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企業(yè)審計員素質(zhì)提高的建議
隨著信息技術(shù)的推廣和運用，我國企業(yè)在實施內(nèi)部審計工作過程中，傳統(tǒng)的審計工作模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)審計發(fā)展的需求，審計工作的方式和內(nèi)容發(fā)生重大變化。新的工作環(huán)境和工作方式對企業(yè)審計工作人員的素質(zhì)要求越來越嚴格，而企業(yè)審計人員由于專業(yè)知識的缺乏和信息技術(shù)操作能力的欠缺，對企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展帶了諸多障礙。因此，為了提高審計工作開展的效率和質(zhì)量，促進企業(yè)內(nèi)部審計工作效果的實現(xiàn)，必須加強對企業(yè)內(nèi)部審計人員的素質(zhì)的提高。本文對新背景下企業(yè)內(nèi)部審計人才素質(zhì)問題進行分析，為提高企業(yè)內(nèi)審人員素質(zhì)提出對策建議，以促進內(nèi)部審計人員素質(zhì)的提高，從而適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部審計工作的需要。
一、企業(yè)內(nèi)部審計人員素質(zhì)問題分析
現(xiàn)在的許多企業(yè)在會計和審計方面的人才培養(yǎng)方面都開始注重信息化的相關(guān)知識的培訓。但是我國的審計人才的培養(yǎng)還是處于傳統(tǒng)落后的階段。另外，很多的審計部門近些年來也開始注重對于信息化審計隊伍的建設(shè)，通過各種途徑對于審計人員的計算機知識和信息化技術(shù)進行了相關(guān)的培訓，但是，審計人員的素質(zhì)只是得到了一點提高，審計人員的綜合素質(zhì)與信息化的發(fā)展速度還是存在相當大的差距。許多的審計工作人員專業(yè)素質(zhì)不高、信息化運用技術(shù)落后，無法應(yīng)對審計工作的復雜多變，無法有效的識別和評價審計風險。因此，企業(yè)審計部門對于審計人才隊伍建設(shè)的嚴重不足，審計復合型人才的嚴重缺失，是制約著企業(yè)內(nèi)部審計工作實施的重要問題。因此，必須抓好人才隊伍建設(shè)，促進企業(yè)內(nèi)部審計工作可持續(xù)發(fā)展。
二、提高企業(yè)內(nèi)部審計人才素質(zhì)的對策建議
1.企業(yè)應(yīng)重視加強對內(nèi)部審計人員的聘用、待遇以及管理等。內(nèi)部審計人員由于其工作職責的特殊性，要求內(nèi)企業(yè)內(nèi)部審計人員的管理不適用與企業(yè)其他員工管理制度，而應(yīng)該制定具體的針對內(nèi)部審計人員的內(nèi)審機構(gòu)制度。對內(nèi)部審計人員的聘用、待遇、管理等做出具體的規(guī)定，通過科學化、規(guī)范化的管理，保證內(nèi)部審計人員的工作環(huán)境的穩(wěn)定性。
2.加強對企業(yè)內(nèi)部審計人員的培訓和再教育。企業(yè)內(nèi)部審計人員勝任審計工作崗位，需要通過不斷的學習和培訓，以適應(yīng)和處理審計工作。不僅有效的處理企業(yè)的傳統(tǒng)的審計領(lǐng)域包括企業(yè)的財務(wù)收支等審計，還需要通過學習和提升，向更廣的審計領(lǐng)域發(fā)展，不斷的拓寬審計范圍，提升審計層級，加強對企業(yè)內(nèi)部控制、績效管理、公司治理、經(jīng)濟責任以及風險控制等方面的審計。通過組織內(nèi)部審計工作人員參與審計人員的專業(yè)資格考試，促進審計人員盡快的提升自身素質(zhì)，滿足企業(yè)內(nèi)部審計的需求。充分利用社會資源，提高培訓工作質(zhì)量。積極利用社會專業(yè)人才、院校系統(tǒng)培訓的優(yōu)勢，在提高審計人員的專業(yè)理論水平方面下功夫。強化對于審計人才的信息化技術(shù)的培訓。全面培養(yǎng)人員信息化業(yè)務(wù)素質(zhì)。制定詳實的計算機應(yīng)用人才培養(yǎng)中長期規(guī)劃，提供學習培訓機會和條件。
3.加強企業(yè)的道德質(zhì)量機制的建設(shè)。審計人員對職業(yè)道德和職業(yè)操守的要求很高。而公司內(nèi)部由于企業(yè)文化的缺乏和企業(yè)道德文化的缺失，企業(yè)缺乏有效的道德價值觀來約束企業(yè)員工的行為，因此，必須加強企業(yè)的道德文化建設(shè)，培養(yǎng)具有企業(yè)特色的道德文化，塑造企業(yè)內(nèi)部審計人員的優(yōu)秀的道德價值觀，從而符合審計工作的職業(yè)道德操守，促進審計工作人員在開展審計工作時合法、合規(guī)，保證審計目標的有效實現(xiàn)。
4.加強對企業(yè)內(nèi)部審計工作的業(yè)績考評。只有通過定期的對內(nèi)部審計人員進行績效評估，激勵內(nèi)審人員提高自身的素質(zhì)。加強對內(nèi)部審計人員評估需要建立一個完善的考評體系，從而實現(xiàn)對內(nèi)部審計人員全面的多方位的考評，以促進內(nèi)審人員的專業(yè)勝任力、分析能力、溝通能力、技術(shù)水平等綜合素質(zhì)的提升。有效的業(yè)績評價是激勵內(nèi)審人員的業(yè)績水平提高的重要手段。注重績效分析促進審計成果轉(zhuǎn)化。培養(yǎng)審計人才，必須加強對于審計人才的科學的評估。根據(jù)具體審計部門的實際情況，制定適用的、操作性強的、量化的績效評估指標，加大對于審計人才的績效評估。按照上述的人才的引進和培養(yǎng)的具體實施方案，從實際出發(fā)，評估和改進審計人員的績效，從而促進審計人員的業(yè)務(wù)水平。要求每個審計項目均有實質(zhì)性績效分析，有整改意見和落實情況匯報，挖掘信息資源，并能夠整合這些信息資源，加強宏觀情況反映，突出信息共享，提高審計成果轉(zhuǎn)化率。
5.加強企業(yè)內(nèi)部審計人才建設(shè)的組織保障。企業(yè)內(nèi)部審計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，需要審計部門領(lǐng)導加強對審計信息化的領(lǐng)導和協(xié)調(diào)工作，加強統(tǒng)一規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，加強督促檢查，職能部門要開拓思路、努力創(chuàng)新，其他部門通力協(xié)作，共同推進審計人才隊伍建設(shè)。要建立健激勵機制。隨著審計工作的不斷的深入和推廣，建立健全內(nèi)部審計考核激勵機制。
三、結(jié)束語
企業(yè)內(nèi)部審計人員的素質(zhì)的高度對于企業(yè)審計效果的有效實現(xiàn)影響深遠。因此，必須提高企業(yè)內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)。把改進企業(yè)內(nèi)部審計工作和加強對審計人員素質(zhì)培訓、建立高素質(zhì)的審計人才隊伍的目標結(jié)合起來。企業(yè)內(nèi)部的審計機構(gòu)需要加強對企業(yè)內(nèi)審人員的有效的配置、激勵、培訓、管理，充分的調(diào)動審計人員的工作積極性，充分發(fā)揮審計人員的優(yōu)勢，促進內(nèi)部審計工作的高效實施。人才隊伍建設(shè)是審計工作成敗的關(guān)鍵所在，企業(yè)需要在推行審計工作的過程中不斷的加強人才隊伍建設(shè)，滿足企業(yè)審計工作的需求。
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