度，明確各級監(jiān)理人員職責，全員參與、齊抓共管、層層落實，搞好安全監(jiān)理工作。

　　2、監(jiān)理單位應根據(jù)實際需要，編制企業(yè)內(nèi)部的《安全監(jiān)理方案指導版》《安全監(jiān)理作業(yè)指導書》《安全監(jiān)理資料管理辦法》等實用的安全監(jiān)理方面技術支持文件，指導安全監(jiān)理工作。

　　3、監(jiān)理單位應設置公司級的安全管理機構，綜合配備專職安全工作管理人員，實現(xiàn)資源共享。針對工地的一些重點危險源：如對臨時用電、大型起重機械設備的安裝和拆卸等重點危險源，實施重點監(jiān)控、檢查，以減輕項目監(jiān)理部一線人員的壓力。

　　(三)項目監(jiān)理部應完善執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

　　項目監(jiān)理部應按照企業(yè)《安全監(jiān)理責任制》及公司制定的各項規(guī)章實施辦法，審查全面，巡視檢查，定期召開監(jiān)理例會，建立業(yè)主，施工單位、監(jiān)理方每周一次聯(lián)檢制度。同時要接受各級建設行政主管部門的指導和監(jiān)督檢查，大力配合，共同督促施工單位加強安全生產(chǎn)管理，搞好安全管理工作，并要做好日常安全監(jiān)理資料的整理，分類及組卷歸檔工作。

　　(四)監(jiān)理從業(yè)人員應加強職業(yè)道德教育提高個人修養(yǎng)和素質(zhì)，從以下八個方面展開工作：

　　1、該“做”的一定要做：

　　監(jiān)理接收工作第一步，應熟悉合同，明確任務，人員定職定責，組織實施開展工作，要熟悉設計圖紙，向業(yè)主提出書面建議，編制項目具有針對性的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則(都必須有安全方面的內(nèi)容)，組織全體監(jiān)理人員進行監(jiān)理規(guī)劃和實施細則的交底會�？偙O(jiān)一定要轉(zhuǎn)變觀念，重抓管理，督促做好監(jiān)理人員的各項工作。

　　2、該“審”的一定要審，要審查全面：

　　監(jiān)理工作中要求業(yè)主、施工方提供相應資料�，F(xiàn)在業(yè)主的行為很不規(guī)范，施工方素質(zhì)低下，資料收集不上來一定要書面發(fā)文催促，并在監(jiān)理會議上提及，做好監(jiān)理例會紀要。按照建設部《關于加強工程監(jiān)理人員從業(yè)管理的若干意見》的要求，在準備階段做好五個方面的審查、審核工作，分清哪些該做技術性審查，哪些該做程序性審查，審查重點是是否符合強制性條文規(guī)定，審查者自身要具備一定的安全專業(yè)知識，要有一定的現(xiàn)場安全隱患辨別能力。

　　3、該“查”的一定要查，檢查督促到位：

　　要根據(jù)建設部《關于加強工程監(jiān)理人員從業(yè)管理的若干意見》做好各個方面的檢查督促工作，重點核查現(xiàn)場開工條件，各項安全措施是否齊備。符合開工要求才能簽發(fā)“開工報告”。

　　開工后的周邊環(huán)境一定要觀察好。地處山區(qū)的工程，到處是邊坡、溝坎，砌筑擋墻較普遍，業(yè)主為省錢，擋墻好多斷面不足，擋墻回填土質(zhì)量不過關，要高度重視。要觀察擬建建筑物周邊是否毗鄰建筑物、構筑物、地下管線，施工方的保護措施是否有效和有針對性。

　　對工程出事頻率高的以下方面，一定重點督查。

　　(1)基坑坍塌，主要是放坡不夠，基坑支護不過關，施工過程易坍塌。

　　(2)起重設備的安拆，主要是拆除極易突發(fā)事故。

　　(3)高層的電梯井墜落、墜物，高層作業(yè)墜落、墜物。

　　(4)卸料平臺不合格或超載。

　　(5)腳手架、模板支撐系統(tǒng)材料不合格或現(xiàn)場施工作業(yè)人員違章作業(yè)，不按審定的施工方案施工。

　　(6)現(xiàn)場臨時用電安全。

　　(7)裝修過程極易發(fā)生消防事故

　　4、該“改”的一定要改：

　　對監(jiān)理檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題：小問題、抽煙、戴不戴安全帽，口頭指出，下來記錄在監(jiān)理日記中，對“四口、五臨邊”等存在的安全隱患，一定要下發(fā)書面通知，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題要及時和總監(jiān)溝通，及時處理。很難辦、或解決不了的問題要及時上報監(jiān)理單位，請單位協(xié)助解決，每月監(jiān)理會議一定要提及所發(fā)現(xiàn)存在的安全問題、各種隱患，并形成決定限時整改，必要時一定要召開安全專題會議。

　　5、該“停”的一定要停：

　　在具體的監(jiān)理實際工作，要根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》第6.1.2條所列的五種情況正確行使停工指令，并按規(guī)定及時向甲方書面報告。

　　6、該“報”的一定要報：

　　對施工單位拒不整改的嚴重安全隱患，一定要及時向建設行政主管部門進行報告，使用電話報告的，要有記錄。事后要及時補充書面報告。同時一定要向本監(jiān)理單位做出匯報。

　　7、該“學”的一定要學：

　　監(jiān)理一定要加強法律法規(guī)文件，強制性標準的學習，要學法、懂法、用法�！督ㄖā贰逗贤ā贰墩型稑朔ā贰栋踩a(chǎn)法》《建設工程質(zhì)量管理條例》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》《建設工程勘察設計管理條例》《實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》《房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設計文件審查管理辦法》《注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定》等等以及有關施工安全方面的規(guī)范、規(guī)程、辦法一定要全面學習，合理應用。

　　8、該“理”的一定要理(主要是指工程資料的整理)：

　　工程資料的整理要專人負責，規(guī)范收集、整理歸檔。尤其是收發(fā)文制度，一定要建立，不能怕麻煩。對業(yè)主的發(fā)文，施工方的發(fā)文，簽字手續(xù)一定要完備，誰收誰簽字，堅決不能代簽。俗話說：憑在紙上，憑不在嘴上。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，監(jiān)理保存的書面資料(尤其是日常監(jiān)理安全內(nèi)業(yè)資料)是自身最有說服力的舉證維權憑據(jù)。

　　四、結(jié)語

　　前述幾個方面的工作，監(jiān)理單位及監(jiān)理從業(yè)人員，一定要全部做到位。以規(guī)避防范安全責任風險。不作為，工作就會有缺失，就要承擔相應的安全責任。南京、上海、北京等所發(fā)生的監(jiān)理被判刑事件，都與自身不作為有很大關系。發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，哪些工作做了，哪些工作沒有搞，一定要陳述，表達清，做好舉證維權工作，以減輕自己的責任。

　　監(jiān)理工作的安全責任：

　　工程監(jiān)理的依據(jù)：

　　(1)有關法律法規(guī)，如《建筑法》、《合同法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等;

　　(2)有關技術標準，如《工程建設標準強制性條文》以及建設工程承包合同中確認采用的推薦性標準等;

　　(3)設計文件，施工圖設計等設計文件既是施工的依據(jù)，也是監(jiān)理單位對施工活動進行監(jiān)督管理的依據(jù);

　　(4)建設工程承包合同，監(jiān)理單位據(jù)此監(jiān)督施工單位是否全面履行合同約定的義務。

　　監(jiān)理單位對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任：

　　包括違約責任和違法責任兩個方面：

　　(1)違約責任。如果監(jiān)理單位不按照監(jiān)理合同約定履行監(jiān)理義務，給建設單位或其他單位造成損失的，應當承擔相應的賠償責任。

　　(2)違法責任。如果監(jiān)理單位違法監(jiān)理，或者降低工程質(zhì)量標準，造成質(zhì)量事故的，要承擔相應的法律責任。

　　工程監(jiān)理權限：

　　《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

　　監(jiān)理單位應根據(jù)所承擔的監(jiān)理任務，組建駐工地監(jiān)理機構。監(jiān)理機構一般由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員組成。監(jiān)理工程師擁有對建筑材料、建筑構配件和設備以及每道施工工序的檢查權，對檢查不合格的，有權決定是否允許在工程上使用或進行下一道工序的施工。工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制�？偙O(jiān)理工程師依法和在授權范圍內(nèi)可以發(fā)布有關指令，全面負責受委托的監(jiān)理工程。

　　程監(jiān)理的工作職責

　　職責：

　　1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展監(jiān)理工作；

　　2、協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師完成工程量的核定；

　　3、擔任現(xiàn)場監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；

　　4、對承建單位實施計劃和進度進行檢查并記錄；

　　5、按設計圖及相關標準，對承包單位的工藝過程和施工工序進行檢查和記錄。

　　任職資格：

　　1、中專及以上學歷，建筑、土木、工民建類相關專業(yè)；

　　2、有工程監(jiān)理工作經(jīng)驗者優(yōu)先，可接收應屆生；

　　3、有一定工程監(jiān)理，工程管理等相關專業(yè)知識；

　　4、具有較強的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，能夠合理、有效地協(xié)調(diào)各項相關工作；