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監(jiān)理工程師考試模擬試題及答案2017
1.組織內(nèi)部各部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關系和聯(lián)系方式為( )。
A.組織行為
B.組織設計
C.組織結構
D.組織模式
2.在項目總承包模式條件下，若業(yè)主委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理，監(jiān)理工程師需( )。
A.具有較強的合同管理和組織協(xié)調(diào)能力
B.具有較強的組織協(xié)調(diào)和總體規(guī)劃能力
C.具有較強的經(jīng)濟實力，做好風險管理工作
D.具有較全面的知識，做好合同管理工作
3.按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄，是( )的職責。
A.總監(jiān)理工程師
B.總監(jiān)理工程師代表
C.專業(yè)監(jiān)理工程師
D.監(jiān)理員
4.各級部門主管人員對所屬部門的問題負責是( )監(jiān)理組織形式的特點。
矩陣制
B.直線制
C.職能制
D.直線職能制
5.采用邀請招標方式選擇工程監(jiān)理單位時，建設單位的正確做法是( )。
A.只需發(fā)布招標公告，不需要進行資格預審
B.不僅需要發(fā)布招標公告，而且需要進行資格預審
C.既不需要發(fā)布招標公告，也不進行資格預審
D.不需要發(fā)布招標公告，但需要進行資格預審
6.根據(jù)建設工程監(jiān)理程序，項目總監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作的第一步是( )。
A.主持編寫監(jiān)理規(guī)劃
B.主持制定監(jiān)理細則
C.完善項目監(jiān)理組織
D.組織制定監(jiān)理大綱
7.施工總分包模式的缺點之一是( )。
A.不利于質(zhì)量控制
B.不利于工期控制
C.建設周期長
D.不利于建設工程的組織管理
8.在建立項目監(jiān)理機構的步驟中，第一步工作是( )。
A.分解項目監(jiān)理機構目標
B.確定監(jiān)理工作內(nèi)容
C.選擇組織結構形式
D.制定工作流程和信息流程
9.下列要求中，不屬于監(jiān)理工作規(guī)范化要求的是( )。
A.工作的時序性
B.職責分工的嚴密性
C.完成目標的準確性
D.工作目標的確定性
10.監(jiān)理單位所承擔的監(jiān)理任務的工程范圍稱為( )。
A.監(jiān)理工作內(nèi)容
B.監(jiān)理工作范圍
C.監(jiān)理工作目標
D.監(jiān)理工作任務
【參考答案】
1.C【解析】組織內(nèi)部構成和各部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關系和聯(lián)系方式，稱為組織結構。下列說法反映了組織結構的基本內(nèi)涵：①確定正式關系與職責的形式;②向組織各個部門或個人分派任務和各種活動的方式;③協(xié)調(diào)各個分離活動和任務的方式;④組織中權力、地位和等級關系。
2.D【解析】在項目總承包模式下，由于業(yè)主和總承包單位簽訂的是總承包合同，業(yè)主應委托l(wèi)家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務。在這種模式條件下，監(jiān)理工作時間跨度大，監(jiān)理工程師應具備較全面的知識，重點做好合同管理工作。
3.D【解析】監(jiān)理員的職責包括：①在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;②檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄;③復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;④按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄;⑤擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;⑥做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。
4.B【解析】直線制監(jiān)理組織形式的特點是項目監(jiān)理機構中任何一個下級只接受唯一上級的命令。各級部門主管人員對所屬部門的問題負責，項目監(jiān)理機構中不再另設投資控制、進
度控制、質(zhì)量控制及合同管理等職能部門。這種組織形式適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設工程。對于小型建設工程，監(jiān)理單位也可以采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式。
5.C【解析】采用邀請招標方式，建設單位不需要發(fā)布招標公告，也不進行資格預審(但可以組織必要的資格審查)，使招標程序得到簡單化。
6.A【解析】監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎上，結合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人批準，用來指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。
7.C【解析】施工總分包模式的缺點有：建設周期長;總包報價可能較高。
8.A【解析】監(jiān)理單位在組建項目監(jiān)理機構時，一般按以下步驟進行：①確定項目監(jiān)理機構目標;②確定監(jiān)理工作內(nèi)容;③項目監(jiān)理機構的組織結構設計;④制定工作流程和信息流程。
9.C【解析】監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在三方面：①工作的時序性;②職責分工的嚴密性;③工作目標的確定性。
10.B【解析】監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔的監(jiān)理任務的工程范圍。如果監(jiān)理單位承擔全部建設工程的監(jiān)理任務，監(jiān)理范圍為全部建設工程，否則應按監(jiān)理單位所承擔的建設工程的建設標段或子項目劃分確定建設工程監(jiān)理范圍。
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